監(jiān)理工作年度總結(jié)

TJU/QCP-07-10

潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村工程

A區(qū)5#-11#樓

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

上海協(xié)同工程監(jiān)理造價咨詢有限公司

201*年1月18日

TJU/QCP-07-10

潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村工程

一、工程項目概況：

1、工程項目名稱：潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村工程

2、工程項目地點：淮南市潘集區(qū)區(qū)政府以東約1.6公里，淮潘公路以南約

50米，珠江東路以北，孔李大橋引線以西3、工程結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)6+1

4、建設(shè)單位：淮南市潘集區(qū)泥河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府

5、設(shè)計單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院6、施工單位：浙江安泰建設(shè)有限公司

7、監(jiān)理單位：上海協(xié)同工程監(jiān)理造價咨詢有限公司安徽分公司

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)雙方簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍為合同期工作內(nèi)容的施工階段（質(zhì)量、進度、安全）監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、熟悉設(shè)計圖紙，協(xié)助建設(shè)單位搞好圖紙會審及技術(shù)交底，并對圖紙中的

問題提出意見。

2、審查承包單位的質(zhì)保體系及上崗人員的持證情況。3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及措施、方案。

4、審查工程中使用的原材料的質(zhì)保證明及進場的質(zhì)量情況;根據(jù)有關(guān)要求督

TJU/QCP-07-10

促承包單位進行原材料見證取樣復(fù)試,不合格材料嚴(yán)禁使用。

5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題，立即通知施工方，并下監(jiān)理

通知單，報建設(shè)單位，共同督促其整改，經(jīng)整改復(fù)查合格，方允許進入下道工序，對隱蔽工程要嚴(yán)格認(rèn)真檢查，根據(jù)部位情況由建設(shè)單位通知有關(guān)部門進行核驗簽證。

6、參加工程的中間驗收和分階段驗收。

7、審查總進度計劃，督促承包單位編報月進度計劃,發(fā)現(xiàn)進度滯后，協(xié)助承

包單位分析原因，督促其及時采取措施并調(diào)整計劃。8、督促檢查承包單位做好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工。9、督促承包單位及時整理好資料，按時報驗。

10、組織工程的竣工初驗，提出整改意見;并寫出工程質(zhì)量評估報告。11、參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收,并簽署驗收意見；寫出監(jiān)理工作總結(jié)。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

①工程質(zhì)量等級：合格

②合同工期目標(biāo)：施工承包合同工期

五、監(jiān)理工作依據(jù)：

1、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3、該項目工程施工圖等設(shè)計文件。4、本工程建設(shè)監(jiān)理合同。

5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。

TJU/QCP-07-10

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：

總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水電監(jiān)理安全監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備：

總監(jiān)理工程師：王強

總監(jiān)理工程師代表：趙懷友

土建監(jiān)理工程師：秦正宇水電監(jiān)理工程師：邱傳軍安全監(jiān)理工程師：李洪祥

八、監(jiān)理合同履行情況

1根據(jù)監(jiān)理合同，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，成立了潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村項目監(jiān)理部。投入了監(jiān)理設(shè)施、配齊了監(jiān)理人員并及時向建設(shè)單位報道了監(jiān)理機構(gòu)委派函、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。

2每月五號前報送監(jiān)理月報給建設(shè)單位,并不定期向建設(shè)單位匯報監(jiān)理情況。3工程質(zhì)量,工程進度,嚴(yán)格按照監(jiān)理工作目標(biāo)控制。

4監(jiān)理人員在認(rèn)真履行合同期間能夠公正,獨立,自主,勤奮地工作,當(dāng)好委托人的參謀,并提供各種意見和建議。

TJU/QCP-07-10

九、監(jiān)理工作成效

1抓好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心,我們始終把抓好質(zhì)量作為我們的生命線.對

承包單位報送的進場工程材料、施工機械及其質(zhì)量證明資料進行審核并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的,堅決清理出場,保證材料及施工機械的合格。

