201*年設(shè)備科6月份工作總結(jié)(設(shè)備科)

六月工作總結(jié)及七月工作計(jì)劃

部門(mén)：第一建設(shè)公司設(shè)備科一、六月工作總結(jié)：

1、重點(diǎn)工程、新開(kāi)工工程監(jiān)督、檢查指導(dǎo)：

天業(yè)中心辦公樓、省立醫(yī)院公租房、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、文莊片區(qū)1#、2#樓、龍奧金座、重汽科研中心、商河溫泉國(guó)際會(huì)議中心等。2、本月新安裝設(shè)備13臺(tái)：塔機(jī)7臺(tái)：

涵玉翠嶺二期1臺(tái)；天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)；重汽配件物流中心4臺(tái)；90醫(yī)院1臺(tái)，施工升降機(jī)6臺(tái)：

舜奧嘉園1#、7#、8#、9#樓4臺(tái)；文莊片區(qū)1#、2#樓2臺(tái)，物料提升機(jī)：無(wú)。3、本月拆除設(shè)備11臺(tái)：塔機(jī)1臺(tái)：

商河溫泉國(guó)際度假村1臺(tái)，施工升降機(jī)9臺(tái)：

雅居園住宅小區(qū)3臺(tái)；頤馨苑住宅小區(qū)2臺(tái)；北劉片區(qū)4臺(tái)，物料提升機(jī)1臺(tái)：雅居園住宅小區(qū)1臺(tái)。4、完成設(shè)備驗(yàn)收9臺(tái)：

舜奧嘉園2#6#樓、10#12#樓9臺(tái)施工升降機(jī)、5、設(shè)備在用數(shù)量統(tǒng)計(jì)：

目前施工現(xiàn)場(chǎng)共有塔機(jī)55臺(tái)、施工升降機(jī)36臺(tái)、物料提升機(jī)14臺(tái)，大型起重設(shè)備共有105臺(tái)。（詳見(jiàn)附表）6、大型設(shè)備選型定位：無(wú)

無(wú)

7、臨時(shí)用電方案編制及現(xiàn)場(chǎng)布置交底：天業(yè)中心辦公樓

8、對(duì)在建工程設(shè)備監(jiān)督檢查，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9、其他工作：

1、完成設(shè)備、臨時(shí)用電部分大檢查總結(jié)。

2、6月1日組織重汽科研中心、舜奧嘉園群體工程塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)工、施工升降機(jī)司機(jī)在舜奧001學(xué)習(xí)室，利用晚上時(shí)間進(jìn)行特殊工種安全教育。

3、參加了九英里顥苑裝飾階段內(nèi)評(píng)。

4、協(xié)助設(shè)備公司對(duì)舜奧嘉園片區(qū)、涵玉翠嶺二期等新安裝設(shè)備進(jìn)行砝碼實(shí)驗(yàn)，確保新安裝設(shè)備不存在安全隱患、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行35月份績(jī)效考核工作，并對(duì)存在問(wèn)題較多的

舜奧嘉園工程設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)整改。6、完成個(gè)人201*年半年總結(jié)。二、七月份工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)工程、新開(kāi)工工程監(jiān)督、檢查指導(dǎo)：

1、協(xié)助舜奧嘉園1#12#樓、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院驗(yàn)收省級(jí)安全文明工地。

2、督促設(shè)備公司、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司新安裝設(shè)備5臺(tái)：塔機(jī)4臺(tái)：

涵玉翠嶺二期1#樓1一臺(tái)QTZ40；

天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)QTZ40塔機(jī)、1臺(tái)QTZ4207、1臺(tái)QTZ315塔機(jī)；施工升降機(jī)1臺(tái)：重汽科研中心1臺(tái)物料提升機(jī)：無(wú)。

3、督促設(shè)備公司、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司拆除設(shè)備共6臺(tái)：

