工程管理部201*年上半年工作總結(jié)2

工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，全行業(yè)進(jìn)入階段性的整合時(shí)期。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。在上半年的時(shí)間里，工程管理部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營理念及工程建設(shè)目標(biāo)積極開展工作，上、下級(jí)積極溝通、依據(jù)公司總的方針政策項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，較好地完成了工程管理部擔(dān)負(fù)的工程建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)保障任務(wù)�，F(xiàn)將我部上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、上半年主要完成的工作（一）、生產(chǎn)維護(hù)保障

作為生產(chǎn)系統(tǒng)的保障部門，工程管理部一直力求以“及時(shí)高效、保證質(zhì)量”的指導(dǎo)思想完善生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)保障維護(hù)任務(wù)，并積極尋求與生產(chǎn)系統(tǒng)充分溝通，以求更好地為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。進(jìn)入201*年來，先后落實(shí)執(zhí)行了年度大修技改項(xiàng)目、一期庫房屋面防水處理、廠區(qū)管廊維護(hù)、三車間還原技改、還原及后處理地坪質(zhì)量鑒定和處理等大型維修工程以及較多的零星維修施工。在日常工作中注重：

1、注意現(xiàn)場(chǎng)管控，保證安全檢修、潔凈檢修，上半年以來的各項(xiàng)檢修任務(wù)均能按照此要求執(zhí)行。

2、保證施工的及時(shí)性和質(zhì)量。為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，我部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修任務(wù)總是第一時(shí)間落實(shí)，對(duì)有困難的及時(shí)溝通尋求資源解決問題，使得各項(xiàng)檢修任務(wù)均能有效得到執(zhí)行。并精心做好施工前的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，例如，在本次大修前與生產(chǎn)、設(shè)備、采購等部門進(jìn)行良好溝通，提前做好工程計(jì)劃、及時(shí)落實(shí)采購招標(biāo)計(jì)劃，使得整個(gè)大修期間的各項(xiàng)工作做到了有條不紊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，注意劃分質(zhì)保責(zé)任、控制維修費(fèi)用，保障公司權(quán)益。如5月底至6月中旬期間進(jìn)行的一期廠區(qū)所有管廊鋼結(jié)構(gòu)的維修及執(zhí)行的質(zhì)保維護(hù)；并利用年度大修停產(chǎn)的契機(jī)（機(jī)會(huì)）要求部分施工單位解決了二期工程的一些遺留問題，都達(dá)到預(yù)期效果。（二）、冷氫化項(xiàng)目工程建設(shè)

自去年底以來，公司全面推進(jìn)了冷氫化項(xiàng)目工程建設(shè)，并經(jīng)幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，目前已全面進(jìn)入主裝置管道安裝階段。根據(jù)工程的整體進(jìn)度規(guī)劃：冷氫化主裝置、淋洗裝置將在8月中旬左右完成安裝并調(diào)試；反歧化裝置將在9月中旬完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試；精餾提純裝置將在9月底完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試。圍繞此項(xiàng)目的規(guī)劃及要求，工程管理部主要從以下角度開展工作：

1、工程質(zhì)量和費(fèi)用控制：本次工程沿用了二期的管理模式，即通過施工方案優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控密切結(jié)合的方式，切實(shí)保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用。例如通過對(duì)冷氫化淋洗工序上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既節(jié)約了投資，又縮短了工期。工程建設(shè)期間，我部管理人員嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行管理，對(duì)于施工質(zhì)量問題及時(shí)提出并監(jiān)督整改，使得工程進(jìn)展至今總體質(zhì)量控制良好。另根據(jù)公司節(jié)約投資的指導(dǎo)思想，除常規(guī)的工程費(fèi)用控制外，我部還積極貫徹庫存物資利用的原則，對(duì)于管材等各種庫存物資盡可能利用，盡量減少采購費(fèi)用。

2、積極協(xié)調(diào)保障工期：由于工期緊張，工程管理部通過監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式主動(dòng)與各參與工程建設(shè)的施工單位協(xié)調(diào)，消除影響進(jìn)度的不利因素。并與財(cái)務(wù)部緊密配合，根據(jù)公司整體資金安排落實(shí)資金計(jì)劃，順利保證重要款項(xiàng)如設(shè)備貨款等的支付，最大程度地保障了工程的順利推進(jìn)。嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多次與相關(guān)部門、單位溝通，積極地發(fā)揮了計(jì)劃工作作為工期控制的樞紐作用。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的績(jī)效考核方案，按分解的考核節(jié)點(diǎn)掌控進(jìn)度。（二）、驗(yàn)收、審計(jì)、招投標(biāo)等工作

