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二0一0年城管大隊上半年工作總結

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二0一0年城管大隊上半年工作總結

二0一0年城管大隊上半年工作總結

二0一0年上半年城管大隊在局領導的指導下,按照創(chuàng)建省級文明城市要求,堅持疏導、嚴管、重罰原則,通過強化管理綜合整治,較好地完成了上級交給的各項工作任務,使南豐縣市容市貌得到較大改善,現(xiàn)將上半年我隊的主要工作總結如下:一、主要做法

(一)狠抓內部管理,使全隊精神面貌煥然一新。一是抓制度。內部管理工作是一切工作的生命線。做好內部管理工作是提高城管隊員整體素質的一項重要措施。我們按照局里的部署,堅持天天考勤制度,全隊人員除定點人外,都堅持到大隊辦公室簽到,有效地提高了整體人員的合作精神,提高了城管隊員的凝聚力。二是抓勤政。制定了一系列考核制度,做到班子成員分工明確,各司其職,班子成員與隊員同甘共苦,率先垂范,不搞特殊,樹立了班子形象,影響帶動了全隊隊員,保證了各項工作的順利進行。

(二)堅持疏堵結合,著力提高市容市貌管理質量。根椐我縣城區(qū)管理特點和大隊的實際,我們對重點路段和重點地方實行派專人負責管理,如東門市場,我們派出5名隊員實行無縫隙全天侯管理。入夏以來,我們根據(jù)不同季節(jié)性的農民自產瓜果進行了規(guī)范管理。上半年我們共查處占道經營,違章經營380余起,處罰流動商版150起,同時配合政府散發(fā)劃行歸市管理宣傳單150余份。為提高市容觀瞻,我隊組織部分隊員對縣城內人行道樹上的吊掛物進行了多次清理,共清理出樹上垃圾85處。埋填清理無主各種垃圾16處合計120余立方。今年上半年我隊共查處非法營運三輪車110輛,有效地打擊了無手續(xù)的黑車的氣焰。

(三)熱情接待群眾來訪來電,認真處理投訴。設立“12319”城管熱線電話后,我們及時接聽市民的來電,認真聽取市民的各種投訴,上半年以來,共接待群眾來訪29(人次),接聽市民來電58次。做到了有投訴必解決。受到社會的一致好評。

以上就是大隊的半年工作總結,當然工作中我們還有一些不足,有待今后改進提高,爭取把城市管理工作做得更好。

南豐縣城建管理監(jiān)察大隊

二0一0年六月二十九日

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二○一○年上半年奉新大隊工作總結

201*年上半年,奉新縣公安消防大隊在縣委、縣政府和支隊黨委的正確領導和關懷心下,按照支隊黨委擴大會議精神和要求,以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標,狠抓班子建設,以落實“治三松創(chuàng)五無”安全防事故活動和執(zhí)勤崗位練兵活動為重點,狠抓了以防火、滅火為中心的各項工作,較好地完成了上級交給的各項任務。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:

一、狠抓班子建設,不斷提高部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。新班子成立以來,大隊黨委認識到要建立一支素質高、形象優(yōu)、工作好的消防隊伍,首先必須建立一個講政治、講團結、創(chuàng)一流的領導班子。大隊黨委始終把班子建設放在重中之重的位,充分發(fā)揮班子在部隊建設和管理工作中的龍頭和榜樣作用,狠抓了黨的組織生活制度的落實,今年上半年的作風紀律整頓活動民主生活會中,班子成員不回避矛盾,勇于開展批評與自我批評,得到了支隊領導的好評。從而使全隊始終保持了廉政、昂揚向上的精神風貌和求真務實、團結奮進的良好作風。

(一)在落實“三三規(guī)劃”和目標責任書工作中,大隊一是想方設法做好工作,消防工作得到政府領導重視,今年的財政預算經費較去年增長15%,大隊攻堅組裝備購經費35.4萬已列入預算;二是積極爭取專項經費的落實,目前已和政府領導達成共識,同意購買搶險救援車,經費本月基本到位。三是爭取了153萬元以規(guī)費沖抵營房建設費用,并順利進行了搬遷,目前,慶典活動前期準備工作正在緊鑼密鼓的進行中。四是完善了硬件設施建設,按照總隊建設標準,增添

