物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項目物資部

201*年年終總結(jié)及201*年度工作計劃步驟

201*年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級主管部門、中鐵天宏和項目部領導的正確指導下，開展工作的情況匯報總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強團結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計劃需要和技術(shù)要求，按時、按質(zhì)、按量配套供應材料，不管嚴寒與酷暑。實行24小時值班制，給32萬平方米在施項目正常順利施工進行提供了有力保障。

二、嚴格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開據(jù)出門證出場，按規(guī)定程序進行物資報驗，復試等事項，按程序執(zhí)行領導審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進場，均按現(xiàn)場平面設計規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標識、標牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，

四、部門人員團結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項目分部分項工程，嚴格控制原材入場、合理使用、定額領料，避免浪費、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎。五、辟舊迎新，展望201*年，我們信心百倍，我部人員將和項目全體同仁一起緊密地團結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領導集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進取，更進一步建立健全材料管理制度，加強倉庫管理、控制材料儲存擠壓，嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊歸檔，配合各責任部門管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設；對參與本項目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務，積極協(xié)調(diào)、及時幫助解決現(xiàn)場實際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業(yè)務技能融入于項目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時完成本項目的各項任務目標而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項目物資部總結(jié)人：

201*年12月27日

擴展閱讀：201*年物資部工作總結(jié)

物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、關(guān)于采購2.嚴把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

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