肛腸科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

肛腸科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)

201*年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，各科通力配合及本科醫(yī)護(hù)人員共同努力下，圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、超額完成了本年度的經(jīng)濟任務(wù)。各項指標(biāo)較去年同期相比，都有一定程度的提高，201*年全年總收入****萬元，其中門診收入共計*****萬元，胃鏡室收入*****萬元，住院收入共計*****萬元，大手術(shù)**例，痔、瘺、裂等手術(shù)約***例。

二、科室管理。認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，規(guī)范行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療，杜絕各種差錯事故的發(fā)生。尤其在今年我院開展中醫(yī)管理年活動以來，我科積極領(lǐng)會醫(yī)院精神，認(rèn)真完成醫(yī)院部署的各項工作。

三、醫(yī)療水平。通過科室人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)后，我科積極開展了內(nèi)痔消痔靈注射療法，此療法具有損傷小、恢復(fù)快、痛苦小、減少出血風(fēng)險等優(yōu)點。我科還率先引進(jìn)微波治療儀，用于胃腸息肉的治療，既縮短了治療時間，減少各種術(shù)后并發(fā)癥，還減輕了患者痛苦及經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

四、人才建設(shè)。我科將定期選派人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，從而引進(jìn)新的治療方法，帶動全科的發(fā)展進(jìn)步。

今后我國醫(yī)療發(fā)展的方向是全民醫(yī)療，切實減輕患者的醫(yī)療費用，合理用藥將是發(fā)展的重中之重，我科將在總結(jié)上一年的發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，立足長遠(yuǎn)，著眼未來，使我科的整體水平邁上一個新臺階！

201*年工作計劃

肛腸科是我院的特色�？�，它自成立至今積累了豐富的臨床經(jīng)驗，也贏得了較高的盛譽，在玉田縣及周邊縣區(qū)頗具一定的影響力，但目前醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，我想一、是應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平，只有在業(yè)務(wù)水平上技高一籌，才能成為同行中的佼佼者，二是作為服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)態(tài)度必須端正，用我們真誠的付出，去換取患者的信任，同時患者也是為我們醫(yī)院進(jìn)行宣傳的最佳對象。三是創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，盡量滿足不同經(jīng)濟水平患者的住院要求。四是合理用藥，切實減輕患者的醫(yī)療費用。

基于以上情況，我科制定了如下工作計劃：

積極選派人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而帶動全科人員的進(jìn)加強對科室醫(yī)護(hù)人員的思想教育，端正服務(wù)態(tài)度，一切以患者至上為服務(wù)理念，盡量避

步，提高我科的整體水平，吸引更多的患者。免醫(yī)患糾紛，制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

外科樓建成后，我科將重新布局，合理安排病房，盡量滿足患者的住院要求。合理用藥，減輕患者的住院費用，同時盡量將藥品比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

總之有了以上的奮斗目標(biāo)，相信在我科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力之下，還會創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績！

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201*年度肛腸科工作總結(jié)

201*年是不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了201*年各項工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、較好的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)濟效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。

二、科室管理方面

1、醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照醫(yī)院各項指標(biāo)，管理要求科室的日常工作，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因，并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律獎罰公正分明。

3、人才建設(shè)：健全人才梯隊，加大人才培養(yǎng)力度。經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。

4．積極參加社會公益活動及宣傳：科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會的知名度，樹立了良好的形象，受到了社會各界的一致好評，同時也起到了一定的社會和經(jīng)濟效益。

肛腸科

201*年12月201*年度肛腸科工作計劃

二零一零一年來，在院班子和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志，在思想上，解放思想，更新觀念，增強事業(yè)心和責(zé)任心；在工作上，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，以醫(yī)院工作為中心，求真務(wù)實，踏實苦干，完成本科的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上學(xué)習(xí)胡錦濤講話的精神，加強“為人民服務(wù)”的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的言行，良好的思想道德修養(yǎng)，自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂到政治思想的來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不的狀況，進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)工作。按“二級甲等”中醫(yī)院的要求從事臨床工作，臺帳的整理工作，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度。以職責(zé)、制度的要求工作，學(xué)習(xí)“三基”并崗位練兵，要求嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。規(guī)范用藥、收費、服務(wù)到人。

三、“總量控制、結(jié)構(gòu)”�？剖覂�(nèi)部醫(yī)療結(jié)構(gòu)，措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用。抓用藥。抓單病種費用。抓一次性材料的使用。病床周轉(zhuǎn)。一系列強措施，本科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的費用指標(biāo)，在科室增長速度較快的情況下，使費用維持在較低的，減輕的負(fù)擔(dān)。

四、在療效的基礎(chǔ)上尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，讓病人花最少的錢最好的。與此同時，整理挖掘古方、驗方，發(fā)揮好中醫(yī)藥治療肛腸科常見多發(fā)病的優(yōu)勢。

五、在宣傳工作上，多種途徑，宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備的新項目等，提高了醫(yī)院整體知名度和專家名醫(yī)�？茖２≈�名度，為醫(yī)院的發(fā)展起到推動的作用。

六、健全人才梯隊，加大人才培養(yǎng)力度。

七、研發(fā)院內(nèi)制劑，突出特色鮮明的診療技術(shù)在臨床的運用。使用中藥熏洗、敷藥、塞藥、中藥灌腸、穴位埋線、穴位注射、結(jié)扎、藥物注射、切開、掛線等常用診療技術(shù)。

