整車制造部年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

成車部年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

09年過去了，我們成車部也迎來了一個嶄新的一年201*年，總結(jié)過去展望未來，過去的09年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)和提高本部門的技術(shù)水平和質(zhì)量。

回顧過去的09年，我部門可謂是喜憂參半，喜的是“我部門不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門全體員工的辛勤努力，我們也終于有了一點小小的成績，我們完成了綜合樓5樓的改建工作，完成了機(jī)場路圍欄、鳥剿、草地搬遷匯館總份地方修建工作和龍泉修整廠房、平地、總裝和焊裝的流水線工作等，目前我部門不僅生產(chǎn)出了汽車，并且也已在市面上上市，同時也擁有了自己的市場，同時，回顧難忘的201*年，我們成車部門從樣車到一臺臺汽車的出爐上市，我們經(jīng)歷了一個漫長而又難忘的過程，對于201*年我們有太多難忘的回憶，從部門組建到樣車，再到上市銷售，我們一步步都走得非常艱辛，目前部門組建工作基本完成，各個崗位人員的配置也已經(jīng)基本到位，部門的生產(chǎn)銷售工作也已經(jīng)逐步走上了正軌，打開了成車部新的一頁”憂的是“到目前為止由于某些客觀原因，我們新建的廠房仍然沒有建好，不能夠正常的工作，影響了我們的正常工作進(jìn)度；另外年底我們對庫房進(jìn)行了一次盤點，清理出了各種庫存情況，對部分較小的貨物進(jìn)行了清理和補(bǔ)充，為迎接新車型的到來做好了充分的準(zhǔn)備，但是對于庫房的管理工作我們卻一直沒能跟上集團(tuán)公司的腳步，財務(wù)對庫房直接管理的金帝軟件也一直沒有裝好，導(dǎo)致我部門工作不順暢，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，我們一定能夠克服所有困難，做好每一項工作。

201*年是一個極具挑戰(zhàn)的一年，目前我們正在制作新的車型，由于很多設(shè)備都不夠完善，工作在開展中也遇到很多的困難，但是我們相信我們一定能夠克服困難取得成功，我們不僅要把公司現(xiàn)有的迅馳汽車的質(zhì)量產(chǎn)量和銷量提升起來而外，還要把我們的新車型生產(chǎn)出樣車并且要出產(chǎn)量，另外還要把“牧馬人”的新車型提到日程工作中來，作為今年工作的重中之重，把我們準(zhǔn)備做的電動車趁此政府大力支持之際，做出好成績，交出一份滿意的答卷，現(xiàn)對201*年工作計劃如下：

管理方面：我們一定要把5S管理理念全面推進(jìn)，讓所有員工深切感受到5S管理帶來的好處，努力提升員工綜合素質(zhì)水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)對員工的要求。在5S管理體質(zhì)下，完成各項任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)方面：在新的一年里，我們希望將現(xiàn)有車輛的產(chǎn)量提升，計劃年產(chǎn)量在500臺左右。而新車型電動車則計劃在今年完成試生產(chǎn)工作，并且要產(chǎn)出小量，進(jìn)入市場試銷售。

