某公司變電改造項目總結(jié)及后評價報告

電機變頻改造

項目總結(jié)及后評價報告

一、項目概

***公司于***年完成了180生產(chǎn)線建設(shè)、120生產(chǎn)線遷移工作，實現(xiàn)了雙線合并，我企業(yè)用電設(shè)備全部投入使用的情下，功率達到730KW。企業(yè)供用電由***公司提供（借用變壓器一臺），供電系統(tǒng)無電容補償，由***總降變后，使用2條低壓線纜從變壓器輸送到我企業(yè)，距離370米。由于變壓器老化且容量小，以及電纜距離過長，造成180生產(chǎn)線不能按額定3立料生產(chǎn)、攪拌主機悶車、增加工人勞動強度、電腦等用電辦公設(shè)備不能正常使用等問題，對我企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的同時，也使生產(chǎn)力及辦公效率降低。1、技術(shù)改造的主要內(nèi)容為：基于我企業(yè)變電系統(tǒng)的現(xiàn)狀，需對變電系統(tǒng)進行改造，以便滿足生產(chǎn)及辦公的需求，改造方案如下：1、變壓器選型

目前我企業(yè)全部用電設(shè)備投入使用的情下功率為730KW，后期準備對120生產(chǎn)線改造為180生產(chǎn)線、增加洗車場設(shè)備，功率將提高到850KW，應(yīng)選變壓器容量為1250KVA。論證如下：

變壓器容量Se=P×K÷cosφ=850×1÷0.9=944.4KVA（P為設(shè)備額定功率，K為變壓器負載率，cosφ為負載功率因數(shù)），變壓器初步選定為1000KVA左右。但根據(jù)各類變壓器負載系數(shù)KL=0.5時（KL=負載電流I2/變壓器額定電流IN2），變壓器為最節(jié)能、最經(jīng)濟運行狀態(tài)，我廠負載電流I2為900A，根據(jù)公式得IN2=I2÷KL=1800A，所以應(yīng)選變壓器容量Se=3×UN2×IN2=3×1800×0.4KV=1247KVA（UN2為變壓器輸出額定電壓）。

所以我企業(yè)應(yīng)選1250KVA容量的變壓器為最佳，我企業(yè)變壓器高壓端是由***公司總降變66KV變?yōu)?KV，故企業(yè)應(yīng)選容量1250KVA、輸入端高壓6KV的變壓器；經(jīng)技術(shù)裝備部協(xié)調(diào)，***公司有一臺閑置變壓器符合我企業(yè)使用要求，型號為S9-1250/6油式變壓器，此設(shè)備***公司***年投入使用，使用年限為18年，已使用9年，已折舊***萬元，殘值為***萬元，設(shè)備完好，無需維修，可正常使用；經(jīng)集團公司財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)調(diào)，***公司變壓器可調(diào)撥給我企業(yè)使用。2、電容補償柜選型

依據(jù)GB15576-201*，電容補償柜容量應(yīng)選擇變壓器容量的30~40%，我企業(yè)的電容補償柜容量應(yīng)選30~40%×1250=375~500Kvar，所以我企業(yè)計劃采用400Kvar容量的電容補償柜。

3、低壓電纜選型

經(jīng)后續(xù)改造后我企業(yè)用電設(shè)備的負載電流將在900A左右，依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，年最大負載在3000~5000小時的銅制電纜線的經(jīng)濟電流密度為2.25A/mm2，我企業(yè)年最大負載在3840小時左右（我企業(yè)生產(chǎn)期約為240天，生產(chǎn)期間每天滿負載運行約16小時），從長遠經(jīng)濟角度考慮，我企業(yè)應(yīng)使用400mm2（900A÷2.25A/mm2=400mm2）低壓電纜。原有兩條低壓電纜線徑為270mm2，現(xiàn)計劃新增一條電纜線（電纜型號：YJV22-3*240+1*150370米，所選線徑稍大，考慮為以后增加設(shè)備打下基礎(chǔ)），與原有兩條電纜合并使用，使我企業(yè)的變電系統(tǒng)更經(jīng)濟的運行。增加電纜后我企業(yè)輸送電低壓電纜線徑為510mm2，電纜上的電壓損耗為11.4V（ΔU=IρL/S=900A×0.0175Ωmm2/m×370m÷510mm2=11.4V），在國家規(guī)定的7%變壓器低壓側(cè)額定電壓（400V×7%=28V）之內(nèi)，符合設(shè)計要求。電纜首先在集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用，如內(nèi)部沒有可調(diào)劑使用電纜，再自行提報計劃采購。

2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下：根據(jù)變電所的配置要求及***公司總降變的實際使用情，電容補償柜能夠提高負載的功率因數(shù)，從而對大電流負載的啟動給予電流補償，減少對電網(wǎng)的沖擊及對變壓器的損耗，提升端電壓，節(jié)省用電費用。更換變壓器后，電容量大幅增加，能滿足設(shè)備的功率要求，設(shè)備的啟動電流和運行電流會大幅降低；新增電纜線后，壓降大幅度降低，輸送至我企業(yè)的電壓接近380V，因供電系統(tǒng)不足帶來的一切問題都將得以解決。變壓器損耗減小，180生產(chǎn)線能按額定每循環(huán)3立料生產(chǎn)，攪拌主機不會再出現(xiàn)悶車，辦公用電也可得到滿足，從而使生產(chǎn)力有所提高，辦公可正常進行。所以從長遠角度看，本項目改造將給我企業(yè)帶來巨大的效益。

項目改造前180生產(chǎn)線每年循環(huán)次數(shù)：18÷2.6=6.923改造前后180生產(chǎn)線年用電費用對比180生產(chǎn)線每年電循環(huán)×6.923萬次循環(huán)=30.81萬元180生產(chǎn)線每年電循環(huán)×6萬次循環(huán)=26.7萬元費：1元/度×4.45度/費：1元/度×4.45度/萬次改造后180生產(chǎn)線每年循環(huán)備注180生產(chǎn)線***年計劃年產(chǎn)量***萬立。改造前180每造后每循環(huán)3立。180生產(chǎn)線功率為213.7KW，每循環(huán)運行時間約為1.25分鐘，每循環(huán)用電量為213.7KW/60分鐘×1.25分鐘=4.45度電。每度電電費約為1元。節(jié)約費用30.81萬元-26.7萬元=4.11萬元3、投資估算及資金來源及效益情：

電機變頻節(jié)能技術(shù)改造項目投資約67.78萬元。資金來源：企業(yè)自籌（利用折舊和當年利潤）4、實施進度安排1、開關(guān)控制柜安裝設(shè)備安裝：2、電容補償柜安裝3、變壓器安裝土建施工：設(shè)備調(diào)試：驗收：1、挖電纜溝2、電纜敷設(shè)1、系統(tǒng)調(diào)試及實驗1、驗收小組進行驗收***年4月10日-12日***年4月12日-14日***年4月15日***年4月16日-19日***年4月20日-21日***年4月22日***年5月20日次數(shù)：18÷3=6萬次循環(huán)可生產(chǎn)2.6立料，改工程結(jié)算：1、專業(yè)機構(gòu)進行工程結(jié)算***年10月31日前完成5、項目批復(fù)情

本項目于***年4月經(jīng)集團公司各專業(yè)部門審查批準。6、參建各方管理單位：使用單位:***

安裝單位：***公司二、工程進度情

1、3月16日－3月19日編制可研報告。2、3月18日－4月10日施工準備。3、4月20日－5月20日土建施工。4、5月21日－5月27日設(shè)備安裝。5、5月28日－5月30日設(shè)備調(diào)試。6、5月31日設(shè)備運行。三、投資完成情

