201*年內(nèi)部培訓工作總結

一、加強組織領導，政策措施得力

按照國家經(jīng)貿(mào)委ｘｘｘｘ年培訓工作要點的精神，我委對培訓工作高度重視，年初召開全區(qū)培訓工作會議，制定了《ｘｘｘｘ年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓工作要點》，對全區(qū)企業(yè)管理培訓工作進行了全面部署。提出了精心組織、分類指導、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓任務列入自治區(qū)經(jīng)濟責任考核目標。組織了調(diào)查指導小組赴各盟市、各大企業(yè)進行調(diào)研指導，在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領導下，在全區(qū)培訓工作者的共同努力下，全面完成了ｘｘｘｘ年的培訓任務，從而使企業(yè)管理培訓工作上了新的臺階，為“十五”期間的培訓工作奠定了基礎。

二、“雙基”培訓積極有序的開展

“雙基”培訓是列為我區(qū)ｘｘｘｘ年全區(qū)企業(yè)管理培訓的重點，要求各盟市、企業(yè)切實加強領導，認真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基”培訓班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領導人員“雙基”培訓班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓起到典型示范、培育師資、重點引導、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓，如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協(xié)作對口培訓，學習先進，加強交流，促進合作，提高了培訓效果，辦出了特色。ｘｘｘｘ年全區(qū)“雙基”培訓人數(shù)達15003人次，其中大中型企業(yè)管理人員980l人次；中小型企業(yè)管理人員3594人次；經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務員和師資培訓928人。

三、工商管理培訓進一步提升

在“九五”工商管理培訓的基礎上，ｘｘｘｘ年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進一步結合自治區(qū)的實際，把適應社會主義市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結合起來，調(diào)整教學內(nèi)容和培訓方式，加大更新知識結構，改變能力指向，全面提高素質。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領導人員的工商管理培訓。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟的支柱，辦好41戶重點企業(yè)領導人員工商管理培訓，是經(jīng)貿(mào)委培訓工作的重中之重。我們集中力量，精心組織，邀請區(qū)內(nèi)外知名專家學者授課，并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際，形成了內(nèi)蒙古仕奇集團、伊利集團公司科學管理培訓案例，由中國管理科學研究院出版，引起了企業(yè)界強烈的反響和震動。以此為龍頭，全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓人數(shù)達1563人，起到促進我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果。三是大力開展了中小企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低，組織好中小企業(yè)的培訓在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導、分給負責的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用，采取了靈活有效的培訓方式，積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓，全年共培訓中小企業(yè)經(jīng)營管理者605人、使中小企業(yè)工商管理培訓在“十五”開頭之年有了良好開端。四是進一步拓展了工商管理培訓的辦學形式、管理模式，采取擴大培訓領域，增設電視教學、函授教學、案例教學等新型教學手段，制定了工商管埋培訓統(tǒng)考制度，使更多的參訓者從中受益。#p#副標題#e#四、大力推進企業(yè)自主培訓，促進了企業(yè)培訓創(chuàng)新

企業(yè)自主培訓是新時期培訓的方向。經(jīng)過“九五”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓機制，逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓的路子，不斷總結吸收國內(nèi)外企業(yè)自主培訓的先進經(jīng)驗和自我完善的經(jīng)驗，積極推進isol0015國際標準，不斷建立自主培訓的新機制，充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓工作中的主動性、創(chuàng)造性、幅射性，大力開展了以工商管理培訓為龍頭和以“雙基”培訓為重點的各種類型的培訓，涌現(xiàn)出了如包鋼集團、電力集累團、森工集團、煙草集團、平莊煤炭集團、伊利集團等一批自主培訓的典型企業(yè)。ｘｘｘｘ年全區(qū)20戶自主培訓企業(yè)參訓的經(jīng)營管理人員達11600人，其中參加工商管理培訓的有1650人，參加“雙基”培訓的有8008人，參加適應性短期培訓的有1942人。同時有的培訓班還到先進地區(qū)學習考查，結合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇，為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。

五、經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務員培訓不斷加強

ｘｘｘｘ年進一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務員培訓的力度。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務員‘雙基’培訓班”。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長高度重視培訓工作，在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長培訓班，參加培訓人數(shù)共199人。

11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長赴滬港澳培訓團。這些培訓項目使學員學到了經(jīng)濟、科技、法律等知識，開闊了視野，更新了觀念，提高了素質，取得了很大成效。

六、加強與區(qū)內(nèi)外高等院校的協(xié)作，不斷擴大mba和二學位教育

ｘｘｘｘ年培訓班進一步與區(qū)內(nèi)外高等院�？蒲袡C構加強了協(xié)作，不斷拓展了合作領域，一是完成了ｘｘｘｘ年南開大學mba碩士學位的錄取工作和組織教學工作。二是組織申報內(nèi)蒙古大學mba碩士學位點資格，并經(jīng)國家務院學位委員會專家組評估，獲得了批準。三是組織了ｘｘｘｘ年內(nèi)蒙古大學mba碩士學位報考工作，報考人數(shù)達200多人。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學開展了第二學位專升本在職教育。五是與中國管理科學研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團、伊利集團的管理案例。