人員配置方面：團(tuán)隊在壯大，人員的配置自然也要跟上，技術(shù)中心會在今年內(nèi)完成配置，達(dá)到車身2人，內(nèi)外裝飾2人，電器2人，底盤1人，造型1人；焊裝車間保證焊接技術(shù)工人10-20人，鈑金技術(shù)工人5-8人；涂裝車間確保車身磨灰技術(shù)工人3-5人，汽車噴漆技術(shù)工人2-3人；總裝車間達(dá)到，總裝技術(shù)工人15-25人，整車調(diào)試技術(shù)工人3-5人。庫房和采購新增2至3人。針對各個職能部門，在新的一年里，我們也有新的安排：技術(shù)中心疳在1月份完成“牧馬人”新車型的詳細(xì)實施方案，使其能夠順利通過試驗證和國家3C認(rèn)證，在“牧馬人”樣車出爐之后，對樣車進(jìn)行初步分析，技術(shù)中心拿出點云掃描方案，并牽頭進(jìn)行整車主要外覆蓋件型面點云掃描和重要零部件的定位數(shù)據(jù)掃描，以建產(chǎn)起整車坐標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況完成對樣車的分析，完成全車明細(xì)表，除此之外要完成主要覆蓋件基礎(chǔ)數(shù)模，并提出手工樣車制作的明細(xì)方案，繪測出所有無數(shù)模零件的尺寸，并建立相應(yīng)數(shù)模，同時指導(dǎo)制造公司手工樣件，并協(xié)助完成校車的制作。完善零部件產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)模同步進(jìn)行裝焊工裝夾具的開發(fā)�？傃b車間1月將公司下達(dá)的2-3臺車在本月內(nèi)完成裝配和調(diào)試，進(jìn)入市場，并培養(yǎng)一部份較優(yōu)秀的員工熟練掌握總裝操作技能，同時招聘或培養(yǎng)一名全車檢驗員和全車調(diào)試員，并從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)3-5名全車裝機(jī)員，使其盡快上手適應(yīng)總裝車間全面工作，努力在今年提高迅馳車的質(zhì)量和產(chǎn)量，完成公司下達(dá)的其它任務(wù)指標(biāo)，完成“木馬人”新車的試裝，并產(chǎn)出樣車，在“木馬人”的進(jìn)度下培訓(xùn)一些員工熟悉“木馬人”的整車操作技術(shù)，為以后“木馬人”在流水線上保質(zhì)保量的下線打好堅實的基礎(chǔ)，讓“木馬人”更好、更快的走向市場并占有市場。焊接車間：要在今年建立完善的人員工作職責(zé)和權(quán)限規(guī)定，使員工明白自身的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立起各種工具使用操作流程指導(dǎo)書，使工具的使用更加規(guī)范，使用年限更長，也便于培訓(xùn)新的員工，針對工作環(huán)境作出合理劃和規(guī)范化的設(shè)備安置，讓員工更加明確自身工作區(qū)域和設(shè)備的管理，針對現(xiàn)場物料進(jìn)行整理擺放，明確標(biāo)識和放置，真正把5S管理工作落到實處，培訓(xùn)和強(qiáng)化員工自身安全意識，避免安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司產(chǎn)量計劃，保質(zhì)保量的完成焊接車間所有工作。

庫房：庫房盤點工作目前是2-3月一次，但當(dāng)我們走上正軌，達(dá)到產(chǎn)量后則是每月一次盤點。在今年3月份之前再次進(jìn)行盤點工作，把所有貨的庫存情況明確，把不足的貨物全部補(bǔ)齊，并且要進(jìn)一步規(guī)范庫房物品的擺放，做到方便、快捷、明確；金帝軟件安裝完善之后，兩周之內(nèi)要完成錄入工作，使財務(wù)對我們的進(jìn)出貨物清楚明了，便于財務(wù)對我們庫房進(jìn)行直接管理和單獨核算。另外建立起鋼材庫，完善庫房管理及工作流程，使其提高效率，降低各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。

新的一年，新的開始，新的期望，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和關(guān)心支持下，在成車部所有員工的共同協(xié)作與努力下，201*年一定會是成車部打開新的輝煌篇章的開始！

成車制造部

201*年1月14日

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質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將過去，嶄新的201*即將到來�；仡欉^去的一年，質(zhì)量部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合支持下，在美國***老師的細(xì)心幫助下，在質(zhì)量部全體員工的共同努力下，基本完成了201*年度工作計劃的目標(biāo)。質(zhì)量體系的建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)等方面都取得了一些成績。但在部門內(nèi)的目標(biāo)分解、績效考核；跨部門的溝通協(xié)調(diào)，流程優(yōu)化；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制過程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)及201*年度的工作計劃作如下匯報：

201*年度工作總結(jié)

一、部門團(tuán)隊建設(shè)方面

質(zhì)量部現(xiàn)有質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）兩個子部門。其中質(zhì)量控制（QC）現(xiàn)有編制6人，人員穩(wěn)定。所有人員均通過了檢驗員上崗證的培訓(xùn)。質(zhì)量保證（QA）編制4人，現(xiàn)只有3人，且人員及不穩(wěn)定，其中***已于7月份離職。QA人員流動大，對質(zhì)量管理工作帶來較大的壓力。

