201*年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

****工程技術(shù)工作總結(jié)（201*年度）

我項(xiàng)目部自201*年7月14日進(jìn)駐*****工程工地，回顧技術(shù)室自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近5個(gè)月的工作，有成功的經(jīng)驗(yàn)也不乏失敗的教訓(xùn)。本工程作為第四十五項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的第一個(gè)京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實(shí)物質(zhì)量控制、技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。一、技術(shù)管理工作：

1、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

花園洋房基礎(chǔ)形式有樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)承臺(tái)、獨(dú)立基礎(chǔ)三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約201*根。車(chē)庫(kù)與住宅建筑平面布置相連但獨(dú)立，車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)與住宅樓基礎(chǔ)共樁，住宅基礎(chǔ)柱與車(chē)庫(kù)擋墻設(shè)100MM變形縫，住宅內(nèi)設(shè)電梯；住宅樓基礎(chǔ)與車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)相連，其高差在3-4M，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；根據(jù)建設(shè)單位的要求：1-19#樓同時(shí)開(kāi)工，各樓號(hào)平行施工，基礎(chǔ)施工周期長(zhǎng)；工期緊；施工場(chǎng)地面積廣，且施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)可供材料堆場(chǎng)，材料運(yùn)輸不能到位。設(shè)計(jì)圖紙滯后，改動(dòng)多，影響工期。地下車(chē)庫(kù)負(fù)一層和住宅樓地下室同時(shí)施工，作業(yè)面相互交叉,同時(shí)施工隊(duì)伍多，施工機(jī)械（機(jī)具）多，材料的規(guī)格、型號(hào)多，因此整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)量大；地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉(zhuǎn)，需要進(jìn)行重新配制，致使工效降低；且在主體施工時(shí)，工期短，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜，周轉(zhuǎn)率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開(kāi)工，開(kāi)工期間正值重慶地區(qū)最高溫（42°C）季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工成本大，施工作業(yè)時(shí)間受氣溫影響大、施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度高，工效低。

2、方案優(yōu)化

為了加快進(jìn)度，只有調(diào)整基礎(chǔ)施工方案：

1對(duì)基礎(chǔ)模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎(chǔ)回填工序可以提前進(jìn)行，○

且減少土石方外運(yùn)；

2將5棟棟洋房及車(chē)庫(kù)的人工挖孔樁改為機(jī)械鉆孔樁；○

3增加投入施工機(jī)械，施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化作業(yè)。○

4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運(yùn)和人工提取相接合。臨時(shí)○

堆放到便于外運(yùn)和不影響基礎(chǔ)施工的地方，再用挖機(jī)或裝載機(jī)出渣并配以渣車(chē)外運(yùn)棄土。外

運(yùn)棄土點(diǎn)由建設(shè)單位指定。

5為了減少雨水、積水對(duì)基礎(chǔ)施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水�！�

6基礎(chǔ)所有材料采用塔吊吊放和機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)。○

3、技術(shù)管理難點(diǎn)

1）無(wú)前期準(zhǔn)備時(shí)間，本工程工期急緊，進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始施工，施工方案準(zhǔn)備不充分，對(duì)重慶當(dāng)?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?/p>

2）技術(shù)人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力；

3）本工程為典型的三邊工程，進(jìn)場(chǎng)施工兩個(gè)月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問(wèn)題很多，4）此類(lèi)群體花園洋房聯(lián)通車(chē)庫(kù)體系合理做法為先施工車(chē)庫(kù)，待車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求，同時(shí)可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入，但建設(shè)單位為保證滿足銷(xiāo)售進(jìn)度，倒行逆施先施工主樓，并且車(chē)庫(kù)與主樓同時(shí)開(kāi)挖，此階段正趕上重慶梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，必須花費(fèi)很大人力物力進(jìn)行修建道路。

5）重慶當(dāng)?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，重慶當(dāng)?shù)厥┕�員為工地管理主體，當(dāng)?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術(shù)管理工作開(kāi)展不順暢。

