201*年工作總結(jié)2

祿勸彝族苗族自治縣中醫(yī)院

201*年工作總結(jié)

201*年，我院在縣委、縣人民政府及衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持、全體職工的共同努力下，積極貫徹落實(shí)201*年全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神及醫(yī)改工作有關(guān)要求，著力深化醫(yī)院改革，緊密結(jié)合“等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建”、“三好一滿意”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”活動(dòng)，繼續(xù)以人民群眾滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，創(chuàng)新工作思路，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，中醫(yī)為主的發(fā)展方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，為廣大人民群眾健康做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過全院干部職工的共同努力，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收入再創(chuàng)新高，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

截止201*年10月25日，醫(yī)院完成業(yè)務(wù)收入25527165.88元，預(yù)計(jì)到201*年底，我院的業(yè)務(wù)收入將達(dá)到3000萬(wàn)元；其中，藥品收入8478412元，藥占比33.2%；收治門診病人60760人次，住院人數(shù)6584人次，手術(shù)582例，病床使用率為93.22%。自201*年12月1日我院實(shí)行藥品零差率銷售至201*年10月25日，共讓利于民1028735.05元。

二、201*年主要工作完成情況

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

1、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴(yán)格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)工作中存在的問題開展自查自糾，并制定切實(shí)可行的整改措施加以完善，促進(jìn)醫(yī)院管理工作逐步邁向規(guī)范化。

2、嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度。建立手術(shù)分級(jí)管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，制定手術(shù)分級(jí)目錄，嚴(yán)格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，有計(jì)劃、有目的的組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳輸新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。通過開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)與考試考核、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，在全院營(yíng)造重學(xué)習(xí)、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作。繼續(xù)加強(qiáng)傳染病預(yù)防管理，按照《傳染病應(yīng)急預(yù)案》、《院內(nèi)感染控制方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求，對(duì)出現(xiàn)的傳染病，按要求及時(shí)上報(bào)。積極預(yù)防院內(nèi)感染，樹立無(wú)菌觀念，制定洗手制度，嚴(yán)格按照要求洗手，減少院內(nèi)感染的發(fā)生。醫(yī)院與專門的醫(yī)療廢物處理中心簽訂醫(yī)療廢物處合同，每年支付醫(yī)療廢物處理費(fèi)近20萬(wàn)元，制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護(hù)士長(zhǎng)為第一人責(zé)任人，明確職責(zé)，醫(yī)院感染領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進(jìn)行抽查，杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。積極開展院感控制知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工對(duì)

院內(nèi)感染控制的意識(shí)。

4、落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)。認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。

（二）開展創(chuàng)建“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療行為201*年，醫(yī)院把二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作列入議事日程，作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，院領(lǐng)導(dǎo)親自組織職工召開“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院誓師大會(huì)”，動(dòng)員全體職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，并成立等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建辦，由金玉才擔(dān)任創(chuàng)建辦主任。為了確保順利通過二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收，創(chuàng)建辦主任組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，并把評(píng)審細(xì)則細(xì)化分解到具體科室，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。

201*年7月17日19日，云南省二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審組專家到我院進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，對(duì)我院在創(chuàng)建工作中取得的成績(jī)給予充分的肯定，并對(duì)存在的不足提出客觀中肯的整改意見。通過創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升了我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，極大的改善了就醫(yī)環(huán)境，我院的醫(yī)療服務(wù)能力邁上了新的臺(tái)階，達(dá)到了“以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促改”的目的。

（三）加大建設(shè)力度，營(yíng)造中醫(yī)文化氛圍

我院的新綜合業(yè)務(wù)大樓于201*年10月正式投入使用，為了營(yíng)造中醫(yī)文化氛圍，醫(yī)院先后投資40多萬(wàn)元制作了約1000套標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、字帖、名人文化格言、宣傳欄以及198塊上墻制度；投資8萬(wàn)

余元建設(shè)中醫(yī)文化長(zhǎng)廊；投資6萬(wàn)余元建設(shè)醫(yī)院的綠化環(huán)境；醫(yī)院還制作了院徽，譜寫了院歌《岐黃之光》，制定了“厚德善道，精誠(chéng)濟(jì)世”的醫(yī)院院訓(xùn)。通過開展中醫(yī)藥文化建設(shè)工作，醫(yī)院面貌發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院形象有了很大的改觀。

（四）創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”，抓好精神文明建設(shè)根據(jù)創(chuàng)建文明單位工作實(shí)際，結(jié)合《昆明市文明單位測(cè)評(píng)體系》，從學(xué)雷鋒活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、道德講堂建設(shè)、學(xué)習(xí)型單位建設(shè)、文明有禮培育、勤儉節(jié)約活動(dòng)、道德經(jīng)典誦讀、“我們的節(jié)日”活動(dòng)、文明風(fēng)尚傳播、文化體育活動(dòng)、參與幫扶共建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀況、優(yōu)美環(huán)境建設(shè)、指導(dǎo)思想明確、創(chuàng)建工作機(jī)制15項(xiàng)測(cè)評(píng)項(xiàng)目開展創(chuàng)建活動(dòng)。醫(yī)院組織全體職工召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了明確的創(chuàng)建計(jì)劃，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，建立健全監(jiān)督考核管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期進(jìn)行檢查評(píng)比。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓，各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，精神文明建設(shè)成效突出，起到了示范引導(dǎo)作用。

