11-12監(jiān)理總結(jié)1

201*年監(jiān)理工作小結(jié)

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司綿中項(xiàng)目部

一、工程概況：

受業(yè)主綿陽(yáng)中學(xué)信任和委托，我監(jiān)理公司上海同濟(jì)項(xiàng)目管理咨詢有限公司承接了綿陽(yáng)中學(xué)災(zāi)后重建項(xiàng)目。該工程由香港特區(qū)政府全資出資，工程地處綿陽(yáng)中學(xué)校區(qū)內(nèi)，具體工程概況見(jiàn)下表。（1）工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位計(jì)劃開(kāi)工日期201*/10/20計(jì)劃竣工日期合同質(zhì)量等級(jí)四川省綿陽(yáng)中學(xué)災(zāi)后重建項(xiàng)目綿陽(yáng)中學(xué)校內(nèi)居住和公共建筑/安全等級(jí)二級(jí)/框架抗震等級(jí)二級(jí)/耐火等級(jí)二級(jí)綿陽(yáng)中學(xué)四川正基巖土工程公司上海同建強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)有限公司上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司成都第七建筑工程公司201*/7/206703計(jì)劃工期承包方式九個(gè)月包工包料合格合同價(jià)款（2）工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積層數(shù)基礎(chǔ)類型主體類型總高男生宿舍女生宿舍圖書(shū)館食堂自行車庫(kù)體育場(chǎng)看臺(tái)過(guò)街天橋室外工程6069.087173.1885006507.818291521320.542層局部6層6層5層4層半地下1層人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁柱下\\墻下十字交叉框架框架框架框架框架22.0522.0522.9517.15.1梁式基礎(chǔ)1層十字交叉梁式基礎(chǔ)框架本工程10月18日舉行了開(kāi)工儀式，10月21日施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、定位放線等前期施工準(zhǔn)備工作。11月14日正式開(kāi)始開(kāi)挖圖書(shū)樓人工挖孔樁。截止12月23，現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度見(jiàn)下表：序號(hào)1單位工程名稱體育場(chǎng)看臺(tái)形象進(jìn)度基礎(chǔ)底板混凝土澆筑完成，上部結(jié)構(gòu)模板排架、墻柱鋼筋安裝2345678

架空層自行車庫(kù)圖書(shū)館男生宿舍女生宿舍學(xué)生食堂過(guò)街天橋室外工程基坑開(kāi)挖完成，基礎(chǔ)底板防水卷材施工完成，卷材保護(hù)層施工人工挖孔樁施工完成，基槽土方開(kāi)挖完成，基礎(chǔ)墊層施工完成人工挖孔樁施工完成24根人工挖孔樁施工完成38根人工挖孔樁施工完成未施工未施工二、監(jiān)理概況：

1.成員組織

我監(jiān)理部201*年10月18日，正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部共有8名成員，組織形式如圖：

項(xiàng)目經(jīng)理：鄭俊峰土建工程師總監(jiān)理工程師：張燁總監(jiān)代表：朱信建（土建工程師）土鐘建工福程師敏水李電工國(guó)程師光安楊全工康程師彪土邵建監(jiān)明理員濤造趙價(jià)工麗程師娜

2.監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的支持訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

（1）各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視四次（上、下午各二次），

關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24h不斷人。

（3）每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成

情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

（4）每周召開(kāi)一次由業(yè)主和承包單位參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工

總結(jié)會(huì)，對(duì)方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào)，分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。（5）每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理

情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

（6）各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主

下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備案。

（7）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理

工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。3.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

（1）監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師

職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

（2）項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，

佩戴胸卡。

（3）辦公室內(nèi)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用計(jì)

算機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、始終檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)系、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促使工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理工作成效

根據(jù)監(jiān)理合同、國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；針對(duì)各專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。據(jù)此，規(guī)范有序地開(kāi)展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作�，F(xiàn)著重將質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)控制情況等，總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制方面

1）督促施工單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

2）嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、

半成品，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工單位選定的商品混凝土供應(yīng)廠家進(jìn)行核查。本期審核各類材料共份，從而保證了使用在工程中的原材料、半成品均符合要求。

3）施工過(guò)程中采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部

位和工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每根人工挖孔樁深度、擴(kuò)大頭尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)挖孔樁樁身混凝土澆筑、基礎(chǔ)底板混凝土澆筑、卷材施工等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對(duì)每道工序不合格決不準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序，例如圖書(shū)樓人工挖孔樁第一次樁孔驗(yàn)收，擴(kuò)大頭高度不符合要求；自行車庫(kù)卷材施工未按要求增加附加層；體育場(chǎng)看臺(tái)基礎(chǔ)底板鋼筋搭接位置不正確、電線管敷設(shè)在保護(hù)層等問(wèn)題，下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，督促其進(jìn)行了整改，消除了質(zhì)量隱患。2、進(jìn)度控制：

1）根據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的施工總承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃；3）按經(jīng)審核的總、月計(jì)劃實(shí)施控制；

4）審查、督促施工單位提出的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)；

5）加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，具體體現(xiàn)在每天清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，與負(fù)責(zé)人協(xié)商并匯報(bào)建設(shè)單位。6）本期計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比見(jiàn)附表一。3、投資控制方面