1、投資完成情：電機變頻節(jié)能技術(shù)改造項目計劃投資***萬元，實際完成投資******萬元，現(xiàn)投資已完成。

2、資金支付情：設(shè)備到貨款已按合同支付，土建費、材料費、安裝費已按合同條款支付。

四、質(zhì)量情

設(shè)備安裝已通過驗收，設(shè)備調(diào)試正常，設(shè)備已投入運行。

五、項目建設(shè)情

本項目于***年3月16日開工，5月28日進行安裝調(diào)試，5月31日正式投入運行。5月31日，由公司驗收小組組織進行驗收合格后投入使用。六、項目后評價

1、項目實施情和評價

本項目計劃于***年3月份開始實施，按計劃完成完成。2、項目運營情和評價經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的多方面分析論證，本次改造項目為生產(chǎn)配套設(shè)備改造，由于現(xiàn)在電壓不穩(wěn)已嚴重制約了生產(chǎn)的有序進行，通過改造可完全改善電壓偏低、不穩(wěn)現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率，避免因電壓不穩(wěn)造成電器元件及設(shè)備器件的損傷。3、結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)

實踐證明，本項目的實施達到了節(jié)約電能的目的。

***年12月26日

***公司

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輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作匯報

某供電公司201*年8月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

某供電公司作為輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試點單位，在某電力集團公司的統(tǒng)一部署和正確指導(dǎo)下，堅持以提升設(shè)備安全水平為目標，以設(shè)備狀態(tài)評價為核心，全面規(guī)范狀態(tài)檢修各項工作，健全了狀態(tài)檢修管理、技術(shù)、執(zhí)行、宣貫和保障體系，實現(xiàn)了設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息收集的信息化，確保了檢修工作的安全、質(zhì)量和效益，促進了公司安全生產(chǎn)精益化管理水平的不斷提升。

按照國家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗收細則（第二版）》的要求，對狀態(tài)檢修各項準備工作進行了自查，六項必備條件全部符合，各個評價項目均已滿足驗收條件。下面，將公司狀態(tài)檢修工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下。

一、公司概況

（一）企業(yè)基本情況

某供電公司是某電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，公司下設(shè)16個職能部室、10個主業(yè)二級機構(gòu)，職工1247人。201*年完成售電量165.49億千瓦時，同比增長7.63%；全社會用電量完成243.23億千瓦時，同比增長5.32%。截止8月底公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3158天。

近年來，某供電公司以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司為目標，積極落實“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作成績卓著。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、

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“全國文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“某電力先進單位”等榮譽稱號，連續(xù)多年保持“省級文明單位”榮譽稱號。

（二）輸變電設(shè)備概況

某電網(wǎng)位于某電網(wǎng)東北部，是一個以某電廠、百年電力、某國電和500kV某變電站為電源支撐，以220kV電網(wǎng)為主網(wǎng)架，輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的市域電網(wǎng)，通過2條500kV線路、4條220kV線路與省網(wǎng)相連，通過5條220kV線路與威海電網(wǎng)相連，擔負著某市13個縣市區(qū)的供電任務(wù)。

公司直轄35千伏及以上變電站47座，主變壓器93臺，變電容量7403.3兆伏安，有載調(diào)壓率76.344%；110kV及以上斷路器347臺，無油化率100%；35千伏及以上輸電線路129條，總長2228.34公里。各類設(shè)備運行工況總體良好，未發(fā)生因開展狀態(tài)檢修試點而引起的設(shè)備事故，電網(wǎng)安全性、可靠性始終保持較高水平。

二、狀態(tài)檢修工作開展情況

作為輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試點單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專門會議部署、協(xié)調(diào)試點工作，參加試點工作的輸電、變壓器、開關(guān)專業(yè)按照公司統(tǒng)一部署規(guī)范、有序的開展試點工作，從管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障等五個方面進行了認真準備，共整理各類迎檢資料1381份，形成資料匯編8卷及電子版資料，具體情況如下：

（一）健全管理體系，制定頒布管理規(guī)定

為積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修試點工作，公司上下高度重視，將開展狀

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態(tài)檢修列為公司09年重點工作，按照國家電網(wǎng)公司、集團公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定與實施細則要求，公司成立了以分管副總經(jīng)理為組長的狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總工程師為組長的專家組和以生技部主任為組長的工作小組。制定下發(fā)《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實施細則（試行）》，明確了公司狀態(tài)檢修工作流程的七個環(huán)節(jié)，建立了班組、工區(qū)、公司三級評價體系，嚴格各個環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和時限要求。通過對現(xiàn)有技術(shù)人員現(xiàn)狀和設(shè)備性能水平深入分析，編制了《狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃》，明確了公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的近期目標、中期目標和遠期目標，提出了實施狀態(tài)檢修的管理措施、技術(shù)措施、隊伍建設(shè)措施等，為狀態(tài)檢修工作的持續(xù)開展做好了準備。

（二）組織宣貫培訓(xùn)，提升專業(yè)隊伍素質(zhì)

多年來，公司認真貫徹落實集團公司的各項部署，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，強化“人才強企”戰(zhàn)略，建立完善《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《師帶徒管理辦法》等一系列規(guī)章制度。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍建設(shè)的要求，公司不斷加大生產(chǎn)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)力度，確保全員培訓(xùn)率指標達到100%。公司每年利用冬訓(xùn)和生產(chǎn)空余時間，抓好對各類人員的適應(yīng)性培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。目前，公司目前擁有一支年齡結(jié)構(gòu)合理，具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的檢修試驗和專業(yè)管理隊伍，能夠適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的開展。

為了讓各級人員了解掌握狀態(tài)檢修理論知識，準確開展設(shè)備評價和提高檢修水平，公司制定了針對不同對象的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。對外組織人員參加了國家電網(wǎng)公司第一批狀態(tài)檢修理論培訓(xùn)和集團公司組織的培訓(xùn)班，熟悉狀態(tài)檢修關(guān)鍵技術(shù)和管理要求。對內(nèi)多次舉辦培訓(xùn)班

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和召開狀態(tài)檢修工作會議，先后組織完成對領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組、技術(shù)管理人員以及一線職工的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)率、到課率、合格率均達到100%，狀態(tài)檢修工作氛圍已經(jīng)形成，有力促進了公司狀態(tài)檢修試點工作的順利開展。另外，公司還組織對各項應(yīng)急預(yù)案進行了認真梳理和完善，保證了預(yù)案針對性和可操作性強。開展了“201*某電網(wǎng)迎峰度夏暨全運保電反事故演習(xí)”，為全運會保電工作做好充分準備。

