201*116度工作總結報告(集團)

201*年度工作總結報告

201*年1月17日陜西大明普威科技發(fā)展集團有限公司年終總結表彰大會

董事長兼總裁劉朋立

各位股東、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司董事會、經(jīng)營班子向會議做201*年度工作總結報告，請予審議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。

201*年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我們集團上下描繪新藍圖、謀劃新發(fā)展、開啟新篇章的關鍵之年。在董事會的正確領導下，經(jīng)營班子團結和帶領全體職工，見證了美國國債危機、歐洲經(jīng)濟危機帶給世界的影響，經(jīng)歷了國家調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)緊縮銀根的嚴峻形勢，體會到了社會轉型期人力資源成本的變化與通貨膨脹的壓力。堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實國家“低碳、環(huán)保、節(jié)能”政策，以企業(yè)轉型與升級為主線，以提升企業(yè)價值為重點，不斷提高企業(yè)基礎管理水平，努力改善和提升職員收益與企業(yè)文化，真抓實干，頑強拼搏，較為順利的完成了全年各項目標任務。全年銷售收入比上年增長了4.51%；工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長了8.31%；企業(yè)利潤比上年下降了41%，人均產(chǎn)值比去年8.38%，員工年均收入達23763元，比上年平均增長了11.03%，基本實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的高點起步和良好開局。

回顧一年來的工作，我們主要做了以下工作：（一）、堅定不移打造高素質(zhì)團隊

一年來，我們一方面不斷通過各方式招聘和吸納優(yōu)秀人才加盟，另一方面對現(xiàn)有職員通過參加展覽會、參觀考察標桿企業(yè)、培訓學習、勞動競賽、傳幫帶、參與各項挑戰(zhàn)性工作等方式進行培養(yǎng)。特別是在今年崗位說明書的十多次修訂，當前工作項目的輔導和日、周、月例行工作的規(guī)范化培訓工作中，使大多數(shù)職員深刻理解了自己的崗位，明晰了職責，掌握和駕馭了本崗位工作方式和方法，明確了工作方向和目標。當前一大批年輕骨干正在各自的崗位上迅速成熟和成長。

（二）、注重基礎設施建設

年內(nèi)，我們完成了南廠區(qū)宿辦樓全面裝修工作，完成了北廠1號、2號廠房建設及外墻面的裝飾工作。全年新增鈑金加工設備、焊接設備、爐具檢測設備30余臺以上、添置工裝模具61臺件，添置生產(chǎn)物流設施、工位器具達40臺件以上，添置電動工具52余臺件，檢修大型鈑金加工設備,機械加工設備6次以上，完善維修設備設施30臺件。企業(yè)面貌煥然一新，加工精度、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率得到了進一步提升。

（三）、加強了基礎管理工作

年內(nèi)，我們按照企業(yè)的基本制度、基礎制度、經(jīng)營管理制度，建立了三冊叁、陸、玖篇制度管理體系，并完善規(guī)范了52項管理辦法和作業(yè)流程，勝利通過了IS9000和14001的復審工作，全國工業(yè)品燃氣許可證的申報工作，完成了工廠基地現(xiàn)場定位管理，基本完成了每個崗位職責、考核指標、年月周日的工作計劃，規(guī)范了技術和工藝文件，核定了產(chǎn)品的最新成本，工時定額和消耗定額，采購、物流、倉儲、計量標準化，資金運用、會計核算、財務管理、工程設計、投標報價、合同管理、訂單運作、施工現(xiàn)場、班組建設、售后服務、信息建設、后勤總務、治安消防、安全生產(chǎn)、計劃管控等基礎管理工作都得到了明顯加強和提升。

