選礦廠一月份工作總結(jié)

選礦廠一月份工作總結(jié)

我廠在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

一車間

一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產(chǎn)金28.19公斤，實際產(chǎn)金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實際90.08%

二車間

1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標(biāo)0.18g/t，精礦指標(biāo)27.24g/t，回收率91%，

三車間

三車間處理二車間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車間1月計劃處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計劃的119%（四車間停機），各項生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。二、主要工作開展情況

一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況

一車間

一）一月份的主要工作項目

1、1月24-25日車間組織進行月底小檢修（給礦機、球磨進料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護等）

2、對班組長和重要崗位員工進行理論知識和實踐操作培訓(xùn)工作3、勞動競賽

車間分成5個競賽班組，每半月進行一次勞動競賽評比活動，對先進的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。二）安全管理工作

安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。1、組織了安全隱患自查小組進行自查

每周二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，責(zé)成專人負責(zé)實施，及時整改落實。2、對各設(shè)備安全隱患進行排查整改。三）設(shè)備管理工作

為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達到設(shè)備的安全連續(xù)運轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項工作：

1、嚴抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對各車間設(shè)備進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤滑工作，已基本實現(xiàn)計劃性維修。

3、按照車間制定的經(jīng)濟責(zé)任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實行專機專責(zé)制度。維修人員主要考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率，運轉(zhuǎn)工考核對應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計。每月匯總并公布考核。

4、對維修人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。

二車間

1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個良好的基礎(chǔ)。

2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。

三車間

1、車間積極推行5S管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓(xùn)，提高班組長的管理能力。2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺康莊大道。

3、加強修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時限，有效降低了生產(chǎn)成本

4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。

5、加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。四車間

四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。

尾礦車間一）主要生產(chǎn)工作

1、砂泵站在確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設(shè)備進行了維修保養(yǎng)。

2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標(biāo)及任務(wù)。二）安全環(huán)保工作

1、對子壩小裂縫及時進行了回填，加強了日常監(jiān)督管理工作。2、每天對浸潤線監(jiān)測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3、加強庫水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。

4、回水嚴格按照環(huán)保要求進行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。

5、每周二對班長及以上人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進行隱患排查及整改。

三）節(jié)能降耗

針對用電峰谷平較大的電價差，適時調(diào)整水泵的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟效益。

三標(biāo)一體

三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審問題，通過廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。

制度完善

我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。

三、存在的問題和改進措施

1、原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗室對原礦品位進行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費；

2、工隊協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進行供礦，嚴重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對工隊的進行考核，制定相應(yīng)考核制度；

4、現(xiàn)有設(shè)備老化嚴重，且各車間都在超負荷運轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門對現(xiàn)有設(shè)備進行優(yōu)化改造。

四、下一步工作計劃

1、繼續(xù)加強對員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實行專機專責(zé)制度，強化員工責(zé)任意識，加強修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。3、成本控制

切實領(lǐng)會公司經(jīng)濟責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。一、強化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。

4、加強車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

由于金價低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

擴展閱讀：201*年柴山選礦廠黨務(wù)工作總結(jié)(1)

201*年柴山選礦廠黨務(wù)工作總結(jié)

柴山選礦廠黨支部在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為核心理念，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，以完成全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強了黨員隊伍建設(shè)和思想政治建設(shè)，營造了創(chuàng)新、務(wù)實、高效、有為的工作氛圍，提高了黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立了一支政治合格、業(yè)務(wù)精通的工作團隊，充分發(fā)揮了黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，較好的完成了各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將一年來支部工作總結(jié)如下：一、黨支部基本情況

截止目前，在冊職工２02人，支部下設(shè)三個黨小組，201*年有5位同志轉(zhuǎn)為正式黨員，共有黨員２6人，有十余名位同志向黨組織遞交了入黨申請書，本年度確定入黨積極分子5名。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

201*年我支部緊緊圍繞柴山選廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及支委成員和全廠黨員的先鋒模范帶頭作用，為推進全廠各項工作的順利實施提供了強有力的組織保障和精神動力。