2現(xiàn)場施工機械及塔吊都必須送到有資質(zhì)的檢驗部門或請有資質(zhì)的驗收部門的人員到現(xiàn)場進行校驗,合格后方可進行安裝使用。

3監(jiān)理人員除對施工過程進行巡視和檢查外,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位現(xiàn)場全程旁站,各分項工程質(zhì)量驗收必須甲方代表,監(jiān)理施工單位負(fù)責(zé)人共同檢查驗收.合格后才能進行下道工序施工。4嚴(yán)格按照施工合同對工程進度進行審批,使其逐步達到監(jiān)理的工作目標(biāo)。5做好工程資料管理工作.施工單位工程資料報驗必須和工程進度同步,與月度審批進度掛鉤,凡工程資料報驗與工程進度不同步的,拒簽月工作量報表。6在監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員能自覺遵守業(yè)主制定的各項規(guī)章制度,公正,獨立,自主的開展監(jiān)理工作,維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益,并能督促施工單位安全生產(chǎn),文明施工。

7在施工階段監(jiān)理工作中,我們始終把監(jiān)理工程質(zhì)量的重點放在“過程控制”上.包括原材料控制,施工工藝控制,施工操作安全控制,每道工序質(zhì)量檢查,各道相關(guān)工序間的交接檢驗,以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制.在“過程控制”中與每一個檢驗批的質(zhì)量檢查和檢驗資料統(tǒng)一管理,做到工程報驗與工程檢查驗收同步,保證工程資料真實,杜絕后步現(xiàn)象。

TJU/QCP-07-10

十、施工工程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況

1基礎(chǔ)墊層是保證工程質(zhì)量的前提,施工單位在a-11#墊層支模時未將散土清

理干凈便準(zhǔn)備混凝土施工.這是施工單位施工態(tài)度不端正導(dǎo)致的,當(dāng)時現(xiàn)場我們旁站的監(jiān)理人員馬上要求施工單位對基槽底板進行清理,不得拖延,保證墊層混凝土澆筑質(zhì)量。

2梁板及構(gòu)造柱制作安裝過程中,時常出現(xiàn)箍筋間距不足、鋼筋搭接及錨固長度不足等現(xiàn)象,我們監(jiān)理人員現(xiàn)場要求施工單位整改,直至合格為止；部分模板加固不足導(dǎo)致漲模、混凝土施工振搗不密實導(dǎo)致蜂窩麻面及空洞時，我監(jiān)理單位要求施工單位必須報審整改方案，待審批后方可進行處理。

3施工單位經(jīng)常為追求工程進度，不按規(guī)范要求施工，影響工程質(zhì)量及設(shè)備的使用安全，我們監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了要施工單位必須返工，施工單位考慮到成本和工期問題，往往產(chǎn)生抵觸情緒，這是我們監(jiān)理以質(zhì)量第一為原則，決不妥協(xié)，同時做一些耐心細(xì)致的解釋工作。例如在a-8#樓基礎(chǔ)磚砌體施工過程中，在平直度控制方面，施工人員馬虎工作，經(jīng)檢查監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)該部分墻體凸凹不平，責(zé)令其馬上返工，后經(jīng)監(jiān)理檢驗合格。

4施工人員往往會以一些傳統(tǒng)的觀念和施工習(xí)慣搪塞監(jiān)理人員的正確管理，為此我們監(jiān)理人員經(jīng)常遭到工人的非議，例如在現(xiàn)場安全管理中，我們監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全帽、安全帶佩戴的問題極為重視。在遇到此類安全問題時，我監(jiān)理人員對其做出耐心細(xì)致的解釋工作，讓其從根本上認(rèn)識到安全第一的重要性。5想以上看似小事，卻存在重大隱患的例子還有很多，為了我們監(jiān)理工作的神圣職責(zé)，為了建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位的共同目標(biāo)，我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ髦�，我們今后一定再接再厲，全心全意地做好監(jiān)理工作，不辜負(fù)委托人對我們的信任。

上海協(xié)同工程監(jiān)理造價咨詢有限公司安徽分公司

潘集區(qū)采煤沉陷區(qū)搬遷（瓦謝）新村項目部

201*年1月18日

擴展閱讀：監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校�不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理工作年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理工作年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《監(jiān)理工作年度總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/504114.html

• 上一篇：監(jiān)理公司年度工作總結(jié)
• 下一篇：監(jiān)理部年度工作總結(jié)