1）根據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程施工合同所確定的工程總價(jià)款，作為投資總目標(biāo)；

2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、技措費(fèi)；

3）嚴(yán)格從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，控制工作量的增加；

4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量增加，協(xié)助業(yè)主、咨詢?cè)靸r(jià)部門認(rèn)真審查。并嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量工作。

4、安全控制方面

1）審核施工單位安全施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急救援措施；2）督促施工單位建立安全保證體系并監(jiān)督其有效實(shí)施；

3）監(jiān)督施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全交底并進(jìn)行三級(jí)安全教育；4）監(jiān)理安全工程師每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全的隱患及時(shí)口頭和書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改例如：人工挖孔樁安全防護(hù)、臨時(shí)用電、塔吊等；

5）根據(jù)工程特點(diǎn)，分析現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)措施，重點(diǎn)監(jiān)督。5、本期監(jiān)理統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表二

五、建議

1、施工單位技術(shù)人員對(duì)圖紙和規(guī)范熟悉程度不夠，憑經(jīng)驗(yàn)施工，隨意性強(qiáng)，本期造成體育看臺(tái)基礎(chǔ)底板鋼筋不符合規(guī)范要求、挖孔樁擴(kuò)孔及電線管敷設(shè)不符合設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問(wèn)題，造成不必要的返工，因此施工單位要加強(qiáng)內(nèi)部交底和自檢等事前和過(guò)程中的控制，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，造成工期和材料損失；

2、施工單位安全措施淡薄，例如塔吊已安裝使用多日，在業(yè)主和監(jiān)理的多次督促下仍未進(jìn)行檢測(cè)；

3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，許多圖紙問(wèn)題需要現(xiàn)場(chǎng)解決，建議現(xiàn)場(chǎng)常駐設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決圖紙問(wèn)題。

六、本期監(jiān)理工作小結(jié)：

回顧近兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理工作雖然存在不足，但總的來(lái)說(shuō)取得了一定的成效，質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資都處于受控狀態(tài)之下。在下階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則，利用例會(huì)、監(jiān)理通知單等多種形式加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全合同的合同目標(biāo)。

附表二

監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本期數(shù)量總計(jì)1監(jiān)理會(huì)議次72審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次143審核施工圖紙次14審查施工進(jìn)度次25發(fā)出監(jiān)理通知單次66審定分包單位家/7原材料審批件58分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)項(xiàng)469監(jiān)理見(jiàn)證取樣項(xiàng)20811監(jiān)理抽查復(fù)試隨時(shí)進(jìn)行/12考察生產(chǎn)廠家次213隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)141

編制人：朱信建

上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司四川省綿陽(yáng)中學(xué)災(zāi)后重建項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告012.11.1

新疆塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目XXX河流域

XXX干渠防滲改建工程

建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

編制單位：XXXXX

二○一二年十一月

批準(zhǔn)：XXX

審定：XXX

審核：XXX

主要編寫(xiě)人員：

XXX

目錄

1、工程概況

2、監(jiān)理規(guī)劃

3、監(jiān)理實(shí)施過(guò)程

4、監(jiān)理效果

5、工程評(píng)價(jià)

6、工程經(jīng)驗(yàn)與建議

7、附件

7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)及主要工作人員

7.2工程主要工作人員

7.3工程建設(shè)監(jiān)理大事記

XXX干渠防滲改建工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

1、工程概況1.1地理位

XXX干渠防滲改建工程屬于塔里木河流域近期綜合治理,XXX干渠位于XXX浪灌區(qū)中部，在XXX鄉(xiāng)的行政區(qū)劃內(nèi)，是XXX鄉(xiāng)一條主要輸水渠道。

1.2工程規(guī)模

XXX干渠工程采用砼，復(fù)合土工膜雙防的防滲形式，采用砂礫石防凍。渠道全長(zhǎng)1.1983km。設(shè)計(jì)流量為4.28m/s，加大流量為5.66m/s。

1.3施工工期

本工程計(jì)劃于201*年7月開(kāi)工，201*年9月底完工。1.4工程項(xiàng)目投資

該工程批準(zhǔn)概算投資為萬(wàn)元。1.5工程任務(wù)分配

XXX干渠防滲改建工程嚴(yán)格遵守法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制度、合同管理制度。1、施工單位：

XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司樁號(hào)（0+029.4～1+227.7）：2、項(xiàng)目劃分情況

為了便于工程施工質(zhì)量檢查與評(píng)定，根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）》（SL176-201*）的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，報(bào)XXX地區(qū)水利水電工程質(zhì)量檢查監(jiān)督站批準(zhǔn).