七、加強培訓質量監(jiān)管、提高培訓效果

為做好工商管理培訓、規(guī)范教學管理，確保工商管理培訓質量，制定了《對承擔全區(qū)工商管理培訓任務院校（中心）資格評估審定細則》，并于下半年對內(nèi)募古財經(jīng)學院（國家經(jīng)貿(mào)委內(nèi)蒙古培訓中心）、內(nèi)蒙古工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院、包鋼職工大學（職教中心）、包鋼黨校等院校（中心）進行了教學質量及資格評審，促進了培訓基地建設。

ｘｘｘｘ年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟管理干部參加各種類型的培訓人數(shù)達73341人次，圓滿地完成了各項培訓任務。

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興華公司201*年職工教育培訓工作總結

今年以來，在工廠領導班子的高度重視和大力支持下，職工教育培訓工作緊密圍繞行業(yè)“***”和公司“加快人才工作創(chuàng)新發(fā)展”這一中心戰(zhàn)略任務，開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術化，培訓效果更加明顯。培訓過程中，以加強自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時，又緊密結合公司和國家局職工進修學院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對性的參加各類培訓班，年度員工教育培訓工作按計劃有序實施。通過培訓，各類受訓員工的業(yè)務素質得到了普遍提高,較好地促進了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓計劃執(zhí)行情況：

根據(jù)工廠實際情況，今年的職工教育培訓工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設、創(chuàng)建學習型班組、煙機設備操作維修、工藝技術、財務等方面的培訓，共計舉辦（參加）培訓200班次(含計劃外項目50班次)，其中計劃內(nèi)培訓項目130個班（次）培訓，培訓計劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓員工共***人，全員培訓覆蓋面98.34%；累計培訓***人次,較上年同期增長30.6%；其中參加崗位培訓共415人累計培訓***人次職工教育經(jīng)費累計支出***元。

二、職工教育培訓工作具體做法

1、根據(jù)工廠在崗職工的現(xiàn)狀，積極開展員工教育培訓工作，

不斷擴大員工培訓面，把管理人員的業(yè)務素質培訓和生產(chǎn)操作類員工的技術培訓作為培訓重點，著力加強高技能人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，同時結合工廠職工五年輪訓規(guī)劃，積極參加集團、行業(yè)舉辦的各類公開課，突出抓好各類人員的崗位技能培訓，有力推進工廠人才隊伍建設。

2．加強內(nèi)部講師隊伍管理，努力營造自主培訓的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓。今年以來，綜合上年內(nèi)部講師授課情況，解聘了2名因工作調(diào)離的內(nèi)部講師，又通過層層推薦，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎上，以201*年度職工教育培訓計劃為參照，結合工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，有計劃有步驟的開展各類自主辦班培訓，截止10月底，共開展自主培訓32個班次，較上年18個班次提高了88.89%個百分點。

3.加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，積極開展職稱評定（申報）工作。按照年度職稱工作計劃，于5月份組織開展了中級職稱申報推薦工作，通過資格審查、初評會評委評審、廠部研究推薦了上報了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級專業(yè)技術資格；9月份開展了全廠201*年度初級職稱申報工作。同時鼓勵職工參加與崗位密切相關的職稱考試，從政策上予以傾斜，8人先后參加了經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計系列的初、中級職稱考試，并取得了較好的成績。

4、強化生產(chǎn)技術人員的能力培養(yǎng)，積極推進職業(yè)技能鑒定工作。結合年度職業(yè)技能鑒定計劃，在日常技能培訓的基礎上，采用師帶徒、技術講座、現(xiàn)場指導培訓等方式，不斷強化操作人員

理論學習，在今年開展的通用工種（初中高級、技師）特有工種（初中高級、技師）4個批次的職業(yè)技能鑒定中，共計參加鑒定**人，**人通過了考試，合格率****%；其中特有工種參加初中高級鑒定**人，通過**人，合格率**%；參加煙機設備修理技師鑒定**人，通過**人，合格率**%。

5．加強高技能人才交流管理，取長補短，不斷提升企業(yè)技術水平。

按照集團關于開展高技能人才交流活動安排，選派了3名技師請進1名技師進行高技能人才交流活動，通過交流座談和專題培訓以及日常指導演練，使機臺操作人員對主要設備的每項保養(yǎng)內(nèi)容從設備結構原理、作用、保養(yǎng)技術標準、特別是從理論方面有了更深刻的認識，大大促進了操作人員對設備保養(yǎng)的主動性和規(guī)范性。在過程中，相互學習，取長補短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對推進工廠的設備日常保養(yǎng)、維修的標準化工作有積極的意義。

