201*年計(jì)量中心上半年工作總結(jié)

計(jì)量中心201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年以來，計(jì)量中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，主抓油庫計(jì)量工作的核心問題，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針。自今年上半年以來，計(jì)量中心緊緊圍繞計(jì)量中心的責(zé)任和計(jì)量原則為主題，升級和強(qiáng)化了軟、硬件，具體情況匯報(bào)如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)計(jì)量法和本企業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度，及時組

織計(jì)量器具的檢測，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和日常管理，制定了地磅房、計(jì)量室、及統(tǒng)計(jì)之間的監(jiān)管制度，優(yōu)化了計(jì)量中心各部門之間的作業(yè)流程，使計(jì)量工作真正做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)為原則；認(rèn)真總結(jié)在油庫計(jì)量工作中可能出現(xiàn)的漏洞，通過人員輪班、輪崗，硬件升級、科學(xué)監(jiān)管，使計(jì)量工作在監(jiān)管方面有了明顯的改觀。2、汽車衡（地磅）是公路進(jìn)出油品最重要的計(jì)量方式，計(jì)量

中心成立之初就請技術(shù)人員對汽車衡（地磅）進(jìn)行了大的維修和保養(yǎng)工作，更換了大批損耗件，對過磅軟件、電腦系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級，以適應(yīng)汽車衡計(jì)量監(jiān)管工作。上半年以來公路進(jìn)庫數(shù)量為噸，公路出庫數(shù)量為噸，地磅房在汽車衡計(jì)量過程中都做到了公平、公正的計(jì)量原則。3、計(jì)量室作為計(jì)量工作的核心部門，主要對進(jìn)、出庫油品用

體積重量法計(jì)量，以此核對汽車衡計(jì)量；火車槽車計(jì)量相對公路發(fā)油計(jì)量的公平、公正性要低，因此在人為因素占多數(shù)的情況下，將人員配對優(yōu)化，同時對計(jì)量器具的要求更高，所以將火車計(jì)量器具更換為正規(guī)廠家生產(chǎn)，信譽(yù)度、品質(zhì)比較好的器具。通過崗位學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓計(jì)量室人員從思想上認(rèn)識到計(jì)量工作公平、公正的重要性。上半年鐵路發(fā)油噸，鐵路收油噸，對裝換裝噸。無一起因火車槽車計(jì)量原因而對公司做成損失的事故。調(diào)配油品噸，無一次因計(jì)量誤差大而影響油品質(zhì)量的事故。4、落實(shí)和執(zhí)行了集團(tuán)公司以“安全生產(chǎn)、防消結(jié)合”的指導(dǎo)

思想，無論是內(nèi)部安全或外部安全，堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能解決的向監(jiān)管安全的上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，在安全生產(chǎn)上狠下功夫，對違規(guī)違章作業(yè)的絕不手軟，在集團(tuán)公司和安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，計(jì)量中心一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，全員把安全工作都列到第一位。

5、計(jì)量工作對油庫來說屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)長期性、認(rèn)真性

的工作，一貫堅(jiān)持公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真計(jì)量、實(shí)事求是報(bào)報(bào)表；自上半年以來（201*年1月1日至6月23日），柴油盈油457.864噸，汽油虧損15.764噸，化工產(chǎn)品虧損29.393，總體盈油412.707噸，以上數(shù)據(jù)未剔除油品的常規(guī)損耗。

通過對今年上班年的工作來看，計(jì)量中心解決了許多問題，也發(fā)現(xiàn)了許多新問題，對今年下半年的工作計(jì)劃有以下安排，以及不足之處的改正措施：

1、2、

繼續(xù)加強(qiáng)和落實(shí)崗位責(zé)任制。

組織和動員計(jì)量中心人員認(rèn)真總結(jié)上半年工作成果，在保持優(yōu)點(diǎn)的同時，時刻要求計(jì)量工作從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

3、

對計(jì)量監(jiān)管工作進(jìn)行總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

4、

自今年上半年以來，在計(jì)量工作中個別員工還存在工作態(tài)度不端正，道德素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、互相學(xué)習(xí)，營造一個在工作中找問題，在問題中找原因，不斷提升計(jì)量工作在油庫中的核心價值。

做好計(jì)量工作是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要組成部分，是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是維護(hù)公司信譽(yù)和樹立形象的主要手段，同時在油庫計(jì)量工作中必須認(rèn)識到油庫計(jì)量管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫計(jì)量管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中計(jì)量中心全體員工的努力與智慧，必須學(xué)會借鑒和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合計(jì)量工作中的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，常抓不懈。進(jìn)一步促進(jìn)油庫計(jì)量管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)銷存各類油品的目的。

最后談?wù)動?jì)量中心對公司發(fā)展意見和建議：

公司各部門在處理問題難免有分歧，公司內(nèi)部的分歧也是企業(yè)發(fā)展的根本動力，只有不同的意見才能選出優(yōu)秀的建議，但是如果在對外事物上，公司各部門應(yīng)該先放下意見分歧，共同完成有利于公司經(jīng)營和發(fā)展的事而努力，也能更好的在協(xié)作單位或客戶中樹立中油化工的人文精神和辦事效率。