（三）完善技術(shù)體系，提供技術(shù)保障

201*年以來，國家電網(wǎng)公司、集團公司陸續(xù)出臺了一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定、評價導(dǎo)則和技術(shù)標準，有利地促進了公司狀態(tài)檢修工作的開展。對國家電網(wǎng)公司下發(fā)的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評價導(dǎo)則、檢修導(dǎo)則和試驗規(guī)程等七項技術(shù)標準進行了集中印發(fā)，并組織相關(guān)人員進行了集中宣貫學(xué)習(xí)。對國家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》中的新思想、新方法進行了重點學(xué)習(xí)，對初值差、警示值、不良工況、家族性缺陷及顯著性差異分析等新概念進行了重點講解。及時下發(fā)了集團公司狀態(tài)檢修試驗規(guī)程實施細則。根據(jù)狀態(tài)檢修要求，對輸變電設(shè)備運行規(guī)程和標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行了補充和修訂。為適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的需要，調(diào)整和完善了技術(shù)監(jiān)督體系，制定了《高電壓技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》及各類設(shè)備技術(shù)監(jiān)督實施細則，通過加強對設(shè)備設(shè)計選型、出廠監(jiān)造、安裝調(diào)試、運行維護等環(huán)節(jié)的全過程技術(shù)監(jiān)督，保證了設(shè)備具有良好的運行狀態(tài)。為規(guī)范帶電設(shè)備紅外檢測工作，制定了《帶電設(shè)備紅外檢測管理規(guī)定》，明確了檢測周期和負責(zé)單位，并擴大了紅外測溫工作覆蓋面。在不斷完善常規(guī)試驗手段的基礎(chǔ)上，通過推廣應(yīng)用輸變電設(shè)備狀態(tài)檢測新技術(shù)，設(shè)備狀態(tài)診斷和檢測能力得到不斷提高。

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（四）完善基礎(chǔ)資料，提供評價依據(jù)

98年公司自主開發(fā)了“設(shè)備防污閃管理系統(tǒng)”、“高壓試驗管理系統(tǒng)”和“油務(wù)管理系統(tǒng)”，具備試驗數(shù)據(jù)自動判斷、分類統(tǒng)計、數(shù)據(jù)共享等功能，做到了實時對超周期設(shè)備進行預(yù)警提示，目前系統(tǒng)已積累了十余年的檢修、試驗信息，為開展設(shè)備狀態(tài)檢修提供了較為完整的信息資源。201*年公司開發(fā)了“生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，并結(jié)合設(shè)備臺帳維護，對設(shè)備臺帳進一步核實，做到了帳物相符。

201*年在標準化作業(yè)試點工作中開發(fā)了“標準化作業(yè)信息管理系統(tǒng)”，做到了與生產(chǎn)計劃、設(shè)備臺帳、兩票管理、缺陷管理等系統(tǒng)之間的信息共享與數(shù)據(jù)調(diào)用，實現(xiàn)設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化的目的。

根據(jù)狀態(tài)檢修工作的需要，公司制定了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修基礎(chǔ)資料與信息收集管理規(guī)定》，進一步明確了資料與信息收集的職責(zé)分工、收集的具體內(nèi)容、收集的時限要求以及收集工作的檢查與考核，保證了基礎(chǔ)資料與信息的完整性和準確性。

另外，我們按照公司《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修基礎(chǔ)資料與信息收集管理辦法實施細則》要求，認真做好設(shè)備資料的規(guī)范管理。運行人員負責(zé)及時收集設(shè)備巡檢、跳閘記錄、缺陷及故障信息、運行工況、家族性缺陷等運行信息，并在設(shè)備狀態(tài)評價前按站對所轄設(shè)備進行調(diào)查摸底，編制設(shè)備調(diào)查報告，為設(shè)備評價提供參考；檢修人員負責(zé)收集設(shè)備原始資料、檢修預(yù)試資料、帶電測試信息、在線監(jiān)測信息，確保了設(shè)備狀態(tài)量收集的及時、準確、完整和規(guī)范。

（五）進行設(shè)備評價、風(fēng)險評估，制定檢修計劃

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在完善資料與信息收集的基礎(chǔ)上，我們按照班組、工區(qū)和公司三級評價體系，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修的一系列標準和制度，在無“輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)”的情況下，組織開展了輸變電設(shè)備手工評價工作。已經(jīng)完成110千伏及以上的86臺變壓器、347臺斷路器及組合電器和99條架空輸電線路的狀態(tài)評價、風(fēng)險評估工作，形成了評價報告、險評估報告及綜合報告。編制了110千伏及以上輸變電設(shè)備年度檢修計劃、三年滾動檢修計劃和五年檢修計劃。

高風(fēng)險設(shè)備統(tǒng)計表

電壓等級220kV110kV變壓器52斷路器77組合電器70輸電線路00中風(fēng)險設(shè)備統(tǒng)計表

電壓等級220kV110kV變壓器26斷路器54組合電器16輸電線路168（六）公司自查評分情況

經(jīng)過近一年認真準備，開展狀態(tài)檢修的六項必備條件已全部具備。公司專家組按《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗收細則（第二版）》的要求對試點工作進行了自驗收，對自驗發(fā)現(xiàn)的問題均已整改完畢。經(jīng)過嚴格自查，公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗收自評分總分為946分，高于總分標準的85%。其中管理體系得198分，技術(shù)體系得176分，資料信息與收集得196分，執(zhí)行體系得276分，宣貫與保障體系得100分，各單項得分均高于該項標準分的80%，達到了驗收的要求。自查情況見

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附件：某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評分表。

三、開展狀態(tài)檢修工作措施

（一）加強設(shè)備投運前管理，確保初始狀態(tài)良好

設(shè)備投運前管理直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量，是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，我們嚴把設(shè)計選型、駐廠監(jiān)造、現(xiàn)場監(jiān)理、交接驗收四關(guān)，確保設(shè)備投運后就具有良好的初始狀態(tài)。在設(shè)備評標中，嚴格從技術(shù)和商務(wù)兩個方面進行綜合評比，避免性價比低的產(chǎn)品進入某電網(wǎng)。為保證設(shè)備制造質(zhì)量，公司對220千伏及以上電壓等級變壓器、組合電器等設(shè)備從關(guān)鍵零部件組裝、整體出廠試驗均選派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進廠監(jiān)造，確保設(shè)備出廠合格率100%。工程驗收時嚴格驗收程序和驗收內(nèi)容，進行逐項驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時反饋施工單位，督促缺陷消除，形成缺陷消除的閉環(huán)管理，確保了輸變電設(shè)備零缺陷投運，為開展狀態(tài)檢修奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加大老舊設(shè)備技改力度，提高電網(wǎng)裝備水平

自1999年以來，在集團公司大力支持下，對電網(wǎng)中老舊設(shè)備加大了維修改造力度。其中包括：對運行年久的隔離開關(guān)、GG-1A型開關(guān)柜、充油式斷路器進行整體更換，對投運年代久遠的輸電線路進行改造，提高電網(wǎng)設(shè)備的整體健康水平；對散熱效果不良的變壓器冷卻系統(tǒng)進行改造，提高變壓器帶負荷能力；對供電“卡脖子”的輸、變電設(shè)備進行擴能改造，提高供電能力；對運行20年以上的電壓、電流互感器逐步更換；對電容電流超標的變電站，加裝自動補償消弧線圈，提高系統(tǒng)安全性和可靠性。通過加大技術(shù)改造力度，提高了設(shè)備的健康水平，為實施狀態(tài)檢修打下了堅實基礎(chǔ)。

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（三）強化現(xiàn)場管理，提高檢修質(zhì)量

目前我公司變電、輸電專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)已常態(tài)運行，加強設(shè)備檢修全過程管理，有力地保證了工作安全和檢修質(zhì)量，為狀態(tài)檢修工作開展提供了保障。

（四）開展帶電測試和在線監(jiān)測工作，準確把握設(shè)備運行狀態(tài)一是開展輸變電設(shè)備帶電測試。目前公司35千伏及以上氧化鋅避雷器全部安裝了泄漏電流在線監(jiān)測儀，每年雷雨季節(jié)前后開展帶電測試。堅持開展瓷瓶帶電檢零工作，對發(fā)現(xiàn)的零值、低值瓷瓶及時進行更換，保證了絕緣子串的固有絕緣水平。

