國(guó)資處201*年工作總結(jié)

國(guó)資處201*年工作總結(jié)

201*年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的監(jiān)督和協(xié)作下，我處全體工作人員勤奮工作，共同努力，較好地完成了年度物資設(shè)備采購(gòu)任務(wù)，固定資產(chǎn)和有償使用管理工作進(jìn)一步規(guī)范，為學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

一、規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備采購(gòu)價(jià)廉物美。

全年預(yù)算行政設(shè)備采購(gòu)107萬(wàn)元，教學(xué)設(shè)備1479.4萬(wàn)，其中學(xué)校自籌資金179.4萬(wàn)元，財(cái)政部撥款1300萬(wàn)元，實(shí)際完成行政設(shè)備采購(gòu)107萬(wàn)元，教學(xué)設(shè)備采購(gòu)1301.5萬(wàn)元，財(cái)政部201*年計(jì)劃1000萬(wàn)中的350萬(wàn)已通過(guò)省政府采購(gòu)辦招標(biāo)，進(jìn)入合同簽訂階段。我們充分發(fā)揮使用單位和有關(guān)職能部門的作用，從前期需求計(jì)劃、立項(xiàng)論證、價(jià)格調(diào)查、參數(shù)核定到中期招標(biāo)評(píng)審、合同簽定再到后期督促供貨、驗(yàn)收入庫(kù)，層層把關(guān)，保質(zhì)保量地完成了采購(gòu)任務(wù)。對(duì)于貴重儀器設(shè)備的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行事前論證制度，中央地方共建項(xiàng)目不僅進(jìn)行校內(nèi)論證，還委托招標(biāo)公司聘請(qǐng)省際專家進(jìn)行權(quán)威論證，有效地防范了所購(gòu)設(shè)備的閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，提高了資金使用效率。我們嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算和操作程序，盡量集中招標(biāo)采購(gòu)，在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，在不違背招標(biāo)程序的前提下，實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和談判，擠壓商家報(bào)價(jià)水分，使價(jià)格趨向合理實(shí)在，最大限度地維護(hù)學(xué)校利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評(píng)標(biāo)法，全年采購(gòu)節(jié)約資金10余萬(wàn)元。

招標(biāo)采購(gòu)中，價(jià)格調(diào)查是實(shí)現(xiàn)價(jià)廉物美的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在前期準(zhǔn)備中

我們與審計(jì)兩家調(diào)查的價(jià)格基本吻合才招標(biāo)。如果前期時(shí)間倉(cāng)促，審計(jì)還來(lái)不及核實(shí)的，在談合同時(shí)，還可以一起把好價(jià)格關(guān)，不讓報(bào)價(jià)虛高的商家占便宜。如政府采購(gòu)金陵體育器材公司中標(biāo)的69萬(wàn)項(xiàng)目，中標(biāo)后，我處與審計(jì)復(fù)核調(diào)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏高，在洽談合同時(shí)，與公司代表協(xié)商贈(zèng)送10萬(wàn)元的常用體育器材，妥善地解決了價(jià)格偏高問題。又如金昌裝飾設(shè)計(jì)公司中標(biāo)的制藥凈化實(shí)驗(yàn)室裝飾79萬(wàn)元項(xiàng)目，我們對(duì)裝飾材料價(jià)格把握不準(zhǔn)，招標(biāo)書對(duì)空調(diào)系統(tǒng)冷熱源又沒有約定，對(duì)此，我們很慎重，與使用單位、監(jiān)督部門一起到正清制藥車間和邵陽(yáng)醫(yī)專同類實(shí)驗(yàn)室考察，一起與商家進(jìn)行了四輪談判，把沒弄清楚的問題弄清楚之后才簽訂合同。雖然耗時(shí)費(fèi)神，但做到了心中有底，不讓學(xué)校在價(jià)格上吃虧，實(shí)現(xiàn)物有所值。由于我們認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，今年采購(gòu)的設(shè)備價(jià)格合理，保質(zhì)、實(shí)用，沒有失誤現(xiàn)象，使用單位普遍反映良好。

二、把握環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，資產(chǎn)管理日趨規(guī)范。

資產(chǎn)管理的基本要求是賬物相符。由于過(guò)去國(guó)資與計(jì)財(cái)對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，致使資產(chǎn)總額相差較大，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬現(xiàn)象較嚴(yán)重。今年來(lái)，我們從加強(qiáng)管理入手，改進(jìn)資產(chǎn)管理方式，把好容易造成賬物不符的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)總額逐步接近實(shí)際，減少了賬物不符差額。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。供貨到位后，由使用單位資產(chǎn)管理員初步驗(yàn)收再申請(qǐng)驗(yàn)收，國(guó)資處會(huì)同有關(guān)部門按合同約定的規(guī)格（型號(hào)）逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，對(duì)商家贈(zèng)送的設(shè)備，同樣驗(yàn)收，開具驗(yàn)收單，登記入賬，杜絕有物無(wú)賬。對(duì)使用單位或科研項(xiàng)目主持人自行采購(gòu)的小數(shù)額設(shè)備，要求必須有供貨商公章，有使用人有經(jīng)手人，對(duì)“三無(wú)”發(fā)票不開驗(yàn)收單，杜絕有賬無(wú)物。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷賬環(huán)節(jié)。設(shè)備報(bào)廢堅(jiān)持申報(bào)審批程序，

