201*年終總結(jié)與展望

我的年終總結(jié)與年初展望

前言：我的感悟。當(dāng)一個人做某一件事要占用他一天工作時間的60％-70％時他是無法把其它事情做好的，相反如果他一天化60％-70％時間去做某一件事時仍無法把它做好的話，那他就是不勝任此項工作的。今年我自認(rèn)在倉庫備料這項做的還可以，能按計劃的要求執(zhí)行，在公司業(yè)務(wù)量不足時將人員減少，并在生產(chǎn)要求發(fā)料到各車間后仍沒增加人員，堅持做到位，盡量配合生產(chǎn)。在倉庫外協(xié)零件收發(fā)上也能讓賬目清楚，不足的地方依然是對倉庫另2位工作人員領(lǐng)導(dǎo)不夠，不能合理安排他們的工作，對一些倉庫該反映出的問題與數(shù)據(jù)不能及時的反映與分析。對生產(chǎn)的支持還要加強(qiáng)，要配合生產(chǎn)調(diào)度將材料發(fā)放到現(xiàn)場，減少來回搬運(yùn)上的浪費(fèi)。在備料質(zhì)量上要加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合。

一.個人工作調(diào)整：目前我個人的工作想從實際的備料工作中要分解出部分時間到倉管中。.現(xiàn)在我的工作內(nèi)容，如果每天是按8小時計算上班時間的話我要算9小時：6小時在備料上�！犊聪逻_(dá)的備料計劃→復(fù)核材料→材料申請→材料收貨→確認(rèn)產(chǎn)品程序是否完備《無程序要打清單到技術(shù)部提前準(zhǔn)備》→分解到工種備料明細(xì)→現(xiàn)場確認(rèn)回收料單→制作發(fā)料流轉(zhuǎn)單→發(fā)料�！�2小時在外協(xié)外購成品收發(fā)上。《外協(xié)件數(shù)量.物料的確認(rèn)單據(jù)填寫報檢.裝卸貨》。1小時在處理倉庫的管理工作《物料核對.單據(jù)核對，輔料收發(fā)的管控》。我要將分解出的部分時間來管控物料的消耗，倉庫現(xiàn)場收發(fā)流程與帳卡物的一致性。設(shè)想方案1.備料設(shè)立班組：復(fù)核材料→材料收貨→確認(rèn)程序是否完備《無程序要打清單到技術(shù)部提前準(zhǔn)備》→分解到工種備料明細(xì)→現(xiàn)場確認(rèn)回收料單→發(fā)料。這些工作交班組完成。2.備料另設(shè)立人員管控：完成材料收貨→確認(rèn)程序是否完備《無程序要自己編程并要排版考慮材料利用》→分解到工種備料明細(xì)→現(xiàn)場確認(rèn)回收料單→制作發(fā)料流轉(zhuǎn)單→發(fā)料。自己做小蜜蜂切割將小件用邊料利用掉。并要對備料產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。這也要求技術(shù)支持，對下料的簡圖要能提供，像我們公司以前做的小龍頭產(chǎn)品就有簡圖，備料的尺寸都有。也可以像薛斌做的攝像簡圖也可以做成檢驗用圖。

二.備料計劃與訂單的匹配性：現(xiàn)在經(jīng)常發(fā)生備料計劃數(shù)量與客戶訂單數(shù)量不符，目前還沒發(fā)現(xiàn)少的計劃。照成現(xiàn)場與庫存產(chǎn)品成堆。對于這種現(xiàn)象我有以下幾點(diǎn)設(shè)想，建2份表來前后呼應(yīng)，當(dāng)然如果K3系統(tǒng)建立完備后可以省去這些。1.建立客戶訂單流水記錄卡客戶名稱產(chǎn)品名稱訂單數(shù)量庫存數(shù)量成品零件庫存例：件1,200件。件2，100件產(chǎn)后跟蹤表產(chǎn)品名稱/客戶數(shù)量例：頂桿/6000生產(chǎn)入庫成品例：6100半成品零件計劃生產(chǎn)量采購與生產(chǎn)數(shù)是否增加生產(chǎn)量結(jié)論批準(zhǔn)1