（四）、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構

年內(nèi)，我們不斷的對產(chǎn)業(yè)結構進行分析、研究和探討，像架子床、課桌椅、組合床等小批量、多品種、低附加值、微利產(chǎn)品必須馬上淘汰，已經(jīng)成為大家的共識。相反一大批符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、高附加值的產(chǎn)品結構正在逐步形成。通過對日本、韓國、臺灣等考察調(diào)研，低碳、環(huán)保、節(jié)能、健康，開水器、洗碗機、地磁爐、全自動食品加工和烹飪機器、速凍冷庫、高檔冰柜、餐廚垃圾處理器、污水處理設備、高效太陽能產(chǎn)品、生物產(chǎn)品、有機肥料、無機保溫阻燃建材等必將成為我們的發(fā)展方向。年內(nèi)共開發(fā)新產(chǎn)商品210種，特別是開水器、電磁爐、白鋼制品、金屬家具、軟體家具、板式家具等均取得了好的成績。

（五）、提升了項目運營質(zhì)量和服務水平

年內(nèi)，我們在繼西安市行政中心和瑞斯麗兩大訂單之后，逐步總結和實施

了一系列項目的策略和方法，不僅將眼光視野放在千萬以上的訂單上，不屑于在小訂單與競爭對手惡性競爭，與無價值客戶糾纏。同時積極與北京、上海、深圳等國際高端廚房設計公司進行合作，開始了從前期項目策劃上的訂單攔截。注重訂單研究分析，積極從合同簽訂入手，實施了施工與買賣合同相分離的新策略，低價進入、高價變更的新方法，施工技術工藝、施工管理、資料報檢、客戶選擇、項目談判均取得了歷史性突破。

（六）、加強了資金利用率

年內(nèi)，我們不但在項目訂單預付款的爭取上還是貨款回收力度上都得到了加強，更重要的是在處理積壓產(chǎn)商品方面或清收歷史債務上，是取得了巨大突破，共處理積壓產(chǎn)商品屋子150余萬元，特別是在華亭賓館、中衛(wèi)教育局、雍村飯店、西安農(nóng)行、經(jīng)開區(qū)事務局等歷史債務清理中，取得了歷史性突破。（七）、深化企業(yè)內(nèi)部改革

為充分調(diào)動相關特設崗位人員工作積極性，我們不斷出臺了許多鼓勵性政策，鼓勵企業(yè)職工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。（八）、增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

年內(nèi)，我們通過裝修員工宿舍，配置標準化生活設施和用品，實施生活免費就餐制工程，及工地施工人員生活補貼共同就餐制。車間班組定期聚會座談制，等方式，加強了溝通，增進了友誼，內(nèi)部凝聚力得到了進一步加強。（九）、擴大了企業(yè)對外影響力

年內(nèi)，我們通過積極參加行業(yè)協(xié)會的各項活動、企業(yè)周邊、老鄉(xiāng)會等活動，積極宣傳推廣企業(yè)，增進了外部對我公司的認識和友誼，年內(nèi)，企業(yè)被中華總工會推選為“十一五期間社會主義勞動競賽先進集體”，西安市環(huán)保協(xié)會，陜西省環(huán)保協(xié)會副會長單位，本人也有幸被評為常興鎮(zhèn)、眉縣人大代表，眉籍老鄉(xiāng)會副會長。

回顧一年來的成就，我們在當前在這種經(jīng)濟形勢背景下，取得這個成績，是極其不易的，他是我們公司上下同心同德，努力奮斗的結果，包含著我們大家共同的智慧和汗水，包含著我們每位家屬的大力支持和理解，包含著眾多客戶、社會朋友的大力支持和關心，再次，我代表董事會和經(jīng)營班子，向大家表示崇高的敬意和感謝。

總結一年來的工作，我們有以下體會：

1、企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，真可謂千軍易得，一將難求。2、戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定因素。3、

反思一年來的工作，我們有以下認識：

1、相當一部分同志思想不夠解放，觀念還比較落后，危機意識不強，個人提升與發(fā)展的欲望不夠強烈，缺乏對自己、家人、社會的負責精神。

2、個別同志專業(yè)水準，職業(yè)技能和所處的崗位、位置還很不匹配。3、我們的基礎管理工作還相當薄弱。許多制度還不夠完善和科學。4、企業(yè)仍然沒有擺脫粗放式、低效率、高成本、低層次的運行現(xiàn)狀。5、新品開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場開拓、工程設計、工程安裝水平有待于迅速提高。

