規(guī)建部管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

規(guī)劃建設(shè)部

管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告

根據(jù)集團公司、分公司以及公司關(guān)于管理提升活動第一階段自我診斷要求，現(xiàn)將本部門第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、管理提升活動開展情況

接到《通知》后，規(guī)劃建設(shè)部高度重視，由部門主任帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司發(fā)放的關(guān)于管理提升活動的相關(guān)文件，并對基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)做了重點培訓(xùn)和學(xué)習(xí)�；顒娱_展以來，每周定時舉行部門會議，要求參會人員人人發(fā)言，針對基礎(chǔ)管理和專項管理兩方面分別討論，主要采取自查自檢方式，立足于全面梳理問題，勇于觸及核心。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：部分專業(yè)管理制度不完善、不全面；工作制度對于工作中出現(xiàn)問題的糾錯機制還不完善；根據(jù)實際情況，制度的更新和廢止不夠及時。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責(zé)界定個別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

三、專項管理存在問題

（一）前期工作：前期工作的特點在于開放性較強，沒有可以遵循的定制規(guī)則和流程，實際工作中面臨較多變化。前期工作在技術(shù)管理、合同管理以及費用管理方面的制度還需要完善。另外就是檔案管理方面，有關(guān)技術(shù)資料在之前的存檔過程中，嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性方面都有所缺失。

（二）工程建設(shè)管理：項目施工目前處于暫停狀態(tài)，工程管理的重點內(nèi)容是已施工項目的驗收結(jié)算和暫停項目的尾工處理，應(yīng)陜西公司要求，在對項目前期所發(fā)生的各項合同的梳理并上報過程中，關(guān)于驗收、結(jié)算、簽證管理等流程有不同程度的漏洞；另外雖然現(xiàn)階段項目還沒有開工，但對于現(xiàn)有煤礦

方面專業(yè)人才的培訓(xùn)工作有待加強。

（三）安全生產(chǎn)管理：規(guī)劃建設(shè)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司整體安全生產(chǎn)工作，6月份，以為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動為載體，按照安全生產(chǎn)工作性質(zhì)，結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點，規(guī)劃建設(shè)部組織實施了一場覆蓋全公司范圍的自上而下的安全整治活動。經(jīng)過此次活動，安全管理工作在安全宣傳、教育培訓(xùn)、制度健全、責(zé)任落實等方面得到了明顯的提高，但也在活動實施過程中，發(fā)現(xiàn)了各方面不同層次的問題，也為本部門安全管理工作整體提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

規(guī)劃建設(shè)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風(fēng)險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟效益的同步提升。

規(guī)劃建設(shè)部201*年8月1日

擴展閱讀：管理提升活動自我診斷總結(jié)報告(部室)

管理提升活動自我診斷總結(jié)報告

根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導(dǎo)意見》和集團《關(guān)于實施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認(rèn)真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個環(huán)節(jié)查找問題，不避重就輕，不文過飾非，勇于觸及問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準(zhǔn)確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準(zhǔn)確定位。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生；制

度的糾錯、究責(zé)規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行反饋失靈，未有效促進制度的進一步完善更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)方面：局部的管理活動無完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，部分崗位無完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作不夠精細(xì)化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓(xùn)提高機制不健全。

（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責(zé)不明晰，流程銜接不順暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（五）人員組織方面：員工職責(zé)界定個別方面不夠科學(xué)、細(xì)化，造成個別事務(wù)上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標(biāo)體系需進一步提高科學(xué)性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。

三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不嚴(yán)；對年度會議計劃的編制和執(zhí)行不夠嚴(yán)肅；公文處理管理水平低，收、發(fā)文、電子傳閱、督辦、歸檔效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復(fù)上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（五）在宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員、一線工作，關(guān)注的力度不夠。宣傳工作開展的相對比較保守，圍繞公司中心工作，積極、主動、創(chuàng)造性開展工作的力度不夠。

辦公室將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風(fēng)險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟效益的同步提升。

辦公室

二○一二年十一月十三日

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