2、監(jiān)理規(guī)劃

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2.1編制依據(jù)：

1、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

2、XXX干渠防滲改建工程建設(shè)監(jiān)理合同；3、《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》SL--91；4、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207--82；

5、《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》SL17696、201*；6、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223--201*；7、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范。2.2、監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍1、工期目標(biāo)

合同工期2個(gè)月：于201*年7月25日開(kāi)工，201*年9月30日完工。2、監(jiān)理范圍

XXX干渠防滲改建工程是施工階段全過(guò)程監(jiān)理，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主進(jìn)行管理，并監(jiān)督施工單位按照施工合同完成業(yè)主交于的施工任務(wù)，是業(yè)主委托的施工現(xiàn)場(chǎng)唯一管理者，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的工作。在監(jiān)理的過(guò)程中，力求做到求實(shí)、科學(xué)、廉潔和公證，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)尊重和維護(hù)施工單位的利益。2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)及檢測(cè)設(shè)備

XXX水利工程建設(shè)監(jiān)理站實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體制，總監(jiān)理工程師代表具體負(fù)責(zé)實(shí)施工程日常監(jiān)理工作，根據(jù)XXX干渠防滲改建工程具有施工場(chǎng)地狹窄、工期短的特點(diǎn)，為了圓滿完成此項(xiàng)監(jiān)理工作，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，由XXX擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還及時(shí)根據(jù)業(yè)主的要求以及工程情況的變化，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，滿足了工程監(jiān)理的需要，令業(yè)主感到滿意。

1、工作制度總監(jiān)：

（1）、負(fù)責(zé)和督導(dǎo)所轄工地監(jiān)理部的監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，制定和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法、程序，同時(shí)檢查其工地任務(wù)落實(shí)和執(zhí)行情況；（2）、審查批準(zhǔn)和簽發(fā)由監(jiān)理工程師或施工單位的報(bào)告和文件；

（3）、審核并簽署工程的付款申請(qǐng)；

（4）、審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；（5）、主持處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題，并向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；監(jiān)理工程師：

（1）、主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按施工合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；

（2）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（3）、審核施工單位的進(jìn)度報(bào)告，并向總監(jiān)提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告；

（4）、審核與施工單位來(lái)往信函、對(duì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)；

（5）、辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，參與工程質(zhì)量事故的處理工作；

（6）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查、工程機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的落實(shí)工作；（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站跟蹤檢查工作；（8）、工序間交接檢查、驗(yàn)收及質(zhì)檢資料的簽證工作；（9）、編寫(xiě)所負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理月報(bào)工作；

（11）、負(fù)責(zé)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故;（12）、做好分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及技術(shù)資料搜集整理歸檔工作，同時(shí)完成信息管理工作。

2、工程檢測(cè)設(shè)備

監(jiān)理部配電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，配備三菱車一輛、摩托車一輛，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各一臺(tái)等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具，辦公場(chǎng)所由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)就地提供，通過(guò)業(yè)主的關(guān)心和工作支持，現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、場(chǎng)地、環(huán)境滿足了監(jiān)理部開(kāi)展工作要求，保障了生活要求，使監(jiān)理部人員安心工作，精心組織，服務(wù)于項(xiàng)目，服務(wù)于業(yè)主。2.4質(zhì)量控制目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)合同文件、規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理,達(dá)到合格，符合設(shè)計(jì)要求。2、控制方法及手段

（1）、組織向施工單位移交渠道的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工單位提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括：測(cè)量人員質(zhì)資、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目測(cè)量方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工單位引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣成果，并進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)核。（2）、審查批準(zhǔn)施工單位按合同規(guī)定進(jìn)行的骨料級(jí)配和砼、砂漿配合比試驗(yàn)、土方碾壓工藝試驗(yàn)及確定施工參數(shù)；審查批準(zhǔn)施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，并進(jìn)行抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。

（3）、對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件及施工單位進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢測(cè)和審查。不合格的材料設(shè)備不得用于工程施工。

（4）、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的跟蹤監(jiān)測(cè)，重要隱蔽部位和關(guān)鍵工序采取“旁站”監(jiān)理的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令施工單位采取措施解決。2.5進(jìn)度控制目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)

嚴(yán)格按合同工期控制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，盡力將施工

總體進(jìn)度控制在合同工期內(nèi)。2、控制方法及手段

根據(jù)XXX干渠防滲改建工程項(xiàng)目，監(jiān)理部編制工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，并以此作為工程實(shí)施階段性進(jìn)度控制依據(jù)。對(duì)施工單位提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)并督促施工單位采取措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.6投資控制目標(biāo)

1、投資目標(biāo)

本工程的投資目標(biāo)就是要把建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)，力求在本工程的建設(shè)中能合理的使用人力、物力、財(cái)力，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。2、控制方法及手段

嚴(yán)格按合同計(jì)量與支付條款對(duì)已完成合格的工程簽發(fā)付款憑證；對(duì)施工單位提出的新增工程量，我們將按照合同內(nèi)容，征得業(yè)主的書(shū)面確認(rèn)或按照已形成的有關(guān)協(xié)議進(jìn)行計(jì)量支付；在實(shí)際施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程量的變化，我們計(jì)算相應(yīng)工程項(xiàng)目工程量的增減變化幅度，按照合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。2.7安全管理目標(biāo)1、安全目標(biāo)

督促施工單位建立健全安全管理機(jī)構(gòu),組織完善安全管理體制，安全責(zé)任明確等制度。減小安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