我們應該以每一階段工作為契機，以行業(yè)標桿企業(yè)的同級人員為鏡子，認真反思，檢討我們自身存在的問題，積極尋求改變的方法和措施，必須樹立起對自己高度負責的精神，承擔起應該承擔的責任，才能不辱使命，才能不辜負身邊同事和家人的期望。

面對201*年，我們的基本思路是：以建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)為龍頭，以食品加工及烹飪設備為基礎，以廚房設備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點，以家具和酒店用品為兩翼，為北廠區(qū)地產(chǎn)開發(fā)為契機，努力企業(yè)發(fā)展新跨越。

201*年，我們的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入1.2個億，實現(xiàn)利潤1200萬，人均收入突破2.5萬元，力爭達到3萬元。

愿我們大家攜起手來，突破自我、追求卓越、永不滿足，為實現(xiàn)大明普威美好明天而努力奮斗。謝謝大家！

擴展閱讀：國企集團年度經(jīng)營管理工作總結報告

國企集團年度經(jīng)營管理工作總結報告

一、201*年主要工作回顧

一年來，集團公司在市委、市政府的正確領導下，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照“黨員干部受教育、人民群眾得實惠、企業(yè)發(fā)展上臺階”的要求，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，通過全體干部員工的共同努力，城市熱力、自來水、污水處理事業(yè)蓬勃發(fā)展，圓滿完成了上級下達的各項任務，為城市建設城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

在上一年里，我們努力降低金融危機、7〃5事件等不利因素的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極應對各種挑戰(zhàn)，挖潛增效，大膽創(chuàng)新，通過向科技要效益，向管理要效益，集團公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了全面攀升�；仡欉^去，我們主要做了以下工作：

（一）加強基礎設施建設步伐，各項工程投資取得新成就集團公司按照年初市委提出的城市建設總體目標,緊緊圍繞“高起點規(guī)劃、高水平建設、高效能管理”這一工作思路，通過精心設計、精心施工、精心管理，實現(xiàn)了工程項目優(yōu)質(zhì)高效的工作目標，建成項目被業(yè)內(nèi)人士稱之為“黃金組合”，取得了顯著的投資效益。

1、積極爭取項目資金，確保完成建設任務

201*年，是國家4萬億投資的“一攬子”計劃開始實施之年，集團公司高度重視此項工作，不等不靠，克服各種困難，安排專人積極申請項目，爭取資金，全年共爭取國家資金4080萬元。為保證工程建設順利進行，盡量減少資金缺口，使資金籌措多元化，我們向銀行成功申請貸款3800萬元，解決了集

團公司建設資金的困難，確保了工程順利完工。201*年共完成投資1.25億元,其中：

---熱力項目投資4165萬元,擴建二熱源工程；新建四熱源工程；建設換熱站18座；敷設管網(wǎng)9.4公里；

---自來水項目投資2754萬元,改擴建二、三、四水廠，新建清水池3座及附屬設施；

---污水處理項目投資5600萬元，擴建東區(qū)污水處理廠，二期土建工程基本完工；西廠二期工程前期準備工作全面展開；完成管網(wǎng)敷設94公里。

201*年還相繼完成了熱電聯(lián)產(chǎn)項目配套管網(wǎng)可研報告的初審，鍋爐爐窯改造可研報告的報批工作；完成供污水處理二期管網(wǎng)可研批復工作；并啟動了地表水廠項目前期可研論證工作。

2、加強工程建設管理，項目效益成效顯著

201*年集團公司緊緊圍繞熱源、水廠和污水處理廠改擴建項目，以建設優(yōu)質(zhì)精品工程為目標，嚴格控制工程造價，努力節(jié)約建設資金，在疆內(nèi)同類工程建設中取得了投資省、效益高、設備好的成果。我們的主要做法是：

一是嚴格項目管理。公司按照工程建設廉政工作八項制度，對各公司項目的招投標活動，進行全過程管理和監(jiān)督；按照《城市建設國債建設項目管理辦法》嚴格使用國債項目資金，確保項目資金規(guī)范化操作；為確保各項工程建設順利進行，公司還專門成立了工程建設管理部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，在時間緊、任務重的情況下，保質(zhì)保量地按時完成了建設任務。