作為公司各項(xiàng)工程的主要管理部門，我部還擔(dān)負(fù)有工程及物資驗(yàn)收、費(fèi)用審計(jì)、招投標(biāo)、付款辦理及工程聯(lián)系等職責(zé)。通過對(duì)本部門有限的工作人員進(jìn)行合理安排與有效整合，強(qiáng)化組織管理措施，使得各項(xiàng)工作得到了有效的執(zhí)行：

1、對(duì)到貨物資當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并與發(fā)貨

方立即溝通相關(guān)問題，避免后續(xù)工程安裝受到影響。施工質(zhì)量驗(yàn)收通過積極組織相關(guān)部門驗(yàn)收，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使得驗(yàn)收工程的質(zhì)量合格得到了有效地保證。

2、在執(zhí)行招投標(biāo)的過程中，除了嚴(yán)格按照招投標(biāo)執(zhí)行程序和注重時(shí)效性以外，還主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使得招投標(biāo)工作能夠得到順利的開展，上半年按期完成了大修設(shè)備及冷氫化工程設(shè)備等重大設(shè)備采購招標(biāo)工作。

3、為了保證工程的順利推進(jìn)，對(duì)于各項(xiàng)工程資料我部均要求及時(shí)收發(fā)、登記，力求做到整個(gè)工程系統(tǒng)信息通暢、檔案資料完整。

4、依照公司管理規(guī)范及整體資金安排及時(shí)辦理工程款項(xiàng)收支，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序。

諸如此類的工作，我部均依照“程序合規(guī)，注重時(shí)效”的原則進(jìn)行執(zhí)行，并盡量避免程序執(zhí)行過程中無謂耗費(fèi)時(shí)間。

二、下半年工作展望

雖然工程管理部上半年度的整體工作業(yè)績(jī)滿足要求，但仍存在有值得改進(jìn)的地方，下半年的工作我部將著力從如下幾個(gè)方面開展：

（一）、全力確保冷氫化工程按期完成：工程管理部將在201*年度下半年全力以赴確保冷氫化工程的工期。目前由于各種原因冷氫化項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃值略有滯后，在冷氫化工程安裝的最高峰7月以內(nèi)，我部將全力確保主裝置及淋洗裝置安裝進(jìn)度，同時(shí)與各單位密切溝通，為后續(xù)將到來的精餾提純及反歧化安裝做好準(zhǔn)備。（二）、做好裝置日常維護(hù)工作，繼續(xù)與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合。目前公司正處在技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的關(guān)鍵時(shí)期，工程管理部將排除困難，全力按要求處置好生產(chǎn)系統(tǒng)的技改及各項(xiàng)維修任務(wù)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，并注意安全。

（三）、加強(qiáng)部門管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力確保擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作能順利完成。同時(shí)在工作中鍛煉和培養(yǎng)部門員工的能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

工程管理部201*年7月2日

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工程管理部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績(jī)，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)

集團(tuán)公司整合后，201*年全年在建項(xiàng)目60余個(gè)，新開工項(xiàng)目24個(gè)，新開工面積110萬平方米左右，竣工項(xiàng)目15個(gè)，竣工面積13萬平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各區(qū)域(分)公司、各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

集團(tuán)公司與區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)區(qū)域(分)公司、項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。

二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

201*年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項(xiàng)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查（砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項(xiàng)目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司VIS形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況

下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、重抓“安全年”、“活動(dòng)月”，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)策劃方案，集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民工學(xué)�？傂�、項(xiàng)目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報(bào)、安全漫畫圖冊(cè)等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會(huì)議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。201*年**月**日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會(huì)議，明確集團(tuán)“安全年”的一個(gè)共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級(jí)管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項(xiàng)目部安全技術(shù)管理人員水平，集團(tuán)公司于**月**日至**日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)校總校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人