了營區(qū)綠化、美化、亮化效果;四是在大隊新營房建設任務重的情況下,半年還債11萬余元。

(二)在上半年的思想教育中,大隊進一步深化了胡錦濤總書記“三句話”總要求集中學習活動、積極開展培育戰(zhàn)斗精神教育、認真開展常態(tài)化心理健康等教育。大隊專門建立了思想骨干領導小組,把經常性思想工作融入到日常工作、生活、學習、執(zhí)勤訓練中,使經常性思想工作做到無處不在。并定期進行部隊思想形勢分析,經常開展官兵談心活動。在黨風廉政建設中,繼續(xù)組織學習了消防部隊“四個嚴禁”,還多次認真開展了黨紀黨法學習,并聘請了公安、審計、電臺等部門的同志作為大隊社會廉政監(jiān)督員,在便民服務和執(zhí)法監(jiān)督方面接受社會監(jiān)督。一年來,大隊沒有一名黨員干部和執(zhí)法戰(zhàn)士出現(xiàn)吃請送禮等違紀行為。

(三)大力開展“三爭優(yōu)”活動。大隊在做到內強素質同時,根據(jù)大隊的實際,切實加強干部管理,實行干部“五同”,各項工作實行量化考評制度,真正做到官兵一致.加強文化及業(yè)務理論的學習,貫徹落實“政治合格”,加大宣教力度,在大隊叫響了“我是黨員,向我看齊”,使每名黨員時刻處于群眾和組織的監(jiān)督之中,在全體官兵中掀起了“向黨員看齊”的良好氛圍.充分調動了全隊官兵的積極性,在各項工作中,黨員能起到先鋒模范帶頭作用。

(四)開展學習先進典型教育活動,認真培育大隊先進典型。大隊深入開展了學習“愛民模范”宋文博、部局“十佳消防衛(wèi)士”和標兵大中隊等先進典型。要緊緊依托“三爭優(yōu)”活動,大力挖掘、培養(yǎng)和宣傳先進典型的事跡,教育引導官兵用先進典型激勵自己,營造大隊學先進、爭先進、超先進的良好氛圍,牢固樹立官兵爭先創(chuàng)優(yōu)思想,促使官兵以先進為榜樣,牢記宗旨,扎實工作,為消防工作和

部隊建設科學發(fā)展,服務地方經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。大隊同時抓住司務長楊朝發(fā)這個典型著重培養(yǎng),平時給他壓擔子,提供他施展才能的平臺。

二、扎實開展滅火救援和搶險救災為中心的各項工作,努力打造奉新消防鐵軍。

為全面實現(xiàn)消防部隊“招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的目標,大隊堅持三個基本強化部隊的戰(zhàn)斗力。

(一)、規(guī)范滅火預案。大隊根據(jù)各類災害事故的發(fā)生特點,進一步規(guī)范滅火救援預案制定工作,按照分類分級要求,科學制定滅火救援預案。同時還組織官兵定期對照預案進行實地演練,并及時對預案進行修訂和完善,使之更加切合實際。

(二)、加強“六熟悉”工作。為了使每位官兵熟練掌握轄區(qū)重點單位的情況,大隊進一步強化“六熟悉”工作,加強對轄區(qū)道路、水源、重點單位地址及其要害部位和建筑消防設施等情況的熟悉。同時加強對消防水源的管理,定期對消防水源進行檢查,保證水源供應及時、充足。規(guī)范并制作了“水源道路手冊”,聯(lián)合縣供水公司修復消火栓8具。

(三)、積極開展實戰(zhàn)演練。為了改變以往偏重操場訓練,忽視實地演練的訓練模式,揚長避短積極組織消防官兵深入到轄區(qū)消防安全重點單位開展實地演練。通過實地演練使消防官兵們及時掌握各場所的最新情況,尤其注重偵察復雜情況下救人、供水、內攻、破拆、排煙、通信聯(lián)絡等滅火救援行動的重要環(huán)節(jié),確保一旦發(fā)生情況,做到第一時間出動、第一時間到場、第一時間展開施救。上半年,共演練單位30家,達到全面覆蓋,有效提高了官兵的戰(zhàn)斗意識和素質。3月份,中隊組織官兵在奉新縣濱江花園賓館進行高層供水測試,為中隊