二是優(yōu)化設計方案。在確保質(zhì)量和不增加概算的前提下，通過優(yōu)化原定方案，增加了設備，擴大了服務面積。如在第三熱源建設中，我們做到了單位面積投資最低，設備最好，自動

化程度最高，同類工程造價最低，僅此一項，節(jié)約建設資金1500萬元。

三是加強設備自主安裝能力。為降低工程建設費用，充分發(fā)揮一線技術骨干隊伍作用，在熱源廠、水廠的建設中，公司技術人員利用自身技術優(yōu)勢，自行安裝了大量新設備，改進了舊系統(tǒng)，節(jié)省了大量工程建設開支。

通過以上工作，全市集中熱力能力由上一年的520萬平方米增加到700萬平方米，新增自來水能力3萬立方米日，污水處理覆蓋率達74%，全年拆除大小鍋爐61臺，年減少粉塵排放150噸、二氧化硫排放20余噸，取得了良好的社會效益和環(huán)境效益。

（二）加強設施運營管理，確保熱力、供污水處理系統(tǒng)正常運行。

向全市提供高效、優(yōu)質(zhì)的熱力、供污水處理服務，設備安全是保證正常運行的關鍵。集團公司始終把做好熱源廠、水廠、污水處理廠以及管網(wǎng)的安全運行當作核心工作來抓。

1、為確保熱力穩(wěn)定運行，熱力公司建立了以廠長負總責，班組為單位的運行機制，狠抓停暖期間檢修養(yǎng)護工作，對所有熱源、換熱站、管線進行拉網(wǎng)式檢修排障，設備消缺率達100%。公司嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序，從生產(chǎn)車間、管道輸送、站區(qū)服務三個環(huán)節(jié)入手，全力確保正常運行。通過不斷總結經(jīng)驗，形成了“安全經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)高效”的運行機制。

2、為確保全年自來水正常，自來水公司狠抓各水廠設備運行管理，根據(jù)上年度設備運行情況，經(jīng)過認真的總結、分析和研究，制定了科學合理的管理方法，運行水平得到了較大幅

度的提高，確保了所有設施設備“零故障”運行，保證了全市生產(chǎn)生活的用水需求。

3、為確保城區(qū)污水處理設施安全正常運行，污水處理公司全力做好污水處理管網(wǎng)疏通和污水處理工作，通過不斷加強實地搶修演練，及時處理系統(tǒng)故障，進一步提高機械化養(yǎng)護效率。在資金十分緊張的情況下，投資40萬元購買了一臺高壓沖洗車，全年累計清洗污水處理管道450余公里，修復受損檢查井150座，應急搶修150余次。污水處理質(zhì)量達到了國家排放標準。

通過以上工作，集團公司各系統(tǒng)運行水平全面躍升，確保了熱力、供污水處理業(yè)務正常進行，全年未發(fā)生一起因設備原因造成的停供現(xiàn)象，為城市建設的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

（三）加強企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營利潤

經(jīng)營利潤是企業(yè)的命脈，集團公司以提高經(jīng)營利潤為工作中心，始終堅持科學發(fā)展的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，采取一系列符合企業(yè)發(fā)展實際的舉措，攻堅克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。

1、加強成本管理，努力減低經(jīng)營支出。

按照成本管理制度，集團公司建立健全了定額成本管理和監(jiān)督體系，經(jīng)常性查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕管理漏洞。為降低熱源廠熱力運行成本，在201*年停暖后，公司利用煤市

淡季提前著手熱煤儲備工作，根據(jù)疆內(nèi)煤價走勢和市場供需情況，采取“早動手、低價位、高質(zhì)量”的經(jīng)營措施，防止熱力高峰期煤礦提價。經(jīng)過對多家煤炭企業(yè)進行對比，公司提前購進價格最低、發(fā)熱量最高的熱煤，最大限度地提高了熱力效率，減少購煤支出，僅此一項，單位煤耗由上一年的每平方米3.83元降為每平方米2.79元，節(jié)約了大量經(jīng)營支出。

