物業(yè)工作總結(jié)牧業(yè)工作計劃

201*年工作總結(jié)

201*年在公司孫經(jīng)理領(lǐng)導下，在物業(yè)公司合體員工的努力下，物業(yè)公司進入了尋找求發(fā)展，重要而關(guān)鍵的一年，在這一年中，物業(yè)公司“緊抓目標，緊盯利潤，想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)業(yè)主，適時參與市場競爭”的經(jīng)營觀念，開創(chuàng)了一條適合務(wù)實公司發(fā)展的新路子。

在過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在不少問題，現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報如下：

一、201*年物業(yè)公司經(jīng)營情況1、公司經(jīng)營收入、支出情況：有財務(wù)副總經(jīng)理負責解釋匯報。2、業(yè)務(wù)拓展情況。

居住慢慢地改變著每個城市，房地產(chǎn)也出現(xiàn)了空前的繁榮景象，伴隨房地產(chǎn)而來的物業(yè)管理也走進了人們的生活，物業(yè)服務(wù)是一種為已建樓宇提供各種優(yōu)良的服務(wù)，保證人們的生產(chǎn)、經(jīng)營、商務(wù)、辦公活動和居住，生活正常進行的行業(yè)，我公司剛成立不久，從一個小區(qū)，發(fā)展到現(xiàn)在五個小區(qū)，管理從生到熟，工作經(jīng)驗一點點積累了起來，但在目前我們管理中的幾個小區(qū)，從小區(qū)業(yè)主的評價中，還算可以，但離我們的目標還有一定的距離，城市在發(fā)展，小區(qū)會越來越多，物業(yè)管理的范圍也越來越廣，比如

醫(yī)院物業(yè)、工廠物業(yè)、寫字樓物業(yè)、學校物業(yè)、飯店物業(yè)等等，我物業(yè)公司業(yè)務(wù)不斷地擴大，上前還有幾個小區(qū)等著我們接管，城東小麥淀粉廠小區(qū)、鴻方緣、吉仕紙業(yè)等，公司有誠信、有好的服務(wù)管理，就不會被同行業(yè)所擠挎，反而業(yè)務(wù)會越來越多，務(wù)實物業(yè)公司一定會在管理行業(yè)中有一席這地。

3、公司人員的及培訓工作。

公司的業(yè)績和員工分不開，公司好與壞和員工有很大的關(guān)系，所以說物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，對公司的人員培訓必不可少，怎么和業(yè)主談溝通，門衛(wèi)、值班衣著方面，從201*年到201*年，我公司對員工的培訓工作做的還不到位，在革此方面要求的還不夠完善，經(jīng)過這兩年的工作，我們從里面得到了很多的經(jīng)驗，想以前的不足，和現(xiàn)在的經(jīng)驗結(jié)合起來，把公司員工培訓工作搞好，一周一次小會，一月一次大會，把公司的服務(wù)質(zhì)量提高上去。

4、對新建小區(qū)的查驗，對存在問題的協(xié)調(diào)。

如接收新小區(qū)必須有專人結(jié)合建筑商、開發(fā)商對小區(qū)的各項事宜進行徹底檢驗，建設(shè)圖紙、防水、下水道、消防、房子的門窗、地面、內(nèi)墻、樓頂、自來水管道等等一一檢驗，如存在問題及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)，以免留下前期問題，給業(yè)主造成影響，從而增加收取物業(yè)費的難度。

5、其他相關(guān)工作如綠化。物業(yè)維修，監(jiān)控系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等。如何把物業(yè)工作做好，怎樣才能做好？工作人員明確化，消防、保衛(wèi)專人管理、小區(qū)衛(wèi)生專人管理、綠化花草專人管理、水

電維修專人管理、財務(wù)專人管理、專項工作專人辦、專項事情專人干，獎罰分明，現(xiàn)任到人。

二、公司經(jīng)營存在的問題

1、由于公司處于起步階段，導致管理工作處于邊干邊學邊練階段，公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機制和公司業(yè)務(wù)相配套。崗位職責不清楚，導致互相推諉等一些不良行為。