二、質(zhì)量體系管理工作

1.內(nèi)審：今年04月19日對公司各部門組織進(jìn)行了一次內(nèi)審。針對上年

TUV年審中發(fā)現(xiàn)的問題，這次內(nèi)審將注冊部也納入了審核范圍。質(zhì)量部聘請了公司內(nèi)經(jīng)驗豐富的審核員參與內(nèi)審。內(nèi)審共提出問題2項，審核后，我們及時跟蹤了整改情況，均在期限內(nèi)整改完畢。2.TUV年審：公司在3月份接受了TUV年度審核，檢查老師在檢查中給

我們提出了一些不足之處，并開了缺陷項目，這些問題的提出充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問題，會同各部門，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。

3.管理評審：對201*年的公司體系作了管理評審，各部門總結(jié)了201*

年度各自質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、薄弱環(huán)節(jié)分析。并確立了201*年度質(zhì)量目標(biāo)及各部門分解目標(biāo)。回顧公司一年來的情況，也暴露出很多管理和質(zhì)量控制等各方面的問題和不足，需要我們也以整改.

第1頁共5頁4．新產(chǎn)品注冊體系考核及研制現(xiàn)場核查

公司在5月份一次性通過了國家局對梅毒、白念、HPAg三個產(chǎn)品的

注冊體系考核及研制現(xiàn)場核查，雖然得以通過，但專家組還是給我們提出了18條缺陷項目，提出的這些問題充分暴露了我們管理上的不足，針對這些問題，我們應(yīng)舉一反三，在以后的工作中要努力做好。

三、質(zhì)量保障工作

1.生產(chǎn)監(jiān)控：全年生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，無重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故。以

前常犯的狀態(tài)標(biāo)識書寫不規(guī)范，本年度有了較大改進(jìn)，各崗位都能按要求規(guī)范填寫，這是很大的一個改進(jìn)，需持之以恒。從本年度開始，QA也對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了常態(tài)化巡檢，特別是CRP灌液開機(jī)時樣品質(zhì)量的確認(rèn)，因該說效果還是比較好的，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還減少了浪費(fèi)。

2.審單、放行等：全年共配合生產(chǎn)完成審單及放行1052批次，并根據(jù)

訂單要求及時提供COA及成品檢驗報告；處理訂單及工藝更改評審共計26次，有效保證生產(chǎn)任務(wù)訂單及時完成；另外全年處理完成DCR申請56份，處理代號新增及更改記錄共計66份，處理外包材不合格品處置11份。

3.環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備：嚴(yán)格按照每種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，按時完成了

對環(huán)境、及衛(wèi)生監(jiān)測的塵降菌、塵埃粒子等數(shù)據(jù)，對新增的與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備，與使用部門配合，制訂詳細(xì)的驗證方案，并嚴(yán)格按照方案記錄實驗數(shù)據(jù)，對設(shè)備的運(yùn)行條件、可達(dá)指標(biāo)有深入了解，使操作者掌握各種環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的特點及注意事項，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、可靠。

4.供應(yīng)商、物料、采購：年初對A、B、C三類原輔包裝材料的供應(yīng)商資

料整理，對缺少或過期的資職證明、材料進(jìn)行了崔要補(bǔ)充。由于變更了生產(chǎn)地址和更改了CE號，已完成說明書修訂15個，客戶訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個。修改后的說明書均經(jīng)相關(guān)部門和質(zhì)量部的審核簽字后，質(zhì)量部存檔一份，另交QC檢驗和物流工程部采購各一份。5.驗證工作：為確保生產(chǎn)、檢驗設(shè)備的正常使用，生產(chǎn)條件符合體外診

斷試劑生產(chǎn)實施細(xì)則要求，根據(jù)201*年度驗證總計劃，共完成了潔凈廠房、純化水系統(tǒng)、潔凈工作臺、生物安全柜、真空干燥箱等多項驗證工作。

