201*年度工程管理部工作總結(jié)

201*年度工程管理部工作總結(jié)

在201*年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)配合下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo)。三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順利，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

五、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過(guò)。

六、存在的問(wèn)題

1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)，

4、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管，能否對(duì)外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。

4、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！

工程管理部

201*年元月10日

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施工管理部

二OO九年上半年工作總結(jié)

201*年施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，按照構(gòu)建和諧地礦的目標(biāo)，保持了部門(mén)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，按計(jì)劃推進(jìn)年度的計(jì)劃目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目情況

1、工程項(xiàng)目概況

公司上半年工程項(xiàng)目322個(gè)，合同額167522萬(wàn)元（含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目5個(gè)，合同額3723萬(wàn)元。）。其中接轉(zhuǎn)201*年續(xù)建工程項(xiàng)目50個(gè)，合同額84118萬(wàn)元；201*年新增項(xiàng)目275個(gè)，合同額83404萬(wàn)元（見(jiàn)201*年上半年工程項(xiàng)目情況表）。

工程施工項(xiàng)目71個(gè),合同額167125萬(wàn)元。其中房建項(xiàng)目32個(gè)，合同額117082萬(wàn)元；土石方項(xiàng)目5個(gè)，合同額8800萬(wàn)元；樁基項(xiàng)目24個(gè)，合同額28238萬(wàn)元；其他項(xiàng)目10個(gè)，合同額13005萬(wàn)元。

地勘項(xiàng)目（地災(zāi)評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪等）251個(gè),合同額397萬(wàn)元。2、項(xiàng)目完成情況（不含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目）

截至5月底已完成的產(chǎn)值33100萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃目標(biāo)（9100萬(wàn)）的38%。其中公司直管項(xiàng)目完成產(chǎn)值6868萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的34%；廈門(mén)分公司完成產(chǎn)值2368萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的12%；泉州分公司完成產(chǎn)值9571萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的64%；福清分公司完成產(chǎn)值5801萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的58%；上海分公司完成產(chǎn)值2110萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的26%；寧德分公司完成產(chǎn)值753萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%；工程公司完成產(chǎn)值5315萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的53%；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值247萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的25%；測(cè)繪處完成產(chǎn)值105萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的70%；路橋分公司完成產(chǎn)值1477萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%。

在完成產(chǎn)值中，房建工程22166萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的64.10%；樁基工程7953萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的23.00%；土石方工程998萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的2.88%；地災(zāi)治理等其他項(xiàng)目3146萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的9.10%；地勘項(xiàng)目314萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的0.92%。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

1、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司直管項(xiàng)目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司直屬分公司以及隊(duì)帶分公司項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。

施工管理部通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員維系對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保反饋到公司的項(xiàng)目施工信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員下達(dá)公司通知和指令，做到每個(gè)項(xiàng)目都能及時(shí)貫徹公司的有關(guān)精神。同時(shí)施工管理部對(duì)直管項(xiàng)目基本做到了每月對(duì)管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工合同的履約等情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進(jìn)行了多次不定期抽查；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行一次開(kāi)工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理部都能及時(shí)派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時(shí)施工安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。保證了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保施工合同的履約。施工管理部對(duì)公司直屬分公司和隊(duì)帶分公司施工項(xiàng)目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目每季度檢查不少于1次。對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行加密檢查，對(duì)存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。2、質(zhì)量管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司質(zhì)量管理體系的201*版換版修訂工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新版管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專(zhuān)家組的復(fù)評(píng)認(rèn)證審查。(2)、根據(jù)省建設(shè)廳的有關(guān)要求，參與了公司原《超長(zhǎng)鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現(xiàn)澆鋼筋砼地下連續(xù)墻施工工法》的修訂工作，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)省建設(shè)廳。（3）、按年度工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的質(zhì)量檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查計(jì)17項(xiàng)次，發(fā)整改通知5份（未含內(nèi)審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質(zhì)協(xié)組織的QC成果發(fā)布會(huì)，并收集開(kāi)展QC活動(dòng)有關(guān)要求和條件的相關(guān)資料，以便在公司需要開(kāi)展QC活動(dòng)時(shí)能在技術(shù)上予以支持。

（5）、及時(shí)完成了日常事務(wù)的管理，包括參加施工組織設(shè)計(jì)的審核、有關(guān)技術(shù)（專(zhuān)題）報(bào)告的審核和審查、項(xiàng)目竣工（包括分部竣工）的驗(yàn)收及技術(shù)資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標(biāo)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。至201*年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)質(zhì)量事故。3、安全管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于

4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專(zhuān)家組的認(rèn)證審查。

（2）、按年度工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查計(jì)33項(xiàng)次，其中第一季度安全檢查12項(xiàng)次，第二季度安全檢查21項(xiàng)次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。6月份組織兩個(gè)公司級(jí)檢查組對(duì)公司直管、各分公司的20個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（4）、落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。

（5）、創(chuàng)建文明工地工作按計(jì)劃推進(jìn)：選定泉州見(jiàn)龍亭直管項(xiàng)目和湯斜佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

至201*年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)安全事故。4、其它相關(guān)的工作

（1）、“長(zhǎng)公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過(guò)公司評(píng)審，已按計(jì)劃上報(bào)局科技處評(píng)審。

（2）、《項(xiàng)目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、單位意見(jiàn)，6月份按計(jì)劃報(bào)公司審定。

三、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)同步發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程項(xiàng)目均簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進(jìn)一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問(wèn)題

1、受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項(xiàng)目延后開(kāi)工或開(kāi)工不足，影響了各單位上半年的產(chǎn)值。部分二級(jí)單位下半年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，將影響年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員情況看，專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個(gè)項(xiàng)目至少要求項(xiàng)目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員（公司在職）的到位率更不樂(lè)觀，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項(xiàng)目合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員加上公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，人數(shù)不能滿

足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

3、項(xiàng)目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項(xiàng)目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、班組安全建設(shè)等造成實(shí)質(zhì)性的制約。

4、今年施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類(lèi)別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測(cè)繪等專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門(mén)人員少且專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)人員不時(shí)去兼職參加項(xiàng)目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師和水電專(zhuān)業(yè)工程師的缺失長(zhǎng)期，已對(duì)質(zhì)量、安全的管理造成實(shí)質(zhì)性的影響。

五、201*年的下半年工作設(shè)想

1、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到位率，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的第一道關(guān)。

（1）、落實(shí)安全員持證情況（安全員證、C級(jí)安全考核證），爭(zhēng)取公司專(zhuān)職安全員穩(wěn)定在20人左右。

（2）、安排非建筑專(zhuān)業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作人才儲(chǔ)備。

（3）、鼓勵(lì)年輕人員走向現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。2、加大現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度

（1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場(chǎng)管理人員。（2）、加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，督促建立健全二級(jí)管理建制，使之與項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)一起真正形成三級(jí)管理的局面。

3、加強(qiáng)對(duì)省外工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，除平時(shí)的溝通外，增加深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的頻率。七月份開(kāi)始，本部門(mén)逐步安排公司目前省外12個(gè)在建工程的質(zhì)量、安全檢查，努力實(shí)現(xiàn)201*年度的工作目標(biāo)。

附：201*年1-5月份工程項(xiàng)目情況表

二OO九年六月十三日

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