2、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠多，小區(qū)居民花錢買服務(wù)的觀念還沒有建立起來，有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌，管理工作負荷和費用開支范圍，日�？吹降闹皇潜０矄T、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡章判定，認為物值不符，經(jīng)常帶有不滿意情緒。

3、物業(yè)管理費收繳，部分業(yè)主以不入住房屋質(zhì)量差等理由，拒交物業(yè)管理費，他們不交費，仍然享受和其他業(yè)主一樣的服務(wù)。這樣很輕易地使其他業(yè)主效仿他們的作法，使公司造成不必要的損失，增加公司成本。

4、公司工作人員業(yè)務(wù)能力偏低，主要體現(xiàn)在工作人員物業(yè)管理方面的法律、法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做的有理有節(jié)。管理方法精細化管理不到位。

201*年工作計劃

1、完善公司架構(gòu)，各司其職，使公司更好更快的發(fā)展，設(shè)

原則為統(tǒng)一領(lǐng)導分層管理，公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理領(lǐng)導下設(shè)財務(wù)、綜合、物管、秩序維護。各處需簽訂目標責任書，責權(quán)明確，靈活運用。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對于每一項工作流程都應(yīng)該明確其工作目標，適用范圍，保證工作內(nèi)容無縫連接，工作人員恪盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成。

3、建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用開支，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低。

4、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。通過多種形式，特別加強對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓。達到全面提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，同時增強員工的忠誠度。

5、健全各小區(qū)突發(fā)事件，演練培訓，建立一支專業(yè)保安隊伍，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6、在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性，迫使企業(yè)向外擴展才能更好地生存和發(fā)展，因此必須在機會成熟時，緊抓機遇，穩(wěn)、快、好地發(fā)展。東昌東（吉仕紙業(yè)小區(qū)上海開發(fā)商開發(fā)，面積11萬平方，地理位不錯），小區(qū)和本公司東昌小區(qū)相鄰，一墻之隔，吉仕紙業(yè)小區(qū)開發(fā)商在我東昌小區(qū)租房住，在平時出入小區(qū)，和入住的日子里，對我公司管理的東昌小區(qū)評價不低，公司的人員接入和服務(wù)都相當滿意，，多次說小區(qū)建好后交于我們物業(yè)公

司管理，我公司一定要抓住這次機遇，這也是外來開發(fā)商對我公司管理和服務(wù)的認可（增加小區(qū)，如東昌東）。

7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理在成武剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進行。為更好地開展工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

8、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，提高公司品牌效益和盈利能力。

如家政服務(wù)、送水送氣、房屋中介、寬帶辦理、有償維修等。9、樹立品牌服務(wù)，利用現(xiàn)有陣地充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，創(chuàng)造機會，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本縣的物業(yè)管理新品牌。

10、協(xié)調(diào)解決上前小區(qū)查驗的遺留問題，把前期發(fā)展需要整改的問題及時與建筑商協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響今后的管理工作。

在今后的工作中，我們將建立健全內(nèi)部管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員，全面提升管理能力，培訓核心競爭優(yōu)勢，全心全意為住戶服務(wù)，使公司在物業(yè)管理市場中立于不敗之地。

擴展閱讀：201*年畜牧工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年儋州市畜牧業(yè)工作總結(jié)和

201*年工作計劃

201*年，在市委市政府的領(lǐng)導和省農(nóng)業(yè)廳畜牧獸醫(yī)局的指導下，我局緊緊圍繞市委市政府的工作部署，按照“調(diào)優(yōu)做精第一產(chǎn)業(yè)的工作思路，認真履行工作職責，落實發(fā)展舉措，通過狠抓重點項目、大力組織實施農(nóng)民養(yǎng)豬增收和“百千萬”畜牧養(yǎng)豬工程等各項工作，使我市畜牧業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。預計201*年全市主要畜禽飼養(yǎng)量：豬156.8萬頭、牛12.8萬頭、羊17.5萬只、禽類2250萬只，同比增長分別為：11.6％、1.2％、4.2％、7.1％；出欄量：豬101.2萬頭、牛1.73萬頭、羊9.1萬只、禽類1612萬只，同比分別增長18.6%、0.6%、4.6%、7.1%；肉類總產(chǎn)量9.98萬噸，同比增長6.4%，畜牧業(yè)總產(chǎn)值19.8億元，同比增長12.5%，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，連續(xù)五年獲得國家生豬調(diào)出大縣獎勵。