6、適時開展交流學習和拓展訓練，不斷創(chuàng)新培訓方式方法。三、培訓工作中存在的不足及原因分析：

與往年相比，工廠今年的職工教育培訓工作的全面性、及時性、針對性和適用性都有了較大的改觀并取得了長足進步，培訓工作也得到了企業(yè)員工的較高評價，但回顧全年培訓執(zhí)行過程，仍發(fā)現(xiàn)一些問題：

1培訓計劃同實際工作仍有脫節(jié)。編制年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，仍有個別培訓項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓執(zhí)行力。

2．生產(chǎn)與培訓在時間上發(fā)生沖突。由于工廠設備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務周期較長，特別是后半年，生產(chǎn)任務緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專業(yè)技術性強、具有開拓性和指導性的的外培項目無法安排員工外出學習，同時也影響了內(nèi)部培訓辦班的開展，極大地制約了各類員工知識和技術的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術進步；另一方面，導致學歷教育、特殊關鍵過程、設備維保培訓等范圍較大的培訓不能如期辦班。

3．培訓計劃不夠系統(tǒng)，培訓方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調(diào)整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓項目在針對崗位人員循序漸進式提高方面和與上年度的結合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設和完善產(chǎn)學結合機制的目標還沒有實現(xiàn)，企業(yè)大培訓環(huán)境還沒有完全形成；培訓的系統(tǒng)性選擇權沒有體現(xiàn)出來；培訓的針對性還不夠強，不能做到有的放矢，立竿見影。

4．自主培訓項目隨較201*年相比有了長足進步，但培訓講師整體素質不高，積極性不強，導致培訓效果不夠明顯。原因有二：一是工廠內(nèi)部講師的培養(yǎng)機制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進行了內(nèi)訓師培訓，但離實際應用仍有差距；二是

今年在聘的12名內(nèi)訓師，自身開發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對內(nèi)訓師管理的不夠，導致一些實用性、系統(tǒng)性和全面性較強的自主內(nèi)培項目不能如期開展。

5．由于人員配置和工作關系，缺乏對培訓的后期監(jiān)管，培訓評估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓改進的需要，培訓的深度、廣度以及需要進一步加強。

三、201*年培訓工作設想及措施

（一）指導思想：以為技術革新儲備管理技術人員為基礎，創(chuàng)新職工培訓教育的思路和方法，著眼高技能人才和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供必要的人才儲備；建立健全職工培訓體系，探索、創(chuàng)新、改進職工培訓方法，特別是全廠科技領軍人物、學科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類人員的管理水平和業(yè)務操作水平。

（一）具體工作目標及措施:

1．職工培訓：全年累計培訓2200人次以上，培訓覆蓋面95%以上；

2．學歷教育：參加學歷教育力爭10人；

3．職稱（報考）評定：初級專業(yè)技術資格10人、中級專業(yè)技術資格組織推薦3人以上、高級專業(yè)技術資格組織推薦1人。

4、技能鑒定：國家職業(yè)資格二級1人、三級3人；

圍繞以上目標，重點做好以下幾方面工作：

1．認真分析總結今年的培訓實施工作的經(jīng)驗和不足，認真開展培訓需求調(diào)研，在充分考慮計劃項目的可行性的同時，根據(jù)工作實際需要及人員素質現(xiàn)狀有針對性地編制培訓計劃并組織實施。

2．在教材建設和內(nèi)部師資培訓方面給予充分的支持。一是有計劃地挑選些表達力強、文化程度高、熱愛培訓工作的技術、業(yè)務骨干送出培訓，以充實內(nèi)部師資隊伍；二是對工作調(diào)轉部門和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對在聘內(nèi)訓師加強培訓，充分挖掘自主開發(fā)課程的能力，滿足工廠職工培訓工作需要；三是結合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓教材；四是鼓勵部門業(yè)務骨干和技術能手編制一些教學案例，為職工培訓師資奠定基礎。

3．圍繞綜合體系建設、企業(yè)文化建設、標準化、現(xiàn)場管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開展“請進來、送出去“的培訓的同時，結合工廠培訓工作實際，著力加強內(nèi)部講師自主辦班培訓，有力推進工廠職工教育培訓工作。

4．繼續(xù)加快三支隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供高素質人才保障。一是繼續(xù)對《職工教育培訓管理辦法》進行完善，從政策上鼓勵職工多參加與崗位相關的學習，動員員工參加與崗位密切相關的學歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關的職業(yè)資格培訓；三是動員專業(yè)技術人員

和思想政治工作人員積極為評審中級專業(yè)技術資格做好準備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費上予以支持。

5．在提高培訓專職管理人員和兼職管理人員素質上下功夫，開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務知識培訓。如計算機設備維護及應用、企業(yè)文化拓展培訓或送外培訓、考察、取經(jīng)等。

6．在201*年教育計劃編制的基礎上，組織各部門負責人及兼職培訓管理員召開教育培訓工作實施動員會議，強調(diào)職工培訓的重要性，規(guī)范職工教育培訓管理，優(yōu)化培訓流程，將計劃內(nèi)的項目盡量提前做，合理安排培訓計劃，以保證全年計劃的順利完成。

興華公司人力資源部二一三年元月十日

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