高層供水收集積累了詳實的數(shù)據(jù),為撲救高、難、險等災害事故能力提供了科學依據(jù)。

(四)今年上半年,大隊共接警76次,出動65次,其中火災撲救31次,搶險救援34次。參戰(zhàn)車輛111輛次,參戰(zhàn)官兵578人次。搶救財產價值123.76萬元。保護價值822.81萬元。搶救被困人員8人,疏散受險情威脅群眾336人。

(五)、大力開展崗位練兵活動,要求全員參訓,按綱施訓。1、強化體能訓練,打好體能基礎,有效提升部隊戰(zhàn)斗力,大隊堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想,制定科學、合理的訓練計劃,充分利用各種訓練器械和訓練手段,強化體能訓練,不斷提高官兵的身體素質和業(yè)務技能。同時,強化對各種新裝備、新技術的掌握和運用,加強裝備維護管理,嚴格按規(guī)程操作,實現(xiàn)人與裝備的最佳結合,發(fā)揮其最大效能。

2、切實抓好全員額的崗位練兵活動,實現(xiàn)干部業(yè)務、電腦、體能、技能四過關,戰(zhàn)士按崗訓練,我們大隊及時成立了全員崗位練兵領導小組,進行了動員,堅持利用每天開展崗位練兵活動,要求每名官兵到位,無故不參加的發(fā)現(xiàn)一次扣考勤費100元,二次以上年終不評先,取消評先資格,大大地激發(fā)了官兵練兵熱情,從目前的訓練科目來看,100%的能夠達到標準。

三、狠抓部隊安全教育管理,確保部隊安全無事故

半年來,大隊根據(jù)支隊要求開展了三月份的“條令條例學習月”以及五月份的“紀律作風專項整治月”活動,以多種形式開展各項活動促進條令條例學習和安全教育整頓月活動向縱深發(fā)展,確保了大隊的安全無事故。

(一)、條令條例月期間大隊狠抓條令條例中相關制度的建設和遵

守,召開條令條例月部署動員會,并且開展多項活動,如:中隊條令條例知識比賽,演講比賽,組織全體官兵學習條令條例,開展隊列比賽等等,把條令條例月活動的開展抓到實處;

(二)、6月份“安全文化建設月”期間大隊還就多種形式搞活安全教育整頓月活動,如演講比賽,安全教育整頓考試,車輛安全檢查等等,大隊還繼續(xù)狠抓了以“預防為主”的經常性安全預防事故工作,結合今年來全國消防部隊的幾起安全事故和大隊自身存在的問題吸取教訓,認真反思,大隊還成立了專門的安全防事故領導小組,將安全防事故工作進行細化,并責任到人,層層簽訂安全責任狀,開展安全防事故討論會,制定了嚴格的措施,有責任人,有監(jiān)管人,從而有力的地促進了安全防事故工作,大大地提高了官兵安全意識。

(三)、加強部隊各項安全管理,全面做好部隊安全防事故工作。大隊多方面開展安全管理工作,車輛安全管理、飲食安全衛(wèi)生、訓練安全、滅火救援自身安全保障等等,并采取了以下措施:駕駛員應做到及時發(fā)現(xiàn),及時匯報,及時解決;給養(yǎng)員在購進蔬菜以及肉蛋類食品時,注意食品衛(wèi)生,嚴禁購買腐爛變質食品;日常體能、業(yè)務訓練時,注意相關安全工作,如訓練前的準備活動以及高空訓練時做好防護工作;進行急難險重的滅火救援任務時,應注意自身安全,如下水救人時,應做好各項防護和準備工作,確保自身安全的保障。

四、強化后勤規(guī)范化建設,后勤保障能力明顯提高。一是加強了經費管理。大隊堅持了經費收支兩條線,實行了財務歸口管理,健全并落實了各項財務管理制度,嚴格執(zhí)行計劃開支,大項開支均報后勤處批準后開支,避免了鋪張浪費,提高了經費使用效率。

二是加強了物資管理。建立健全了物資管理制度,重點抓好了器材裝備的管理,堅持了每周的車場日制度,對大隊所有公用物資進行了全面徹底的清查,并登記造冊,成立了管理組織,實行了定人定位分工負責,使物資管理進一步規(guī)范化。

三是加強了被裝糧秣管理。及時準確地報請、發(fā)放被裝,做好了每月糧秣核算工作。

四是加強了衛(wèi)生防疫管理。大隊通過授課、板報等形式進行衛(wèi)生知識教育,使全體官兵養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣,杜絕了隨地吐痰、亂丟煙頭及臟衣服不洗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