一、201*年工作情況

（一）重點做好協(xié)調(diào)及跟蹤服務(wù)工作，確保重點項目的順利實施。

今年我市確定的24個重點項目中有3個屬于畜牧項目。圍繞雨潤200萬頭生豬屠宰加工產(chǎn)業(yè)化項目，我局充分發(fā)揮主觀能動性，在項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及的用水、用電、煤

氣管道鋪設(shè)、場前道路降低等各項工作中，積極主動協(xié)調(diào)各職能部門抓落實，并向市政府反饋有關(guān)項目工作進展、存在問題及解決辦法的建設(shè)性建議，促成項目整體進展順利，目前已全面完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并進入機器設(shè)備安裝階段，項目總投資已完成95%，圓滿完成原制定工作目標任務(wù)。與此同時，又爭取了海南省畜產(chǎn)品加工園區(qū)落戶我市。圍繞金海棠10頭生豬種苗基地重點項目，我局積極幫助企業(yè)落實生產(chǎn)用地、開工用電等前期工作。目前，該公司一期5萬頭生產(chǎn)線已全面開工建設(shè)。圍繞蘭洋鵬翔母豬智能化管理重點項目，在積極協(xié)助企業(yè)抓基礎(chǔ)實施建設(shè)的同時，還及時安排落實各項國家惠農(nóng)補貼資金，促成項目完成投資1800萬元，占總投資的78%，建成11棟高標準欄舍建設(shè)，引進當前最先進的母豬智能化管理設(shè)備及水簾降溫系統(tǒng)，引進優(yōu)良原種母豬300多頭，初步建成儋州乃至全省最先進的現(xiàn)代化規(guī)模豬場。

（二）組織實施“農(nóng)民養(yǎng)豬增收”和“百千萬”養(yǎng)殖工程，大力發(fā)展畜牧規(guī)模養(yǎng)殖，打造畜牧大市。

借助“海南西部六市縣農(nóng)民養(yǎng)豬增收”現(xiàn)場會的東風，大力組織實施農(nóng)民養(yǎng)豬增收項目。利用省政府安排給我市的400萬元農(nóng)民養(yǎng)豬增收專項資金及市財政扶持800萬元資金，對規(guī)模豬場新建豬舍、標準小區(qū)建設(shè)給予補貼，鼓勵農(nóng)民大力發(fā)展生豬飼養(yǎng)。新建標準規(guī)模欄舍22.5萬平方米，可增加年飼養(yǎng)生豬20多萬頭，新增規(guī)模養(yǎng)豬場戶352家。新建天角潭天湖畜禽良種繁育場2萬頭生豬種苗基地、儋州

鵬翔智能化3萬頭種苗場和儋州綠環(huán)安木排萬頭豬場（改擴建）。同時新建儋州海棠10頭生豬種苗基地一期5萬頭生產(chǎn)線、溫氏和慶種豬場、羅牛山30萬頭二期5萬頭種苗場及大成南盛、王五新盛、海頭赤坎、峨蔓多業(yè)等十多家農(nóng)民養(yǎng)豬合作社。

依托海南溫氏公司龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，大力推廣“公司+基地+農(nóng)戶”、“果林+養(yǎng)殖”、“沼氣+養(yǎng)豬”等模式發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，組織實施“百千萬”畜牧養(yǎng)殖工程，新增（與溫氏公司合作）千只養(yǎng)雞戶58戶，百頭養(yǎng)豬戶28戶。全市生豬規(guī)模場（戶）累計達到1236個，新增了380個，其中萬頭以上生豬養(yǎng)殖基地（場）3個（含改擴建），千頭豬場38個，百頭養(yǎng)豬戶342戶；我市的萬頭規(guī)模豬場已增加到17個，預計201*年全市生豬出欄突破100萬頭大關(guān)，禽類1600萬只，預計外調(diào)生豬55萬頭，出島28萬頭，供港4萬頭，實現(xiàn)了我市生豬出島出口的新突破。

