個人技術工作總結

201*年度專業(yè)技術工作總結

個人技術工作總結

201*年已經成為過去，但是在這一年的工作里我學到很多東西，也是在這一年里我從一個見習生轉變成為助理工程師。08年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設，在這一年的時間中我通過努力的工作和學習，有了許多收獲。在此對過去一年的工作進行總結，目的在于總結經驗，改進不足，提高自己，今后更出色的完成各項工作。

山東省菏澤至曹縣高速公路是山東省德州至河南省商丘干線公路的重要組成部分，總長86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項目部負責承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務區(qū)、曹縣收費站、仵樓收費站和省界主線收費站組成。以下是這一年的工作情況。

1、合理組織施工，合理安排施工進度計劃，合理編制施工方案，是施工建設的關鍵。施工組織設計的編制是在熟悉圖紙的前提下，對整個建設項目工程的施工活動進行全盤考慮，全面規(guī)劃，總體控制。并針對各施工階段的特點、施工重點、施工難點等先后編制了各個專項施工方案，根據工程的進展情況，適時對施工組織設計進行修訂，并對現場施工進行了重新安排，對其中的施工方案和施工工藝進行了反復論證。

首先是對服務區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們

201*年度專業(yè)技術工作總結

通過試樁，計算，強度換算驗證合理控制各個階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內每一點都得到了充分攪拌，制定的“一噴兩攪”施工方案，在保證質量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。

2、經營管理工作是項目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監(jiān)督工程成本的形成，監(jiān)控各項費用支出，正確核算和考核經營結果，進行經濟活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點。

本工程采用工程量清單計價模式，在對業(yè)主計價過程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進度支付工程進度款，而是沿襲高速公路工程計量支付模式，設定最小支付單元，對于混凝土構件28天強度報告評定合格后進行計量支付，同時業(yè)主要求對工程量清單的每一項的數量符合后才可進行計量，這無形之中滯后了進度款的申請。工程量復合成為計量支付的重點。經營管理工作對于項目部來說面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項目部的經營工作。我認真履行崗位職責，遵照項目部管理辦法。在實際工作中不斷向師傅們請教學習，了解了驗工計價工作，項目部的核算工作，熟悉項目部成本控制臺帳及合同管理的規(guī)章制度。

3、在該工程中，我負責整個工程的資料整理工作。資料的整理對于工程技術人員是個比較細的活，對于這個資料員崗位的工作很多人認為是個比較乏味的工作，重復性較強，能夠學到的東西較少。但我對該崗位的認識卻是相反的。在技術資料的整理過程中，我從中學到了很多知識，得到了很多的樂趣。資料整理，應從管理資料與技術

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資料兩個方面入手。

1）管理資料

管理資料是人員、機械、原材料及施工現場管理對工程開工及過程進行的宏觀控制。管理資料的內容包括：開竣工報告、施工組織設計、人員機械的進廠檢驗記錄、原材料的進廠檢驗及檢查、施工現場的管理制度的制定、施工現場需要進行的各種檢驗及見證等內容。以上工作內容，需向監(jiān)理工程師報審簽認后，才允許進行工程的施工。

2）技術資料

技術資料是對工程施工過程日常的管理進行的控制。從單位工程分部工程分項工程檢驗批，一環(huán)緊扣一環(huán)。檢驗批在施工中的檢驗能夠使我在工作中能夠學習到各個主控項目和一般項目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現場技術崗位打下堅實的基礎。

通過對資料員崗位的工作，我認為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項、檢驗批的劃分有了清晰的認識，同時也對施工順序、施工前期準備、施工過程的檢驗試驗、施工中的重點與難點有了很深的理解。

這一年我雖然作了一些工作，但還存在一定的差距。在新的年度里我會以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，努力學習，大膽實踐，彌補自己在工作經驗上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長起來，為公司的輝煌明天默默無聞、無怨無悔地奉獻自己的青春，發(fā)揮最大的作用和效能，創(chuàng)造出新的成績！

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個人專業(yè)技術工作總結

本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設和管理工作。經過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運用到實踐工作中，指導現場操作，用于現場管理對建設工程施工流程和技術管理工作積累了豐富的經驗。