2.產(chǎn)前產(chǎn)后跟蹤調(diào)查表：.產(chǎn)前調(diào)查表產(chǎn)品名稱/客戶數(shù)量例：頂桿/6000庫存成品例：20件庫存量例：件1,200例：件1,5600件件件2，100件2，5800件件報廢數(shù)量結(jié)論入零件庫存現(xiàn)場半成品零件庫存例：件1,20件。件2，例：件1,20件。件2，10件10件3.將生產(chǎn)計劃員與業(yè)務(wù)員脫離，避免計劃員將客戶電話要貨信息或客戶口頭非正式信息轉(zhuǎn)化為訂單下發(fā)生產(chǎn)。因為有時客戶提供這類信息只是讓我們做些準(zhǔn)備。我們公司要將客戶訂單

我的年終總結(jié)與年初展望

轉(zhuǎn)化為我們公司自有訂單后才能排產(chǎn)。生產(chǎn)，倉庫必須見到公司訂單號才能投料生產(chǎn)且要多投料倉庫必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能超計劃投料。

三.部門人員的整合與減少：倉庫人員可以整合減少，但工作與場地也要進(jìn)行整合。成品庫全部搬遷到2樓零件庫。現(xiàn)在4號車間的BTEC小件全部搬到2樓。4號車間成品庫作為大件庫與外購?fù)鈪f(xié)收貨區(qū)。管理員在倉庫現(xiàn)場辦公，但產(chǎn)品入庫要生產(chǎn)人員將產(chǎn)品連同檢驗簽字的入庫單一起交到2樓倉庫�，F(xiàn)在倉庫發(fā)料已按需發(fā)到現(xiàn)場了，生產(chǎn)應(yīng)該，也有人員將入庫產(chǎn)品送到倉庫《叉車工，計劃員，調(diào)度物控員都可以》當(dāng)然當(dāng)天要發(fā)貨零件可以不送到2樓倉庫，但要到4號倉庫。大小件的區(qū)分以BTEC/JIT的標(biāo)準(zhǔn)，以一個木托為限。超過放大件庫。輔料中標(biāo)準(zhǔn)件，低值易耗品放2樓倉庫，其余還像現(xiàn)在一樣在倉庫辦公室領(lǐng)用。目前生產(chǎn)統(tǒng)計員可以與倉庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計員合二為一，倉庫的工作只做依據(jù)另外2位倉管員的手工單據(jù)進(jìn)行k3數(shù)據(jù)的登入，當(dāng)然她可以是在現(xiàn)在2人中的任何一人做，但她的工作崗位要在生產(chǎn)辦公室。

四.輔料管控點(diǎn)設(shè)想與實施方案：我有4小時的時間在做倉庫管控的話就要做，可以做以下工作。1.建立個人領(lǐng)用檔案表，每天領(lǐng)用記錄，非易損件記錄表。全程跟蹤個人消耗與公司消耗明細(xì)，以確認(rèn)采購量與產(chǎn)值是否同步，個人消耗是否與其工資,

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201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

201*年已經(jīng)過去，迎來的是新的一年�；叵脒^去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認(rèn)識到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工建筑市場農(nóng)民工管理工作奠定基礎(chǔ)。

201*年工作總結(jié)：

日常工作內(nèi)容：

1、規(guī)范建筑市場管理、深入整頓和規(guī)范建筑市場秩序結(jié)合日�？荚u對建筑市場檢查實行三部位檢查，即開工、主體、裝修三個不同階段進(jìn)行不同手續(xù)的檢查。開工階段檢查內(nèi)容：依法檢查建設(shè)單位施工許可證、圖紙審查、規(guī)劃許可證、工程發(fā)包資料、合同及合同法履約、建設(shè)工程參與各方主體及從業(yè)人員資質(zhì)資格。主體階段檢查內(nèi)容：勞務(wù)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項目經(jīng)理、中標(biāo)項目總監(jiān)到崗狀況。裝修階段檢查內(nèi)容：裝飾裝修專業(yè)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進(jìn)津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項目經(jīng)理、中標(biāo)項目總監(jiān)到崗狀況。

2、建筑工程信訪接待工作

對于來訪的農(nóng)民工兄弟熱情接待并指導(dǎo)他們填寫信訪登記表了解上訪人及欠薪單位、欠薪人的基本信息，將案情分類，對于只是來咨詢的并未找過項目部解決的積極聯(lián)絡(luò)總承包單位項目部項目經(jīng)理及時處理此事；對于存在爭議或糾紛的案件將相關(guān)責(zé)任人員約到信訪接待室商議解決方案爭取第一時間幫助農(nóng)民工拿到工資；對于那些黑心壞老板煽動工人圍堵政府，擾亂正常辦公秩序的案件，盡最大能力既不損害善良工人的權(quán)益又要保證企業(yè)以最小的損失解決此事。201*年全年處理農(nóng)民工欠薪106起，涉及人數(shù)2103人，為本區(qū)的安全穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