二是推廣應(yīng)用各類在線監(jiān)測裝置。變電站GIS室全部安裝了氧量儀或SF6報警裝置，在110千伏盛泉變電站主變壓器安裝了變壓器綜合在線監(jiān)測裝置，實時監(jiān)測繞組和鐵心的實際運行溫度；通過應(yīng)用雷電定位系統(tǒng)，實時分析雷電發(fā)生的時間、地點、幅值、極性、雷擊次數(shù)等，隨時掌握了輸電線路特殊運行工況；目前各類輸變電在線監(jiān)測裝置運行情況良好，為開展狀態(tài)檢修積累了大量數(shù)據(jù)。

三是積極開展紅外測溫工作。目前，公司紅外測溫范圍已經(jīng)覆蓋各類輸、變、配電設(shè)備，紅外熱像儀已普及到檢修、運行工區(qū)和各供電部的相關(guān)班組。為規(guī)范測溫工作開展，公司制定了《帶電設(shè)備紅外檢測管理規(guī)定》，每年在春季和秋季檢修之前安排兩次紅外測溫，并加強高溫季節(jié)、高負荷設(shè)備的重點監(jiān)測，及時掌握設(shè)備的運行溫度，對及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除設(shè)備隱患起到了重要作用。

四是推廣應(yīng)用綜合防污閃措施。戶外變電設(shè)備瓷絕緣全部涂刷RTV長效涂料，變電設(shè)備防污閃水平得到根本提高，為延長設(shè)備清掃檢修周

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期奠定了基礎(chǔ)。五是不斷完善公司狀態(tài)檢測手段。目前公司擁有變壓器繞組變形測試儀儀、500千伏串聯(lián)諧振試驗變壓器、高電壓介損測試裝置、大容量串聯(lián)諧振耐壓裝置、便攜式局部放電測試儀、200kN計算機型臥式變距拉力試驗機等多種診斷性試驗裝置及完備的試驗大廳，有效提高了設(shè)備狀態(tài)的診斷能力，為更好地實施狀態(tài)檢修提供了可靠技術(shù)支持。

四、開展狀態(tài)檢修工作的成效

一是提高了檢修的針對性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。通過對設(shè)備狀態(tài)評價和風(fēng)險評估，確定設(shè)備的檢修、試驗周期及維修、技改項目，避免了不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。

二是設(shè)備檢修管理做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。通過對設(shè)備狀態(tài)進行評價、風(fēng)險評估，使各級設(shè)備管理者更加關(guān)注所轄設(shè)備狀態(tài)和運行情況，設(shè)備檢修針對性增強，減少了設(shè)備陪試陪修，設(shè)備管理責(zé)任制得到了更好地落實，設(shè)備檢修管理真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”。

三是設(shè)備可靠性指標得到提高。通過開展狀態(tài)檢修工作，變壓器、斷路器、架空輸電線路的供電可靠性指標呈持續(xù)上升趨勢。201*年上半年，110千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路可用系數(shù)同比分別增長0.107%、0.007%和0.115%。

四是電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大與人員不足的矛盾初步得到緩解。通過開展狀態(tài)檢修工作，設(shè)備檢修針對性、有效性增強，大量減少了設(shè)備陪試陪修工作，降低了工作強度，一定程度上緩解了電網(wǎng)規(guī)模擴大與人員不足的矛盾。

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五、狀態(tài)檢修工作存在的問題

對照國家電網(wǎng)公司開展狀態(tài)檢修工作的要求，我們尚存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一是人員的認識水平有待進一步提高。公司雖然組織相關(guān)人員對國家電網(wǎng)公司、集團公司新頒布的一系列狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程進行了系列培訓(xùn)考試，但仍存在部分人員對規(guī)定、規(guī)程的細節(jié)認識不夠全面、熟悉程度不夠深入的問題，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

二是設(shè)備狀態(tài)檢測與診斷手段需進一步拓展。目前雖然已開展了部分的狀態(tài)檢修診斷性試驗項目，但廣度不夠，如絕緣子超聲波探傷、氣體泄漏激光成像、SF6氣體分解物、紫外探測等項目尚未開展，設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)需要不斷積累和拓展完善。

三是缺少輔助決策系統(tǒng)

目前輔助決策系統(tǒng)尚未上線，手工評價狀態(tài)判別復(fù)雜、工作量繁重、效率低下。

六、下一步工作打算

一是進一步加強培訓(xùn)工作。持續(xù)開展有針對性的培訓(xùn)宣貫活動，增強所有人員對狀態(tài)檢修重要性的認識，提高檢修人員狀態(tài)檢測、評價和診斷水平，更加有效的開展狀態(tài)檢修工作。

二是進一步提高設(shè)備檢測及診斷能力。逐步配置狀態(tài)檢測設(shè)備，加強對設(shè)備狀態(tài)檢測新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，不斷提高狀態(tài)檢測水平，為狀態(tài)檢修打下堅實基礎(chǔ)。

三是開展狀態(tài)檢修績效評估工作。建立并逐步完善狀態(tài)檢修績效評估體系，開展績效評估工作，形成績效評估報告，績效評估范圍涵蓋變

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壓器、斷路器、輸電線路三個專業(yè)。提高狀態(tài)檢修技術(shù)的綜合應(yīng)用水平，深化輸變電設(shè)備的全壽命管理，加強狀態(tài)檢修策略的應(yīng)用研究，做到設(shè)備運行安全可靠，維修成本使用合理，從而實現(xiàn)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。

以上是我公司狀態(tài)檢修工作開展情況，請驗收組各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司狀態(tài)檢修工作進行全面檢查和指導(dǎo)。我們將以此次驗收為契機，進一步改進工作，提高狀態(tài)檢修工作水平，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)作出新的更大貢獻。

謝謝大家！

附件：某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評分表

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附件：

某供電公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修自查評分表

地（市）公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗收評分標準

序號評價項目及要求必備條件驗收標準明確工作組織機構(gòu)及職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組并有明確職責(zé)。建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作要求。建立狀態(tài)評價工作體系，明確各級工作職責(zé)。建立健全臺帳和檔案，運行資料的積累不得少于連續(xù)2個預(yù)試周期，投運不足2個預(yù)試周期的設(shè)備按實際年限。完成領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓(xùn)，完成對各級相關(guān)工作人員重點技術(shù)培訓(xùn)�，F(xiàn)場標準化作業(yè)覆蓋面大于90%。全部符合備注★1組織體系完整★2管理流程明晰★3評價體系健全★4資料準備齊全★5人員培訓(xùn)取得實效★6實施標準化作業(yè)序號11.11.1.1建立地（市）公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作職責(zé)1.建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門的主要負責(zé)人及調(diào)度、檢修、運行單位（部門）的負責(zé)人組成。2.領(lǐng)導(dǎo)小組履行以下主要職責(zé)：（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和省公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)標準；（2）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位狀態(tài)檢修工作；（3）研究解決本單位狀態(tài)檢修工作的重大問題；（4）審定本單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修實施計劃；（5）審定本單位狀態(tài)檢修工作的相關(guān)規(guī)程。5管理體系評價項目及要求標準分201*0015組長未由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任扣1分，缺生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門的主要負責(zé)人扣1分，缺調(diào)度、檢修、運行單位（部門）的負責(zé)人扣1分�？弁隇橹埂�5評分標準及評分辦法自查分19810015備注10職責(zé)未明確每處扣2分�？弁隇橹埂�101.1.2建立地（市）公司工作小組，制訂工作職責(zé)

