工程管理部201*年工作總結(jié)

工程管理部201*年工作總結(jié)

201*年工程管理部工作圍繞年初制訂的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，本著“抓質(zhì)量，保進(jìn)度”的指導(dǎo)思想開(kāi)展，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門(mén)的有力幫助下，以及部門(mén)員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容�，F(xiàn)通過(guò)全年的工作開(kāi)展情況對(duì)本部門(mén)的管理工作進(jìn)行總結(jié)自檢，并找出了問(wèn)題，以求來(lái)年更好地開(kāi)展工作：

一、目標(biāo)落實(shí)情況

本年度主要工作為：（1）201*年1月5月進(jìn)行虹莘路站主體工程施工；（2）3月--5月進(jìn)行七莘路中春路停車(chē)場(chǎng)盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)準(zhǔn)備工作；（3）5月-7月進(jìn)行虹莘路七莘路盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)準(zhǔn)備工作；（4）6月9日七莘路中春路入場(chǎng)線盾構(gòu)成功始發(fā)，8月8日虹莘路七莘路上行線盾構(gòu)始發(fā)，9月26日虹莘路七莘路下行線盾構(gòu)始發(fā)；（5）12月7日七莘路中春路入場(chǎng)線盾構(gòu)順利進(jìn)洞，截止12月9日，虹莘路七莘路上行線推進(jìn)617環(huán)，下行線推進(jìn)350環(huán)。

二、工程管理部工作內(nèi)容

工程管理部本年度重點(diǎn)圍繞工程管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、及質(zhì)量管理等工作開(kāi)展日常工作。

（1）工程管理

工程管理是我部門(mén)工作的核心與重點(diǎn)，延續(xù)09年的主體結(jié)構(gòu)工作，我部更加全力以赴的投入到項(xiàng)目的施工管理工作中，我盾構(gòu)施工爭(zhēng)取時(shí)間。在部門(mén)同事的齊心努力和其他部門(mén)的積極配合下，我們與5月13日澆筑最后一塊頂板，主體結(jié)構(gòu)施工告一段落。主體結(jié)構(gòu)施工完成后，我部門(mén)積極調(diào)整狀態(tài)，為虹莘路-七莘路盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)做準(zhǔn)備工作。為保證盾構(gòu)三大件順利按時(shí)進(jìn)場(chǎng)吊裝，我部門(mén)克服連日下雨不利于始發(fā)架安裝進(jìn)行電焊作業(yè)的惡劣天氣，積極與物資部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)日期，采取各種措施保證始發(fā)架安裝及加固，保證了7月25日盾構(gòu)三大件的順利進(jìn)場(chǎng)吊裝，為盾構(gòu)早日始發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常工作管理中，我部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目各類(lèi)規(guī)章制度及工程部管理辦法。嚴(yán)格落實(shí)交接班制度及工程例會(huì)制度，每周召開(kāi)工程例會(huì)，積極解決工程施工中的問(wèn)題，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我部門(mén)積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及物資部門(mén)優(yōu)化場(chǎng)地布置，保證文明施工的各項(xiàng)需要。在盾構(gòu)施工過(guò)程中，堅(jiān)持當(dāng)班技術(shù)員全程跟班的制度，保證掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基本資料。

（2）技術(shù)管理

技術(shù)管理是工程順利施工的基礎(chǔ)，技術(shù)管理落后必然影響到工程質(zhì)量及進(jìn)度。為保證工程質(zhì)量，我部門(mén)組織多次集體學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)教材，提高業(yè)務(wù)水平。

在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，我部門(mén)對(duì)鋼筋工班及架子工工班進(jìn)行多次交底，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，優(yōu)化鋼筋鋼筋下料，提高鋼筋利用率，合理節(jié)約鋼筋；在搭設(shè)腳手架時(shí)，優(yōu)化對(duì)撐設(shè)施方案，強(qiáng)化對(duì)撐作用，以降低脹模及爆模幾率。

在盾構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中，我部門(mén)要求技術(shù)員邊工作邊學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問(wèn)，快事提高盾構(gòu)施工技術(shù)水平，為今后順利進(jìn)行盾構(gòu)施工打基礎(chǔ)。為提高對(duì)盾構(gòu)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制，我部多次邀請(qǐng)胡家棟教授來(lái)項(xiàng)目部講課，從最基本的盾構(gòu)推進(jìn)過(guò)程到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控與搶險(xiǎn)方法學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的知識(shí)水平，為正常推進(jìn)打基礎(chǔ)。

在七莘路--中春路區(qū)間入場(chǎng)線推進(jìn)過(guò)程中，中交2號(hào)連續(xù)發(fā)生堵管現(xiàn)象，工程部聯(lián)合試驗(yàn)室進(jìn)行多次試驗(yàn)，并到其他兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)整單液漿材料及配合比，此后未發(fā)生連續(xù)堵管現(xiàn)象，也為虹莘路七莘路區(qū)間盾構(gòu)施工做準(zhǔn)備。