（五）確定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)根據(jù)《昆明市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)昆明市二級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)（房）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》的有關(guān)規(guī)定，我院積極響應(yīng)省市衛(wèi)生主管部門的部署，將外科、骨傷科、針灸科確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”。醫(yī)院從細(xì)節(jié)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面下功夫，加強(qiáng)巡視力度，減少患者呼叫次數(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)與患者的

有效溝通，切實(shí)為住院患者提供及時(shí)準(zhǔn)確個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，邊摸索，邊改進(jìn)，邊完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)快速提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力做到使患者滿意，政府滿意，社會(huì)滿意。

（六）加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高醫(yī)院綜合實(shí)力

為達(dá)到創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的要求，201*年醫(yī)院購(gòu)中醫(yī)理療設(shè)備共投入130余萬(wàn)元，通過加大硬件投入力度，極大的提高綜合醫(yī)療救治能力，為我院今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）開展防腐倡廉教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

醫(yī)院黨支部定期對(duì)干部職工開展防腐倡廉教育，播放“蛻變與悔悟”、“算一算七筆賬，常思貪欲之害”等廉政教育宣傳片。通過開展防腐倡廉教育，我院的黨風(fēng)、行風(fēng)工作取得了一些成績(jī)：201*年2月，我院被縣委、縣政府評(píng)為“平安建設(shè)先進(jìn)單位”，在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城工作中榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；201*年7月，我院黨支部被衛(wèi)生局黨委評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。

二、存在的問題和困難1、人員、編制嚴(yán)重不足。

我院在1985年建院時(shí)編制床位60張，核編人員72人。在建院28年來，人員不但沒有增加，反而減少（主要是調(diào)離、退休），現(xiàn)有在職在編職工70人，因醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，門診住院病人大幅度增加，醫(yī)院只能外聘醫(yī)護(hù)人員92人，每年增加人員工資成本270余萬(wàn)元。

新建業(yè)務(wù)大樓啟用后，我院實(shí)際開放床位200張，國(guó)家有關(guān)床

位數(shù)與人員編制比例標(biāo)準(zhǔn)為1：1.31.7，按最低標(biāo)準(zhǔn)，我院現(xiàn)缺編190人。

2、因建業(yè)務(wù)綜合用房負(fù)債累累，使醫(yī)院發(fā)展陷入僵局。我院在201*年前無(wú)分文債務(wù)，但建蓋業(yè)務(wù)綜合用房后，產(chǎn)生新債務(wù)1500萬(wàn)元。因醫(yī)院建蓋新綜合業(yè)務(wù)樓欠債過多，資金匱乏導(dǎo)致無(wú)力購(gòu)買和更新設(shè)備，設(shè)備老化（如B超、CT）問題嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。

三、下一步工作思路

1、爭(zhēng)取人員編制，充實(shí)醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，采取外聘的方式補(bǔ)充人員，解決人員不足的問題。

2、鞏固創(chuàng)甲結(jié)果，深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，繼續(xù)扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”工作，201*年?duì)幦⊥ㄟ^外科、骨傷科、針灸科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”的評(píng)審驗(yàn)收，201*年向全院推廣開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。

3、開源節(jié)流，增收節(jié)支，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持，逐漸化解醫(yī)院債務(wù)。

4、積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，努力做到公立醫(yī)院得發(fā)展，人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞。

201*年11月19日

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201*年年終工作總結(jié)

(工程部xxx)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

新年好！在此，我為大家匯報(bào)一年來我的工作情況及對(duì)公司來年的期望和祝愿。

我于xxxx年x月xx日入職以來。根據(jù)公司的需要，擔(dān)任xx部安裝工程師一職，暫負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的電氣、給排水、暖通等系統(tǒng)工程管理工作至今，完成安裝總產(chǎn)值約xx萬(wàn)。

在這近一年里，在工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在工程部及公司相關(guān)同事的協(xié)同下，主要做了以下幾方面的工作：1.0工程技術(shù)管理方面

1.1認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。盡可能提早發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際使用過程中相沖突的技術(shù)問題，并在施工前予以解決。在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)與工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

1.2做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

1.3認(rèn)真審閱前任工程師作出的相應(yīng)指令及指令目的，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審核其合理性，督促施工單位實(shí)施。2.0工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

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2.1現(xiàn)場(chǎng)管理，這是我的工作重心。