員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共**余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識(shí)，做到層層重安全，級(jí)級(jí)管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)�；顒�(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項(xiàng)，重大隱患多項(xiàng)，隱患整改率100%。

2、為積極響應(yīng)第十一個(gè)全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造“提高全員安全意識(shí)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保施工安全。針對(duì)6月“全國安全月”公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動(dòng)，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結(jié)合“活動(dòng)月”主題，推出了“四個(gè)周”活動(dòng)，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項(xiàng)目隱患排查治理周、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，安全生產(chǎn)月活動(dòng)于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月

4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項(xiàng)目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周”，通過“安全月”活動(dòng)的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。

3、為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場(chǎng)的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)相關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)9月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動(dòng)。集團(tuán)工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》到各項(xiàng)目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。月中各項(xiàng)目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項(xiàng)目部講解質(zhì)量知識(shí)與質(zhì)量通病控制；各項(xiàng)目部積極開展專項(xiàng)質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)專人負(fù)責(zé)，安排專人進(jìn)行整改并反饋資料及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程管理部；各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍；各項(xiàng)目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動(dòng)，全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能，促進(jìn)工程質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高；月末各區(qū)域（分）

公司、各項(xiàng)目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查改進(jìn)工作，同時(shí)組織項(xiàng)目部進(jìn)行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

4、聯(lián)合集團(tuán)綜合管理部補(bǔ)充修改整合后的《集團(tuán)公司VIS形象現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用系統(tǒng)手冊(cè)》，工作正在完善中，目前各在建項(xiàng)目仍按整合前的VIS形象手冊(cè)實(shí)施；

5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法樣板手冊(cè)》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集團(tuán)公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目部開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動(dòng)，使在建項(xiàng)目上下營造

積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和交底教育，通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化駐地”、“標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，樹典型，以點(diǎn)帶面，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了：工地進(jìn)出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：

1）****工程安置用房II標(biāo)段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、201*年上半年度***市建設(shè)工程“**杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評(píng)***市建設(shè)工程“***杯”；

2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評(píng)***省建設(shè)工程“***杯”；

3）***項(xiàng)目和***項(xiàng)目獲得201*年****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地參選牌；

5）***項(xiàng)目申報(bào)201*年下半年度***市建設(shè)工程“***杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；

6）*****項(xiàng)目工程被主管部門推薦參評(píng)201*年度****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7）***工程被主管部門推薦參評(píng)201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

五、日常管理有序，管理工作不斷完善

集團(tuán)工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)做好月度工作總結(jié)；

2、部門每周固定召開工作例會(huì)，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會(huì)議紀(jì)要；

3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團(tuán)內(nèi)部人員按流程辦事；

4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

5、部門員工積極踴躍向集團(tuán)內(nèi)刊和上級(jí)主管部門的報(bào)刊、雜志投稿，宣傳集團(tuán)公司或部門的先進(jìn)事跡；

6、對(duì)區(qū)域（分）公司、在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗

等項(xiàng)目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；

7、開工前對(duì)區(qū)域（分）公司、在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底；8、及時(shí)收集國家、省、市各級(jí)主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

9、編制培訓(xùn)教材，開展形式多樣的培訓(xùn)講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部各工程管理人員到集團(tuán)民工學(xué)�？傂Ｉ险n，或組織師資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)民工學(xué)校分校，通過對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，營造了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚(yáng)會(huì)拉動(dòng)整個(gè)培訓(xùn)工作向縱深推進(jìn)；

10、組織參加了*****項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)；

11、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級(jí)事故，

12、完成****項(xiàng)目、****工程項(xiàng)目、***項(xiàng)目、***工程項(xiàng)目、***項(xiàng)目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報(bào)工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學(xué)校工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人”的資料申報(bào)工作；

13、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織***和***兩個(gè)項(xiàng)目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進(jìn)一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的積極性和主動(dòng)性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門201*年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，回顧不足，201*年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；

二是責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目一級(jí)的管理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項(xiàng)目安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏；

三是外省項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺(tái)賬建立不到位，項(xiàng)目民工學(xué)校建立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。

201*年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作；做好新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)；特別是要加大省外項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動(dòng)公司項(xiàng)目管理整體水平不斷提高。

成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)

我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下

了踏實(shí)的足跡。

工程管理部

201*年12月

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