為完善服務價格體系，使企業(yè)運行成本得到合理補償，公司09年完成了污水處理價格調(diào)整工作，新的污水處理費征收標準將在201*年1月1日起執(zhí)行。熱力計量推廣工作也取得實質(zhì)性進展，全市10個新建小區(qū)完成了熱表安裝，為今后的計量收費工作打下了堅實的基礎。

2、加強科技投入，節(jié)能降耗成效顯著。

201*年集團公司共投入技改資金1200萬元，完成了熱力、供污水處理系統(tǒng)的技術改造。熱力公司全面采用了分層給煤技術，完善了燃煤噴淋系統(tǒng)，對部分換熱站加裝自控、平衡、變頻等設備；自來水公司先后完成樓房戶表改造1898戶，平房水表改造5000戶；利用先進科技手段，對全市15年以上150公里主干管網(wǎng)進行了檢漏，檢出暗漏點24處；污水處理公司完成了自備水源用戶安裝計量設施，污水處理設施科技含量不斷提高。通過以上措施，提高了設施的運行水平，有效地降低了管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”帶來的損失，全年檢漏水量100萬方，全年節(jié)約用煤15300噸，節(jié)約用電374萬度，年節(jié)約資金共計400多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

3、加強制度建設，完善績效考核辦法。

集團公司以實施規(guī)范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。201*年，公司根據(jù)近年來制度建設工作，充分借鑒和吸收當前國內(nèi)大中型企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，相繼制定和完善了一系列制度措施，給每一位員工發(fā)放了《員工手冊》，明確了公司基本管理制度和行為準則。結合近年來績效考核工作經(jīng)驗，依據(jù)各單位部門的工作范圍和職責，重新修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容進一步細化，實行計分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。按照市委、市政府年初下達的工作任務，集團公司向各公司下達了年度績效考核責任書，做到責任到人，制度落實。一系列新制度的出臺，激勵了集團公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進模范隊伍，成為集團公司各項事業(yè)發(fā)展的帶頭人。

4、加強人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)

集團公司始終把人才建設放在優(yōu)先發(fā)展的位置，201*年選拔了一批責任強、業(yè)務精、素質(zhì)全面的員工進入管理層和技術隊伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引進來”的人才工作機制，全年聘請了7位專家到公司“傳經(jīng)送寶”，有計劃選派8名技術骨干到外地學習培訓。公司加強人才自培力度，充分利用自身技術環(huán)境優(yōu)勢，開展了一系列“技術競賽”“崗位練兵”“崗位成才”等活動，發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批潛在的人才，造就了一支專業(yè)技術精、業(yè)務素質(zhì)高的技術隊伍。全年投入培訓資金達30萬元，培訓電工26人，焊工15人，司爐工60人，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備了充足的后備力量。

為最大限度的鼓勵人才發(fā)展，公司今年還出臺了人才獎勵

政策，成立科技攻關小組，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在設備檢修、爐窯改造和電器自控安裝工作中，涌現(xiàn)出黃建勇、牛玉川、郝淼等一批“技術革新能手”，承擔了主要的技術改造任務，最大限度地減少對生產(chǎn)廠家的依賴，為今后設備的運行提供可靠的技術保障。

5、優(yōu)化服務設施系統(tǒng)，不斷提升服務水平

公司牢固樹立“服務就是經(jīng)營、服務就是效益、服務就是競爭、服務就是形象”，以優(yōu)質(zhì)服務作為切入點，使公司上下形成了濃厚的服務氛圍。為適應用戶對企業(yè)服務的不斷需求，公司全面加強用戶檔案管理，不斷完善服務熱線功能，建立首問負責制，認真處理來電來訪工作，24小時不間斷受理用戶投訴，延長營業(yè)時間，節(jié)假日不間斷服務，最大限度地方便于民。為解決廣大用戶“交費難”的問題，集團公司通過加大投入，在全市建立了8個永久性收費服務站，在全疆率先開通了網(wǎng)上繳費業(yè)務。為提高居民主動交費意識，公司通過電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體廣泛宣傳，利用節(jié)假日到公共場所、街道小區(qū)發(fā)放宣傳單。通過一系列的措施，在全市樹立了良好的企業(yè)服務形象，201*年采暖費收繳率達到98％，水費收繳率達到95%，為企業(yè)正常經(jīng)營提供了資金保障。