現(xiàn)場(chǎng)察看實(shí)物，清點(diǎn)數(shù)量。如能繼續(xù)使用的設(shè)備調(diào)劑給需要的單位使用，賬目落到具體房室；不能使用的半年或年終集中報(bào)廢，賤價(jià)變賣殘值。對(duì)更換了新設(shè)備，督促其報(bào)廢舊設(shè)備，同時(shí)在固定資產(chǎn)賬目上及時(shí)銷賬，防范賬物脫節(jié)和不符問題發(fā)生。三是把好資產(chǎn)賬務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化各單位資產(chǎn)管理員責(zé)任，明確規(guī)定由使用單位資產(chǎn)管理員到國(guó)資處開具驗(yàn)收單，每學(xué)期由國(guó)資處記賬員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對(duì)一次資產(chǎn)賬目，以保賬物相符。另外，我們認(rèn)真執(zhí)行《公共資源有償服務(wù)管理暫行規(guī)定》，上期末和暑假期間組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)地出租、辦班創(chuàng)收情況進(jìn)行清查，克服了重重困難，實(shí)事求是地降低了有償使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大力度催收使用費(fèi)，共查處擅自辦班10余起28個(gè)班，收繳使用費(fèi)36800元，糾正了往年占用公共資源辦班創(chuàng)收無(wú)人管的混亂狀態(tài)，不讓國(guó)有資產(chǎn)空耗損，維護(hù)了學(xué)校整體利益。12月下旬，還為省重點(diǎn)學(xué)科植物學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)評(píng)估提供實(shí)物卡對(duì)貼服務(wù)。全年多次為上級(jí)有關(guān)部門提供綜合或?qū)ｍ?xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也為學(xué)校信息化系統(tǒng)提供了國(guó)資管理的全面、客觀的數(shù)據(jù)，全年新增資產(chǎn)入賬、廢舊設(shè)備銷賬后，實(shí)有資產(chǎn)總額6億余元，準(zhǔn)確率在95%以上。

三、立足服務(wù)，健全機(jī)制，內(nèi)部管理有所改進(jìn)。

管理就是服務(wù)。我們秉承“服務(wù)教研，服務(wù)師生”的理念，從明確職責(zé)，加強(qiáng)管理入手，建立健全了服務(wù)用戶的工作機(jī)制。在管理中創(chuàng)新服務(wù)方式，在服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng)，提升管理水平和工作效率。主要做了四項(xiàng)工作。一是健全內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)。下半年，認(rèn)真疏理原有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)人員變動(dòng)和實(shí)際需要，研究制定了“崗位職責(zé)”、“行為規(guī)范”和“廉政規(guī)定”三項(xiàng)制度，重新明確每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，

提出了行為規(guī)范“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、真抓實(shí)干、服務(wù)師生、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效”的七項(xiàng)要求和廉潔自律、互相監(jiān)督的十項(xiàng)廉政規(guī)定，使內(nèi)部管理有章可循，工作運(yùn)行有規(guī)可依，健全了職責(zé)有限、管理有序、監(jiān)督有效的工作機(jī)制。二是建立國(guó)資處網(wǎng)站，提供服務(wù)。十一月份，我們?cè)诔浞譁?zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開通了國(guó)資處網(wǎng)站。設(shè)置的“文檔下載”能提供常用表格下載，方便了使用單位，不用跑路。首頁(yè)還設(shè)置了“工作流程”，給使用單位辦事以指導(dǎo)�！霸O(shè)備采購(gòu)”欄有“招標(biāo)公告”和校務(wù)公開，“國(guó)資管理”網(wǎng)絡(luò)賬目，已送操作員到珠海培訓(xùn)，待更換軟件升級(jí)后，再告知密碼，方便查詢。三是簡(jiǎn)化采購(gòu)、使用申報(bào)程序，方便辦事。我們對(duì)使用單位反映的“申報(bào)難、手續(xù)繁”的問題及時(shí)回應(yīng)。下半年，我們主動(dòng)與資金執(zhí)行部門和監(jiān)督部門溝通協(xié)商，提出簡(jiǎn)化申報(bào)程序建議，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論，得到認(rèn)可，之后又?jǐn)M制簡(jiǎn)化方案，逐個(gè)與有關(guān)部門協(xié)商，最后由院長(zhǎng)審定，掛在網(wǎng)上施行。購(gòu)物申報(bào)表由原來(lái)9人簽字簡(jiǎn)化為5人簽字，有償使用審批表也減少了來(lái)回跑部門的程序，方便了使用單位辦事。四是主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接，加快進(jìn)度。面對(duì)不懂辦事程序的師生，我們耐心指導(dǎo)程序，減少他們來(lái)回跑路；對(duì)于申報(bào)者找部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)有難處的，我們及時(shí)提供信息或電話聯(lián)系，有時(shí)幫他們找領(lǐng)導(dǎo)審批。遇到申報(bào)或?qū)徟�卡殼或延拖的問題，我們主動(dòng)疏通卡殼環(huán)節(jié)，積極銜接協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。當(dāng)使用單位有急難需求或供貨、維修問題需要我們幫助協(xié)調(diào)時(shí)，我們不推不拖，及時(shí)幫助，盡力而為，盡量做到急人所難、幫人所需，及時(shí)解決問題，讓人滿意。如生物系、化工系實(shí)驗(yàn)室的裝飾工程配套水電申報(bào)問題，我們及時(shí)督促使用單位申報(bào)，找經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門說(shuō)明情況，促使審批，銜接水電班擬定方案