第2頁共5頁6.文件修訂及管理：全年共發(fā)放修訂文件或記錄共56份。

7.計量：嚴(yán)格按照年初制定的計量計劃進(jìn)行計量送檢，自檢器具按時由

QA進(jìn)行校準(zhǔn)，并在日常工作中隨時巡檢。到期的國家強(qiáng)檢器具及時送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計量分局的上門檢定。

8.質(zhì)檢：全年QC人員共檢驗原輔材料1275批次，其中不合格為11批

次，合格率為99.1％，不合格程度嚴(yán)重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗共計1052批；進(jìn)口原料進(jìn)貨共計69批次，國產(chǎn)原料檢驗共計40批次；投訴檢測共計115批次，退貨檢測共計約90批次；質(zhì)控液配制檢測共計27批；緩沖液測試110批；質(zhì)控品發(fā)貨55批；樣品發(fā)貨測試15批；儀器原輔料檢測共計315批次，儀器檢測1370臺；儀器退貨檢測197批，共計285臺。另外塑料件新開模具6付，共計測試13次；FOB樣品取樣器新開模進(jìn)行了測試確認(rèn)；并對新拭子也進(jìn)行了測試確認(rèn)。四．投訴方面：

201*全年共處理國內(nèi)外投訴141起，其中國內(nèi)124起，國外投訴17起。幾個突出問題：1.CHLA投訴：。2.機(jī)用試劑：。3.cTnI假陽：。4.其他：。五、其他工作

1.配合財務(wù)做好商檢相關(guān)工作，提供所需的各類資料。2.為銷售人員隨時遇到的問題提供咨詢服務(wù)，必要時直接電話聯(lián)系用戶

或者上門進(jìn)行處理。提供標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程12份。3.按時完成上級監(jiān)管部門的各類要求，。

4.申辦****醫(yī)療器械經(jīng)營許可證，制定并發(fā)放文年56份，培訓(xùn)4次，

已完成資料提交與現(xiàn)在核查，年底能拿到證。

5.組織協(xié)調(diào)**醫(yī)藥生產(chǎn)、檢驗記錄的補(bǔ)全，做好年度檢查準(zhǔn)備工作。六、本年度工作中的不足之處主要表現(xiàn)為以下三點：

1.沒能將部門內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行分解，工作也沒細(xì)化，被動工作，做到哪算那，沒有主觀性，做的好壞也沒有獎罰制度去約束。績效考核也未出臺。

第3頁共5頁2．部門溝通不足：由于部門溝通不及時，導(dǎo)致工作不能及時安排或耽誤，領(lǐng)導(dǎo)交待分配的任務(wù)不能很好、有效的協(xié)調(diào)組織，造成拖延現(xiàn)象，年初要求辦的經(jīng)營許可證，到年底才辦好。

3．對研發(fā)缺乏有效監(jiān)督管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能有效提高，造成銷售后投訴多，給公司品牌造成負(fù)面影響

4．流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門針對某件具體事，做起來都是按人為主觀任意去辦，結(jié)果會造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯誤，影響到體系的正常運(yùn)行。以上是對201*年工作的一個總體回顧，請審核。

201*年度工作計劃

一、部門建設(shè)

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。對QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：***負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗檢測；***負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗；***負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；***負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗；***負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗；主管**負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測及各類驗證的參與。因QA人員不穩(wěn)定，流動性大，因此就要對現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善**醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗記錄的填寫，存檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的監(jiān)督

第4頁共5頁按照設(shè)計開發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質(zhì)量專業(yè)的角度來分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗出來的，是開發(fā)設(shè)計與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對**研發(fā)生產(chǎn)出來的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使**生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場上參與同類產(chǎn)品的競爭，質(zhì)量就必須提高。四、生產(chǎn)過程的監(jiān)督

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。五、加強(qiáng)采購與倉儲監(jiān)督：

公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失后，庫存的報材也只得報廢�，F(xiàn)在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售，也不造成大量報廢損耗。六、外審體考的組織

一次性通過年度3-4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協(xié)商后排出時間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次性通過。

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