2.2工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，各專業(yè)管線的施工層次、交叉情況，在保證設(shè)計(jì)功能的前提下，盡可能做到美觀、大方。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2.3工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。3.0工程成本控制方面：

3.1設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

3.2在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。

3.3做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)

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向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電的采集和管理，根合同相關(guān)約定，對(duì)相應(yīng)施工單位的水電盡可能在相應(yīng)月份的進(jìn)度款中予以扣除。

4.0在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，通過本人的努力，xxxxxx的各項(xiàng)安裝工作基本得以順利進(jìn)行，到目前為止，各項(xiàng)安裝工作具體情況如下：4.1消防工程

4.1.1消防水系統(tǒng)：安裝及調(diào)試工作全部完成。

4.1.2消防電系統(tǒng)：安裝及監(jiān)視及報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試工作全部完成。4.1.3防排煙系統(tǒng)：安裝及單機(jī)調(diào)試工作全部完成；4.1.4防火門安裝：安裝及單機(jī)調(diào)試工作全部完成。4.1.5人防設(shè)備安裝：安裝工作全部完成；

4.2給排水工程：安裝工作全部完成，已達(dá)通水條件；

4.3強(qiáng)電工程：安裝及試電工作全部完成，目前采用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)箱變進(jìn)行供電，等待正式市電接通；

4.4弱電工程：安裝工作全部完成，調(diào)試工作逐步進(jìn)行；4.5電梯安裝工程：安裝及調(diào)試工作全部完成。

5.0完成相關(guān)方案的優(yōu)化及調(diào)整，以滿足合理化及人性化使用的要求，減少違規(guī)或不合理的設(shè)置，保證工程的質(zhì)量，減少了造價(jià)。具體的技術(shù)核定及圖紙優(yōu)化如下：

5.1完成住宅項(xiàng)目各種設(shè)備基礎(chǔ)（電梯、通風(fēng)設(shè)備、給水設(shè)備、配電防配電柜等）的基礎(chǔ)圖及基礎(chǔ)制作；

5.2完成77戶商鋪生活給水及消防水系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)核定工作，保證

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了商鋪內(nèi)整潔及方便后期的管理維護(hù)，減少水管長(zhǎng)度；

5.3地下室夾層給排水方案優(yōu)化，解決了原方案水管穿越人防區(qū)、管線長(zhǎng)排水不利及排水設(shè)備較大等問題；

5.4室外總平管網(wǎng)（水、電、氣）的綜合優(yōu)化及調(diào)整，完善原圖未明確部位、調(diào)整商鋪水表集中安裝位置、保證了現(xiàn)場(chǎng)總平管網(wǎng)的合理性及易接入性。5.5完成住宅內(nèi)水、電設(shè)計(jì)遺漏及調(diào)整；5.6完成變配電方案審核及相關(guān)工作；

5.7完成高壓進(jìn)線方案優(yōu)化及調(diào)整，解決了原方案走室外需要修建通道與總平無(wú)空間的矛盾，充分利用1#配電室至2#配電室的高壓橋架，減少了修建室外高壓通道的工作，為公司節(jié)約了建設(shè)成本；

5.8及時(shí)完成本項(xiàng)目施工用水用電的申購(gòu)、抄表、統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用分配；5.9完成xxx畝降水護(hù)壁臨時(shí)配電工作；

5.10完成xxx畝施工圖給排水、暖通圖紙的初審及相關(guān)建議，暖通建議若被采納，將為公司節(jié)約至少1000萬(wàn)元建設(shè)成本。

回顧過去，我能體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)們的宏偉決心以及公司的發(fā)展期望。但公司在管理體制方面仍有一些需要提升的地方，如建筑項(xiàng)目的開發(fā)定位及標(biāo)準(zhǔn)、施工單位的選定標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、大型系統(tǒng)方案論證及確定等，借鑒和建立一套標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)公司項(xiàng)目開發(fā)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的積極作用。

對(duì)于我本人來說，我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己當(dāng)前的本職工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。當(dāng)然，在所做工作中，也還有諸多不足之處，在此，

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請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。

展望未來，我將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。努力學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)公司總的規(guī)劃節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完成滿園春未完的相關(guān)工作，給業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。同時(shí)，及時(shí)做好xxxxxxxx相應(yīng)的技術(shù)管理工作，為公司決策提供及時(shí)的建議，爭(zhēng)取與公司各位同仁一道，把xxxxxx這一綜合體，也是公司第一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的綜合體，一個(gè)指引公司向前向更高端發(fā)展的一個(gè)綜合體做成功，達(dá)到甚至超越預(yù)期目標(biāo)。

xxxx公司是一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。對(duì)我個(gè)人來說，在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，與大家一道，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!最后，我衷心地祝愿xxxxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年順利完成xxxxxx項(xiàng)目的計(jì)劃施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。同時(shí)也祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，合家歡樂，新春愉快！

201*年12月

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