201*年我廠在選礦流程改造、選礦工藝、藥劑制度、設(shè)備配套選型以及節(jié)能減排降耗、挖潛增效等方面創(chuàng)造性地開展各項工作，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較201*年都有大幅提高，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下多項歷史記

錄。在原礦品位僅為計劃品位68%的情況下，全年共完成處理量168137t,為年計劃110.85%，同比去年超13439t，鎢完成折合量443.666t，為計劃的110%，鉬完成折合量89.805t（鉬按公司對原礦品位補給后完成134.164噸，為計劃的99.38%），鉍金屬量為118.697t，為年計劃的103.22%，鎢、鉬、鉍回收率為61.98%、71.42%、68.72%，鎢回收率較上年增幅16個多百分點。處理量提前31天、鎢提前35天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。9月初投入試生產(chǎn)的螢石綜合回收項目完成精礦實物量3248.647噸，品位86.24%，回收率24.53%，已完成達產(chǎn)達標(biāo)任務(wù)。運轉(zhuǎn)率穩(wěn)步上升，全年為89.34%，10月份達到了98.06%，為201*年生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。同時抓好可控成本管理，在改進工藝、控制消耗、降低損耗等有力措施下，全面做好節(jié)能減排降耗文章，在節(jié)約藥劑和生產(chǎn)用電方面成績顯著，全年比計劃共節(jié)約可控成本300多萬元。

二、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)1.加強班子自身建設(shè)，不斷增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力

我支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員隊伍成為生產(chǎn)經(jīng)營的先鋒隊。支委一班人認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形

象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，以此帶動全體員工。“爭先進，講奉獻”已成為我廠廣大干部職工的自覺行動。

組織方面，做到機構(gòu)健全、隊伍安定、制度落實，有計劃發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，今年新吸收五名新黨員都是在各自崗位上工作認真，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。

制度建設(shè)，支部修訂有《支委會工作責(zé)任制》、《支部書記工作責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會、支部大會、黨小組會的學(xué)習(xí)活動制度等。同時還有黨政班子民主生活會制度、黨員民族評議制度以及廠務(wù)公開制度等。

按照公司黨委要求，我支部始終把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，加強理論學(xué)習(xí)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，堅持理論聯(lián)系實際的良好作風(fēng)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，了解職工所思所想和實際困難，力求在一線解決或減少職工工作上和生活上的矛盾。充分發(fā)揮了職能管理作用，消除管理死角和盲區(qū)，堅持做到工作有所作為，努力實現(xiàn)履行職能到位。通過深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作敏銳性和鑒別力得到了進一步提高，增強了班子成員的理論水平和工作能力，增強了責(zé)任心和事業(yè)心，營造了

一種團結(jié)、心齊、風(fēng)正、想事、謀事、干實事的工作氛圍，樹立了班子新形象。

2、強化民主集中制建設(shè)，提高服務(wù)意識

一年來我們保持和發(fā)揚了柴山工區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中的良好形象。班組成員思想上互相學(xué)習(xí)，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持。廠部的各項重大決議都做到了集體研究，保證了各項決策的民主性和科學(xué)性。

201*年下半年在精心部署和從嚴要求下，支部分別召開了黨員專題組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會前認真聽取和收集了職工群眾的意見建議。民主生活會上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，準(zhǔn)備充分，認識到位，大家的發(fā)言緊扣主題，既有學(xué)習(xí)體會和工作成績的總結(jié)，又深入開展了批評與自我批評，不僅把班子和個人在工作作風(fēng)和工作方式方面存在的突出問題找的準(zhǔn)、擺的全、分析的透，而且整改方向明確、措施有力。

3、加強理論學(xué)習(xí)，提高全員政治思想素質(zhì)

我支部把黨的政治理論學(xué)習(xí)作為日常工作納入支部總體工作規(guī)劃中，形成了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會、團支部共同配合的格局。根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我們明確了黨員干部的基本任務(wù)，全體黨員對照黨員基本標(biāo)準(zhǔn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，明確了年度的奮斗目標(biāo)和方向。支部書記賀愛華多次在各種會議上學(xué)習(xí)了黨紀(jì)國法、