（四）狠抓“雙安”工作，確保企業(yè)正常運行

一年來，公司堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓安全保衛(wèi)，始終把企業(yè)的“雙安”工作作為一項重要的政治任務來抓。

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，集團公司定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，制定相應措施，同各公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，嚴格落實領導責任制。一是加強安全教育與培訓工作，

結合“安全生產(chǎn)月”活動，參加上級安監(jiān)部門組織的安全培訓6次，觀看電教片5次，安全知識競賽1次，安全知識考試16次，受訓人員達1200多人次。二是加強安全檢查。集團公司結合生產(chǎn)情況進行專項大檢查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，201*年共進行各類檢查52次，下發(fā)整改通知書12份，消除事故隱患12起。三是加大安全投入，為確保公司生產(chǎn)員工的人身安全，熱力公司改變了傳統(tǒng)的人工輔助上煤方式，購置2臺小型挖掘機輔助上煤，使上煤工作完全實現(xiàn)機械化作業(yè)，確保了現(xiàn)場員工的人身安全。集團公司還更新了各廠區(qū)的滅火器、安全設備，在生產(chǎn)車間重新掛置了統(tǒng)一的“雙語”制度牌和安全警示標志，全年共投入安全資金約90余萬元，通過各種舉措，集團公司上下形成了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。

為做好安全保衛(wèi)工作，公司認真總結了過去安保工作經(jīng)驗，進一步完善了安全保衛(wèi)工作措施。集團公司從安全防范入手，將責任、制度和技防措施層層落實，成立了以董事長為組長、各分公司經(jīng)理為成員的領導小組，建立了領導長期備勤值班制度。集團領導堅持夜間帶隊巡查，尤其在“7.5”事件發(fā)生后，公司及時采取了相應的措施，抽調(diào)人員加強保衛(wèi)力量，對重點部位加強了監(jiān)控。一年來，集團公司克服了工程建設任務重、運行人員緊的工作矛盾，全體干部員工白天按時上班，夜間堅持備勤值班，全年未發(fā)生一起安全責任事故，所屬廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)一起影響安全穩(wěn)定的問題，使安全保衛(wèi)工作真正做到了常抓不懈、有備無患，為城市建設穩(wěn)定工作做出了突出貢獻，受到了上級領導的高度好評。

（五）扎實開展學習實踐活動，不斷推進黨建和精神文明建設

201*年，集團公司繼續(xù)堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的工作目標，認真貫徹落實市委工作會議精神，按照科學發(fā)展觀的要求，扎扎實實開展各項工作。

1、緊緊圍繞深入學習實踐活動主題，在全市用戶當中廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務活動，按照讓人民群眾得實惠的要求，在解決用戶困難方面，一年來集團公司本著為政府分憂，替用戶解難，在自身經(jīng)營資金十分困難的情況下，熱力公司免費為用戶提供分戶改造和二次網(wǎng)改造技術圖紙服務費，在矛盾突出、下崗員工較多的小區(qū)，公司減免了部分工程費用，承擔了分戶改造管材和二次網(wǎng)改造費用；自來水公司在全年的戶表改造中，為減輕困難群眾的負擔，采用“用戶出一點、公司拿一點”的辦法，解決了部分用戶的困難。集團公司全年累計投入相關資金300多萬元。

針對集團公司員工多、負擔重的情況，公司幾年來積極為員工解決困難，努力提高工資水平。為解決員工的住房難問題，自來水公司想方設法，新建了員工集資樓；污水處理公司克服各種困難，擠出部分資金為員工購買了人身安全險，解除了員工后顧之憂。201*年，集團公司克服各種困難，努力提高員工的工資收入，平均工資收入較上一年增長20%。

2、根據(jù)市委的總體安排和統(tǒng)一部署，集團公司堅持黨委中心組學習，努力做好干部員工的政治思想工作，組織全體干部員工重點學習了胡錦濤同志在邊疆的講話精神和自治區(qū)、州