（三）不斷加強防疫體系建設(shè)，完善“無疫區(qū)”項目管理。

在全面完成了我市無規(guī)定動物疫病區(qū)項目建設(shè)后，不斷加強、完善無疫區(qū)項目管理。爭取到國家農(nóng)業(yè)部投資115萬元基層動物防疫體系建設(shè)經(jīng)費，進一步配備和完善了市、鎮(zhèn)、村三級動物防疫體系和疫情測報體系建設(shè)，使我市具備對無疫區(qū)規(guī)定的動物疫病的診斷和監(jiān)測能力，確保監(jiān)測區(qū)動物疫情能及時預警、預報，及時掌握動物疫情動態(tài)，以便采取有

效措施控制動物疫情，創(chuàng)造動物飼養(yǎng)無疫環(huán)境，保障畜牧業(yè)生產(chǎn)安全和人民身體健康，為儋州及周邊市縣畜牧業(yè)的健康快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）全面落實動物防疫責任制，強化動物重大疫病的控制能力。按照“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科學、依法防治、群防群控、果斷處”的24字防控方針，積極落實政府保投入、部門保質(zhì)量、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保密度、村莊保到戶、督查保效果的“五�！贝胧�，加大了對豬瘟、口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍耳病等重大動物疫病的防控力度，有力有序有效地開展防控工作，全年共完成免疫豬瘟151.8萬頭、豬口蹄疫150.9萬頭，�？谔阋�12.4萬頭，羊口蹄疫16.7萬只，禽流感2208萬只、雞新城疫2146萬只、豬藍耳病149.4萬頭，免疫率分別達到96.8%、96.2%、97.1%、95.5%、98.1%、95.4%、95.3%，規(guī)模飼養(yǎng)場、專業(yè)戶飼養(yǎng)動物的免疫率全部達100%，確保了全市無重大動物疫病發(fā)生；全面開展重點動物疫情監(jiān)測工作，對牲畜和家禽抽樣采血監(jiān)測，全年共完成監(jiān)測56個批次1220份血樣，同時加強對交易市場和規(guī)模養(yǎng)殖場戶的監(jiān)測和巡查，對外地調(diào)運畜禽及其產(chǎn)品進行嚴格的跟蹤檢疫，杜絕了動物疫病傳入我市，確保了全市畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（五）積極落實各級對生豬生產(chǎn)的扶持政策，實現(xiàn)生產(chǎn)總量新突破。我們充分利用財政扶持農(nóng)民養(yǎng)豬增收、生豬“菜

籃子”、國家獎勵、生豬良種補貼、能繁母豬補貼等項目資金，在搞好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，將有關(guān)扶持政策落實到各規(guī)模場（戶），確保專款專用，提高生產(chǎn)效益。1200萬元財政扶持農(nóng)民養(yǎng)豬增收專項資金全部用于新建規(guī)模豬舍補貼，新建標規(guī)模欄舍22.5萬平方米；15萬元生豬“菜籃子”專項資金用于安排溫氏十八種豬場、海平達配套系種豬場、蘭洋牧正豬場等三家豬場建設(shè)標準化欄舍、購生產(chǎn)設(shè)備、引種等，新建欄舍2.8萬平方米，引進優(yōu)良種豬1200多頭，增加生豬2.2萬頭；280萬元獎勵資金，全部用于安排獎勵補貼新建和改擴建高標準的規(guī)模化良種豬場（小區(qū)）實施豬舍標準化改造和糞污無害化處理和優(yōu)良品種的引進；生豬良種補貼資金215萬元撥付給補貼結(jié)算戶（供精戶）33戶，全市養(yǎng)母豬受益農(nóng)戶21156戶；爭取到生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)資金330萬元，按國家標準建設(shè)6個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）。同時落實生豬生產(chǎn)情況監(jiān)測報告制度，加強宣傳引導，搞好調(diào)研預測和指導服務(wù)，廣泛收集、發(fā)布產(chǎn)銷信息，引導養(yǎng)殖場（戶）不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，在數(shù)量、質(zhì)量和效益上實現(xiàn)新的突破。