和及時(shí)施工，按時(shí)完成，加快了工程進(jìn)度。

四、改進(jìn)作風(fēng)，克己奉公，勤政廉政得到加強(qiáng)。

我們不僅重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，更注重狠抓制度的貫徹落實(shí)。一是要求工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有計(jì)劃地獨(dú)擋一面開展工作。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作，同時(shí)服從安排，協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。大家都愛崗敬業(yè)、各司其職、各盡其能，暑假加班多，大家任勞任怨。平時(shí)緊忙時(shí)經(jīng)常延時(shí)下班或利用雙休日加班，按時(shí)完成工作任務(wù)。二是強(qiáng)調(diào)工作人員貫徹行為規(guī)范，弘揚(yáng)真抓實(shí)干精神，提倡務(wù)實(shí)深入作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭為使用單位服務(wù)，遇事走下去，主動(dòng)與使用單位領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，到現(xiàn)場(chǎng)察看實(shí)物、接受貨物、驗(yàn)收設(shè)備、解決問題、我們還召開工作研討會(huì)，探索理順工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中運(yùn)用新方法，貫徹新舉措，加快了工作進(jìn)程。三是嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定，保持清正廉潔。我們用廉政制度管權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格按自己制定的十條鋼性要求去做，領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒禮辭請(qǐng)，與商家等距離交往，不私下會(huì)見商家，未簽合同不接受商家宴請(qǐng)。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬，逢會(huì)必提廉政要求，堅(jiān)持公正公開，提倡互相監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)任何有違廉政規(guī)定的行為，目前國(guó)資處團(tuán)結(jié)凝聚、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)值得肯定，但也存在一些不足，一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，存在重采購(gòu)、輕管理，重招標(biāo)、輕履約，重程序、輕操作的傾向。二是工作人員業(yè)務(wù)不熟，想搞好工作卻力不從心。這些問題要在新年度認(rèn)真采取可行的對(duì)策，切實(shí)解決，把工作做得更好。

201*年12月31日

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區(qū)國(guó)資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)

劃

國(guó)資局201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年，我局及區(qū)屬國(guó)有企在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹區(qū)的工作部署，繼續(xù)解放思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委八屆七次全會(huì)提出的工作目標(biāo)，大力弘揚(yáng)敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，以優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以發(fā)展壯大國(guó)有資產(chǎn)為主線，不斷提高物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，力促重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)，不斷擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模；妥善處理歷史遺留問題，不斷化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定；提升國(guó)資監(jiān)管水平、防止國(guó)有資產(chǎn)流失；不斷提升國(guó)資經(jīng)營(yíng)者的管理水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)發(fā)展壯大和保值增值，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。區(qū)屬企業(yè)201*年1-11月實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入6311萬(wàn)元，租金回收率90%，重點(diǎn)項(xiàng)目香柏酒店完成主體建設(shè)，大沙購(gòu)物城、尚品雅筑（黃埔貿(mào)易廣場(chǎng)）地基工作基本完成，將軍山機(jī)械城項(xiàng)目全面實(shí)施，三舊改造項(xiàng)目全面啟動(dòng)，代管企業(yè)糧油公司實(shí)現(xiàn)收支平衡。云埔工業(yè)區(qū)預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值140億元，同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)稅收超6

億元，同比增長(zhǎng)15%。

一、201*年工作總結(jié)。

（一）努力完善辦公環(huán)境，迅速打開工作局面。一是落實(shí)辦公場(chǎng)地，抓好開局工作。我局于201*年6月份正式組建，目前有人員13人。我局在近半年的時(shí)間里，作為唯一一個(gè)新組建的局，在全體人員的共同努力下，克服了無(wú)辦公場(chǎng)地，無(wú)辦公設(shè)備、人員、資金都缺乏的各種困難，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從無(wú)到有，一步一步轉(zhuǎn)入正軌。在極短的時(shí)間內(nèi)我們完成了新辦公場(chǎng)所的改造裝修工作，添置了各種辦公設(shè)備，逐步改善了辦公條件，努力提高局的工

作效率。

二是充實(shí)人員，抓好局自身建設(shè)。我局下設(shè)辦公室，規(guī)劃發(fā)展科、監(jiān)督管理科，現(xiàn)在各科室人員已基本到位,并能迅速進(jìn)入情況展開各項(xiàng)工作。通過(guò)抓建設(shè)，配人員，整合資源等方面卓有成效的工作，迅速打開工作局面：一是抓好局自身建設(shè)。制定了局的三定方案，調(diào)配了人員，建立了隊(duì)伍，制定了《國(guó)資局工作制度》、《黃埔區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法》、《黃埔區(qū)區(qū)屬企業(yè)管理人員選拔任用暫行辦法》、《關(guān)于推進(jìn)乙豐公司資產(chǎn)整合工作的有關(guān)意見》等相關(guān)制度，對(duì)國(guó)資的監(jiān)管、國(guó)資未來(lái)的發(fā)展、對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核都有了具體的思路。二是不斷完善各種組織機(jī)構(gòu)。我局被批準(zhǔn)成立黨工委后，增設(shè)了黨工委委員，并接管了區(qū)屬企業(yè)及區(qū)供銷社的黨建工作，現(xiàn)正著手工會(huì)組織成立的工作。三是盡快熟悉國(guó)資情況。通過(guò)走訪兄弟區(qū)國(guó)資部門，深入到區(qū)屬企業(yè)調(diào)研，盡快掌握國(guó)資工作的情況，理清了開展國(guó)資工作的