塔機(jī)5臺(tái)：涵玉翠嶺二區(qū)4#樓1臺(tái)、重汽科研中心1臺(tái)、舜奧嘉園2#、3#、5#樓3臺(tái)、。

物料提升機(jī)1臺(tái)：明仁福瑞達(dá)制藥車間1臺(tái)、施工升降機(jī)臺(tái)：

4、完成設(shè)備資料整理申報(bào)與驗(yàn)收19臺(tái)：塔機(jī)13臺(tái)：

涵玉翠嶺二期2臺(tái)；天業(yè)中心辦公樓1臺(tái)；重汽配件物流中心4臺(tái)；90醫(yī)院1臺(tái)；商河大酒店5臺(tái)，施工升降機(jī)6臺(tái)：

舜奧嘉園1#、7#、8#、9#樓4臺(tái)；文莊片區(qū)1#、2#樓2臺(tái)，物料提升機(jī)：無(wú)。5、大型設(shè)備選型定位：

協(xié)助省立醫(yī)院公租房、盛景家園、杭州工程使用的垂直運(yùn)輸設(shè)備選型及定位工作，并督促項(xiàng)目公司提出書(shū)面的《大型設(shè)備使用申請(qǐng)書(shū)》以便設(shè)備公司統(tǒng)籌安排。

6、臨時(shí)用電方案編制及交底：杭州工程臨時(shí)用電方案編制7、設(shè)備資料管理：

及時(shí)完成新安裝設(shè)備的申報(bào)驗(yàn)收，確保設(shè)備自四方驗(yàn)收到使用告知不超過(guò)30天。

8、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況：

1、學(xué)習(xí)一級(jí)建造師《法律法規(guī)》每天10頁(yè)計(jì)劃完成。2、參加職稱計(jì)算機(jī)考試。

9、對(duì)在建工程設(shè)備監(jiān)督檢查，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。10、其他工作：

1、協(xié)調(diào)落實(shí)舜奧嘉園片區(qū)塔機(jī)起重臂互相打架現(xiàn)象。

2、督促設(shè)備公司維修涵玉翠嶺二區(qū)1#-9#樓、舜奧嘉園1#-12#樓設(shè)備。三、工作中存在問(wèn)題和不足及改進(jìn)措施：

1、天業(yè)中心辦公樓塔機(jī)樁基承臺(tái)式混凝土基礎(chǔ)，5月30日塔機(jī)基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，準(zhǔn)備澆筑基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)樁做承載力試驗(yàn)，分公司懷疑樁承載力，要求項(xiàng)目公司暫停澆筑塔機(jī)基礎(chǔ)。

31日上午邀請(qǐng)總工辦劉總工對(duì)該塔機(jī)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)塔機(jī)基礎(chǔ)下的樁基設(shè)計(jì)、施工資料未加蓋相關(guān)單位公章，要求項(xiàng)目公司提供，并建議對(duì)樁基承載能力進(jìn)行檢測(cè)。

31日下午項(xiàng)目公司按照要求把資料提供給建設(shè)公司，但并未按照要求對(duì)樁基承載能力進(jìn)行檢測(cè)，理由是已經(jīng)綁扎鋼筋不能檢測(cè)。6月1日建設(shè)公司咨詢市站檢測(cè)科答復(fù)是：“樁基必須經(jīng)過(guò)承載能力實(shí)驗(yàn)報(bào)告”下午去天業(yè)中心說(shuō)明該情況時(shí)，塔機(jī)基礎(chǔ)已經(jīng)在上午澆筑完畢。

2、重汽科研中心東QTZ63塔機(jī)司機(jī)存在私拆力矩限位現(xiàn)象，需要重點(diǎn)關(guān)注。

3、舜奧嘉園9#樓QTZ63塔機(jī)6月18日檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在私自調(diào)整力矩限位現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)對(duì)其重新使用砝碼調(diào)整合格，并對(duì)項(xiàng)目公司罰款3000元。

6月22日檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該塔機(jī)又把力矩限位器私自拆除，已經(jīng)對(duì)私自拆除的力矩限位器重新接上，聯(lián)系分包隊(duì)程文施要求其更換塔機(jī)司機(jī)，并對(duì)該塔機(jī)做出停止使用直到新司機(jī)到場(chǎng)方可繼續(xù)使用。

