安全管理工作總結(jié)

安全管理工作總結(jié)

項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、文明施工為己任，確定了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的臨建方案同項(xiàng)目企業(yè)文化和“三工”建設(shè)同步規(guī)劃,同步施工，以確保全體員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為安全文明施工提供保障服務(wù)工作。同時(shí)，在施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控十條禁令》、業(yè)主的合同要求和國家的相關(guān)安全法律、法規(guī)要求施工，建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控，并保持著良好穩(wěn)定的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故�，F(xiàn)將本項(xiàng)目的安全環(huán)保工作情況總結(jié)報(bào)告如下:

一、安全生產(chǎn)保證措施得力：

1、建立健全安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理工作貫穿施工全過程

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記和安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門人員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法管理的模式進(jìn)行本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)設(shè)，設(shè)五部一室（安全環(huán)保部、工程部、設(shè)物部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室），其中安全環(huán)保部，設(shè)部長(zhǎng)一名，專職安全員兩名。制定了“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的安全管理方針，制定《安全生產(chǎn)管理檢查制度》、《質(zhì)量管理制度》、《消防管理制度》等各項(xiàng)管理制度，編制了《起重吊裝方案》、《基坑開挖專項(xiàng)施工安全方案》等專項(xiàng)安全方案。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并將安全責(zé)任層層分解并進(jìn)行相應(yīng)的考核，落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育。項(xiàng)目自今年復(fù)工以來，開展員工培訓(xùn)40余批，培訓(xùn)教育人員430余人次，通過放多媒體教育16次。注重加大對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，設(shè)專職安全管理人員3人，群眾安全監(jiān)督員13人。特種作業(yè)人員全部實(shí)行登記造冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，項(xiàng)目部要求“管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須管文明施工”的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)原則。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員3名，負(fù)責(zé)日常安全工作的巡檢和隱患整改，徹底落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度和獎(jiǎng)罰制度

為保證各項(xiàng)安全措施的的落實(shí)，項(xiàng)目部制定了定期和不定期安全檢查制度。項(xiàng)目部組織并配合駐地監(jiān)理進(jìn)行每周安全檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，專職安全員每日對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡檢。201*年，項(xiàng)目部組織并配合駐地監(jiān)理定期安全檢查共16次，專項(xiàng)安全檢查7次、對(duì)81次違犯安全制度的行為進(jìn)行了處罰，對(duì)92人次的不安全形為進(jìn)行了教育。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，建立登記、整改、驗(yàn)證制度，定人、定措施、定完成時(shí)間。對(duì)違反安全生產(chǎn)要求的行為按“四不放過”的原則及時(shí)解決處理。

二、重大危險(xiǎn)源受控

重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行全面監(jiān)控，在項(xiàng)目成立之初就組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全環(huán)保部共同對(duì)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源，并編制了重大危險(xiǎn)源控制清單，制定了控制措施，明確了實(shí)施負(fù)責(zé)人和監(jiān)管負(fù)責(zé)人。經(jīng)過辨識(shí)、評(píng)價(jià)，本項(xiàng)目確定了以下幾項(xiàng)重大危險(xiǎn)源：

1、基坑坍塌

基坑開挖是項(xiàng)目部安全管理重點(diǎn)，基坑開挖前，項(xiàng)目部編制了《基坑開挖專項(xiàng)施工安全方案》、《基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案》等，并通過了專家的審查，基坑安全管理重點(diǎn)是：防坍塌。

為確保土方開挖施工的安全、順利，基坑開挖嚴(yán)格按照“時(shí)空效應(yīng)”理論，采用分層分段挖土。土方開挖總原則遵循“開槽支撐、隨挖隨撐、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，在第一、二道支撐的土層開挖中，每小段開挖寬度控制在6米左右，每小段土方開挖在16小時(shí)內(nèi)完成，隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝好該小段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力；在第三、四道支撐的土方開挖中，每小段開挖寬度嚴(yán)格控制在3米左右，小段土方在8小時(shí)內(nèi)開挖完成，隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝好該段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力�，F(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，加強(qiáng)過程監(jiān)測(cè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化施工；按應(yīng)急預(yù)案的措施進(jìn)行控制。

2、隧道坍塌

本項(xiàng)目區(qū)間暗挖段采用礦山法施工，長(zhǎng)度為162.937m。該隧道施工前，項(xiàng)目部編制了《新建隧道施工專項(xiàng)方案》、《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》等。

控制措施：

1）、開挖施工前先進(jìn)行超前小導(dǎo)管注漿預(yù)加固地層，再進(jìn)行分層分部開挖。每部開挖后及時(shí)進(jìn)行初噴、架立鋼拱架、臨時(shí)仰拱、掛網(wǎng)、打設(shè)錨桿，復(fù)噴砼至設(shè)計(jì)厚度。為了便于行車和導(dǎo)坑穩(wěn)定，在下導(dǎo)坑回填部分硬質(zhì)洞渣。在導(dǎo)坑開挖進(jìn)程中，要加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，實(shí)行信息化施工管理，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整開挖進(jìn)尺和支護(hù)參數(shù)。