礦紀(jì)礦規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，重點抓好了“理論中心組”的學(xué)習(xí)。先后6次召開了黨員大會，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動方案》等公司黨委有關(guān)文件精神；支部書記賀愛華、主任伍為正、副主任劉桂平、主任助理王小生等對全體黨員進行了黨課教育。通過學(xué)習(xí)增強了黨員干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我廠建設(shè)發(fā)展以及各項工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

為確保安全生產(chǎn)及廠區(qū)穩(wěn)定，各生產(chǎn)隊長向廠部簽訂了安全生產(chǎn)環(huán)境保護責(zé)任書、廉潔自律責(zé)任狀、計劃生育綜合治理責(zé)任狀等。我廠黨員隊伍細分為領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、一線員工，進行分類管理，要求思想素質(zhì)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績優(yōu)于普通員工。一線黨員所在的班組即為黨員的“責(zé)任區(qū)”，行政技術(shù)組黨員根據(jù)所學(xué)專業(yè)或工作性質(zhì)劃分黨員責(zé)任區(qū)，并簽訂了責(zé)任狀。黨員和所在責(zé)任區(qū)保持密切聯(lián)系，經(jīng)常同班隊長溝通，了解責(zé)任區(qū)人員思想和工作狀況，及時協(xié)助班隊長做好思想政治工作，幫助班組解決生產(chǎn)上的實際困難。以開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為契機，黨員通過“黨員責(zé)任區(qū)”，幫助和帶動職工更好地完成我廠各項生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了柴山選礦廠和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在今年5.28團購房事件中，我廠黨政工統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，及時進行維穩(wěn)的應(yīng)急處理，耐心傾聽員工的訴求，認真做好解釋工作，

同時將維穩(wěn)任務(wù)分解落實到各個班隊及個人，要求我廠員工不帶頭鬧事、不盲目起哄、顧全大局、保障生產(chǎn)。在班車不通的情況下員工無法正常上班，廠領(lǐng)導(dǎo)分別和無法上班的職工聯(lián)系溝通，做好職工思想政治工作，自己以身作則與連續(xù)作業(yè)的職工戰(zhàn)斗在一起，由于維穩(wěn)工作及時得力，我廠在該非常時期工作生產(chǎn)秩序基本保持正常。

三、黨員干部工作率先垂范，廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升，挖潛增效、節(jié)能減排降耗取得成效

201*年原礦品位持續(xù)偏低，原礦含泥量大，含碳酸鈣和硫高，礦石性質(zhì)復(fù)雜多變，大大增加了各種金屬產(chǎn)品的選別作業(yè)難度。同時由于老選廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備老化，設(shè)備故障增多，而缺水限電現(xiàn)象也時有發(fā)生，對正常生產(chǎn)影響極大。我廠員工年齡偏大，困難戶多，職工文化素質(zhì)偏低，加上我廠生產(chǎn)條件基本上是以幾十年的老廠房、舊設(shè)施為主，工作環(huán)境相對艱苦。在一些不利的因素影響下，支委成員因地制宜，抓主抓重，超前安排，在各種困難和壓力面前，支部首先要求黨員要在各項生產(chǎn)工作中的發(fā)揮示范作用和先鋒表率作用。支部書記賀愛華在職工工作情緒出現(xiàn)波動時，總是曉之以情、動之以禮，及時給他們做好思想工作，對困難戶及時送去組織上的關(guān)懷，解除他們的后顧之憂。行政主任伍為正全身心撲在生產(chǎn)經(jīng)營上，同職工群眾一道同甘共苦，同時積極和公司領(lǐng)導(dǎo)及部門溝通聯(lián)系，尋求政策上和技術(shù)上的支持，為了達產(chǎn)達標(biāo)的目的一直是鍥而不舍。設(shè)備主任劉桂平各項改造工作和設(shè)備故障的處理、維護總是能及時到位，對全廠設(shè)