一年來，在全科同志的努力下，我科出色地了完成本科室工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與要求的還有差距，思路還需要寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本科的工作任務(wù)和交辦的臨時指令性工作任務(wù)。

肛腸科201*年1月201*年工作計劃

為了更好地為病員服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)一步提高醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量，特制定本計劃：

一、進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，學(xué)習(xí)徐州市醫(yī)療道德規(guī)范，使大家覺悟不斷提高，關(guān)心國家大事，積極投身改革，努力學(xué)習(xí)黨中央各項文件，每周政治學(xué)習(xí)一次。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取在年中能夠完成肛腸科病區(qū)的建設(shè)，并配備一定的新的設(shè)備。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高大家業(yè)務(wù)水平，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。積極撰寫論文，要求至少每人一篇，爭取有2-3人參加全國以上的學(xué)術(shù)交流會議。加強�？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)專門人才，計劃今年新近肛腸科中醫(yī)本科畢業(yè)生2名，計劃送一名肛腸科醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高我科的業(yè)務(wù)水平。

四、定時抽查病房病歷和門診病歷及門診處方，保證病房病歷甲級率達(dá)到95%以上，力爭達(dá)100%。門診病歷合格率達(dá)95%以上，杜絕差錯事故發(fā)生。門診處方力求完整，杜絕商品名。

五、按時完成院部下達(dá)的各項醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，力爭住院人次、門診人次、病房周轉(zhuǎn)率超過去年。進(jìn)一步完善內(nèi)科醫(yī)療設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，迎接新的挑戰(zhàn)，提高疾病診斷符合率及治愈好轉(zhuǎn)率，擴大收治范圍。

肛腸科201*年1月201*年工作總結(jié)

201*年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療工作較往年有了長足的發(fā)展，社會效益、經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高，并順利的完成了二級甲等醫(yī)院重點�？频某鯇徆ぷ鳌，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

科室醫(yī)護(hù)人員多次參加醫(yī)院組織的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等學(xué)習(xí)，并組織科內(nèi)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論徐州市醫(yī)療道德規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，使大家覺悟不斷提高。進(jìn)一步加強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平，基本杜絕了生、冷、硬等不良態(tài)度。多次拒絕患者的吃請、紅包等行為，接受多面錦旗及書面表揚，深受社會好評。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強了“基本理論、基本知識、基本技能”等三基學(xué)習(xí)，組織了相關(guān)的考核，成績較理想：多次組織醫(yī)務(wù)人員參加省、市乃至全國性的專業(yè)會議，開拓了眼界。選派一名中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員至徐州四院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。于下半年，選派了一名醫(yī)務(wù)人員到徐州市中醫(yī)院參加省中醫(yī)院參加省中醫(yī)藥管理局組織的“中西醫(yī)結(jié)合研究生班”。

三、醫(yī)療工作

病歷整潔、完整，甲級率大于95%，無一例醫(yī)療差錯、事故發(fā)生。四、醫(yī)療效益

全科全年的收治人數(shù)較去年大幅增長，床位使用率接近100%，病原從農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；同時經(jīng)濟效益不斷提高，全年收入突破1000萬。

經(jīng)過我們一年的努力，業(yè)務(wù)水平不斷提高，服務(wù)理念不斷轉(zhuǎn)變，使我們從服務(wù)型向質(zhì)量型持續(xù)邁進(jìn)。

肛腸科201*年12月

201*年工作計劃

1、業(yè)務(wù)收入較201*年增長20%為目標(biāo)。

我們要抓住發(fā)展的機遇，加快發(fā)展的步伐，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。目標(biāo)長遠(yuǎn)，后勁十足，緊緊圍繞目標(biāo)工作。

2、做好科室的文化建設(shè)，增強科室團(tuán)結(jié)向上的凝結(jié)力。

在科室開展一些有益于團(tuán)結(jié)，有益于工作的活動，比如：聚餐、旅游、茶話、學(xué)習(xí)討論、病歷討論等增強大家的集體感，培養(yǎng)科室的凝聚力，讓大家輕輕松松的工作。避免不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，減少工作中的隱患。

3、加強中藥使用率和引進(jìn)新技術(shù)為主要增長點。做好宣傳工作吸引病員。要充分發(fā)揮中醫(yī)特色，增強我們的競爭力，加強中藥的使用率，要求每份病例中藥使用占藥品的20%。同時引進(jìn)新的技術(shù)、方法，開展新業(yè)務(wù)，組織人員參加各種學(xué)術(shù)活動。面向廣大群眾，提高我院我科的知名度，吸引更多的患者來我科就診。

4、加強科室管理、落實措施科室管理目標(biāo)

中醫(yī)疾病診斷大于等于95%，西醫(yī)診斷大于等于95%。入出院疾病診斷符合率大于等于98%甲級病歷率大于等于95%,丙級病歷為0處方合格率大于等于98%

醫(yī)療差錯、醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)小于等于1次/年.百床日。杜絕醫(yī)療事故。具體措施：

加強勞動紀(jì)律管理。嚴(yán)禁遲到早退、脫崗、串崗發(fā)生。做好每月出院病歷自查考評，找出存在問題。做好科室質(zhì)量控制，制定對策進(jìn)行整改。

嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范、處方書寫規(guī)范、抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范，疑難病歷的管理措施。

5、按時完成院部下達(dá)指標(biāo)，力爭住院人次、門診人次、病房周轉(zhuǎn)率超過去年，使經(jīng)濟效益、社會效益再上新臺階。

肛腸科201*年1月

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