住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

河南立新監(jiān)理咨詢(xún)有限公司鶴源集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部

201*年12月23日

目錄

一、四控兩管的策劃與實(shí)施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過(guò)去，嶄新的201*年即將到來(lái)，一年來(lái)，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績(jī)，具體如下：一、四控兩管的實(shí)施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項(xiàng)管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)巡視，組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，要求施工單位進(jìn)行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開(kāi)工以監(jiān)理部共召開(kāi)安全會(huì)議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開(kāi)工前，我監(jiān)理項(xiàng)目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進(jìn)行控制，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出，施工中，重點(diǎn)審查施工單位提交的各種施工方案，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等方法，對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，上道工序檢查不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求需做原材料試驗(yàn)的及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，本工程開(kāi)工以來(lái)共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開(kāi)工地例會(huì)50次。對(duì)復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點(diǎn)，監(jiān)理都堅(jiān)持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報(bào)了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報(bào)了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級(jí)的肯定。

（三）、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上，我監(jiān)理部采取主動(dòng)控制，開(kāi)工前協(xié)助施工單位編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位每周五工地例會(huì)時(shí)上報(bào)下周工作計(jì)劃，每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃。把許多存在的工程問(wèn)題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計(jì)劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。因多方原因，施工實(shí)際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計(jì)劃。（四）投資控制

監(jiān)理項(xiàng)目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等，對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅(jiān)持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理項(xiàng)目部多次召開(kāi)資料專(zhuān)題會(huì)議，要求各施工單位工程報(bào)驗(yàn)資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實(shí)文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實(shí)性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會(huì)前報(bào)監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實(shí)性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時(shí)處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項(xiàng)體育活動(dòng)，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實(shí)施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿(mǎn)意，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點(diǎn)、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動(dòng)力。在今后的工作中，我們會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿(mǎn)的完成監(jiān)理任務(wù)。鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

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監(jiān)理項(xiàng)目部201*年12月23日

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高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢(xún)有限公司201*年2月2日

山東建設(shè)集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實(shí)施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過(guò)去，嶄新的201*年即將到來(lái)，一年來(lái)，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績(jī)，具體如下：一、四控兩管的實(shí)施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項(xiàng)管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)巡視，組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，要求施工單位進(jìn)行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開(kāi)工以監(jiān)理部共召開(kāi)安全會(huì)議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開(kāi)工前，我監(jiān)理項(xiàng)目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進(jìn)行控制，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出，施工中，重點(diǎn)審查施工單位提交的各種施工方案，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等方法，對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，上道工序檢查不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求需做原材料試驗(yàn)的及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀(guān)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，本工程開(kāi)工以來(lái)共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開(kāi)工地例會(huì)50次。對(duì)復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點(diǎn)，監(jiān)理都堅(jiān)持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報(bào)了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報(bào)了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級(jí)的肯定。

（三）、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上，我監(jiān)理部采取主動(dòng)控制，開(kāi)工前協(xié)助施工單位編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位每周五工地例會(huì)時(shí)上報(bào)下周工作計(jì)劃，每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃。把許多存在的工程問(wèn)題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計(jì)劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。因多方原因，施工實(shí)際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計(jì)劃。（四）投資控制

監(jiān)理項(xiàng)目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等，對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅(jiān)持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理項(xiàng)目部多次召開(kāi)資料專(zhuān)題會(huì)議，要求各施工單位工程報(bào)驗(yàn)資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實(shí)文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實(shí)性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會(huì)前報(bào)監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實(shí)性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時(shí)處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項(xiàng)體育活動(dòng)，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實(shí)施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿(mǎn)意，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點(diǎn)、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動(dòng)力。在今后的工作中，我們會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿(mǎn)的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

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