思路。

（二）整合資源，抓好國(guó)資項(xiàng)目的規(guī)劃發(fā)展工作。在局各方面還未完善的條件下，我局緊緊抓住發(fā)展的主線，在區(qū)屬企業(yè)的支持下，迅速組織人力，對(duì)現(xiàn)在資源進(jìn)行梳理，制定了《關(guān)于區(qū)國(guó)資投資項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的初步意見》，并逐一落實(shí)了東誠(chéng)商務(wù)辦公樓、祥輝苑項(xiàng)目上報(bào)。在近半年的時(shí)間里，對(duì)全區(qū)可利用和可開發(fā)的資源進(jìn)行了深入的調(diào)

查，并整合成20個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。（三）勇于開拓，不斷壯大國(guó)有資產(chǎn)。

今年以來(lái)，我局及區(qū)屬企業(yè)圍繞發(fā)展這一主題，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的抓手，樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的觀念，堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。

一是對(duì)已在建項(xiàng)目重點(diǎn)抓建設(shè)速度，加大對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和協(xié)調(diào)力度，促使項(xiàng)目建設(shè)早日完工。在各方的推動(dòng)下，項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其中，大沙購(gòu)物城項(xiàng)目于年初完成項(xiàng)目規(guī)劃、報(bào)建手續(xù)，4月底土建工程移交區(qū)代建中心開始施工建設(shè)，目前正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)建設(shè)，預(yù)計(jì)在亞運(yùn)停工后明年春節(jié)前可完成樁基礎(chǔ)工程，明年6月可完成封頂；豐樂中路酒店項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)和一至四層餐飲及休閑配套項(xiàng)目的招商工作，預(yù)計(jì)明年3月可投入使用；黃埔貿(mào)易廣場(chǎng)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目的單體報(bào)建，取得規(guī)劃審核意見書，并完成樁基礎(chǔ)工程和地上一層建筑。香柏酒店項(xiàng)目已取得《工程施工許可證》，201*年底已正式動(dòng)工，已完成主體工程�，F(xiàn)正在進(jìn)行一至四樓餐飲及休閑配套項(xiàng)目的招商工作，預(yù)計(jì)明年3月可投入使用。三聯(lián)公司倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建筑面積10700，現(xiàn)完成填土方工程和基礎(chǔ)打樁工程，基本保住該地塊的產(chǎn)權(quán)。

二是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目資金需求，確保重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展。為解決項(xiàng)目開發(fā)資金不足問題，我局對(duì)國(guó)資資金、資源狀況進(jìn)行了分析，擬定了《關(guān)于處置部分國(guó)有資產(chǎn)解決區(qū)國(guó)資項(xiàng)目開發(fā)資金不足的請(qǐng)示》，重點(diǎn)分析了區(qū)舊體育館改造和臨港商務(wù)區(qū)魚珠核心區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目資金需求情況及解決思路。以上兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)處于地鐵上蓋，一個(gè)處于魚珠臨港商務(wù)區(qū)核心區(qū)，總投資約需8.18億元，未來(lái)建設(shè)形成的物業(yè)價(jià)值巨大，預(yù)期收益較高。投資開發(fā)這兩個(gè)項(xiàng)目，對(duì)國(guó)資實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)以及在區(qū)臨港商務(wù)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用具有重要意義。根據(jù)分析，確定采取“國(guó)資統(tǒng)籌、銀行融資、財(cái)政墊付、市場(chǎng)運(yùn)作”相結(jié)合的思路，解決項(xiàng)目資金短缺問題。

三是拓寬思路，加強(qiáng)與社區(qū)合作，增強(qiáng)國(guó)資發(fā)展的后勁。下半年以來(lái)，我局多次參與與南崗社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)與該社區(qū)達(dá)成合作，通過(guò)協(xié)助社區(qū)完善工業(yè)區(qū)南崗片50#415畝地塊的用地手續(xù)后，以返租形式取得50#地塊和村約200畝自留用地指標(biāo)，增加土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)國(guó)資發(fā)展的后勁。并擬參照將軍山地塊開發(fā)模式，將地塊發(fā)展成為符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方向，具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)輻射功能的大型生產(chǎn)服務(wù)型專業(yè)展貿(mào)基地或交易市場(chǎng)。

（四）拓寬招商引資渠道，加強(qiáng)園區(qū)土地儲(chǔ)備工作。一是拓寬引資渠道，園區(qū)招商工作有新突破。東誠(chéng)實(shí)業(yè)公司及云埔工業(yè)園區(qū)通過(guò)抓“以商引商”“新興產(chǎn)業(yè)招商”“二次招商”等手段，科盈電子、尚朋堂電器和和昌電纜等企業(yè)利用現(xiàn)在廠房引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，南方物流公司利用現(xiàn)有辦公樓和倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)施耐德、美國(guó)亞馬遜卓越網(wǎng)華南中心等共9個(gè)區(qū)域總部項(xiàng)目。東誠(chéng)公司辦公樓地塊引進(jìn)了中經(jīng)匯通公司物聯(lián)網(wǎng)高端金融服務(wù)區(qū)項(xiàng)目。藍(lán)月亮二期項(xiàng)目、南方物流三期、統(tǒng)一三期在年內(nèi)相繼建成投產(chǎn)，天賜高新三期、廣元科技三期等項(xiàng)目進(jìn)入施工收尾階段，園區(qū)企業(yè)呈現(xiàn)

