工程部年終總結(jié)大會(huì)

工程部年終總結(jié)大會(huì)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

你們好！201*年已經(jīng)過(guò)去，201*年到來(lái)之際我們召開(kāi)這次大會(huì)，有利于我們?cè)谙乱徊降墓ぷ鞑粩嗤晟�，使各�?xiàng)工作更加合理、合法、有效。

在過(guò)去的201*年，我們創(chuàng)4個(gè)單體工程的省級(jí)安全文明小區(qū)

一項(xiàng)；創(chuàng)省級(jí)綜合管理樣板工程1項(xiàng)；創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項(xiàng)；創(chuàng)省住宅工程通病專項(xiàng)治理工程1項(xiàng)；下達(dá)隱患整改通知19項(xiàng)，下達(dá)罰款單6項(xiàng)；創(chuàng)市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)若干等。但在工作中發(fā)現(xiàn)了以下不足這處：

1、安全管理方面：

《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的簽訂不徹底，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制不明確，《安全生產(chǎn)管理制度》可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有權(quán)威性，項(xiàng)目部施工無(wú)方案，對(duì)危險(xiǎn)源不進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)價(jià)，專職安全管理人員及特種作業(yè)人員人證不符；施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及安全活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)應(yīng)急措施及應(yīng)急預(yù)案；

2、文明施工方面：

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化不到位，材料堆放散亂；防火、揚(yáng)塵無(wú)治理措施；現(xiàn)場(chǎng)圍檔封閉不嚴(yán)；

3、腳手架方面：施工無(wú)方案或方案只是擺設(shè)；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)點(diǎn)達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，首層腳手板下不設(shè)平兜網(wǎng)和滿鋪腳手板；模板支撐體系縱橫向掃地桿及聯(lián)系桿較少；交底與驗(yàn)收處于形勢(shì)。

4、三寶四口方面：

臨邊洞口防護(hù)不嚴(yán)密，定型化較差，固定不牢。

5、施工用電方面：

不能按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)置，未能全部執(zhí)行TN-S系統(tǒng)；電纜老化

6、起重機(jī)械及機(jī)具方面：

機(jī)具的防護(hù)裝置不全，鉤頭保險(xiǎn)缺失，持證上崗率底。針對(duì)以上問(wèn)題，在201*年的工作中計(jì)劃重點(diǎn)做好以下工作：

一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

工程承接后首先簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定獎(jiǎng)罰措施。按照管理業(yè)務(wù)，必須管安全；管生產(chǎn)，必須管安全的原則；因此施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、目標(biāo)的同時(shí)必須承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。

二、加強(qiáng)安全管理方案的編制與審查

方案是一項(xiàng)工作的靈魂，是各項(xiàng)工作的指揮棒，無(wú)論是總指揮還是管理者，操作者都離不開(kāi)方案綱領(lǐng)，只有明確了怎么干，才能做的好，做的到位。方案編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，然后由相關(guān)人員審核，合格后交由執(zhí)行部門實(shí)施。三、安全檢查

安全檢查不流于形式，安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查每月按時(shí)進(jìn)行，不得因其他原因更改。

安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。安全檢查后的整改，并堅(jiān)持"四不放過(guò)"的原則，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。

擴(kuò)展閱讀：工程部年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

平鄉(xiāng)大都錦城項(xiàng)目

工程例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：201*年1月7日上午9：00至10：00會(huì)議地址：大都錦城工程部辦公室

參會(huì)人員：杜清海、國(guó)計(jì)紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會(huì)議主體：201*年年終總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：

201*年1月7日上午9時(shí)，我工程部人員在辦公室召開(kāi)201*年度工作總結(jié)大會(huì)，工程部全體人員參加了會(huì)議，會(huì)議由工程部部長(zhǎng)杜清海主持。會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各各專業(yè)工程師關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取工程部部長(zhǎng)關(guān)于大都錦城項(xiàng)目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標(biāo)�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要總結(jié)如下：一、工程部經(jīng)理發(fā)言：

回顧201*年工作，對(duì)公司下發(fā)的各種文件及精神進(jìn)行傳達(dá)并介紹會(huì)議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié)：1、各專業(yè)工程師工作職責(zé)、工作關(guān)系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)5、對(duì)監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處7.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問(wèn)題）1.存在問(wèn)題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應(yīng)急處理能力

（2）、對(duì)專業(yè)知識(shí)方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。（3）、對(duì)合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理方面有待進(jìn)一步提高（5）、對(duì)監(jiān)理方面的管理需要加強(qiáng)

（6）、日常工作程序問(wèn)題比較混亂，造成與別部門銜接不及時(shí)（7）、頻繁的人員調(diào)動(dòng)，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實(shí)時(shí)召開(kāi)工程部?jī)?nèi)部會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長(zhǎng)發(fā)言

(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)卡，因?yàn)榻裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。（二）、存在的不足問(wèn)題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。201*年工作計(jì)劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依然是緊緊抓住安全這個(gè)核心，強(qiáng)化施工安全管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作、設(shè)備等的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實(shí)安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個(gè)職工的心里。2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進(jìn)一步提高加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部員工學(xué)習(xí)教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和使用，提高工程部施工效率，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部?jī)?nèi)管理不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，同時(shí)注意強(qiáng)化職工的素養(yǎng)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)能力，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“公司各項(xiàng)制度”提高工程部的整體素質(zhì)，為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

參會(huì)人員簽字：

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