一、工程管理要以“三大目標”和“一大控制”為中心即：“質量”“進度”“安全”要達到合同要求的目標，在達到和完成各項目標的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質量“百年大計，質量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關的產品。因此，在施工過程中必須保證產品的質量，以整個建筑最終質量作為一個控制目標，在此目標責任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達到規(guī)范的要求，整個項目的工程質量才能達到要求。

2、“進度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產或使用時間。何時交付產品，是每個建設方非常觀注的重點，也是在建設工程合同中明確獎罰數額力度最大的一個指標。因此，每個工程項目一經確定，必須以工期為目標責任制，進行組織安排。根據項目的具體工期，組織勞動力和施工機械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機械設備，施工方法都滿足工程的進度要求，保證整個項目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產。

4、追求效益最大化，是市場經濟大企業(yè)的主要目標。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術手段和管理手段，嚴格控制工程成本，在保證“質量”“進度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標”、“一大控制”的具體措施1、質量管理

質量管理，管理是觀念，在市場經濟形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應從思想意識上高度重視，質量管理的重要性。要在觀念上樹立質量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。

在質量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質量管理的順利進行。即建立質量管理目標，設置質理管理組織機構，配備管理人員。確立各管理人員的職責。在組織機構建立以后，就要針對工程項目本身的特點，制訂具體的質量管理辦法和制裁量管理重點。我認為得點應從影響工程質量

的五大因素進行控制。即“人”“材”“機”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質量管理的第一因素。在質量管理中，人的作用起決定因素。作好質量管理應以控制人的因素為基本出發(fā)點。在施工現場，應配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴格按照質量標準進行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質量。在施工中必須對材料進行嚴格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進場材料必須有產品合格證和質量保證書，并按要求對材料進行現場檢測和復試，復試合格才能將材料應用到工程中，避免因材料引起質量問題。（3）機械設備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應保證準確性，應按照規(guī)定進行年檢和復測，其次要合理選用其他施工設備，量好使用先進的，有利于工程質量的新設備，保證設備的正常運行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構件時，施工時不能因為攪拌機的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質量問題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術方案，施工工藝、施工技術措施等方面的管理。一定的技術工藝水平，對質量產生一定的影響。采用先進合同人工藝、技術，進行施工，必將對質量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現場應合理布置，施工現場

的水、電供應、照明、通風，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質量。

2、進度管理

施工進度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災度以城鄉(xiāng)經濟，采取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期后。首先應編制總進度計劃，根據總進度計劃編制項目的進度計劃和更詳細的三級網絡計劃，根據計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進度，以便實際進度與工程計劃發(fā)生偏離時進行糾偏，將實現進度調整到計劃進度以內。

合理組織是進度控制的關鍵。各人項目的總進度計劃和各級子進度計劃編制完成。一定要根據過度節(jié)點、安排施工班組和機械設備，使施工人員和設備滿足進度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機構，配置專職安全管理人員，根據工程本身的特點，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產教育制度等一系列措施。

工程開工前應組織項目人員參加安全教育培訓，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員

每日對工程的檢查，址分重要，因為現場情況是經常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現問題，把安全隱患及時消除掉。

安全措施一定要有針對性，我認為重點如下：（1）土方工程應注意，邊坡防護和排水工作，并做好深基坑四周的圍護。（2）主體工程應重點注意模板的搭設，保證搭設的強度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個重點，腳手架塔設一定要有設計，搭設一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴格按要求搭設。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。（5）施工用電也是安全管理的一個重點，線路設計要嚴格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設一定要由專業(yè)電工負責。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護。（7）上人通道，出入口要專門進行搭設。

4、成本控制

成本控制的重點，首先是制作施工預算，根據施工預算，制定各種和的控制指技法，即進行施工成本控制，然后根據成本計劃進行控制。

在控制中要按計劃成本目標值來控制材料的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領料，任務單管理等措施。

在項目管理中還應把施工成本管理責任與項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

在成本控制中，還應重點注意聯系單、簽證的管理。及時準確的

辦好施工簽證。

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