踴躍增資擴(kuò)產(chǎn)的喜人局面。二是堅(jiān)持集約用地，園區(qū)土地儲(chǔ)備工作有新進(jìn)展。公司根據(jù)園區(qū)土地資源現(xiàn)狀以及面臨的新形勢(shì)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，著力化解存在困難，加大土地儲(chǔ)備和土地盤活的力度。通過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握?qǐng)@區(qū)已出讓項(xiàng)目用地的土地利用和經(jīng)濟(jì)效益狀況，建立健全項(xiàng)目用地跟蹤督查制度，督促企業(yè)履行合同；對(duì)園區(qū)存量土地和可納入儲(chǔ)備的土地進(jìn)行摸底、歸類，研究制定土地儲(chǔ)備工作相關(guān)的管理辦法和工作方案。同時(shí)，加快園區(qū)用地“農(nóng)轉(zhuǎn)用”手續(xù)的辦理。公司組織專人負(fù)責(zé)園區(qū)800多畝新增用地規(guī)劃、國(guó)土手續(xù)的報(bào)批。目前，南崗片50號(hào)、51號(hào)地塊已取得市政府“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標(biāo)，51號(hào)地塊其中的60畝用地的“農(nóng)轉(zhuǎn)用”指標(biāo)已獲省國(guó)土廳確認(rèn)，正在市國(guó)土局辦理批后實(shí)施手續(xù)，剩余的約164畝用地已辦理《聽證告知書》和《征地補(bǔ)償安置方案》，可望于明年完成用地報(bào)批手續(xù)。與此同時(shí)，公司在12月與滄聯(lián)社區(qū)簽訂了東誠(chéng)片A0205地塊和B0112地塊首期約250畝建設(shè)用地的《征地補(bǔ)償協(xié)議》，為下階段園區(qū)的土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目引

進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。一是加強(qiáng)對(duì)區(qū)屬公有企業(yè)資金管理。認(rèn)真分析各企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)企業(yè)今年資金壓力大的狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和支出編制預(yù)算，促使企業(yè)對(duì)有關(guān)款項(xiàng)應(yīng)收盡收和挖掘潛力，增加收入，實(shí)現(xiàn)年度收支平衡。定期對(duì)企業(yè)銀行結(jié)余資金進(jìn)行分析，加大對(duì)企業(yè)資金的調(diào)控力度。9月份，在區(qū)屬企業(yè)中開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，通過(guò)企業(yè)自查自糾、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展重點(diǎn)檢查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保了各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收和企業(yè)資金的合

理使用。

二是逐步制定完善國(guó)資系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度。擬訂了區(qū)公有企業(yè)資金管理暫行辦法（征求意見稿）、公有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理暫行規(guī)定（征求意見稿），逐步完善區(qū)屬企業(yè)合同管理暫行辦法、區(qū)屬單位物業(yè)出租管理暫行辦法等，通過(guò)建立和完善上述制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公

有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是對(duì)加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。今年乙豐公司加強(qiáng)了對(duì)合作企業(yè)監(jiān)督、管理、內(nèi)審和服務(wù)協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)實(shí)行大沙實(shí)業(yè)公司、三聯(lián)公司、信聯(lián)公司會(huì)計(jì)結(jié)算中心制度；信聯(lián)、三聯(lián)公司合作企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和費(fèi)用總額考核規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)行了租賃招投標(biāo)制度和工程維修審批制度和工程招投標(biāo)制度，規(guī)范了合作企業(yè)運(yùn)作，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。針對(duì)祥景公司內(nèi)部管理的漏洞，及時(shí)主導(dǎo)召開董事會(huì)，調(diào)整了祥景公司費(fèi)用報(bào)銷制度，并在該司實(shí)行了公車改革。加強(qiáng)清產(chǎn)核資工作，盤活效益低下的對(duì)外投資，在完成廣石儲(chǔ)運(yùn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)祥景公司股權(quán)、華輝公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和泉發(fā)公司、瑞南電力清盤工作；同時(shí)加快推進(jìn)三聯(lián)公司新倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)及四和公司“無(wú)水港”前期建設(shè)等工作，積極做好豐樂市場(chǎng)建設(shè)區(qū)小販管理中心的協(xié)調(diào)及測(cè)出繪工作，投資做到有進(jìn)有退，不斷優(yōu)化對(duì)外投資結(jié)構(gòu)，增加

投資收益。

四是積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)向盛祺、新中大、用友等軟件開發(fā)公司了解資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的功能等情況，形成了系統(tǒng)建設(shè)方案，擬將黃埔區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)納入大平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資

產(chǎn)信息化實(shí)時(shí)管理。

五是加大對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理力度。依據(jù)《黃埔區(qū)國(guó)（公）有固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核銷、調(diào)撥的把關(guān)，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)處置程序，依法管理，保證固定資產(chǎn)安全和完整，避免了管理缺位的現(xiàn)象。此外，還開展了全區(qū)區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的房屋建筑物、土地清核登記工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)

單位資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率。六是加大對(duì)居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。根據(jù)今年市政府印發(fā)《廣州市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目配套公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)移交管理規(guī)定》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，擬定了《關(guān)于修訂黃埔區(qū)居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理辦法的請(qǐng)示》報(bào)請(qǐng)區(qū)政府，對(duì)配套設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、移交、使用、管理提出了建議，同時(shí)認(rèn)真開展公建配套物業(yè)摸查、接收、建檔工作，保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整，目前正與開發(fā)商協(xié)商接收尚品居、

東時(shí)區(qū)居住小區(qū)的公建配套設(shè)施。

（六）積極完善資料，有效推進(jìn)歷史遺留問題處理。我局及區(qū)屬企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本、以尊重歷史、實(shí)事求是為原則，妥善處理，加強(qiáng)與信訪、勞動(dòng)、稅務(wù)、國(guó)土等部門溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)上訪人員做了相當(dāng)大量的政策宣傳、解