2、控制方法及手段

不定期檢查施工單位的安全設(shè)及安全防護(hù)措施，嚴(yán)格要求施工單位編寫(xiě)安全手冊(cè)，定期學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)。對(duì)專職安全管理人員無(wú)證上崗或安全設(shè)及安全防護(hù)措施不到位,監(jiān)理及時(shí)下發(fā)安全整改通知。危及到生命、財(cái)產(chǎn)安全的

監(jiān)理直接下發(fā)停工通知并處罰款。2.8合同管理目標(biāo)

依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、通用合同條款、專用合同條款全過(guò)程對(duì)XXX干渠防滲改建工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制全面開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位的合法利益和權(quán)益。2.9信息管理目標(biāo)

監(jiān)理部設(shè)信息管理組，對(duì)來(lái)往文件、施工現(xiàn)場(chǎng)及來(lái)自外界的所有信息進(jìn)行收集，利用計(jì)算機(jī)整理、歸檔，以便達(dá)到各類信息文件可直接查閱及發(fā)送的目的。3.0環(huán)境管理目標(biāo)

依據(jù)環(huán)境保護(hù)法及工程相關(guān)的環(huán)境保護(hù)規(guī)定，督促施工單位所有施工垃圾運(yùn)至到指定地點(diǎn)進(jìn)行焚燒或掩埋，對(duì)破壞的樹(shù)木、植被、道路等進(jìn)行種植和修補(bǔ)，達(dá)到環(huán)境保護(hù)規(guī)定的要求。3、監(jiān)理實(shí)施過(guò)程

根據(jù)工程規(guī)模，監(jiān)理決成立了合理的組織機(jī)構(gòu)，履行監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)利，結(jié)合工程施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，制定了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程施工工序采取全面、重點(diǎn)、階段性旁站監(jiān)理，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等手段對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、控制，以實(shí)現(xiàn)全同目標(biāo)。具體措施如下：

3.1、監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段

1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。

3、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、

安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督。

4、單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。5、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。3.2、監(jiān)理施工階段

1、做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，工序交接檢查，隱蔽工程驗(yàn)收等工作。

2、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。

3、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，審查各種試驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查。

5、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。

6、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證測(cè)量資料的準(zhǔn)確。

7、監(jiān)督施工單位對(duì)各類原材料和混凝土及砂漿試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。3.3、監(jiān)理控制方法1、進(jìn)度控制

根據(jù)合同工期制定了總體進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)情況結(jié)合實(shí)際制定了階段進(jìn)度目標(biāo)，適當(dāng)?shù)夭扇×撕贤�措施及�?jīng)濟(jì)措施，督促施工單位落實(shí)各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證施工進(jìn)度，采取以下控制措施：

（1）、審查施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制總進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。（2）、審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，結(jié)合工程實(shí)際不斷調(diào)整，優(yōu)化施工進(jìn)度，當(dāng)工期明顯滯后時(shí)要求施工

單位及時(shí)采取有效的趕工措施，利用周例會(huì)，工期專題會(huì)以及監(jiān)理指令性文件等督促、幫助施工單位解決影響工期的難題，對(duì)每天應(yīng)完工程量進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)分析。總之通過(guò)控制日進(jìn)度、周進(jìn)度、旬進(jìn)度等分進(jìn)度，來(lái)達(dá)到控制總進(jìn)度的目的。（3）、審查施工方案及材料供應(yīng)計(jì)劃，施工方法不當(dāng)及材料供應(yīng)不及時(shí)會(huì)直接影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工方案我們審查其合理性、科學(xué)性在保證質(zhì)量的前提下，要有利于提高進(jìn)度，根據(jù)施工強(qiáng)度及每天的消耗量，要求施工單位及早組織貨源，做好儲(chǔ)備，及時(shí)與主材供應(yīng)單位聯(lián)系按時(shí)、保質(zhì)、保量供貨。2、質(zhì)量控制

（1）、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮“三檢”作用。

（2）、從主要原材料源頭方面來(lái)控制，我監(jiān)理部制定了對(duì)原材料檢測(cè)要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)砂、石骨料、水泥、聚氨脂砂漿等材料，除要求有出廠檢測(cè)報(bào)告以及合格證外，對(duì)于能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)物理指標(biāo)的原材料，我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理技術(shù)人員做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量達(dá)到合格的材料才能允許使用；對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法檢查出的化學(xué)指標(biāo)，則按檢測(cè)要求送檢，達(dá)到合格后才允許使用。我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取這樣的質(zhì)量控制方式，來(lái)減少不合格中間產(chǎn)品的出現(xiàn)，從而確保施工質(zhì)量。（3）、嚴(yán)格監(jiān)理程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

（4）、加強(qiáng)施工工序的旁站監(jiān)理力度，促進(jìn)工藝操作按規(guī)范，強(qiáng)制條例，規(guī)章執(zhí)行，重點(diǎn)檢查，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）、嚴(yán)格質(zhì)量技術(shù)簽證，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的責(zé)令返工，針對(duì)施工存在的毛病，采取整頓措施督促改正。（6）、督察施工單位的制品試件取樣及試驗(yàn)的方法。（7）、工序、工種監(jiān)理工作方法及抽檢方法:

（7.1）清廢主要采用機(jī)械及人工輔助清廢，寬度用尺進(jìn)行量測(cè),是否滿足設(shè)計(jì)清廢要求。主要檢查清廢厚度、寬度及清廢后有無(wú)雜草樹(shù)跟、垃圾等。在清廢報(bào)驗(yàn)時(shí)，實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求在施工方自檢基礎(chǔ)上，對(duì)施工斷面干容重進(jìn)行抽測(cè)，結(jié)果全部達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)1.65g/cm以上，對(duì)于含水量較大部位，現(xiàn)場(chǎng)要求機(jī)械翻開(kāi)晾曬，待檢查合格后,方可進(jìn)行下一道工序施工。

（7.2）、土方開(kāi)挖之前我監(jiān)理部監(jiān)理人員與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、施工單位對(duì)原始地面高程、渠道中心線進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量,對(duì)地面起伏變化較大的原始地面,進(jìn)行控制點(diǎn)加密測(cè)量,四方確認(rèn)測(cè)量數(shù)據(jù)后,同意施工單位進(jìn)行土方開(kāi)挖。（7.3）、土石方回填碾壓施工中，控制施工單位按照碾壓試驗(yàn)最優(yōu)參數(shù)進(jìn)行土方填筑，土方填筑厚度不超過(guò)0.4，土方碾壓后干容重分別不小于1.65/。施工單位按每層每100m三組取樣，監(jiān)理單位采取平行檢測(cè)。土方采用環(huán)刀法進(jìn)行取樣檢測(cè),砂礫石容重檢測(cè)采取灌水法進(jìn)行取樣檢測(cè)。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)未達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的部位必須進(jìn)行返工處理，直至檢查達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)要求方可同意下道工序施工。（7.4）、嚴(yán)格要求施工單模板支立時(shí)，尺寸、平整度、相鄰兩塊模板之間的空隙和高度達(dá)到規(guī)范規(guī)定要求。監(jiān)理采用鋼卷尺檢查模板支立的棱角尺寸、垂直度、鄉(xiāng)鄰兩塊之間的空隙、高程及牢固性。

（7.5）、砼澆筑之前,檢查倉(cāng)內(nèi)是否清理干凈,機(jī)械設(shè)備性能是否完好,作業(yè)人員及管理人員到位情況做好記錄，不定時(shí)檢查砼和易性和坍落度，并不定時(shí)對(duì)砂石骨料進(jìn)行稱量。入倉(cāng)砼必須振搗密實(shí)，不得漏漿，監(jiān)理對(duì)隱蔽工程部位和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,直至工程部位澆筑完畢。監(jiān)理采用按每天完成部位的砼會(huì)同施工單位抽取試壓塊一組，于相同條件下養(yǎng)護(hù)28天后送檢測(cè)中心檢測(cè)。

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（7.6）、渠道基礎(chǔ)的隱蔽部位屬重要隱蔽工程，監(jiān)理對(duì)其中心線偏差、渠底、渠堤頂高程、開(kāi)口、底口寬度和渠底、邊坡的平整度進(jìn)行檢查檢測(cè)，合格后報(bào)地區(qū)水利水電質(zhì)量檢查監(jiān)督站聯(lián)合驗(yàn)收。

（7.7）、在砂礫石防凍體施工方面：首先土渠斷面尺寸必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，明渠表面無(wú)雜物，然后到砂礫石防凍體各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求的料場(chǎng)拉運(yùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽取一個(gè)斷面作為試驗(yàn)段，取得砂礫石防凍體最優(yōu)含水率。在壓實(shí)的過(guò)程中，采取分層澆水夯實(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制。

（7.8）、在預(yù)制六棱塊預(yù)制和鋪設(shè)施工方面：在預(yù)制六棱塊時(shí)，嚴(yán)格要求采用符合設(shè)計(jì)尺寸的模具進(jìn)行預(yù)制，嚴(yán)格混凝土的澆筑工藝。同時(shí)待渠道斷面具備鋪設(shè)時(shí)，采用人工裝卸六棱塊，對(duì)于在拉運(yùn)過(guò)程中，有斷裂的六棱塊決不允許鋪設(shè)到渠道上。在六棱塊鋪設(shè)時(shí)，首先要求施工隊(duì)伍用2cm的M5砂漿一邊找平一邊鋪設(shè)六棱塊，同時(shí)用2cm左右的石子鑲嵌六棱塊之間，來(lái)確保板縫的均勻度，然后在勾縫時(shí)，要求施工隊(duì)伍用水沖洗板縫，達(dá)到勾縫要求后，方可用C20細(xì)�；炷�土勾縫。