6）質(zhì)檢站參加驗(yàn)收過(guò)多，一棟7層花園洋房要驗(yàn)收6次，分別為：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗(yàn)收。4、技術(shù)管理措施

1）技術(shù)人員白天解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，晚上加班加點(diǎn)進(jìn)行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點(diǎn)才能下班。嚴(yán)格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認(rèn)識(shí)事前控制的重要性。2）充分利用晚上時(shí)間組織新畢業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事；

3）充分利用資源，利用晚上時(shí)間組織勞務(wù)隊(duì)技術(shù)管理人員和項(xiàng)目部技術(shù)人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，避免工人出現(xiàn)返工；

4）合理安排施工工序，去相似工地實(shí)地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗(yàn)，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失；

5）與重慶當(dāng)?shù)卣衅溉碎_(kāi)展座談會(huì)，探討項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方法，尋找適合本項(xiàng)目的管理模式，同時(shí)在當(dāng)?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學(xué)生，按照公司模式進(jìn)行培養(yǎng)，以備不時(shí)之需。

6）加強(qiáng)過(guò)程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗(yàn)收前大面積整改，提高施工隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。二、質(zhì)量管理工作1、“質(zhì)量月”活動(dòng)

1）根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署及安排，結(jié)合和****工程的工程特點(diǎn)、進(jìn)度情況，圍繞“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“201*年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，利用會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動(dòng)單位是主體，人人都參與。

2）項(xiàng)目部組織施工隊(duì)、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)精神，讓參與工程建設(shè)的每個(gè)人都知道工程質(zhì)量的重要性。

3）每周一次，項(xiàng)目部人員（技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗(yàn)）和施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時(shí)針對(duì)監(jiān)理、甲方提出的問(wèn)題必要時(shí)要召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)（施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加）。

4）對(duì)施工過(guò)程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表?yè)P(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，通過(guò)各隊(duì)質(zhì)量評(píng)比對(duì)最后1名罰款500元獎(jiǎng)勵(lì)第一名，每周1次。2、質(zhì)量驗(yàn)收

因重慶當(dāng)?shù)亟环繕?biāo)準(zhǔn)為毛坯房，因此重慶當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站參加驗(yàn)收頻繁，對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，驗(yàn)收分為：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗(yàn)收，一戶一驗(yàn)。我項(xiàng)目現(xiàn)已一次通過(guò)1-19#樓基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗(yàn)收，3#、12#樓一次通過(guò)屋面鋼筋驗(yàn)收。3、質(zhì)量管理

1）所有分項(xiàng)工程在開(kāi)工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，總工牽頭，技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格部位第一時(shí)間喊停，返工到位后再開(kāi)展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實(shí)后再大面積整改難度很大。2）施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：

a)保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象；

b)斜屋面的模板支設(shè)，組織施工隊(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，保

證屋面支設(shè)一次成型，避免返工；c)主體結(jié)構(gòu)偏差控制

在模板驗(yàn)收時(shí)，頂板標(biāo)高和平整度重點(diǎn)控制，避免頂板標(biāo)高偏差達(dá)到1cm。

d）鋼筋綁扎分步驟驗(yàn)收，柱筋、梁筋、板筋，嚴(yán)格控制梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋加密、主次梁附加

筋等質(zhì)量通�。�

通過(guò)以上措施，本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收均為一次通過(guò)。三、內(nèi)頁(yè)資料整理

1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，保證施工資料的真實(shí)性、有效性。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)公司利益不利時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)函，最大程度保證項(xiàng)目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)

項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記很重視新學(xué)生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在重慶進(jìn)行相關(guān)人員上崗證培訓(xùn)，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機(jī)械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預(yù)算員2人次。

擴(kuò)展閱讀：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作201*年個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，201*年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面：

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司預(yù)算部、采購(gòu)部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在201*年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程部張明201*年1月6日

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