xx油庫(kù)計(jì)量質(zhì)量工作總結(jié)

Xx油庫(kù)安全環(huán)保計(jì)量質(zhì)量工作總結(jié)第一部分全年主要指標(biāo)完成情況

一句話總結(jié)

1、安全環(huán)保：各類生產(chǎn)安全及環(huán)保事故為零，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。2、油品損耗：3、油品質(zhì)量：

第二部分201*年重點(diǎn)工作完成

（一）HSE管理方面：

1、開(kāi)展安全活動(dòng)

2、季節(jié)安全生產(chǎn)防汛減災(zāi)工作3、體系建設(shè)工作，提高HSE管理水平4、第三方安全監(jiān)管，落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任5、重點(diǎn)節(jié)日會(huì)議期間安全生產(chǎn)工作6、事故隱患的排查和整改

7、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，履行直線管理責(zé)任，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”8、安全生產(chǎn)考核，安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)

9、等等

（二）計(jì)量管理方面：1-12月份綜合盈虧，實(shí)際盈虧，同比去年，環(huán)比增長(zhǎng)或下降原因說(shuō)明。入庫(kù)方式批次、周轉(zhuǎn)次數(shù)等。圍繞計(jì)量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查工作。

（三）質(zhì)量管理方面：：1-12月份出庫(kù)、入庫(kù)及保管抽檢等化驗(yàn)批次合格率等。儀器儀表臺(tái)賬等工作運(yùn)行情況。圍繞質(zhì)量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查工作。

第三部分201*年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）HSE管理方面：管理目標(biāo)（二）計(jì)量管理方面：損耗目標(biāo)

（三）質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理目標(biāo)

有什么些什么，相關(guān)材料要有原始東西，寫出的東西要經(jīng)得起檢查，材料形成之后各單位負(fù)責(zé)人要審核。

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201*年工作總結(jié)

Xx油庫(kù)在集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)銷售業(yè)績(jī)：

Xx油庫(kù)油品銷售總計(jì)

明細(xì)如下：柴油年銷售總計(jì)燃料油年銷售總計(jì)汽油年銷售總計(jì)二、油庫(kù)201*年的工作指導(dǎo)思想；

Xx油庫(kù)以今年初與油庫(kù)全體員工簽訂的“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)，依照逐步推進(jìn)油庫(kù)硬件軟件建設(shè)的方向?yàn)樵瓌t，油庫(kù)各項(xiàng)工作正有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全生產(chǎn)無(wú)大小事故，事故率為零，確保了油品安全出入庫(kù)。三、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是公司正常經(jīng)營(yíng)的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，現(xiàn)階段由于油庫(kù)司機(jī)、押運(yùn)、接卸等人員的個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)普遍較低，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度，人的不安全行為對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們必須堅(jiān)持每月開(kāi)展安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)每個(gè)月油庫(kù)存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)，排查安全隱患，不斷推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)員工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，對(duì)全體員工開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行消防演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。浩翔油庫(kù)每日的出入庫(kù)比較頻繁，這也要求了每日的計(jì)量工作不可松懈，在制度的要求下油庫(kù)計(jì)量組無(wú)論刮風(fēng)下雨都嚴(yán)格遵守計(jì)量操作規(guī)程每天對(duì)庫(kù)內(nèi)油品庫(kù)存進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存變化，掌握每個(gè)罐的損耗情況，到目前為止油庫(kù)溢余XX噸，一定程度上為公司增加了效益。在油品化驗(yàn)方面，油庫(kù)堅(jiān)決對(duì)每一批入庫(kù)的成品油進(jìn)行化驗(yàn)，進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)，合格后方可入庫(kù)，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不出庫(kù)，質(zhì)量不合格不出庫(kù)，每車束以鉛封，以保證中能石油的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

201*年業(yè)績(jī)XX

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