（7.9）從確�；炷�土強(qiáng)度方面，首先嚴(yán)把混凝土拌和站的配料、拌和關(guān)，要求施工單位在拌和現(xiàn)場(chǎng)配備磅秤，按混凝土配合比進(jìn)行配料。同時(shí)為便于施工在配料的手推車上劃上記號(hào)，我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中，對(duì)施工單位配料隨時(shí)進(jìn)行抽測(cè)進(jìn)行稱量。其次，混凝土的強(qiáng)度與混凝土養(yǎng)護(hù)有著直接的關(guān)系，我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位派指定專職養(yǎng)護(hù)人員，每天根據(jù)天氣情況進(jìn)行57次養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)到標(biāo)準(zhǔn)齡期，以確�；炷�土施工質(zhì)量。與此同時(shí)我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行不定時(shí)的抽測(cè)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的施工單位，對(duì)其進(jìn)行教育以達(dá)到保證混凝土強(qiáng)度的目

的。

3、投資控制

（1）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工過(guò)程中，工藝或工序是影響投資的關(guān)鍵因素。嚴(yán)格按中標(biāo)文件且批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

（2）、合同外工程量必須以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)核查簽證后上報(bào)業(yè)主合理處理合同變更。4、合同管理

合同是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的重要依據(jù)。因此，在工程開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理人員就對(duì)合同條款及其他合同文件進(jìn)行認(rèn)真分析與理解。掌握了全部合同內(nèi)容，并在監(jiān)理規(guī)劃中制定出了較完善的管理程序、方法、制度，通過(guò)有效的管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制發(fā)揮了積極作用。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了建設(shè)各方之間的關(guān)系，使合同條款得以順利執(zhí)行。

（2）、加強(qiáng)了制度化管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行原材料報(bào)驗(yàn)制度，開(kāi)工審批制度，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，支付簽證制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)得到了有效控制。

（3）、加強(qiáng)了合同主體變更的管理，合同變更包括合同有關(guān)條款的變更以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更等，監(jiān)理人員均采取了慎重的態(tài)度，嚴(yán)格按照變更審批程序，在合同履行過(guò)程中，及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促建設(shè)各方嚴(yán)格履行合同，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有效地減少了合同變更的發(fā)生。5、信息管理

建設(shè)管理信息是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理控制的基礎(chǔ)，做出正確決策的依據(jù)。建立項(xiàng)目管理信息體系，收集整理和貯存各類

信息，應(yīng)用合理手段才能更好地進(jìn)行工程投資進(jìn)度質(zhì)量控制和管理，認(rèn)真做好信息的收集和整理工作。如按要求記好監(jiān)理日記及時(shí)收集各種原始記錄，檢查驗(yàn)收簽證、通知，參建各方的來(lái)往函件，各種報(bào)告等。6、協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要工作是利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)及時(shí)解決施工中各方之間的矛盾，及時(shí)解決施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾，及時(shí)解決施工合同中施工雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任之間的矛盾。

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定有關(guān)規(guī)章制度，用制度進(jìn)行管理，實(shí)施過(guò)程有章可循，做到層層落實(shí)，人人負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工便道的暢通使用。以實(shí)事求是的原則，公正地處理糾紛。

以書(shū)面形式呈報(bào)，下發(fā)文件或通知，按時(shí)定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)施情況，得出合理化建議。7、安全文明施工與環(huán)保

督促施工單位建立安全保證體系，在施工中做好安全措施，以施工隊(duì)為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程無(wú)安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)掛亮相牌，文明施工。工程結(jié)束，做好場(chǎng)地清理及生活垃圾的處理，達(dá)到環(huán)保要求。4、監(jiān)理效果

4.1實(shí)際完成工程量及實(shí)事情況

實(shí)際完成1.1983公里具體實(shí)施情況如下：（1）

201*年7月25日-8月6日預(yù)制六棱板。201*年8月15日-8月16日清廢，201*年8月16日-8月28日土方填筑，

201*年8月31日-9月12日土方開(kāi)挖，201*年9月5日-9月20日砂礫石防凍體填筑，201*年9月7日-9月20日土工膜鋪設(shè)，201*年9月9日-9月22日現(xiàn)澆砼底板，201*年9月12日-9月23日預(yù)制六棱板鋪砌，201*年9月24日-9月29日現(xiàn)澆封頂板，201*年9月25日-9月29日聚胺酯砂漿灌縫，

4.2招標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)內(nèi)容

招標(biāo)為1.1983公里。實(shí)際完成1.1983公里。4.3質(zhì)量評(píng)定結(jié)果：

依照水利部頒發(fā)的《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176-201*）進(jìn)行評(píng)定的，該工程共有單元工程168個(gè)，合格168個(gè),合格率為100%；其中優(yōu)良94個(gè),優(yōu)良率56%。工程原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量合格，完工資料齊全，施工過(guò)程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，主要單元工程和主要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量為合格。故該項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)為合格。1、施工單位自檢