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序號評價項目及要求1.建立工作小組，組長由生產(chǎn)管理部門主要負責(zé)人擔任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運行單位（部門）的負責(zé)標準分5評分標準及評分辦法組長未由生產(chǎn)管理部門主要負責(zé)人擔任扣1分，生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運行單位（部門）的負責(zé)人和技術(shù)專職每缺一人扣1分。扣完為止。自查分5備注人和技術(shù)專職組成。2.工作小組履行以下主要職責(zé)：（1）組織專家對初評報告進行評審；（2）組織編制本單位狀態(tài)檢修工作相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標準實施細則；（3）組織協(xié)調(diào)本單位狀態(tài)檢修工作中的相關(guān)問題；（4）組織開展輸變電設(shè)備狀態(tài)評價；（5）組織召開狀態(tài)檢修工作小組會議；（6）組織開展狀態(tài)檢修新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的調(diào)查、研究和應(yīng)用；（7）組織實施狀態(tài)檢修績效評估工作。1.1.3建立地（市）公司專家組，制訂工作職責(zé)1.建立專家組，組長由本公司專業(yè)技術(shù)權(quán)威擔任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運行單位（部門）負責(zé)人或?qū)�業(yè)人員組成。2.專家組履行以下主要職責(zé)：（1）參與編制本公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標準；（2）對初評報告正確性和檢修建議進行審核，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報告；（3）參與本公司狀態(tài)檢修績效評估工作，提出書面意見和建議。建立地（市）公司生產(chǎn)管理部門、工區(qū)（車間）、班組三級工作1.1.4體系1.1.4.生產(chǎn)管理部門履行相應(yīng)職責(zé)：11.歸口管理本單位的狀態(tài)檢修工作，組織開展本單位設(shè)備的狀態(tài)評價、檢修決策等日常工作。

10職責(zé)未明確每處扣2分�？弁隇橹�。10155組長未由專業(yè)技術(shù)權(quán)威擔任扣1分，人員未由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運行單位（部門）負責(zé)人或?qū)�業(yè)人員組成，每處扣1分�？弁隇橹�。15510職責(zé)未明確每處扣2分、履行不規(guī)范每處扣1分�？弁隇橹埂�1040204職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。40204-33-

序號評價項目及要求標準分2.督促、檢查各生產(chǎn)單位（部門）正確、及時地收集、掌握輸變4電設(shè)備的運行情況、缺陷情況、檢修情況等各種信息。3.指導(dǎo)、督促相關(guān)生產(chǎn)單位（部門）及時對所管轄的輸變電設(shè)備3進行狀態(tài)檢測和評價。4.依據(jù)專家組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報告，編制本單位綜合報告。35.編制和修訂本單位各類檢修計劃和實施方案，并督促各有關(guān)單3位(部門)執(zhí)行，檢修計劃應(yīng)與狀態(tài)評價結(jié)果相結(jié)合。6.組織開展狀態(tài)檢修技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。3工區(qū)（車間）主要職責(zé)：1.組織班組正確、及時、完整地收集所管轄設(shè)備的各類相關(guān)專業(yè)10433105515875020評分標準及評分辦法職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹埂Ｂ氊�(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。職責(zé)未明確每處扣1分�？弁隇橹�。職責(zé)未明確每處扣1分。扣完為止。自查分4333310433105515874820備注1.1.4.2信息。2.編制或?qū)彶槌踉u報告（含檢修建議），并提交生產(chǎn)管理部門。3.完成管理流程中規(guī)定的其它職責(zé)。1.1.4.3班組的主要職責(zé)：1.完成本班組職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息收集和數(shù)據(jù)整理工作。2.完成管理流程中規(guī)定的其它職責(zé)。1.參加狀態(tài)檢修績效評估工作。2.根據(jù)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，完成本部門相關(guān)的工作。制訂狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃1.1.5相關(guān)部門（計劃、安監(jiān)、財務(wù)、基建、人力資源）主要職責(zé)1.21.2.1狀態(tài)檢修總體目標

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序號評價項目及要求標準分評分標準及評分辦法沒有近期目標不得分。專業(yè)覆蓋面（變壓器、開關(guān)、輸電線路）、績效指標（設(shè)備可用系數(shù)、強自查分備注1.近期目標（1-3年）：達到狀態(tài)檢修驗收標準水平，確定狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，狀態(tài)檢修績效初顯。8迫停運率）目標不全明確或不符合實際每處項扣1分，時限計劃不明確扣2分，目標不符合實際每條扣1分�？弁隇橹�。沒有中期目標不得分。專業(yè)覆蓋面（主要輸變電一次設(shè)備）、績效指標（設(shè)備可用系數(shù)、強迫停82.中期目標（3-5年）：提高狀態(tài)檢修工作水平，擴大狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，開展設(shè)備風(fēng)險評估，狀態(tài)檢修績效明顯。6運率、供電可靠率、電壓合格率）目標不明確或不符合實際每項扣1分，風(fēng)險評估工作計劃不明確扣2分。扣完為止。目標不全每處扣1分，目標不符合實際每條扣1分�？弁隇橹埂�沒有遠期目標不得分。專業(yè)覆蓋面（輸變電一、二次設(shè)備）、績效指標（設(shè)備可用系數(shù)、強迫停運率、63.遠期目標（5-10年及以上）：各專業(yè)全面開展狀態(tài)檢修，深入開展設(shè)備風(fēng)險及狀態(tài)檢修績效評估，績效顯著。6供電可靠率、電壓合格率）目標不明確或不符合實際每項扣1分�？弁隇橹埂Ｄ繕瞬蝗�每處扣1分，目標不符合實際每條扣1分。扣完為止。61.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃1.論證狀態(tài)檢修的開展條件，內(nèi)容應(yīng)包含：（1）分析掌握狀態(tài)檢修技術(shù)人員現(xiàn)狀；（2）分析現(xiàn)有設(shè)備的性能和可靠性水平；（3）分析新技術(shù)（如：遠紅外、油色譜分析等）在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用水平。2.論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開展條件的基礎(chǔ)上，對實施狀態(tài)檢修工作進行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學(xué)。30沒有論證狀態(tài)檢修的開展條件不得分。論證內(nèi)容每缺一項扣2分，分析不深入、不具體每處扣1分�？弁隇橹�。無可行性分析不得分�？尚行苑治稣撟C不深入、不清晰、不科學(xué)每處扣1分�？弁隇橹�。28121288