勞務(wù)隊(duì)伍程文施所施工的舜奧嘉園8#、9#樓，塔機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)私拆限位現(xiàn)象，因此事勞務(wù)公司已經(jīng)約談過(guò)程文施并要求寫(xiě)下保證書(shū)。但是私拆力矩限位現(xiàn)象還是屢禁不止。

設(shè)備科201*年6月24日

項(xiàng)目公司設(shè)備型號(hào)涵玉翠嶺二區(qū)工程在用設(shè)備明細(xì)表6月24日STT200塔機(jī)QTZ63QTZ40322114111213131231231統(tǒng)計(jì)人：鮑慶振1211121212112QTZ315施工升降機(jī)SC200/201*2物料提升機(jī)SS100/100小計(jì)24236511244631235714514431105涵玉翠嶺一區(qū)唐冶新區(qū)沁園A、B座沁園C、D、E座翡翠清河（呂平）翡翠清河（王繼平）明仁福瑞達(dá)舜奧家園001舜奧家園李太忠舜奧家園李安樂(lè)舜奧家園呂茂儉重汽科研中心魯商國(guó)奧城市立三院魯商常春藤商河大酒店中建瀛園1-7#樓龍奧金座九英里顥苑居住小區(qū)文莊片區(qū)商河溫泉1#-4#樓90醫(yī)院重汽配件城工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院天業(yè)中心辦公樓合計(jì)23262231272223111121933614統(tǒng)計(jì)日期：201*年6月24日

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備年終總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

201*年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，車間嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，并得到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)將車間一年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與兄弟單位互相交流，互相學(xué)習(xí)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1、修訂健全設(shè)備制度

年初開(kāi)始，為保證車間設(shè)備制度能夠認(rèn)真落實(shí)和規(guī)范車間實(shí)際運(yùn)行，結(jié)合事業(yè)部設(shè)備管理辦法，車間陸續(xù)對(duì)設(shè)備相關(guān)制度進(jìn)行修訂和更新，至今共計(jì)30余項(xiàng)。根據(jù)車間設(shè)備的使用和配置，修訂健全了設(shè)備管理考核辦法，并征求各工段意見(jiàn)，考核制度明確了各級(jí)崗位的主要職責(zé)。針對(duì)車間設(shè)備使用率和資產(chǎn)情況，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行了分級(jí)歸類，分為關(guān)鍵（A類）、重要（B類）和一般設(shè)備（C類），針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備做好設(shè)備建檔（設(shè)備說(shuō)明書(shū)、電氣線路圖、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)、設(shè)備維修記錄、主要配件更換記錄等）、備件儲(chǔ)備等基礎(chǔ)工作，重要和一般設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采取責(zé)任劃分制，將三類設(shè)備按照業(yè)務(wù)需求分撥至各工段，由工段做好設(shè)備分配使用和日常管理，車間設(shè)備管理員做好統(tǒng)計(jì)檢查工作，落實(shí)車間設(shè)備的分級(jí)管理和責(zé)任制度，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各工段和分包商進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行車間10%績(jī)效的分配，提高了各工段對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)和保養(yǎng)的積極性，效果良好。

2、建立完善設(shè)備備品備件庫(kù)

車間積極組織設(shè)備相關(guān)人員，通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中常出現(xiàn)的易損備件及維修人員的建議進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，并參考設(shè)備廠家建議和設(shè)備說(shuō)明書(shū)，建立了相對(duì)完善的設(shè)備易損備件庫(kù)資料庫(kù)（主要包括規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、標(biāo)準(zhǔn)等要求）。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要和損耗情況，現(xiàn)階段車間已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲(chǔ)備工作，并分類存放。建立了獨(dú)立的設(shè)備備品備件臺(tái)賬，定期對(duì)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)查詢備件的使用領(lǐng)取記錄，及時(shí)掌控備件的消耗程度，實(shí)施電子記錄更新，為備件采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，避免了因臨時(shí)缺少配件而耽誤設(shè)備維修和生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生。3、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新梳理和部分更新，將各區(qū)域劃分，指定專人負(fù)責(zé)，做到區(qū)域明朗、責(zé)任明確。在車間內(nèi)設(shè)立了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)機(jī)頭、埋弧小車等設(shè)備存放庫(kù)，方便小型設(shè)備的管理，避免了配件拆卸丟失和隨意使用情況。針對(duì)車間50余臺(tái)關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備制定了設(shè)備潤(rùn)滑圖表，合計(jì)50份，并分別張貼對(duì)應(yīng)的每臺(tái)設(shè)備上，進(jìn)一步推動(dòng)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障發(fā)生頻次。