2）、編制專項(xiàng)安全制度和交底，并對(duì)所有管理人員及操作工人進(jìn)行交底并形成記錄。

3）、加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)資料，及時(shí)分析并反饋指導(dǎo)施工。隧道地質(zhì)水文情況的變化調(diào)查施工方案并告知所有管理人員及操作工人。

項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了11項(xiàng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，針對(duì)各站點(diǎn)的施工安全重點(diǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并要求各站點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的日常管理，現(xiàn)場(chǎng)放一定數(shù)量的應(yīng)急物資。工程開工至今，項(xiàng)目部組織開展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演練活動(dòng)共計(jì)4次，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。對(duì)暴露出的問題如部門之間聯(lián)系不暢、應(yīng)急設(shè)施不足的問題也得到了有效改進(jìn)。

三、群眾安全監(jiān)督員

我項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實(shí)維護(hù)了工人安全合法權(quán)益，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

我們的主要做法是：

一是加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機(jī)制。

項(xiàng)目部依據(jù)公司文件中的實(shí)施方案，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各

專業(yè)選拔了13名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項(xiàng)目部直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

二是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實(shí)際，編制了項(xiàng)目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力，使群眾安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是群眾安全員負(fù)責(zé)廣泛收集職工中的安全建議，對(duì)于利于安全生產(chǎn)的好人好事，事故防止現(xiàn)象，要及時(shí)記錄，寫成請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部。

四是克服困難，及時(shí)上報(bào)安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報(bào)安質(zhì)部，再由安質(zhì)部進(jìn)行信息的整合，進(jìn)行整改。

五是嚴(yán)格考核。由項(xiàng)目對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行百分制評(píng)分，劃分為四檔進(jìn)行，即100至90分的支付300元；89至80分的支付200元；79至60分的支付100元，60分以下的不予支付。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月在60分以下的群眾安全員，撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格，從新擬定候選人員。

六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員，除了安全監(jiān)督之外，還要負(fù)責(zé)大量的本職工作，因此兩者無法兼顧，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象和好的安全建議無法做到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。

七是強(qiáng)化培訓(xùn)，素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強(qiáng)化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識(shí)和安全技能，采取以會(huì)代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-201*、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91等規(guī)范為重點(diǎn)，對(duì)廣大群眾監(jiān)督員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。總共培訓(xùn)課時(shí)不少于20課時(shí)，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方式方法。增強(qiáng)了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提

升。

八是實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手，本著“高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是、公開透明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴(yán)把檢查填寫手冊(cè)處理和通知整改和反饋復(fù)查確認(rèn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時(shí)嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、如實(shí)上報(bào)通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)場(chǎng)處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊(cè)，在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，對(duì)未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實(shí)”的閉環(huán)管理。

九是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查不斷線，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)治理。針對(duì)高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機(jī)械設(shè)備操作等作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項(xiàng)目部專職安全管理人員，開展群眾性安全互查互檢活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人防護(hù)措施落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查，同時(shí)圍繞階段性安全工作的特點(diǎn)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，項(xiàng)目部群眾安全查出隱患問題29條，督促整改29條。達(dá)到了要害場(chǎng)所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

四、初見成效，盡職盡責(zé)，努力做好今后的工作

通過以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，項(xiàng)目部自開工以來無一次安全事故發(fā)生，目前項(xiàng)目安全、環(huán)保工作處于可控狀態(tài)。我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時(shí)刻牢記上級(jí)工會(huì)的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)項(xiàng)目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個(gè)新的臺(tái)階!

今后的工作思路

一、加大安全教育的力度，全面提高員工的安全知識(shí)和技能

明年項(xiàng)目安全環(huán)保部將舉辦5次安全培訓(xùn)班，主要進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)防火、

防坍塌、防涌水等安全方面的知識(shí)，掌握項(xiàng)目安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)，全員參與、關(guān)注安全環(huán)保工作。

二、重心前移、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保日常監(jiān)督檢查

今后我們將加強(qiáng)（專業(yè)）兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料的完善，安全環(huán)保部每天派專職安全員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查并完善施工日志，并每周將巡查情況進(jìn)行通報(bào)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患整改力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

在今年的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工班組偶有整改不力的現(xiàn)象發(fā)生，在下一年的工作中，結(jié)合本年度的施工情況，安全環(huán)保部將加強(qiáng)安全生產(chǎn)整改監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀：201*年安全管理工作總結(jié)

***公司201*年安全管理工作總結(jié)

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司201*年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)

1、本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目開工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司201*年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《JGJ59-201*建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。

8、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄。10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、201*年工作安排

1、201*度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

**分公司

201*年12月25日

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