備幾乎都重新進行了選型和優(yōu)化配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)率一直穩(wěn)步上升。為了讓各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)早日達標(biāo)，主任助理王小生經(jīng)常幾天幾夜堅守在操作臺前，克服各種壓力，分項進行技術(shù)改造，積極做好了選礦技術(shù)的傳、幫、帶工作，年內(nèi)實現(xiàn)了指標(biāo)質(zhì)的飛躍。選礦技術(shù)員黃春海、肖文工跟班操作，把好生產(chǎn)流程每一道關(guān)口。進碎礦隊隊長胡益民、選一隊張曉才、選二隊蔣新革、綜合隊長武黎明以及螢石隊肖平原他們既是管理人員又是技術(shù)骨干，在工作當(dāng)中他們以廠為家，完全不計個人得失、、、、、還有許多黨員、生產(chǎn)骨干都在各自崗位上樹立了自己的先鋒模范形象，為了盡善盡美的完成各項生產(chǎn)任務(wù)而不遺余力。

四、注重實效，立足崗位，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保這項活動取得實效，根據(jù)公司黨委《學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)201*年工作安排》文件精神，圍繞貫徹黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，真誠履行職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為中心，支部參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，組織抓好了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)我廠生產(chǎn)、生活各方面實際情況，通過走訪、調(diào)研等形式，深入生活、深入群眾，廣泛征求意見建議，了解了群眾所思所盼、所想所求，把群眾的意愿和需求作為承諾的重要內(nèi)容和依據(jù)。支部就如何推進企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)民主管理，加強黨員和職工隊伍建設(shè)，促進企業(yè)改革發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境面貌，提高作業(yè)指標(biāo)，提升經(jīng)濟效益等方面向公司黨委作出了公開承諾。黨員在履行崗位職責(zé)特別是在破解管理難題、攻克

生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)、完成急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)自身能力和特長為職工群眾辦實事做好事等方面向支部作出了公開承諾。

為建設(shè)一支學(xué)習(xí)型班子，團結(jié)型團隊、實干型集體、服務(wù)型隊伍，支部將創(chuàng)先爭優(yōu)活動陣地延伸至生產(chǎn)一線，開展了不同工種的崗位技能比武活動。通過宣傳欄、橫幅標(biāo)語、上安全黨課、上技術(shù)黨課、組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)練兵等不同形式和場合，把生產(chǎn)中心工作中的重點、難點作為黨員主題活動的主要內(nèi)容，不斷提高黨員隊伍履責(zé)盡責(zé)能力，打造了一支崗位技能、工作業(yè)績優(yōu)秀的黨員和職工隊伍。

五、加強文化建設(shè)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，開展豐富多彩的文娛活動，彰顯了我廠的活力和生機

加強文化建設(shè)，開展針對性強的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素質(zhì)；積極開展豐富多彩的文娛活動，彰顯我廠的活力和生機，以此促進員工愉快工作、健康生活，增強職工的凝聚力、榮譽感和團隊精神，是我們今年工作的又一著力點。

柴山選廠轉(zhuǎn)產(chǎn)至今，為了讓職工盡快掌握多金屬選礦工藝，適應(yīng)新的生產(chǎn)流程，在緊張的生產(chǎn)工作間隙，廠部經(jīng)常開展各種形式的選礦知識、崗位操作規(guī)程以及安全知識講座，全年累計培訓(xùn)424個課時。我廠還開展了崗位技能大比武和安全知識競賽等活動。進一步提高了全廠職工學(xué)習(xí)知識、提高職業(yè)技能的積極性和主動性。體現(xiàn)了員工在崗位上只要勇于追求甘于奉獻都能實現(xiàn)自身的價值。通過一年多來的生產(chǎn)實踐和技能培訓(xùn)，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢

于管理、擅于管理的管理團隊；一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍。正是在全體員工的努力拼搏下，選廠各項生產(chǎn)指標(biāo)得到了迅速的提高。

廠黨支部十分注重對工會、共青團、女工委工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮這些組織在聯(lián)系群眾方面的橋梁和紐帶作用，傾聽來自各方面的意見和訴求，了解員工對美好生活的新期待，不斷推出工作的新舉措。

