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201*年個人總結 Microsoft Word 文檔

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:20:03 | 移動端:201*年個人總結 Microsoft Word 文檔

201*年個人總結 Microsoft Word 文檔

201*年個人總結

建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確,造成管道或設備安裝時,只好去鑿墻鉆洞,不但勞民傷財,還會影響使用功能甚至破壞結構,留下不少質量隱患。因此,監(jiān)理人員應加強預留預埋階段的質量控制,以提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。1質量通病的成因:(1)施工圖設計深度不夠。(2)安裝單位對預留、預埋工作不夠重視。(3)總承包單位、安裝分包單位各自為政。(4)技術組織措施準備不善。

2監(jiān)理質量預控:(1)督促建設單位或者總承包單位在圖紙會審前選定安裝分包單位,如水電、空調、安防、綜合布線等分包單位在圖紙會審時都應到位。(2)督促建設單位在圖紙會審前確定設備、器具的型號、規(guī)格,以便確定其預留孔洞的位置和尺寸。(3)對安裝分包單位的承包資質進行嚴格審查。(4)監(jiān)督所有參建單位認真對待圖紙會審。(5)督促所有參建單位都要制定出本專業(yè)的施工方案,審核施工方案是否具有針對性,是否提出配合主體結構進行預留預埋的質量保證措施。(6)要求各安裝單位在預留預埋前對安裝工人進行技術交底。(7)嚴格控制設計變更。(8)搞好總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調工作。(9)要求各安裝單位在現(xiàn)場設立項目部,項目負責人、施工員、質檢員等技術管理人員配備齊全并到位司職。(10)監(jiān)理要分專業(yè)編制安裝工程監(jiān)理實施細則,細則中應有預留預埋階段的行之有效的技術組織措施。

3質量控制措施:(1)做好預留預埋隱蔽工程檢查驗收工作。(2)嚴格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序。(3)重點部位進行旁站監(jiān)理。

以上是我的工作體會,也是全年的工作總結。

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個人工作總結

201*年彈指間已過。總結我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進步,為了總結經驗,吸取教訓,更好地前行,現(xiàn)將我這一年的工作總結如下:一、端正態(tài)度,熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度,踏實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團隊意識,端正合作態(tài)度

在工作中,每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足

工作有成績,也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點,今后要認真總結經驗,克服不足,把工作干好。(一)、強化自制力。

工作中無論你做什么事,都要對自己的工作負責,要加強自我克制和容忍,加強團隊意識,理智的處理問題,不給大家和談對造成麻煩,培養(yǎng)大局意識(二)、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會,增進了解融洽關系,保證工作質量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,以后工作中要與領導與同事加強溝通。(三)、加強自身學習,提高自身素質。

積累工作經驗,改進工作方法,向周圍同志學習,注重別人優(yōu)點,學習他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。四、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

(一)建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。(二)立足長遠,加強人才儲備工作。(三)重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

(四)為了形成激勵機制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。

(五)在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

(六)建立行之有效的績效考核制度。(七)加大監(jiān)理人員的培訓力度。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我們專業(yè)將繼續(xù)貫徹執(zhí)行以“讓您滿意是我們的承諾”為經營理念,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在201*年里,我們會再接再厲,為目標產值400萬奮斗!進一步努力提高我們項目組工作水平,增強項目組綜合實力,為公司的壯大強盛貢獻一份力。

最后還是感謝,感謝領導和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經驗教訓,努力克服缺點,在工作中磨練自己,盡職盡責的做好各項工作。

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