（六）圍繞品種改良，加快重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們把工作重點放在畜禽優(yōu)良品種的引進改良、新技術(shù)示范推廣、生豬標準規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)施建設(shè)上，積極引導農(nóng)戶應(yīng)用畜牧科技新技術(shù)和實用技術(shù)。一是利用東成宏熠良種公豬站，輻

射中北部地區(qū)生豬的品種改良，同時建立了那大、光村、中和、木棠、王五、馬井、海頭、和慶等8個配種站點，大力推廣優(yōu)良種豬的人工配種改良技術(shù)，疫控中心積極推廣和牛凍配改良技術(shù)，全年共完成生豬品種改良7.66萬頭，牛改良179頭，全市生豬良種覆蓋率達到了71.2%，牛的品種改良工作實現(xiàn)新的突破。二是突出抓好生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)項目建設(shè)。201*年又爭取了中央投資330萬元，新續(xù)改擴建了儋州綠環(huán)安農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司豬場、鴻興豬場、順發(fā)豬場、永茂實業(yè)有限公司茂聯(lián)豬場、靜宇有限公司豬場、永旺豬場等6個生豬標準化規(guī)�；�養(yǎng)殖小區(qū)項目，據(jù)此，我市已陸續(xù)有25個規(guī)模豬場建成生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖示范小區(qū)，為我市畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打造全國畜牧業(yè)大市和生豬調(diào)出大市做了貢獻。

（七）積極開展救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，確保畜牧業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。今年十月，我市連續(xù)遭遇“納沙”、“尼格”兩個強臺風的襲擊，給我市畜牧業(yè)造成了巨大的損失。災(zāi)情發(fā)生后，按照海南省農(nóng)業(yè)廳和市委市政府的指示和要求，我畜牧獸醫(yī)部門快速反應(yīng)，全力以赴、積極采取搶移、搶修、搶防、搶管“四項”措施，組織做好抗風救災(zāi)恢復生產(chǎn)工作。由于工作措施到位，有效把受災(zāi)損失降到最低點，確保災(zāi)后無重大動物疫情的發(fā)生及災(zāi)后不減產(chǎn)。

（八）加大畜牧行政執(zhí)法力度，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是認真做好動物產(chǎn)地檢疫工作，經(jīng)檢疫合格的動物才出具產(chǎn)地檢疫合格證明，有效防止患病動物進入市場交易，把動物疫病控制在源頭上；二是抓好屠宰檢疫和市場監(jiān)督環(huán)節(jié)，認真做好動物宰前宰后檢疫，嚴格按照檢疫操作規(guī)程進行檢疫，規(guī)范檢疫出證和檢疫行為，做到檢疫率、出證率、票證回收率全部達到100%；三是加大對市場交易畜禽產(chǎn)品的監(jiān)督檢查力度，聯(lián)合工商、商貿(mào)等部門打擊無證經(jīng)營和私屠濫宰行為；四是加強畜禽飼養(yǎng)投入品獸藥、飼料、飼料添加劑的監(jiān)管力度，從源頭上杜絕不安全食品進市、進餐館，確保上市畜禽產(chǎn)品衛(wèi)生安全，確保人民群眾吃“上放心肉”、“安全肉”。

（九）加大畜牧科技培訓，不斷提高農(nóng)戶的科技應(yīng)用水平。為進一步夯實畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)戶的科技應(yīng)用水平。一是組織抽調(diào)技術(shù)骨干到各鎮(zhèn)村居委會開展農(nóng)民培訓，發(fā)放有關(guān)畜牧養(yǎng)殖、疫病防治技術(shù)資料，開展授課和技術(shù)咨詢服務(wù)活動，幫助解決養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題；二是定期各舉辦兩期村級動物防疫員、檢疫員、監(jiān)督員業(yè)務(wù)技能培訓；三是與海南農(nóng)業(yè)學校聯(lián)合舉辦畜牧養(yǎng)殖中專辦學點，招收了180多名農(nóng)村干部、村級防疫員、專業(yè)養(yǎng)殖戶學員，有效提高了畜牧科技的推廣與應(yīng)用。