五是落實集體采購制度。今年是大隊搬遷年,需要采購的物品很多。大隊專門成立了采購小組,對重大開支必須通過黨委會討論后,由采購小組成員抓落實。

六是落實了從優(yōu)待警制度。新班子成立后,大隊從今年的1月份開始,提高了200元的補貼,其他的待遇也相應得到提高。

五、加強消防監(jiān)督執(zhí)法工作,努力構筑社會防火墻工程(一)、圍繞全年的總體的工作目標,千方百計搞好協(xié)調,確保防火工作的順利開展。3月中旬,召開了消防工作會議,及時制定并與政府簽訂了消防工作責任狀,下發(fā)了消防工作目標責任書。6月中旬,在縣文峰賓館三樓,縣政府常務副縣長嚴旭輝主持召開了全縣構筑社會防火墻工作會議,制定并下發(fā)了文件,6月下旬,在縣公安局五樓,縣公安局政委徐文軍主持召開了建筑工程專項治理工作會議。

(二)、今年是國家的世博年,根據(jù)上級領導安排,結合本縣實際,大隊制定了奉新縣迎世博安全保衛(wèi)暨火災隱患排查情況治理專項行動方案,成立專項行動領導小組,由政府常務副縣長嚴旭輝任組長,政

府辦副主任陳小清、公安局政委徐文軍為副組長,成員由公安、安監(jiān)、經貿委、教育、文化、消防、商務、工商等有關部門的同志組成,加強了火災隱患整治的力度。為做好專項治理工作,在鞏固去年治理的成果上,今年我們重點堅持檢查與整改并重,明確責任、強化措施、標本兼治,加大治理力度,到目前為此共檢查重點場所243家,發(fā)現(xiàn)隱患49處、下發(fā)限期責令改正通知書8份、停業(yè)整改7家。

(三)、加強了審核驗收開業(yè)前檢查把關。今年來,共建筑工程消防設計審核項目15個,設計備案面積201*47.43平方米,建筑工程消防設計驗收項目9個,竣工備案面積43671.64平方米,開業(yè)前消防安全檢查6個,有效的履行了消防監(jiān)督職能,保障了社會穩(wěn)定。

(四)、加大火災隱患排查整治力度。堅持全面普查與分類整治相結合,組織集中排查與建立長效機制相結合。1月5月,開展了以公眾聚集場所為重點,“元旦、春節(jié)”和“兩會”期間消防安全專項治理活動,共檢查場所單位84個,責令當場改正62處,下發(fā)責令限期改正通知書7份。5月以來開展了以迎上海世博為主的消防安全專項整治,共檢查單位50家,責令當場整改火災隱患56條,下發(fā)責令限期改正通知書19份。通過開展各項消防安全專項整治行動,整治了一大批火災隱患,對督促后仍不整改或整改不力的火災隱患和消防違法行為,大隊對其嚴格依法處罰,努力做到了火災隱患“不增新量、減少存量”,切實改善了全縣的消防安全環(huán)境。

(五)、大隊積極開展消防監(jiān)督執(zhí)法星級單位評定的自查自驗工作,著手打造星級示范店,尤其是大隊自5月27日搬遷至新營房后,大隊更是把行政服務大廳的建設和軟件規(guī)范化當作主要工作來抓,設計了警務公開欄和辦案流程圖。有計劃,有針對性的對監(jiān)督執(zhí)法臺帳進行了規(guī)范,配備了專用的火災現(xiàn)場調查現(xiàn)場筆記本電腦,人手一臺

辦公電腦,有效的提高了辦事效率和辦案水平,得到了地方政府領導的一致好評。

六、加強基礎工作建設和社會化宣傳,切實規(guī)范消防監(jiān)督執(zhí)法行為

(一)、加強了公安派出所消防監(jiān)督管理基礎。加強了派出所干警消防監(jiān)督檢查業(yè)務培訓工作,上半年來,大隊多次派出消防監(jiān)督執(zhí)法人員會同公安局對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的派出所消防監(jiān)督工作進行檢查指導,指導了派出所加強對列管的消防安全重點單位、轄區(qū)的“六小場所”和外來務工人員“三合一”建筑的監(jiān)督檢查,搞好火災隱患整治工作,大力開展消防宣傳教育,擴大消防監(jiān)督覆蓋面。同時創(chuàng)新基層消防安全監(jiān)督工作機制。推動鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街辦)防火安全委員會在安監(jiān)站設立辦公室,發(fā)揮基層安監(jiān)網(wǎng)絡健全、隊伍專職的優(yōu)勢,消除各類火災隱患。充分依托居委會、社區(qū)服務中心等基層組織,建立健全社區(qū)消防工作組織機構和運行機制,落實消防工作責任、制度和措施,完善消防設施器材。上半年來已協(xié)調好濱陽社區(qū)居委會,下半年擬在城內進行推廣。