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評價項目及要求3.提出實施狀態(tài)檢修的重要措施：（1）隊伍建設(shè)措施；（2）管理措施；（3）技術(shù)措施；（4）實施措施。1.3編制本公司實施辦法�；�本內(nèi)容包括：依照網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實施細則，明確組織機構(gòu)及各級人員工1.3.1作職責(zé)。序號標準分評分標準及評分辦法未提出實施狀態(tài)檢修的重要措施不得分。相應(yīng)措施要求每缺一項扣2分，措施要求不合理、不具體每處扣1分�？弁隇橹埂Ｎ疵鞔_組織機構(gòu)及各級人員工作職責(zé)每處扣4分�？弁隇橹�。未細化執(zhí)行網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實施細則扣10分。工作流程不明確每處扣4分，人員未落實每處扣2分，無時限要求每處扣2分�？弁隇橹��？弁隇橹�。未貫徹落實國網(wǎng)公司規(guī)程、導(dǎo)則不得分。落實不到位每處扣2分。技術(shù)人員未準確掌握標準內(nèi)容扣5分，扣完為止。自查分備注重要措施不夠具體扣2分108501050101.3.2細化執(zhí)行網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實施細則。4040技術(shù)體系技術(shù)標準，應(yīng)貫徹落實以下標準：國家電網(wǎng)公司和網(wǎng)、省公司下發(fā)的狀態(tài)檢修試驗規(guī)程、狀態(tài)評價2.1.1導(dǎo)則、狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)規(guī)范都已貫徹落實，技術(shù)人員準確掌握了標準內(nèi)容。輸變電設(shè)備巡檢類作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.巡檢任務(wù)、項目和周期；2.作業(yè)工具、檢測儀器的配置；2.1.23.危險點分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項及措施；5.巡檢路徑和巡檢數(shù)據(jù)記錄范圍；6.異常記錄和報告。輸變電設(shè)備檢修類作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.檢修任務(wù)、項目及環(huán)境條件；2.1.32.檢修裝備、檢測儀器的配置；3.危險點分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項及措施；

22.1201*010176601010每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。1010每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分。扣完為止。10-36-

序號5.檢修工序；評價項目及要求6.檢修工藝要求和關(guān)鍵工藝過程控制；7.檢修前、檢修中及檢修后的試驗項目；8.檢修記錄及結(jié)論。高壓試驗作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.試驗任務(wù)、項目及環(huán)境條件；2.試驗儀器儀表的配置;3.危險點分析及預(yù)控措施；4.安全注意事項及措施；5.試驗步驟；6.試驗接線、操作步驟和關(guān)鍵步驟的控制；7.試驗結(jié)束后設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)；8.試驗數(shù)據(jù)記錄及分析；9.試驗結(jié)論。狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實施細則應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備監(jiān)造；2.設(shè)備現(xiàn)場安裝監(jiān)督及交接試驗見證；標準分評分標準及評分辦法自查分備注2.1.410每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。102.1.53.不良工況記錄；4.缺陷管理；5.家族性缺陷認定和處置規(guī)范；6.試驗計劃執(zhí)行情況�，F(xiàn)場運行規(guī)程應(yīng)補充以下內(nèi)容：2.1.61.根據(jù)狀態(tài)檢修技術(shù)規(guī)定的要求明確巡視內(nèi)容、周期和要求；2.巡視記錄的要求。2.22.2.1

10每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。10105020每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。抽查3人，每人2個問題。未正確掌握電氣設(shè)備的主要性能每處扣1分；未掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標104818成效得分技術(shù)監(jiān)督人員相關(guān)標準

技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)具備如下知識和技能：1.掌握電氣設(shè)備的主要性能；序號評價項目及要求2.掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標準；3.掌握本單位相關(guān)設(shè)備健康狀態(tài)；4.掌握狀態(tài)檢修相關(guān)技術(shù)標準。執(zhí)行國網(wǎng)公司及網(wǎng)、省公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，完成以下工作：1.參與設(shè)備狀態(tài)評價；2.組織或參加設(shè)備異�；蚴鹿史治�；3.參加專題攻關(guān)分析；4.完成年度監(jiān)督總結(jié)，編制下一年度監(jiān)督計劃；5.定期組織監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動。技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行中加強信息反饋工作：1.上報超周期設(shè)備；2.上報危急、嚴重缺陷及故障設(shè)備情況；3.上報技術(shù)監(jiān)督月報信息。狀態(tài)檢測手段和技術(shù)保障1.試驗設(shè)備、測試儀器及作業(yè)工具要求：（1）巡檢常用測試儀器齊全；（2）例行試驗和常用診斷性試驗用試驗設(shè)備和測試儀器齊全；（3）例行試驗和常用診斷性試驗用作業(yè)工具齊全。2.試驗設(shè)備和測試儀表管理規(guī)范要求：（1）銘牌；標準分評分標準及評分辦法準每處扣1分；未掌握本單位設(shè)備健康狀態(tài)扣1分。掌握不全面每處扣1分。扣完為止。自查分備注掌握不夠全面扣2分2.2.215每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹埂�152.2.315每缺少一項扣5分，現(xiàn)場檢查執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。每缺一項扣3分，配置不完善每處扣1分，扣完為止。152.3502050202.3.1檢測手段88（2）額定參數(shù)；（3）使用說明和安全說明；（4）檢定計劃和檢定記錄；（5）存儲要求和存儲環(huán)境；（6）借（使）用規(guī)定和記錄。（7）運輸和使用環(huán)境符合性能保障措施（8）詳細的操作說明6每缺一項扣3分，扣完為止。6

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序號評價項目及要求3.試驗和檢修作業(yè)工具管理規(guī)范：（1）功能和適用范圍；（2）安全注意事項；（3）維護保養(yǎng)計劃和記錄；（4）借（使）用規(guī)定和記錄；（5）運輸和使用環(huán)境符合性能保障措施；（6）詳細的操作說明。標準分評分標準及評分辦法自查分備注6每缺一項扣3分，扣完為止。62.3.2具有掌握設(shè)備狀態(tài)檢修的技術(shù)人員隊伍。1.技術(shù)隊伍專業(yè)覆蓋面完整、人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)培訓(xùn)體系完善、工作開展有效。2.對從事狀態(tài)檢修的相關(guān)技術(shù)人員要求：（1）掌握崗位技術(shù)要求，通過安全培訓(xùn)；（2）熟悉狀態(tài)檢修各項相關(guān)技術(shù)規(guī)程；（3）掌握狀態(tài)評價技術(shù)（能夠根據(jù)狀態(tài)量變化進行設(shè)備狀態(tài)評價）；（4）相關(guān)技術(shù)人員熟練操作各種狀態(tài)檢測的儀器和設(shè)備。168專業(yè)覆蓋面不完整扣2分，人員結(jié)構(gòu)不合理扣2分，專業(yè)培訓(xùn)體系不完善扣2分，工作開展有效性差扣2分。168抽查3人，每人2個問題。不熟悉本專業(yè)狀態(tài)檢8修技術(shù)規(guī)程每處扣1分；未掌握狀態(tài)評價技術(shù)每處扣1分，扣完為止。8未按試驗規(guī)程要求開展帶電檢測不得分，測試流2.3.3按狀態(tài)檢修試驗規(guī)程規(guī)定開展帶電檢測。2.4輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)14201*420程不規(guī)范、結(jié)果與實際偏差較大每處扣2分。扣完為止。缺少功能不得分，功能不完善，每處扣1分�？弁隇橹�。輔助決策系統(tǒng)未應(yīng)用不得分，決策結(jié)果與設(shè)備實際狀況差異較大扣1-4分。00018無系統(tǒng)142.4.1具備數(shù)據(jù)采集處理、設(shè)備狀態(tài)評價、檢修決策生成等功能2.4.2輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用效果2.5風(fēng)險評估