釋工作，化解了矛盾，防止了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。一是原商業(yè)集團(tuán)8家轉(zhuǎn)制企業(yè)房產(chǎn)過(guò)戶問題有實(shí)質(zhì)性的突破。廣州惠華食品有限公司已辦領(lǐng)房產(chǎn)證，大沙百貨有限公司亦領(lǐng)取部分轉(zhuǎn)制物業(yè)的房產(chǎn)證，其他各家轉(zhuǎn)制企業(yè)的房

產(chǎn)證辦理亦在有效推進(jìn)當(dāng)中。

二是怡園小區(qū)業(yè)主對(duì)于小區(qū)有關(guān)物業(yè)所有權(quán)問題，我們認(rèn)真查找依據(jù)，從歷史和法律的角度給予回復(fù)，明確了所有權(quán)權(quán)屬問題，小區(qū)水泵房亦由區(qū)乙豐公司移交業(yè)委會(huì)管理，

該信訪案件基本完結(jié)。

三是長(zhǎng)洲農(nóng)轉(zhuǎn)居人員信訪問題，今年完成最后一批218名退休人員的參保工作，公司節(jié)省退休人員工資188.55萬(wàn)元，同時(shí)，會(huì)同區(qū)勞動(dòng)社保局、區(qū)乙豐公司向區(qū)政府提呈了關(guān)于一攬子解決原鎮(zhèn)屬企業(yè)退休人員社保信訪問題的請(qǐng)示，

擬待政府審定后實(shí)施。

四是黃埔二建公司轉(zhuǎn)制物業(yè)房產(chǎn)過(guò)戶問題，該案件是我局在201*年信訪隱患排查時(shí)上報(bào)的信訪隱患案件，盡管目前未有相關(guān)的政策推進(jìn)該案件的辦理，但我們主動(dòng)和對(duì)方了解情況并做好解釋工作，得到了對(duì)方的理解和配合，爭(zhēng)取了

更多的辦案時(shí)間，避免上訪案件的發(fā)生。

五是順利推進(jìn)區(qū)商業(yè)總公司破產(chǎn)案、盤活裕港大廈工作。通過(guò)協(xié)助區(qū)法院推進(jìn)裕港大廈拍賣工作，引入了有相當(dāng)實(shí)力的商家參與競(jìng)拍，使得裕港大廈以1.4億元成功高價(jià)拍出，為徹底解決區(qū)商業(yè)總公司歷史債務(wù)問題，最大限度回收國(guó)有資金，提升大沙地商業(yè)圈的整體營(yíng)商環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

六是積極推進(jìn)資金回收工作。妥善處理了亨元崗地塊開發(fā)后續(xù)問題。在確保資金和法律責(zé)任安全的前提下，積極協(xié)助開發(fā)商完善亨元崗小區(qū)土地轉(zhuǎn)讓問題，回收國(guó)有資金1280萬(wàn)元。全力追收魚木集團(tuán)、國(guó)貿(mào)公司和玩具城的債權(quán)，共

收回歷史債權(quán)318.49萬(wàn)元。

七是積極推進(jìn)黃埔建筑設(shè)計(jì)院占用建設(shè)大廈七樓辦公場(chǎng)所問題。經(jīng)征詢律師意見，向政府呈報(bào)了解決問題的相關(guān)建議，并積極與區(qū)建設(shè)和市政局等相關(guān)單位協(xié)作，完成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析，下一步將通過(guò)法律程序追收該場(chǎng)所及相關(guān)費(fèi)用。

八是代管企業(yè)歷史貸款問題。經(jīng)公司多方努力，就南崗公司、大沙公司歷史貸款問題與銀行達(dá)成還本停息協(xié)議書，

四年公司節(jié)約利息近900萬(wàn)元。

九是多方籌措資金解決區(qū)維穩(wěn)歷史積案43號(hào)包案，妥善處理了代管企業(yè)石油商貿(mào)公司拖欠武警干部職工的集資款，在區(qū)處理積案包案主辦案件中結(jié)案率為100%。十是根據(jù)區(qū)全面有關(guān)部署，配合區(qū)防風(fēng)辦和區(qū)國(guó)資局對(duì)建翔碼頭相關(guān)情況進(jìn)行了梳理，認(rèn)真研究工作方案，積極做好秀麗公司、永裕長(zhǎng)訴港方返還不當(dāng)?shù)美�和香港太平洋拖運(yùn)

有限公司申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行口岸公司案等相關(guān)工作。（七）大膽探索，想方設(shè)法對(duì)區(qū)屬企業(yè)進(jìn)行重組。為整合、優(yōu)化區(qū)屬國(guó)資公司資源，改善區(qū)屬國(guó)資公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理狀況，提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，我局對(duì)區(qū)乙豐公司整合、重組工作進(jìn)行了研究，擬訂了《關(guān)于區(qū)乙豐公司資產(chǎn)整合工作的報(bào)告》，提出了構(gòu)建乙豐公司母子公司框架體制，建立該司與代管企業(yè)的投資關(guān)系，理順其接管的各分散企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)關(guān)系等思路，并積極推進(jìn)乙豐公司優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)良資產(chǎn)和增量投資加快向主業(yè)和重要子公司集聚。對(duì)現(xiàn)乙豐公司系統(tǒng)內(nèi)各公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、工業(yè)、酒店、旅游業(yè)、物業(yè)管理、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、歸并，積極推進(jìn)分散于不同子公司的同類業(yè)務(wù)整合，形成業(yè)務(wù)相對(duì)集中、特色明顯、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式,以利于做強(qiáng)做大主業(yè)和重要子公司，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題。我局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)克難攻堅(jiān)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是全力推進(jìn)云埔工業(yè)區(qū)東誠(chéng)片BO112、A0205地塊的征地工作。由于涉及情況復(fù)雜，BO112、A0205地塊的征地工作多年不能得到落實(shí)。為確保我區(qū)引進(jìn)的僑豐水產(chǎn)等招商項(xiàng)目能順利落戶，我局積極參與對(duì)社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作，會(huì)同區(qū)東誠(chéng)公司、荔聯(lián)街道辦事處、滄聯(lián)社區(qū)加大力度共同推進(jìn)地塊征地工作。經(jīng)努力，完成其中250畝地塊的征地工作。二是積極協(xié)調(diào)將軍山項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的地名確定、違章建筑等各類問題，促進(jìn)其加快建設(shè)。