車間今年制作設(shè)備履歷共計(jì)100余份，用于記錄每臺(tái)設(shè)備的維修記錄和經(jīng)過(guò)，便于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，逐步提升車間的設(shè)備排除故障和自修水平。建立設(shè)備巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)圖60

份，操作手嚴(yán)格按照?qǐng)D示要求進(jìn)行日常巡檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄懸掛至設(shè)備上，方便操作人員及時(shí)填寫(xiě)和檢查人員隨時(shí)抽檢，保障運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)。4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能

年初，針對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備和實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化，進(jìn)行了有序的一系列設(shè)備操作培訓(xùn)。通過(guò)與林肯焊機(jī)廠家人員結(jié)合，陸續(xù)完成STT打底焊機(jī)培訓(xùn)共計(jì)30余人次。南京奧特現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)人員結(jié)合組織自有員工和分包人員進(jìn)行針對(duì)大臂焊機(jī)，生產(chǎn)線的實(shí)操和日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)共計(jì)100余人次。針對(duì)車間常用設(shè)備（卷板機(jī)、切割機(jī)、行車、埋弧焊機(jī)等）有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武20余次，很好的起到了經(jīng)驗(yàn)交流作用，提升了員工的實(shí)操能力。通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)際促使新入員工能快速的成長(zhǎng)為車間生產(chǎn)骨干，也讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。加強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高了相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5、狠抓設(shè)備安全管理工作，確�！叭藱C(jī)安全”

車間一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將設(shè)備安全事項(xiàng)列為管理考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保車間所有設(shè)備狀態(tài)受控。為了落實(shí)設(shè)備自身安全，

車間定期、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是對(duì)車間的特種設(shè)備行車，車間現(xiàn)有25臺(tái)雙梁行車和半門(mén)吊，其中13臺(tái)常用行車，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室對(duì)行車進(jìn)行年檢，定期進(jìn)行全面檢查在車間12m行車操作面設(shè)立安全繩，便于操作手檢查行車劃線和緊固運(yùn)行軌道，確保行車安全平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒員工注意安全。

二、踏實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)新提升管理水平

1、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

車間采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,并按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同設(shè)備操作手進(jìn)行。通過(guò)收集使用維修的各種數(shù)據(jù),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，按期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)，減少因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障，保障生產(chǎn)進(jìn)度。特別是針對(duì)13臺(tái)常用雙梁吊行車和制管生產(chǎn)線，車間組織工段按照計(jì)劃集中保養(yǎng)維護(hù)，即清潔、緊固、防腐、潤(rùn)滑。另一方面，對(duì)于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對(duì)于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心。2、緊跟維修現(xiàn)場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉車間對(duì)設(shè)備的自修能力，從整體考慮將設(shè)備

維修按專業(yè)進(jìn)行了分類，首先按照設(shè)備分類，結(jié)合設(shè)備履歷表對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行跟蹤記錄；其次將維修按機(jī)械、液壓傳動(dòng)和電氣分類，將設(shè)備維修跟蹤記錄下發(fā)各操作手，對(duì)設(shè)備故障維修過(guò)程詳細(xì)記錄。關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備維修過(guò)程設(shè)備管理員和操作手全程跟蹤，對(duì)于一般設(shè)備由工段設(shè)備操作手全程跟蹤記錄。通過(guò)對(duì)維修記錄積累總結(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過(guò)自行調(diào)節(jié)、更換配件解決簡(jiǎn)單的機(jī)械故障、液壓漏油以電氣故障，逐步掌握設(shè)備常見(jiàn)故障的解決方法，提升設(shè)備自修能力，減少外委維修，降低設(shè)備維修成本。3、探索分包商設(shè)備管理辦法