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序號評價項目及要求具有掌握設(shè)備風(fēng)險評估技術(shù)的隊伍：1.熟悉風(fēng)險評估技術(shù)導(dǎo)則；2.掌握風(fēng)險評估技術(shù)（能夠按照風(fēng)險評估導(dǎo)則對設(shè)備進行風(fēng)險評估）。標準分評分標準及評分辦法未建立掌握設(shè)備風(fēng)險評估技術(shù)的隊伍不得分。抽查3人，每人2個問題，不熟悉風(fēng)險評估導(dǎo)則每處扣2分；未掌握風(fēng)險評估技術(shù)每處扣2分�？弁隇橹�。未進行風(fēng)險評估不得分。評估結(jié)論不明確或未用于檢修策略的制訂扣5分。未制訂細則不得分。未明確組織機構(gòu)及人員工作職責(zé)每處扣5分，扣完為止。抽查1個變電所、1條輸電線路。沒有臺帳不得分，臺帳不齊全、不規(guī)范每處扣5分。扣完為止。抽查1個變電所、1條輸電線路。圖紙資料不完整、不符合、不規(guī)范每處2分�？弁隇橹�。抽查1個變電所、1條輸電線路。資料報告不齊全、不規(guī)范每處2分�？弁隇橹�。自查分備注風(fēng)險評估技2.5.1108術(shù)掌握程度不夠扣2分2.5.2對輸變電設(shè)備進行風(fēng)險評估，形成評估結(jié)論。33.13.2資料與信息收集依據(jù)網(wǎng)、省公司基礎(chǔ)資料管理辦法制定本公司實施細則，明確具體收集部門、人員工作職責(zé)。資料與信息10201*01*0401510196201*63615個別變電站3.2.1投運前資料與信息：3.2.1.13.2.1.23.2.1.31.建立設(shè)備臺帳，臺帳齊全、帳實相符、填寫規(guī)范。2.新建、改擴建工程的圖紙資料完整、圖實相符、變更規(guī)范。108圖紙資料不完整扣2分個別變電站3.設(shè)備的出廠資料、安裝資料、交接試驗報告齊全，填寫規(guī)范。1570101010137010原始資料不全扣2分3.2.2運行資料與信息：3.2.2.13.2.2.23.2.2.3

1.設(shè)備巡檢記錄規(guī)范、完整。2.檢修記錄規(guī)范、完整。3.設(shè)備跳閘記錄完整、規(guī)范。信息不完整、填寫不規(guī)范每處扣1分。扣完為止。1010-40-

序號3.2.2.43.2.2.53.2.2.63.2.2.73.2.3.13.2.3.2評價項目及要求4.設(shè)備缺陷信息記錄規(guī)范完整，類別、流程明確，處理及時。5.設(shè)備故障信息記錄規(guī)范完整，報送及時。6.按狀態(tài)檢修技術(shù)標準要求正確收集設(shè)備運行工況，信息記錄完整、規(guī)范。7.同類型設(shè)備的參考數(shù)據(jù)及家族性缺陷等信息的收集。標準分1010101040202030300507評分標準及評分辦法自查分101010備注未開展信息收集不得分。收集的信息不全面每處扣1分�？弁隇橹埂，F(xiàn)場抽查，檢修報告不完整、出據(jù)報告不及時每處扣2分，數(shù)據(jù)不規(guī)范、不正確每處扣2分，扣完為止�，F(xiàn)場抽查，結(jié)論不正確不得分，試驗報告不完整、出據(jù)報告不及時、數(shù)據(jù)不準確每處扣2分，扣完為止�，F(xiàn)場抽查，測試記錄和報告不完整、測試和出據(jù)報告不及時每處扣2分，扣完為止。未按本條要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時上報初評意見每處扣1分�？弁隇橹埂Ｎ窗幢緱l要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時上報初評報告每處扣1分�？弁隇橹�。未按本條要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時上報專業(yè)報告每處扣1分�？弁隇橹埂Ｎ窗幢緱l要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時上報綜合報告扣3分。10402020302765073.2.3檢修試驗資料：1.檢修報告完整齊全、報送及時、數(shù)據(jù)正確。2.試驗報告完整齊全、數(shù)據(jù)準確、結(jié)論正確、報送及時。3.2.4帶電檢測信息：測試數(shù)據(jù)記錄完整規(guī)范。44.14.1.1執(zhí)行體系設(shè)備狀態(tài)評價與檢修決策的管理流程按照本公司管理流程和時限要求，由各專業(yè)班組負責(zé)信息收集、數(shù)據(jù)整理，并編制班組初評意見上報工區(qū)（車間）。按照本公司管理流程和時限要求，由工區(qū)（車間）對班組初評意4.1.2見進行審核，編制形成工區(qū)初評報告，上報工作小組和生產(chǎn)管理部門。4.1.3按照本公司管理流程和時限要求，由工作小組組織專家組對初評報告進行評審，并形成狀態(tài)檢修專業(yè)報告，遞交生產(chǎn)管理部門。按照本公司管理流程和時限要求，由生產(chǎn)管理部門依據(jù)狀態(tài)檢修4.1.4專業(yè)報告，綜合相關(guān)部門意見，形成狀態(tài)檢修綜合報告，上報本公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

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序號4.1.54.1.64.1.74.2評價項目及要求按照本公司管理流程和時限要求，由生產(chǎn)管理部門將綜合報告報本公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批。按網(wǎng)、省公司管理規(guī)定實施細則要求，將220kV及以上設(shè)備的綜合報告報網(wǎng)、省公司履行審批手續(xù)。按照本公司管理流程和時限要求，由生產(chǎn)管理部門依據(jù)本公司領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)、省公司批復(fù)的綜合報告，綜合編制檢修計劃。評價要求班組的評價要求：1.對所轄設(shè)備狀態(tài)進行評價，編制初評意見遞交工區(qū)（車間），該工作每年至少一次，必要時及時評價；2.當年計劃檢修的設(shè)備，原則上要求在檢修前規(guī)定工作日及檢修標準分77750評分標準及評分辦法未按本條要求開展相應(yīng)工作不得分。領(lǐng)導(dǎo)小組未及時審批扣3分。未按本條要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時上報綜合報告扣3分未按本條要求開展相應(yīng)工作不得分。未及時編制檢修計劃扣3分。自查分77750備注抽查1個變電所、1條輸電線路。評價設(shè)備缺項20或信息不全每處扣2分，班組初評意見不具體、不明確每處扣2分�？弁隇橹�。204.2.1完成后規(guī)定工作日內(nèi)各補充評價一次，并將初評意見報工區(qū)（車間）備案；3.初評意見涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結(jié)論及班組評價建議等內(nèi)容。工區(qū)（車間）的評價要求：初評報告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀4.2.2態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結(jié)論及工區(qū)（車間）評價建議等。專家組的評價要求：狀態(tài)評價專業(yè)報告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修4.2.3日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價及風(fēng)險評估結(jié)論、檢修策略建議等。4.34.3.1檢修決策要求生產(chǎn)管理部門在接到狀態(tài)評價專業(yè)報告后，綜合相關(guān)部門意見，形成狀態(tài)檢修綜合報告。15抽查1個變電所、1條輸電線路。評價設(shè)備缺項或信息不全每處扣1分，報告無評價結(jié)論扣3分�？弁隇橹�。抽查1個變電所、1條輸電線路。評價設(shè)備缺項或信息不全每處扣1分，報告無評價結(jié)論扣3分，無檢修策略建議扣3分�？弁隇橹�。抽查1個變電所、1條輸電線路。未綜合相關(guān)部門意見每缺一個部門扣2分�？弁隇橹�。15151545154515

