研發(fā)項目總結(jié)報告
I引言1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。1.2背景說明:
a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。I.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料
列出要用到的參考資料,如:
a.本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。2實際開發(fā)結(jié)果2.1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品,包括:
a.程序系統(tǒng)中各個程序的名字,它們之間的層次關(guān)系,以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量;
b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本,各自的版本號及它們之間的區(qū)別;c.每個文件的名稱;
d.所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃,要同這個計劃相比較。2.2主要功能和性能
逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能,對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需.求說明書的有關(guān)內(nèi)容,說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。2.3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。2.4進(jìn)度
列出原定計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比,明確說明,實際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。2.5費用
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比,包括:a.工時,以人月為單位,并按不同級別統(tǒng)計;
b.計算機(jī)的使用時間,區(qū)別CPU時間及其他設(shè)備時間;c.物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明,經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。3開發(fā)工作評價3.1對生產(chǎn)效率的評價給出實際生產(chǎn)效率,包括:
a.程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);b.文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);并列出原訂計劃數(shù)作為對比。3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率,即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃,要同這些計劃相比較。3.3對技術(shù)方法的評價
給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。3.4出錯原因的分析
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。4經(jīng)驗與教訓(xùn)
列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。
擴(kuò)展閱讀:研發(fā)項目總結(jié)報告模板
項目總結(jié)報告
項目編號:項目名稱:LPDT:
1項目情況綜述
簡要介紹項目所開發(fā)的產(chǎn)品在產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況;項目目標(biāo):從進(jìn)度、產(chǎn)品需求、質(zhì)量等方面說明。
2管理總結(jié)
2.1
計劃制定與監(jiān)控
計劃與實際工期對比圖;累計計劃偏移率;估計工作量與實際對比圖;各階段工作量比率;交付件完成率;交付件延期原因分布等
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理表;風(fēng)險規(guī)避措施實行情況
需求管理
需求跟蹤和實現(xiàn)情況;需求變更和影響情況
物料管理
成本達(dá)成情況和分析
2.2
2.3
2.42.5
3技術(shù)總結(jié)
關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)或突破;重大技術(shù)問題
4測試總結(jié)
4.1
缺陷分析及說明缺陷匯總分析圖
系統(tǒng)測試總結(jié)
Beta測試總結(jié)
試生產(chǎn)總結(jié)
4.24.34.4
5各部門總結(jié)
6其它(溝通、評審、供應(yīng)商管理等等)
201*-4-22
Companyconfidential1/項目總結(jié)報告
7綜述
總的做的比較好的地方、存在的問題和改進(jìn)建議
201*-4-22Companyconfidential2/
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