通過(guò)番禺鋼樁卷制接長(zhǎng)項(xiàng)目、渤中25-1導(dǎo)管架預(yù)制項(xiàng)目的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，針對(duì)分包項(xiàng)目施工過(guò)程中，分包商使用設(shè)備出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題，車間設(shè)備管理人員進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。通過(guò)集中討論和實(shí)踐應(yīng)用形成了分包商基本管理方法，分包商入場(chǎng)設(shè)備培訓(xùn)簽訂分包商承諾雙方確定設(shè)備狀態(tài)過(guò)程監(jiān)控完工設(shè)備交接。使用過(guò)程中分包商負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好性，我方實(shí)行不定期巡查和定期組織檢查；并對(duì)分包商按照車間《設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行考核，考核得分作為考察分包商隊(duì)伍能力的依據(jù)之一。此方法起到很好的實(shí)際效果，提高了分包商在使用設(shè)備時(shí)的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、實(shí)踐創(chuàng)新不斷，促降本增效

結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)需要，面對(duì)設(shè)備輔助配套工裝不全，車間發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益、想辦法。今年車間進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革10余

項(xiàng)，如制管線制作滑動(dòng)接觸式地線集成裝置，采用與管段采用滑動(dòng)接觸的方式，安放在焊接工位，地線線減短，同時(shí)解決了地線接頭出現(xiàn)散開(kāi)、斷裂、絕緣皮脫落、因發(fā)熱導(dǎo)致地線接頭冒煙等問(wèn)題。為保障小口徑管段縱縫焊接，車間組織利用廢舊料制作管段托架，擴(kuò)展了設(shè)備性能，滿足了生產(chǎn)需要，加快了工程進(jìn)度，降低了了成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備性能及使用探索，車間在制管預(yù)彎工序上，經(jīng)實(shí)踐，改進(jìn)油壓機(jī)的胎膜，摸索出了一次成型法，在中水管樁項(xiàng)目中節(jié)約成本21萬(wàn)余元。在卷制回圓工序上，采取了外樣板測(cè)量法，取得了顯著效果，卷板機(jī)僅需要1人操作，節(jié)省了人工，并提高了操作的安全系數(shù)。

三、坦誠(chéng)直面不足，持續(xù)改進(jìn)

今年，車間很好地完成了事業(yè)部下達(dá)車間的設(shè)備管理指標(biāo)，車間關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.3%，利用率70.42%；重要設(shè)備完好率達(dá)到98.69%，利用率47.24%。在生產(chǎn)實(shí)踐和設(shè)備管理中，設(shè)備管理仍存在一些不足，因此，車間將如何改進(jìn)管理不足列入201*年的工作計(jì)劃，在確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，逐步地改進(jìn)完善設(shè)備管理模式。以下是201*年的車間設(shè)備工作計(jì)劃：

1、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)“十字操作法”，現(xiàn)操作人員對(duì)設(shè)備只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)、保養(yǎng)，不能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除維修。常見(jiàn)故障維修進(jìn)行分析和設(shè)置相對(duì)應(yīng)的維修培訓(xùn)，特別關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)常見(jiàn)故障逐項(xiàng)培訓(xùn)，逐項(xiàng)掌握，逐步提高設(shè)備的自修能力。

2、進(jìn)一步加大設(shè)備管理考核的力度，逐漸整治設(shè)備使用和管理中的“低老壞”現(xiàn)象，即低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。維護(hù)保養(yǎng)不按周期

進(jìn)行現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)行記錄不按要求填寫(xiě)，分包商使用設(shè)備的管理等問(wèn)題。

3、堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，繼續(xù)完善設(shè)備配套設(shè)施，在設(shè)備技術(shù)改造革新上下功夫，油壓機(jī)輸送料架、焊接地線旋轉(zhuǎn)夾等項(xiàng)目是車間節(jié)約成本的亮點(diǎn)，也是車間設(shè)備管理的重點(diǎn)。

新的一年，車間將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

組塊結(jié)構(gòu)車間201*年11月23日

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