（1）、XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司

共有單元工程168個(gè)，合格168個(gè),合格率為100%；其中優(yōu)良94個(gè),優(yōu)良率56%。工程質(zhì)量全部合格。

分部工程名稱分部工程個(gè)數(shù)單元工程個(gè)數(shù)渠道土方填筑

質(zhì)量等級(jí)合格（個(gè)）其中優(yōu)良（個(gè)）4820備注48

渠道土方開(kāi)挖防凍體填筑渠道六棱塊鋪設(shè)土工膜鋪設(shè)現(xiàn)澆壓頂板現(xiàn)澆渠底板砼預(yù)制六棱塊聚氨酯砂漿合計(jì)12121212122412121681212121212241212168798951191094(2)監(jiān)理和施工單位平行抽檢砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)結(jié)果共計(jì)58組：22.7、22.5、22.5、22.7、22.3、21.9、23.7、22.6、23.0、22.8、22.8、21.6、24.6、26.0、24.7、25.8、25.4、24.7、25.1、23.3、24.5、25.2、22.6、22.0、21.1、22.7、22.1、23.0、22.5、22.9、23.6、22.7、23.0、21.9、23.1、22.6、22.1、22.9、21.0、22.2、23.2、22.9、23.6、21.8、22.7、21.4、22.7、23.6、22.6、22.8、24.2、22.9、22.6、22.9、23.5、22.4、22.1、21.9

nRm=

i1Rmn=23;Ｃv=/Rm=0.05

強(qiáng)度值一標(biāo)

序12號(hào)122.722.52223.722.6324.626.0425.123.3521.122.7623.622.7722.622.8823.522.4922.122.91023.621.81112131415161718192021222324252627282930樣本平均值（x－）：樣本標(biāo)準(zhǔn)差（S)：極差：變異系數(shù)(CV)：設(shè)計(jì)強(qiáng)度：強(qiáng)度保證率P(%)：322.523.024.724.522.123.024.222.121.022.7422.722.825.825.223.021.922.921.922.221.4522.322.825.422.622.522.722.623.123.223.001.115.00.0520.0099.66621.921.624.722.022.923.622.922.622.9

不同部位砼強(qiáng)度抽檢統(tǒng)計(jì)匯總表

名稱及分部樁號(hào)預(yù)制六棱板底板砼砂漿找平M5封頂板砼勾縫砼分部總組數(shù)1123121212均方差離差系數(shù)強(qiáng)度保證率最大值最小值平均值備注23.7268.123.624.221.921.16.62121.922.723.57.5C20C20M522.5C2022.9C20混凝土抗凍抗?jié)B見(jiàn)下表：

試件編號(hào)測(cè)試前試件停止循N次凍融循環(huán)質(zhì)量量損失率（％）單塊檢驗(yàn)結(jié)果1239.7409.7309.6801501501509.3559.3709.3153.953.703.77規(guī)范要求單塊1936184719181549152215896467.968.6檢驗(yàn)結(jié)果66.9603.85規(guī)范要求（％）質(zhì)量（）環(huán)次數(shù)試件質(zhì)量（）凍融循環(huán)前自振頻率（HZ）凍融循環(huán)后自振頻率（HZ）相對(duì)動(dòng)彈性模量（％）注：抗凍抗?jié)B檢驗(yàn)結(jié)論符合《水工砼試驗(yàn)規(guī)程》SL352-201*要求（F150）該現(xiàn)澆混凝土試件已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)論符合《水工砼試驗(yàn)規(guī)程》SD105-82要求。離差系數(shù)為0.05小于優(yōu)量標(biāo)準(zhǔn)0.14，故該澆混凝土評(píng)為優(yōu)良。4.4主要設(shè)計(jì)變更

XXX干渠防滲改建工程在建設(shè)期間無(wú)設(shè)計(jì)變更：

4.5施工檔案資料審核

對(duì)于本工程的施工資料我單位按照水利部480號(hào)文件《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定表說(shuō)明與示例》以及《水利水電建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的管理》等規(guī)范進(jìn)行審核，主要以下幾點(diǎn)要求：

⑴、單元完工后及時(shí)評(píng)定其質(zhì)量；⑵、使用藍(lán)色或黑色墨水鋼筆填寫(xiě)；

⑶、字跡應(yīng)工整、清晰禁止使用改正液，貼紙?zhí)顚?xiě)，橡皮察，刀片刮或用墨水涂黑等方法；

(4)、檢驗(yàn)記錄、文字記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、數(shù)字記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠等。

⑸、督促檢查集中整理各施工單位竣工資料的整理。4.6工程進(jìn)度控制效果

本工程于201*年7月開(kāi)工，201*年9月完工，達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃中提出的進(jìn)度目標(biāo)。4.7工程投資控制效果

不超過(guò)業(yè)主計(jì)劃投資（不包括因業(yè)主設(shè)計(jì)修改的部分）；達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃中提出的投資目標(biāo)。4.8工程合同管理效果

依據(jù)工程有關(guān)建設(shè)合同，及時(shí)處理設(shè)計(jì)修改和工程變更等問(wèn)題，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，維護(hù)了建設(shè)各方的利益及合法權(quán)宜。

4.9工程信息管理效果

工程建設(shè)實(shí)施中,對(duì)各方的來(lái)往文件、技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔和提交。來(lái)自外部信息利用計(jì)算機(jī)處理歸檔，以供查閱、使用。保證了信息暢通，提高了工作效率。5、工程評(píng)價(jià)5.1工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

XXX干渠防滲改建工程由XXX勘測(cè)設(shè)計(jì)院，在工程實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)系,不能更好的解決施工中遇到有關(guān)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。5.2工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

XXX干渠防滲改建工程監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，制定了XXX干渠防滲改建工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理例會(huì)制度.監(jiān)理部在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、主要工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站，同時(shí)還采取巡視、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等形式，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn).經(jīng)過(guò)監(jiān)理質(zhì)量的嚴(yán)格控制,該工程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生,工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo).5.3工程進(jìn)度評(píng)價(jià)

XXX干渠防滲改建工程主體部分于201*年7月開(kāi)工,在施工單位積極組織施工,監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制及業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)到位,該工程的施工工期控制在合同工期內(nèi).