（十）開展機效能建設(shè)活動，塑造畜牧形象。

積極響應(yīng)市委市政府倡導的機關(guān)效能建設(shè)活動，進一步加強干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)理論的學習；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅工作紀律，提高辦事效率；確實轉(zhuǎn)變畜牧機關(guān)的工作作風，提高了行政效能。

（十一）深入開展城鄉(xiāng)互聯(lián)創(chuàng)新爭優(yōu)工作

根據(jù)市委市政府組織開展城鄉(xiāng)互聯(lián)，創(chuàng)新爭優(yōu)的工作布暑，我局機關(guān)黨支部和動物衛(wèi)生監(jiān)督所黨支部主要負責海頭鎮(zhèn)嶺地、紅洋、新洋，德立等四個村委會的互聯(lián)工作。局主要領(lǐng)導親自到各村委會召開座談會，共同研究探討各村委會經(jīng)濟發(fā)展的路子，同時積極籌措資金支持各村委會建設(shè)村黨組織活動場所、環(huán)境衛(wèi)生整治等，安排兩名黨員同志常駐聯(lián)系點按照“八個一”的要求深入開展聯(lián)系點的互聯(lián)創(chuàng)新工作。

二、存在問題

1、畜牧業(yè)投入不足，特別是政府對畜牧產(chǎn)業(yè)的投入較少。

2、重大動物防控經(jīng)費嚴重不足；

3、對照無疫區(qū)建設(shè)要求，畜牧隊伍建設(shè)還存在：一是畜牧獸醫(yī)管理機構(gòu)畜牧獸醫(yī)局編制少，已經(jīng)近二十年沒有引進畜牧專業(yè)人才，畜牧專業(yè)干部出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，難于承擔和完成日趨繁重的工作任務(wù)；二是執(zhí)法機構(gòu)主體不合法，未能按要求真正列入財政預算；三是基層畜牧獸醫(yī)站歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心后，對接管理機制有待進一步加強。

三、201*年工作計劃（一）指導思想

堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，按照“調(diào)優(yōu)做精第一產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大第二產(chǎn)業(yè)，重點突破第三產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，加大引資力度，推進雨潤項目建設(shè)，進一步組織實施農(nóng)民養(yǎng)豬增收和“百千萬”畜牧養(yǎng)殖工程，努力提高我市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)地位。

（二）重點工作

1、抓規(guī)模養(yǎng)殖，擴大畜牧生產(chǎn)總量。力爭年內(nèi)新增2個萬頭養(yǎng)豬場，15個千頭以上養(yǎng)豬場，200個百頭以上養(yǎng)豬場、100個千只養(yǎng)雞戶，新增生豬出欄20萬頭以上，禽類出欄100萬只以上。實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量11.46萬噸，實現(xiàn)牧業(yè)產(chǎn)值23.3億元，力爭畜牧產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的17.8%。

2、抓重點項目

--加大招商力度，引進飼料加工企業(yè)，爭取年內(nèi)建設(shè)一個年產(chǎn)50萬噸的配合飼料加工廠。

--繼續(xù)跟蹤服務(wù)好雨潤肉聯(lián)加工產(chǎn)業(yè)化項目，建設(shè)現(xiàn)代畜產(chǎn)品加工物流園區(qū)，努力創(chuàng)建儋州畜產(chǎn)品品牌。

--繼續(xù)跟蹤服務(wù)好溫氏公司，完成1300萬只雞和20萬頭生豬出欄。

--爭取新引進2～3家養(yǎng)豬企業(yè)帶動發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。--爭取省和國家各類項目資金扶持發(fā)展畜牧業(yè)。