市的會議精神。集團公司是一個多民族的單位，自“7.5”事件發(fā)生以來，集團公司及時召開會議，教育各族干部員工正確認清“7.5”事件的性質(zhì)、背景以及危害性，通過開展“大揭批、大聲討”和“維護民族團結、維護社會穩(wěn)定”等一系列民族團結教育活動，全體干部員工立場堅定，旗幟鮮明，團結友愛，未發(fā)生一起影響團結穩(wěn)定的問題，集團公司保持了高度的穩(wěn)定局面。

3、集團公司堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針，以服務企業(yè)改革與發(fā)展為根本，開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動。一是抽調(diào)黨員干部25名分赴三個社區(qū)，協(xié)助社區(qū)居委會做工作；慰問了堅守在維穩(wěn)一線的工作人員，并送去了價值201*余元的慰問品。二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖”活動，為聯(lián)系點天山街社區(qū)解決價值201*元的過冬用煤；為學校捐書5000冊；為抗震安居工程捐款12萬元；為聯(lián)系點克鄉(xiāng)團結村捐贈電腦、打印機各一臺；減免了部分特困戶的水費、采暖費8萬余元，累計捐款共計30萬余元。三是通過開展“百日廣場文化”“黨員7.1奉獻日”等活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。通過以上舉措，加強了對黨員干部的教育，推動了精神文明建設邁上了新臺階。

201*年是集團公司經(jīng)濟大發(fā)展、精神文明取得豐碩成果的一年。經(jīng)營總收入創(chuàng)歷史新高，集團公司先后榮獲“行風建設優(yōu)秀單位”“學習實踐科學發(fā)展觀先進單位”“先進基層黨委”等榮譽稱號；熱力公司被評為“五一文明崗”“誠信單

位”；自來水公司被評為“201*年全國城鎮(zhèn)給污水處理行業(yè)突出貢獻獎”，并通過自治區(qū)精神文明三年屆滿驗收；污水處理公司被評為“全國城鎮(zhèn)污水處理廠優(yōu)秀運營單位”。集團公司呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，為201*年各項工作打下了良好的基礎。

二、201*年的工作任務

201*年，集團公司的總體工作思路是：堅持以科學發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實城市建設委十一屆七次會議精神，繼續(xù)搶抓國家支持邊疆發(fā)展、加大投入的良好機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，團結拼搏，共克時艱，以改革創(chuàng)新精神推進集團公司各項事業(yè)全面發(fā)展。

（一）繼續(xù)加大工程建設投資力度，全面拓展經(jīng)營業(yè)務201*年集團公司計劃總投資11709萬元，繼續(xù)建設四熱源及其他相關配套項目，改擴建二、三、四水廠和西區(qū)污水處理廠工程，敷設管網(wǎng)110公里。全部工程完成后，集中熱力能力由現(xiàn)在的700萬平方米將達到830萬平方米，日自來水能力增加到11.3萬立方米，日處理污水能力增加到10.5萬立方米，公司主營業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟實力將實現(xiàn)新的跨越。

（二）狠抓安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行

公司將進一步加大安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強重點部位預控措施，把標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中，努力提升

公司安全管理的整體水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

（三）加強人才培訓工作，推進技術革新隊伍建設201*年的工作將更加突出“科技創(chuàng)新”特色，公司著力培養(yǎng)技能型、實用性人才，加強技能操作訓練，通過舉辦“崗位大練兵、技術大比武”等活動，培養(yǎng)出更多的技術骨干，全面提升員工的技術水平。

（四）完善績效考核辦法，促進執(zhí)行力和效能建設今年，集團公司將全面實施績效考核機制，以市委與集團公司、集團公司與各公司簽訂的責任書為主要內(nèi)容，結合年度各項工作的辦結落實情況，予以綜合考評，使集團公司執(zhí)行力和效能建設邁上新臺階。

（五）進一步加強黨組織建設，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展提供堅強保障

積極探索新形勢下的企業(yè)黨建工作方法，將企業(yè)生存發(fā)展與黨建工作相結合，不斷推進集團公司各項事業(yè)全面發(fā)展；積極開展創(chuàng)建“市直滿意基層黨組織”和“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨組織在三個文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力的組織保證。

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