5.4工程安全評(píng)價(jià)

嚴(yán)格要求施工單位以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全負(fù)責(zé)制，做到安全有保證，防范有措施，嚴(yán)防杜絕各種安全事故的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策和法規(guī),“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主”.定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)安全警示牌、警示標(biāo)志及配備安全消防設(shè)施,在施工單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全防護(hù)制度及監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,該工程無(wú)安全事故發(fā)生.6、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)6.1經(jīng)驗(yàn)

XXX干渠防滲改建工程，在XXX市塔河辦、地區(qū)塔河項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)水利質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門的親切指導(dǎo)與支持下，于201*年10月達(dá)到通水條件。經(jīng)過(guò)業(yè)主代表、地區(qū)派遣質(zhì)量監(jiān)督代表、監(jiān)理、施工單位幾方共同檢測(cè)，認(rèn)為已達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。經(jīng)過(guò)對(duì)該段渠道的施工監(jiān)理，談?wù)剰闹械玫降膸�點(diǎn)工作體會(huì)：

1、從監(jiān)理工作角度來(lái)看，本組織機(jī)構(gòu)人員專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的提高，監(jiān)理力度、達(dá)不到期望效果，年輕監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)還不是很高，所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑧?yīng)加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便更好提高工作效力為業(yè)主服務(wù)。

2、從施工管理角度來(lái)看，由于施工單位內(nèi)部管理原因，

存在以下不足之處：

(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，施工單位應(yīng)配備專門工地負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，以便于及時(shí)解決工地上存在的內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，這樣能使施工單位更好地管理好該項(xiàng)目的施工。

(2)對(duì)于施工單位，在組織施工時(shí)，須組織有施工經(jīng)驗(yàn)、的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，這樣便于早日完成業(yè)主交于的施工任務(wù)，以便于保質(zhì)保量提前按期完工，減少工程投資成本。6.2建議

1、選擇信譽(yù)好的施工單位是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。2、在工程施工過(guò)程中應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位派駐代表，以便及時(shí)解決變更問(wèn)題。

3、為確保已建渠道正常運(yùn)行滿足當(dāng)?shù)毓喔鹊囊�求，充分發(fā)揮效益，建議業(yè)主聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�府、水管等有關(guān)部門及時(shí)要求強(qiáng)化用水管理，放水時(shí)不要超過(guò)設(shè)計(jì)水位線以免造成垮渠等不必要的損失,堅(jiān)決杜絕采取非正常手段利用防滲渠道放水灌溉7、附件：

7.1主要監(jiān)理人員情況一覽表：姓名職務(wù)職稱名XXX總監(jiān)理工程師工程師XXX監(jiān)理工程師工程師XXX監(jiān)理員助理工程師7.3監(jiān)理大事記見(jiàn)附表

專業(yè)農(nóng)田水利農(nóng)田水利農(nóng)田水利

監(jiān)理大事記（201*年7月至9月）

1.201*年7月20日，在市水利局開(kāi)會(huì)，關(guān)于開(kāi)工前準(zhǔn)備工作及交樁時(shí)間安排。

2．201*年7月25日項(xiàng)目管理人員到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)始預(yù)制板場(chǎng)的籌備工作。

3.201*年7月26日，預(yù)制板場(chǎng)地修建完畢，開(kāi)始預(yù)制板的試生產(chǎn)。

4.201*年8月15日，XXX地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長(zhǎng)、業(yè)主XXX、XXX等來(lái)工地檢查。

5.201*年8月16日，土方開(kāi)始填筑

6.201*年8月20日，，XXX地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長(zhǎng)、業(yè)主XXX、等來(lái)工地檢查。

7.201*年8月31日，土方基槽，經(jīng)檢查滿足設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)許砂礫石填筑的施工。

8.201*年9月7日，防滲膜開(kāi)始鋪設(shè)

9、201*年9月12日，業(yè)主XXX、等來(lái)工地檢查對(duì)現(xiàn)澆渠底板做了檢查。

10.201*年9月12日，業(yè)主XXX、等來(lái)工地檢查對(duì)預(yù)制板鋪砌做了檢查。

11.201*年9月16日，XXX水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長(zhǎng)、等來(lái)工地檢查。

12.201*年9月24日，開(kāi)始施工封頂板。

13.201*年9月25日，開(kāi)始施工聚氨酯砂漿、水利局童衛(wèi)東等來(lái)工地檢查指導(dǎo)工作。

14.201*年9月30日，全部施工完成。15.201*年4月26日，進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收

XXX水利監(jiān)理站第四監(jiān)理部

201*年11月

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