工程部對(duì)各項(xiàng)原始資料積累，分工協(xié)作，編寫(xiě)施工日志，全面具體的反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)每天工作任務(wù)的不同，合理協(xié)調(diào)各施工班組人員、材料和機(jī)械，能夠在施工日志中體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械的使用情況。在施工過(guò)程中進(jìn)行拍照、錄像，注意音像資料的保存。

（3）質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”是我部門(mén)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，在施工過(guò)程中，我部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)《上海軌道交通12號(hào)線3標(biāo)質(zhì)量管理辦法》及《質(zhì)量責(zé)任制》，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案及想關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。在質(zhì)量管理上我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念。為了提高全員的質(zhì)

量技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了多次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。我部門(mén)積極配合項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行自查自糾，提高質(zhì)量管理水平，更是我們義不容辭的的工作職責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，并結(jié)合我項(xiàng)目部具體情況，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題，進(jìn)行認(rèn)真的部署和安排，在活動(dòng)結(jié)束后，我部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在QC活動(dòng)方面，我部門(mén)在李總工的帶領(lǐng)下，會(huì)同盾構(gòu)司機(jī)成立上海軌道交通12號(hào)線3標(biāo)QC質(zhì)量小組，并以管片拼裝質(zhì)量控制、新型單液漿質(zhì)量控制研究、盾構(gòu)穿越樁基質(zhì)量控制及盾構(gòu)淺覆土段推進(jìn)質(zhì)量研究為課題進(jìn)行小組活動(dòng)并形成QC成果，并將QC成果上報(bào)公司，將參加中交隧道局201*年QC成果發(fā)布會(huì)。

（4）進(jìn)度管理

在施工過(guò)程中，我部門(mén)積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行施工計(jì)劃，嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，通過(guò)施工計(jì)劃配合物資部門(mén)進(jìn)行物資采購(gòu)及預(yù)算。在主體結(jié)構(gòu)施工尾期，為保證盾構(gòu)按時(shí)施工，我們采取逆排工期的方法，規(guī)定節(jié)點(diǎn)完工日期，將施工工序及現(xiàn)場(chǎng)材料、人工細(xì)化到工程進(jìn)度中，再根據(jù)新的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，保證了5月中旬主體結(jié)構(gòu)完成的目標(biāo)。

三、工程管理的不足與缺點(diǎn)

由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足，我部門(mén)在施工過(guò)程中也發(fā)生了許多施工管理上的漏洞與不足，如在盾構(gòu)施工過(guò)程中發(fā)生軸線偏差與管片連續(xù)碎裂的情況，雖然每個(gè)人都知道這些情況的發(fā)生，都著急解決問(wèn)題，但沒(méi)有加以重視進(jìn)行探討，只是一味的要求拼裝手進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有更深層次的想如何更好更快的調(diào)整管片與盾構(gòu)姿態(tài)的協(xié)調(diào)的問(wèn)題，致使管片連續(xù)碎裂情況的發(fā)生，事情發(fā)生后，我部門(mén)積極改變調(diào)整措施，在進(jìn)過(guò)20環(huán)連續(xù)調(diào)整后使管片姿態(tài)調(diào)整到一個(gè)良好的狀態(tài)。管片碎裂事件充分反映出我們沒(méi)有將“盾構(gòu)跟著管片走”的理論及時(shí)有效地運(yùn)用到施工過(guò)程中。為此，我部門(mén)將加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)《上海地鐵12號(hào)線3標(biāo)質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度》，思想上不松懈，工作上不馬虎，從失誤中學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證今后的工作能夠順利進(jìn)行。

四、201*年工作計(jì)劃

201*年我項(xiàng)目施工任務(wù)仍然繁重，不僅要求完成盾構(gòu)區(qū)間施工，虹莘路站附屬結(jié)構(gòu)施工也要開(kāi)始，我部門(mén)不僅從人員調(diào)配及技術(shù)力量的儲(chǔ)備上都存在挑戰(zhàn)，如何更好的完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，將是我們工作前首先要考慮的問(wèn)題，有了解決辦法，我想性，我們的工作一定會(huì)做的更好。

201*年我們碩果累累，201*年我們又將充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著我們不斷地成長(zhǎng)與更好的配合，工程部將在201*年總結(jié)的基礎(chǔ)上，吸取經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，捍衛(wèi)中交形象，爭(zhēng)取為12號(hào)線3標(biāo)添加更鮮亮的一筆。

上海軌道交通12號(hào)線3標(biāo)工程管理部201*年12月10日

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工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施�？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。

通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了201*年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。

但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。

工程管理部

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