(二)、加強了消防監(jiān)督執(zhí)法人員素質基礎。大隊切實加強防火監(jiān)督崗位人員的業(yè)務理論學習,加強了消防監(jiān)督業(yè)務培訓,針對新《消防法》和公安部新修改的106號、107號、108號、109號令,組織大隊防火監(jiān)督崗位人員專門進行學習培訓。平時能集體學習相關的國家技術規(guī)范標準,認真參加部局授課。今年來,按照實際需要,積極采購了一批火災調查工具。

(三)、加強了公眾聚集場所消防安全管理標準化建設。大隊加強了社會單位的消防安全標準化管理工作,加強了監(jiān)督和指導,按照社會單位消防安全標準化管理目標要求,訂制了“三會一標”消防標識,

在濱江花園酒店、超時空網(wǎng)城、鵬泰超市和金海岸娛樂城等單位進行了試點,并在全縣進行了推廣,取得了良好的社會效果。

(四)、加大社會化消防宣傳力度。扎實推進消防宣傳“五進”活動。上半年來大隊消防站向社會開放工作3次,共有1350余人次到隊參觀,同時上門到文峰賓館、濱江花園酒店、奉新二中、奉新一中、示范幼兒園、商品大世界、濱陽社區(qū)居委會、上富鎮(zhèn)等農村社區(qū)企業(yè)學校進行消防知識培訓,共上門培訓1680多人次,與此同時加強了與各級各類新聞媒體聯(lián)系、協(xié)調和溝通,特別是與奉新電視臺進行協(xié)調,每月在電視臺都有關于消防的報道,充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督和導向作用,進一步加大新聞媒體的消防宣傳報道力度;通過與學生互動、到縣華林廣場進行咨詢發(fā)放書籍、到敬老院慰問老人等方式,大力加強了新《消防法》宣傳貫徹活動;6月會同安監(jiān)部門在廣場開展了消防安全宣傳活動,發(fā)放宣傳書籍500余冊,有200余人次進行了咨詢。

今后大隊工作的努力方向:

一是強化黨建工作,在提高大隊黨委和支部“兩個能力”上狠下功夫。在健全組織的基礎上,按照《關于進一步加強基層黨支部建設的意見》,以落實“七項制度”為突破口,以黨建工作規(guī)范化、制度化為目標,重點在發(fā)揮基層黨支部作用上下功夫。

二是以班子建設為重點,在激活干部隊伍上狠下功夫。大膽任用思想好、能力強、有創(chuàng)新精神的年輕干部。

三是打牢業(yè)務基礎,爭取各方支持,加大裝備投入,在提高業(yè)務管理水平和裝備建設上狠下功夫。

四是繼續(xù)強化領導責任意識,落實“一崗雙責”要求,堅持

誰主管誰負責原則,緊緊扭住部隊管理的薄弱環(huán)節(jié)反復抓、抓反復、經常抓、抓經常,努力杜絕影響部隊聲譽的各類事故案件的發(fā)生。

五是要引導官兵牢固樹立大局意識、宗旨意識、服務意識,不斷增強責任感、榮譽感、使命感,在加強硬件設施建設的同時,培養(yǎng)一支政治思想堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務素質精通的高素質消防隊伍。

六是要不斷更新觀念,拓寬思路,增強自身造血功能,繼續(xù)加大基層建設投入,在鞏固完善基礎設施上狠下功夫,進一步改善官兵工作、生活環(huán)境,提高福利待遇,從優(yōu)待警凝聚兵心?傊,我們堅決貫徹落實支隊黨委的指示精神,團結帶領全體官兵,圍繞中心,突出重點,與時俱進,真抓實干,把我們的班子建設好,把隊伍管理好,把各項任務完成好。

二一年六月三十日

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