（九）區(qū)屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

截至201*年11月底，區(qū)屬公有企業(yè)資產(chǎn)總額為121,774萬(wàn)元，其中：乙豐公司為101,610萬(wàn)元、東誠(chéng)公司為14,294萬(wàn)元、潤(rùn)埔公司為5,870萬(wàn)元；負(fù)債總額為96,122萬(wàn)元，其中：乙豐公司為66,727萬(wàn)元、東誠(chéng)公司為28,395萬(wàn)元、潤(rùn)埔為1,000萬(wàn)元；凈資產(chǎn)總額為25,652萬(wàn)元，其中：乙豐公司為34,883萬(wàn)元、東誠(chéng)公司為-14,101萬(wàn)元、潤(rùn)埔公司為4870萬(wàn)元。3家企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)評(píng)估總值為67,057萬(wàn)元（不

含舊體育館）。

（十）完成區(qū)交辦的專項(xiàng)工作。

一是對(duì)亞運(yùn)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。亞運(yùn)期間，我局將對(duì)所有亞運(yùn)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，為了有效的推進(jìn)此項(xiàng)工作，我局專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)亞運(yùn)會(huì)物資監(jiān)督管理工作的通知》，要求各單位切實(shí)做好涉亞資金購(gòu)買或涉亞資產(chǎn)的登記、管理工作，制定專門清單登記造冊(cè)，建立涉亞資金購(gòu)買的設(shè)備、國(guó)有資產(chǎn)的清單臺(tái)帳，賽后物資處理嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保亞運(yùn)資產(chǎn)管

理清晰明了。

二是相繼完成了汽車租賃公司組建、小商販管理中心建設(shè)前期工作、裕港大廈拍賣處置工作、住宅小區(qū)公建配套接

收等專項(xiàng)工作。

（十一）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是完成了國(guó)資系統(tǒng)201*年紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政法規(guī)編》等內(nèi)

容，督促黨員干部參加廉潔從政法規(guī)制度考試。二是完成了國(guó)資系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。國(guó)資局黨委成立后，及時(shí)對(duì)關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行了修改，有計(jì)劃、有步驟的在區(qū)國(guó)資系統(tǒng)黨組織和黨員中認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)，全力以赴推進(jìn)國(guó)資項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，依法改進(jìn)國(guó)資監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)

國(guó)有經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。

三是較好的完成創(chuàng)文入戶走訪活動(dòng)。我局緊密聯(lián)系掛點(diǎn)單位廣冶菠船社區(qū)，多次深入社區(qū)居民家中廣泛宣傳創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)的重要意義，在了解到該社區(qū)公共設(shè)施破舊無(wú)錢更換時(shí)，我局方動(dòng)從較為緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中拿出2500

元幫助社區(qū)購(gòu)置垃圾桶。

四是較好完成了社會(huì)面整體防控安保工作。我局緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“平安亞運(yùn)”的目標(biāo)要求，狠抓組織部署，把亞運(yùn)安保工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好。我局主要負(fù)責(zé)豐樂北路至鎮(zhèn)東路的安全保衛(wèi)巡查工作。接到任務(wù)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會(huì)議，制定防控工作方案，進(jìn)行防控工作培訓(xùn)，明確“三看”、“五知”、“六個(gè)及時(shí)報(bào)告”具體內(nèi)容，并要求局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡查，較好的落實(shí)了社會(huì)治安防控工作。亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)期間，我局共安排24人次參

加社會(huì)面防控工作。

五是高標(biāo)準(zhǔn)組織文明觀眾參加亞運(yùn)賽事。亞運(yùn)期間，我局共組織國(guó)資系統(tǒng)一百多文明觀眾參與亞運(yùn)賽事，均能嚴(yán)格按照“四個(gè)到位”的要求，即保證人數(shù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，組織工作落實(shí)到位，安全工作落實(shí)到位，圓滿完成文

明觀眾的任務(wù)。

六是較好的完成了計(jì)劃生育管理工作。圍繞黃埔區(qū)計(jì)劃生育工作的中心任務(wù)和要求，強(qiáng)化云埔工業(yè)園區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的服務(wù)功能：完善流入人口信息采集卡，初步實(shí)現(xiàn)園區(qū)流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理信息化；舉辦計(jì)劃生育服務(wù)活動(dòng)，為育齡員工辦好事、辦實(shí)事；順利地完成了市計(jì)生部門對(duì)園區(qū)計(jì)