3、抓科技興牧

--建成1－2個年出欄4000-5000頭種豬的祖代種豬場和配套父母代種豬場。

--進一步推廣豬的人工配種技術(shù)，爭取完成人工受精10萬胎次，實現(xiàn)全市生豬良種覆蓋率達到了72.1%。

--積極推廣海南和牛冷凍精液配種技術(shù)，配種200胎次以上。

4、抓“品牌”開拓市場

--打造我市儋耳黑香豬品牌，創(chuàng)建我市的自主品牌。--打造“果林＋養(yǎng)豬養(yǎng)雞”綠色健康養(yǎng)殖品牌。--打造標準化養(yǎng)殖無殘留綠色畜產(chǎn)品品牌。

--建設(shè)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，積極推進標準化生產(chǎn)，爭取把儋州的畜禽產(chǎn)品遠銷到全國各地乃至東南亞。

5、繼續(xù)做好“無疫區(qū)”項目建設(shè)。繼續(xù)加大對高致病性禽流感等6個重大動物疫病的防控工作力度，確保無重大動物疫情的發(fā)生，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)健康安全，確保動物源性食品安全，確保人民群眾吃上“放心肉”、“安全肉”。6、繼續(xù)推進畜牧系統(tǒng)體制改革。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站和監(jiān)督檢疫隊伍改革后的各項規(guī)章制度，服務(wù)好我市畜牧獸醫(yī)工作，促進畜牧業(yè)生產(chǎn)健康快速發(fā)展。

7、抓作風和爭先創(chuàng)優(yōu)工作。認真貫徹市委市政府對畜

牧業(yè)發(fā)展的思路，充分調(diào)動廣大干部的積極性，發(fā)揮主觀能

動性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

8、抓好抓實反腐倡廉工作。認真貫徹市紀委的各項規(guī)

章制度，做到警鐘長鳴，廉潔保平安。（三）保障措施

1、加強畜牧工作的領(lǐng)導。成立由市委領(lǐng)導和市直有關(guān)部門領(lǐng)導組成的工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導全市畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

2、加大對畜牧業(yè)的資金投入。積極爭取更多的國家惠農(nóng)支農(nóng)項目資金對我市畜牧業(yè)的投入，同時鼓勵和吸引集體、企業(yè)、個人等資金投入畜牧業(yè)，實現(xiàn)投資主體多元化。

3、加強對畜牧業(yè)政策扶持。加大對畜牧業(yè)發(fā)展獎補政策和小區(qū)建設(shè)補貼政策的實施力度；實行畜牧業(yè)龍頭企業(yè)所得稅減免政策，提供財政貸款貼息；實行優(yōu)惠財政和稅收政策，對畜牧業(yè)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)實行零稅費政策，對發(fā)展畜禽養(yǎng)殖用地、用水、用電享受農(nóng)業(yè)用地、用水和用電待遇。

4、加強畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。一是完善畜禽良種繁育體系。二是健全動物疫病防控體系。三是建立信息服務(wù)體系。四是強化飼料獸藥等畜牧業(yè)投入品的監(jiān)管。

5、建立重大動物疫病長效防治機制。一是要進一步提高對重大動物疫病防治工作重要性的認識，全面落實政府負總責的責任制。二是要建立和完善相應(yīng)的應(yīng)急機制，切實做好突發(fā)疫情應(yīng)急處所需人力、物力、財力等各項準備工作。

三是要加強疫情監(jiān)測和疫病凈化工作。

6、積極培育壯大龍頭企業(yè)。著力抓好溫氏、雨潤、金海棠、羅牛山、鵬翔等龍頭企業(yè)，創(chuàng)建畜產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，通過建立“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實行產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

7、建設(shè)飼料生產(chǎn)加工體系。引進飼料加工企業(yè)，爭取年內(nèi)建設(shè)一個年產(chǎn)50萬噸的配合飼料加工廠，滿足養(yǎng)戶的需要。

8、繼續(xù)完善“無疫區(qū)”項目建設(shè)。進一步加大對高致病性禽流感等重大動物疫病的防控工作力度，強制實行禽流感、牲畜口蹄疫、豬瘟和雞新城疫免疫，實現(xiàn)免疫率達100%。加強檢疫監(jiān)督，完善各項工作機制，確保儋州“無疫區(qū)”。

二0一一年十二月二十日

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