3、安全文明施工及農(nóng)民工管理工作

一、在取得施工許可證當(dāng)日認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行安全監(jiān)督要點(diǎn)告知，以安全監(jiān)督告知為契機(jī)，對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)交底，真正達(dá)到了事前告知、預(yù)防為主和人性化的監(jiān)督管理。二、內(nèi)業(yè)資料審查，例如各專項施工方案及安全保證措施、重大危險源方案、安全技術(shù)保證措施、重大危險源專項施工方案專家論證文件、起重機(jī)械設(shè)備檢測備案、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)資料、各分部分項的安全技術(shù)交底、農(nóng)民工實名制臺賬、農(nóng)民工考勤及工資發(fā)放記錄。三、加強(qiáng)建設(shè)工程程序部分與實體部分的檢查，實體檢查設(shè)置主控點(diǎn)，例如文明施工主控點(diǎn)：大門、圍擋、六牌二圖、環(huán)形道路硬化必須嚴(yán)格按照區(qū)內(nèi)文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如安全施工實體主控點(diǎn)：基坑：現(xiàn)場支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、棄物堆碼、變形監(jiān)測等；腳手架：基礎(chǔ)處理、架體搭設(shè)、與建筑物連接、腳手板鋪設(shè)及其他防護(hù)措施等。四、在春季和秋冬季組織各施工單位聘用專業(yè)講師進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了農(nóng)民工兄弟的安全保護(hù)意識，保證農(nóng)民工兄弟在施工和日常生活中能夠?qū)σ恍�對于潛在的危險進(jìn)行預(yù)判和避免。對于檢查達(dá)不到安全、文明施工規(guī)范要求的現(xiàn)場，下發(fā)整改通知單監(jiān)督整改，通過這四個方面的真抓實干從而嚴(yán)把了事故的誘發(fā)源頭，防患于未然，為下一步的監(jiān)督巡查工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年共排查各類安全隱患1011條，下達(dá)《建筑工程安全隱患整改通知單》203份，《建筑工程安全隱患暫停施工整改通知單》9份。從而有力的促進(jìn)了全區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年中雖然做了不少工作，也可以說盡到了綜合管理員的職責(zé)，但是還存在著一些不足之處，例如有時候處理農(nóng)民工欠薪問題時不夠冷靜，太容易受個人情緒影響，還有在日常工作中有一些毛躁想問題不夠全面。同時文明施工工作也是值得我們驕傲的，是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。

201*年的工作展望：

1、打擊惡意討薪，加強(qiáng)對于農(nóng)民工不良行為的約束力。農(nóng)民工欠薪討薪，在世人眼里，都是弱者受欺尋求公道，建設(shè)單位和施工單位理所當(dāng)然是為富不仁的理虧一方。然而近期發(fā)生的幾起農(nóng)民工討薪案件卻讓討薪變了味，他們利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策，追討多于其實際勞動所得的報酬。如果施工單位不肯就范，“工鬧”便集體上訪，或圍困施工單位工地或辦公室。施工單位在工地癱瘓、政府施壓的雙重壓力下，往往賠錢就范。我希望對每個工人建立用工檔案對于那些組織工鬧的工人的不良記錄記入誠信檔案，提醒其他工程在用人時小心警惕。

2、保證工人工資月清月結(jié)，避免農(nóng)民工權(quán)益受到損害。今年發(fā)生的一些案件都是工資都發(fā)放到了包工頭手中，包工頭逃跑或者始終不出面，這給我們處理農(nóng)民工欠薪問題帶來了很大的困難，這引起了我們的重視，在來年的工作中一定要繼續(xù)落實工人工資發(fā)放到每個工人手中，監(jiān)督每個項目必須配備專職民管員，將每個工人每個月的工資結(jié)算出來做成工資表發(fā)放并將工資表向每個工人公示。關(guān)于年終總結(jié)及展望就是這些，期待來年，無論是工作成績還是自己的能力都更上一個臺階。

xxxx201*年x月x日

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