“五四”青年節(jié)我廠召開座談會，會上青工們暢所欲言，談現(xiàn)實、話生活、訴情感、描規(guī)劃，廠領(lǐng)導(dǎo)對廣大青工既滿腔熱情，又嚴格要求，寄予厚望。廠青年參加公司團委舉辦的“頌黨恩、展風(fēng)采”青年紅歌比賽，獲得合唱組一等獎、獨唱組兩個三等獎，展現(xiàn)了我廠的青春力量和風(fēng)采。

‘七一”我們組織黨員開展了陽江紅色旅游教育活動。大家在祖國的秀美山河中受到了一次愛國主義教育的洗禮。在公司慶祝建黨90周年大型文藝晚會上我廠表演的“穿越201*”舞蹈獲得三等獎。11月我廠舉辦了以“運動著美麗”為主題的廠區(qū)第三屆職工冬季運動會，展示了柴山人的活力和積極健康的精神風(fēng)貌，活躍了廠區(qū)文化生活。

“三八”婦女節(jié)，我廠精心組織舉辦了一場“三八”趣味競賽，同時選送10名女職工參加了公司舉辦的“慶三八”運動會。、此外我們還組織我廠女工參加婦科體檢，進行疾病篩查，努力保障她們的身體健康。

此外，我們積極參加公司舉辦的各類大型文體活動，安全知識搶答賽、“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)”青工演講比賽，均取得不俗的成績，

收獲豐碩。

關(guān)注職工生活狀況，努力改善員工宿舍條件，給員工創(chuàng)造一個干凈舒適的居住環(huán)境，是我廠今年為職工辦的重要實事之一。我們歷經(jīng)兩個多月對廠區(qū)原四層宿舍樓進行了全面裝修改造，室內(nèi)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置有雙層床、書桌、存衣柜、板凳、水桶等，員工如期住進了新宿舍，該宿舍樓制定有專門的管理制度，聘任有專職管理員和衛(wèi)生監(jiān)督員。裝飾一新的廠職工宿舍的竣工并交付使用成為我們傾力打造溫暖的職工之家的年度標(biāo)志性成果，職工住宿生活條件的改善顯著增強了大家的幸福感。

創(chuàng)建文明衛(wèi)生廠區(qū)，辦好食堂、澡堂，盡可能多的為職工解決福利問題，是我們工作的又一著力點。為了營造一個職工身心愉悅的工作、生活環(huán)境，今年我們凈化、美化、綠化了廠區(qū)主要道路、辦公樓周邊環(huán)境、員工上下班通道，在工作場地改善了通風(fēng)防塵條件；食堂方面我們堅持成本經(jīng)營，納入廠內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，注重嚴格把好食品安全衛(wèi)生關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)米、地溝油的流入，食堂內(nèi)部建立有物品入庫登記核實制度，記錄詳實、物資保管精細；我們堅持每隔一天采購一次新鮮肉魚和蔬菜，炊事人員堅持衛(wèi)生作業(yè)，積極提高烹飪技術(shù)，職工群眾普遍感到滿意；澡堂方面我們確保在每天若干個下班時段供水洗澡，澡堂保潔和設(shè)施維護落實到位，職工對此感到稱心；廠區(qū)文明衛(wèi)生抓的緊、落得實，在年內(nèi)公司組織開展的愛國衛(wèi)生大檢查評比中榮獲第二名，得到各方面的肯定。

我廠注意切實將送溫暖工作做好、做實。今年我廠認真、負責(zé)、

細致、準(zhǔn)確地對本單位生活困難職工進行了摸底調(diào)查。全年共看望生病職工40余人次，送出慰問金額共計7640元。體現(xiàn)了廠行政、支部、工會對普通職工的人文關(guān)懷。

為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)親自將風(fēng)油精、涼茶、西瓜等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

通過一系列活動的開展，對維護職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進我廠的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展起到了積極作用。隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”的企業(yè)精神逐步增強。

201*年12月，公司對我廠領(lǐng)導(dǎo)班子做了新的調(diào)整。在新的一年里，新的廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略意圖和各項工作部署，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全廠職工發(fā)揚柴山精神，開拓進取，務(wù)真求實，推動各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八召開。

柴山選礦廠黨支部

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