計(jì)量中心201*年07月16日

擴(kuò)展閱讀：計(jì)量管理員201*年度工作總結(jié)報(bào)告

陜西堯柏蒲城公司201*年計(jì)量管理員工作報(bào)告

從古代的秦始皇統(tǒng)一全國“度量衡”到科技、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)高速發(fā)展的今天，計(jì)量已逐步發(fā)展為涉及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活、科技發(fā)展、國防事業(yè)等各個領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)學(xué)科，在航天、商貿(mào)、電力、石化、輕紡、運(yùn)輸、衛(wèi)生、通訊等方面凸顯出重要的保證作用。因此，社會要發(fā)展，科技要進(jìn)步，計(jì)量須先行。計(jì)量不僅涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也與人民的生活息息相關(guān)，“衣食住行購樂游”，樣樣離不開計(jì)量。所以做好計(jì)量工作是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會的必然要求。

我公司自201*年12月通過測量體系“AA”認(rèn)證后，我很榮幸一直擔(dān)任計(jì)量管理員一職，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，結(jié)合測量體系管理工作特點(diǎn)，逐步適應(yīng)工作崗位的要求，能很好的將體系文件的要求在工作中得以體現(xiàn)和執(zhí)行，使我公司的計(jì)量工作得以快速發(fā)展和推進(jìn)，現(xiàn)就我在201*年計(jì)量管理方面的工作做如下匯報(bào)：

一、加大投入，加快計(jì)量室建設(shè)；

201*年公司投入100多萬元購置了標(biāo)準(zhǔn)壓力計(jì)，在能源計(jì)量方面增加了數(shù)臺智能電能表、兩臺電子汽車衡，使能源計(jì)量得以更好控制，并對現(xiàn)場配料計(jì)量設(shè)施進(jìn)行更換，提高計(jì)量精度。同時，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)力度，全年共有40人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由我親自主講的課時累計(jì)達(dá)12課時，我把自己所學(xué)以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)使大家在理解和操作方面有了質(zhì)的提高，大大提高了公司的計(jì)量技術(shù)和檢定能力，也使公司的員工慢慢都形成計(jì)量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅(jiān)強(qiáng)支柱的理念，進(jìn)一步完善了測量管理體系。

二、編寫、修改測量設(shè)備自校規(guī)范，設(shè)計(jì)符合要求的校準(zhǔn)記錄表格隨著企業(yè)的發(fā)展，測量管理體系工作在公司的成熟運(yùn)作，程序文件和自校規(guī)范也需要不斷的進(jìn)行完善和修改，開始簽用的一些記錄，在以后的工作中會逐漸發(fā)現(xiàn)存在一定的缺陷，為了得到更適合我公司計(jì)量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我經(jīng)常到各單位和單位負(fù)責(zé)人及自校員進(jìn)行交流、溝通，尤其對有些存在異議的技術(shù)問題多次進(jìn)行討論和實(shí)踐，直到達(dá)到共識，得到一個更有效，更便于操作和控制的滿意結(jié)果時方肯罷休。今年以來我們多次對程序文件和自校規(guī)程進(jìn)行修改，以便更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。

三、組織實(shí)施量傳渠道，做好強(qiáng)制檢定、外送檢定/校準(zhǔn)測量設(shè)備的工作，并監(jiān)督外送檢定/校準(zhǔn)工作的質(zhì)量，

做好企業(yè)的計(jì)量檢定工作是計(jì)量的中心工作。通過和向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)、溝通，我將我公司的計(jì)量設(shè)備分為三類，在每一類中又分為兩類，我把A1類設(shè)備列為強(qiáng)檢類，A2設(shè)備列為外送類，并建立A類設(shè)備檢定計(jì)劃表，使強(qiáng)檢和外送類設(shè)備得到及時檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效控制。對于自校類設(shè)備，必須按臺賬所規(guī)定的自校周期進(jìn)行校驗(yàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對自校的及時性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正和追溯。經(jīng)過一年的努力我公司的計(jì)量檢定和自校工作已經(jīng)走上了一條正規(guī)化道路，為計(jì)量溯源工作提供了有力保障。

四、編寫年度質(zhì)量目標(biāo)分解書，監(jiān)督各單位的測量體系質(zhì)量目標(biāo)完成情況年初根據(jù)公司的質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)章制度，編寫各單位的目標(biāo)分解書，并要求每半年進(jìn)行一次總結(jié)，把存在的問題進(jìn)行分析研究，拿出解決方案，并采取一定預(yù)防措施，避免同樣的問題再次發(fā)生，對不能按期完成或因操作不當(dāng)而引起計(jì)量偏差的單位或個人進(jìn)行適當(dāng)處罰，并把各單位目標(biāo)完成情況納入年度考核，為計(jì)量工作在公司的順利開展提供了有力保障。

五、體系審核及管理評審

今年9月份我們進(jìn)行了201*年的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過程中，我們本著公正公平的態(tài)度，以事實(shí)求是的原則對我公司體系運(yùn)行一年來的情況進(jìn)行了審核。我擔(dān)任審核組組長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下，這次審核區(qū)得了圓滿成功，共開具3項(xiàng)不合格報(bào)告，屬于一般不合格項(xiàng)，檢查出10項(xiàng)整改項(xiàng)。在10月底我公司召開了測量管理體系評審會議，從內(nèi)審結(jié)果來看我公司的測量體系運(yùn)行狀況是良好的，有效的，能滿足我公司生產(chǎn)的需要，可以為過程控制起到指導(dǎo)性作用。

201*年即將過去，我們雖然在省、市技術(shù)監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下作了一些工作，但計(jì)量工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的，我將在以后的工作，不斷用專業(yè)知識來武裝自己，使自己在計(jì)量方面得以更好的提高和發(fā)展，更好的為我市及我公司的計(jì)量事業(yè)發(fā)揮自己的一點(diǎn)光和熱。

致禮

陜西堯柏特種水泥有公司蒲城分公司

程小建（計(jì)量管理員）

二一年十一月十二日

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