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序號4.3.24.3.34.4評價項目及要求綜合報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：狀態(tài)評價結(jié)果；風(fēng)險評估結(jié)果；檢修分類等級（A、B、C、D、E）；檢修周期的推遲或提前。狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對綜合報告進行審查批復(fù)。審查不通過的應(yīng)寫明原因和意見，并在規(guī)定工作日之內(nèi)返回生產(chǎn)管理部門修改。檢修計劃要求標準分15156015評分標準及評分辦法抽查1個變電所、1條輸電線路。綜合報告信息不完整、不正確每處扣1分�？弁隇橹埂�審查不通過未寫明原因、意見每處扣1分�？弁隇橹�。每缺少一項計劃扣5分�？弁隇橹�。未明確檢修內(nèi)容扣3分，未明確費用預(yù)算扣2分，未明確可靠性指標扣2分�？弁隇橹�。未明確檢修內(nèi)容扣3分，未明確費用預(yù)算扣2分，未明確可靠性指標扣2分�？弁隇橹�。未明確檢修內(nèi)容扣3分，未明確檢修工期扣1分，未明確實施部門扣1分，未明確費用預(yù)算扣1分，未明確可靠性指標扣1分。扣完為止。檢修計劃未考慮相關(guān)因素每處扣2分，編排不合理每處扣1分�？弁隇橹埂Ｎ磮�(zhí)行不得分。執(zhí)行不規(guī)范每處扣2分�？弁隇橹�。未執(zhí)行標準化作業(yè)工作流程不得分，執(zhí)行不到位每處扣2分。扣完為止。抽查1個變電所、1條輸電線路。未執(zhí)行輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程扣3分，未執(zhí)行輸變電設(shè)備的工藝導(dǎo)則扣3分，未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書每處扣1分，執(zhí)行不到位每處扣1分�？弁隇橹�。抽查1個變電所，未執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程扣3分，未執(zhí)行運行巡視標準化作業(yè)每處扣1分。扣完為止。自查分115155310備注長期檢修計劃編制不全扣5分生產(chǎn)管理部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)、省公司的審批意見，編制完成本4.4.1公司壽命周期內(nèi)長期檢修計劃、三年滾動檢修計劃和年度檢修計劃。4.4.24.4.3壽命周期內(nèi)長期檢修計劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級）、費用預(yù)算、可靠性指標等。三年滾動檢修計劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級）、費用預(yù)算、可靠性指標等。510510年計劃包括檢修內(nèi)容（含檢修等級）、檢修工期、實施部門、費4.4.4用預(yù)算、可靠性指標等。檢修計劃還需考慮基建、技改等因素，同時考慮同間隔設(shè)備、同4.4.5一停電范圍內(nèi)設(shè)備檢修時間一致的原則。4.5現(xiàn)場實施2020計劃因素考慮不全扣2分1070151587015154.5.1執(zhí)行標準化作業(yè)管理制度。4.5.2執(zhí)行標準化作業(yè)工作流程。4.5.3執(zhí)行輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書。15154.5.4執(zhí)行變電站運行規(guī)程，開展運行巡視標準化作業(yè)。1010

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序號評價項目及要求標準分15258評分標準及評分辦法未對本公司標準化作業(yè)工作進行檢查扣8分，未對本單位標準化作業(yè)工作進行考核扣7分，檢查考核記錄不全或不完善每處扣2分�？弁隇橹埂Ｎ唇�立評估機制不得分。機制不健全、要求不明確每處扣1分。扣完為止。未建立績效評估隊伍不得分。抽查3人，每人2個問題。不熟悉績效評估標準每處扣1分，對績效評估技術(shù)掌握不全面每處扣1分。扣完為止。未開展績效評估不得分。變壓器、斷路器、輸電線路三個專業(yè)的績效評估報告，每缺一個扣3分�？弁隇橹�。無培訓(xùn)計劃不得分。宣貫計劃覆蓋面不全每處扣1分�？弁隇橹�。每缺1課時扣1分。扣完為止。自查分1588備注4.5.5對本公司標準化作業(yè)工作進行檢查與考核。4.6績效評估4.6.1建立績效評估機制，有明確的工作要求。具有掌握績效評估技術(shù)的隊伍：1.熟悉績效評估標準；4.6.22.掌握績效評估技術(shù)（能夠?qū)Ρ竟�司開展狀態(tài)檢修的有效性、經(jīng)濟性和安全性進行評估）。4.6.3正確有效地開展狀態(tài)檢修績效評估工作。5宣貫與保障體系5.1宣貫培訓(xùn)5.1.1制訂計劃1.結(jié)合實際情況，根據(jù)在狀態(tài)檢修工作中的職責(zé)分工，制定對地（市）公司領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組、管理技術(shù)人員及一線職工等相關(guān)人員宣貫培訓(xùn)計劃。2.組織培訓(xùn)，不得少于10個課時。3.宣貫培訓(xùn)內(nèi)容因職責(zé)不同各有側(cè)重，基本內(nèi)容應(yīng)包括：（1）狀態(tài)檢修的理論及現(xiàn)狀；（2）國網(wǎng)公司狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定；（3）網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定及實施細則；（4）狀態(tài)檢修專項技術(shù)、管理知識；（5）狀態(tài)檢修技能培訓(xùn)。5.1.2培訓(xùn)落實701010070301050100703010515未按崗位職責(zé)進行針對性的培訓(xùn)扣3分，內(nèi)容不全面每處扣1分�？弁隇橹�。152020

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序號評價項目及要求1.課率（包括補課）達到100%，宣貫率達到100%，考試合格率達到100%。標準分10評分標準及評分辦法未達到要求每處扣2分。扣完為止。未建立培訓(xùn)檔案不得分。培訓(xùn)檔案不全每處扣1分�？弁隇橹�。抽查1～2人，每人2個問題。掌握不到位每處扣1分。扣完為止。抽查2人，每人2個問題。掌握不到位每處扣1分。扣完為止。抽查3人，每人2個問題。掌握不到位每處扣1分。扣完為止。抽查3人，每人2個問題。掌握不到位每處扣1分�？弁隇橹�。未建立與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的設(shè)備安全管理機制自查分10備注2.建立人員狀態(tài)檢修培訓(xùn)檔案。5.1.3培訓(xùn)效果5.1.3.15.1.3.25.1.3.35.1.3.45.21.狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員應(yīng)掌握狀態(tài)檢修專項知識，能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本單位開展狀態(tài)檢修工作。2.專家組成員應(yīng)掌握專業(yè)的狀態(tài)檢修技能，審核或指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)評價工作。3.相關(guān)管理技術(shù)人員（包括生產(chǎn)管理部門專工，下屬單位專工，運行、檢修班組長、各專業(yè)技術(shù)員）應(yīng)明確本崗位狀態(tài)檢修工作職責(zé)，掌握本專業(yè)狀態(tài)檢修技術(shù)，指導(dǎo)班組開展狀態(tài)檢修工作。4.班組成員應(yīng)明確有關(guān)狀態(tài)檢修的崗位職責(zé)，掌握本崗位開展狀態(tài)檢修的相關(guān)技能。狀態(tài)檢修保障機制落實與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的設(shè)備安全管理機制。5.2.11.落實設(shè)備管理責(zé)任制；2.建立考核機制。1553051020510205555530不得分。未落實設(shè)備管理責(zé)任制扣2分；未建立考核機制扣3分。15

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序號評價項目及要求建立事故應(yīng)急機制，應(yīng)包含以下內(nèi)容：標準分評分標準及評分辦法未建立事故應(yīng)急機制不得分。未制訂事故應(yīng)急預(yù)自查分備注5.2.21.制定事故應(yīng)急預(yù)案；2.組織反事故演練。15案扣4分，預(yù)案不完整、不全面每處扣1分；未組織反事故演練扣4分，演練不規(guī)范、不全面每處扣1分�？弁隇橹埂�15

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