劃生育工作的檢查驗(yàn)收。

七是較好的完成了“雙到”工作。根據(jù)《黃埔區(qū)扶貧開發(fā)“規(guī)范到戶、責(zé)任到人”工作實(shí)施方案》的部署，我局及區(qū)屬企業(yè)積極投身扶貧工作，拔扶貧款項(xiàng)1.2萬(wàn)元，積極調(diào)研豐順縣八鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)情況，實(shí)事求是地上報(bào)了建立八

鄉(xiāng)山鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)基地的可行性報(bào)告。

（十一）存在問題。201*年，國(guó)資的發(fā)展取得一定的成績(jī)，但仍存在一些困難和問題。一是我區(qū)國(guó)資家底薄，基礎(chǔ)弱，國(guó)資項(xiàng)目發(fā)展在今后一定時(shí)期內(nèi)面臨巨大的資金壓力的狀況，制約了區(qū)國(guó)資實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)以及在區(qū)“三舊”改造和臨港商務(wù)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。二是國(guó)資發(fā)展項(xiàng)目決策機(jī)制尚待理順，需進(jìn)一步研究建立高效、適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的國(guó)資項(xiàng)目決策程序。三是缺乏國(guó)資管理專業(yè)人才，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束制度尚需完善。四是工業(yè)園區(qū)新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度有待增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益仍有較大增長(zhǎng)空間。五是土地資源緊缺，拓展發(fā)展空間的任務(wù)十分艱巨。

二、201*年工作計(jì)劃

（一）貫徹區(qū)委八屆八次全會(huì)作出的《關(guān)于加快建設(shè)港城一體、宜業(yè)宜居的現(xiàn)代化濱江城區(qū)的決定》，積極推動(dòng)大沙街姬堂社區(qū)“三圍”搬遷改造工作。根據(jù)專項(xiàng)工作組的工作安排，要全力做好搬遷工作前期摸查、成本估算等工作，并為今后建設(shè)精細(xì)化工園區(qū)做好分析研究論證工作。（二）根據(jù)區(qū)城改辦編制的《黃埔區(qū)“三舊”改造201*年總體計(jì)劃》，積極推進(jìn)港灣路以南兩側(cè)地塊、魚珠小區(qū)等各片舊城改造，通過(guò)多方合作，利用國(guó)資公司掌握的政策優(yōu)勢(shì)，以及完成前期地塊摸查、編制改造方案、改造征詢工作、完善地塊公開出讓手續(xù)等協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，獲取國(guó)資收益或土地。重點(diǎn)盤活大沙、黃埔東路沿線自有資源，改造現(xiàn)有辦公物業(yè)，促進(jìn)投資商加快完成合作項(xiàng)目，完善物業(yè)產(chǎn)權(quán)，

提升資產(chǎn)價(jià)值。

（三）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變?cè)破夜�業(yè)園區(qū)發(fā)展方式。園區(qū)要通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶動(dòng)向先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從注重經(jīng)濟(jì)規(guī)模向注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由依靠政策優(yōu)勢(shì)向依靠綜合投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境承載壓力，

積極創(chuàng)造條件為園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐。

（四）推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最大限度增值。重點(diǎn)是完善物業(yè)產(chǎn)權(quán)，抓好舊體育館、區(qū)體育中心配套設(shè)施有地等項(xiàng)目建設(shè)。一方面要加快對(duì)位于大沙東路沿線的區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)，如區(qū)公安分局黃埔街派出所等，進(jìn)行改造置換可行性分析論證工作，努力將位于黃金地段的行政事業(yè)單位遷出，原房產(chǎn)置換為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提高該地區(qū)商業(yè)集聚程度，實(shí)現(xiàn)物業(yè)最大限度增值。另一方面要積極研究區(qū)文化中心面積約7萬(wàn)平方米地塊的開發(fā)利用，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，使該地塊的開發(fā)既能滿足行政事業(yè)單位場(chǎng)所的需求，又能達(dá)到增加國(guó)有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、提高國(guó)資收入的目的。（五）進(jìn)一步整合國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)資源，完成處置在外地、管理不便、收益率不高的北京、重慶物業(yè)資產(chǎn)工作，回收資金解決區(qū)舊體育館改造、魚珠臨港商務(wù)區(qū)核心區(qū)項(xiàng)目所需的自有資金。全力摸清我區(qū)土地情況，積極與社區(qū)、駐區(qū)企業(yè)合作，想方設(shè)法儲(chǔ)備土地資源，為國(guó)資發(fā)展和區(qū)的建設(shè)提供平臺(tái)。重點(diǎn)做好云埔工業(yè)區(qū)、南崗地區(qū)、長(zhǎng)洲地區(qū)等的土地儲(chǔ)備工作。

（六）健全制度，規(guī)范管理，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。通過(guò)建立企業(yè)人員薪酬管理制度，企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔任用制度。重大事項(xiàng)審批制度。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估體系，進(jìn)一步理順和

深化區(qū)國(guó)資管理體制，夯實(shí)區(qū)國(guó)資發(fā)展基礎(chǔ)。（七）理順投資程序，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理平臺(tái)及服務(wù)流程。重點(diǎn)是抓好理順項(xiàng)目審批程序，成立國(guó)資項(xiàng)目投資籌

建機(jī)制式，實(shí)施任務(wù)提名、制度和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（八）做好良性項(xiàng)目的開發(fā)工作，搭建投融資平臺(tái)，制定和實(shí)施國(guó)資項(xiàng)目融資制度，保障項(xiàng)目發(fā)展的資金需求。

（九）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥處理信訪維穩(wěn)和歷史遺留問題。繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善原商業(yè)集團(tuán)改制

企業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

（十）加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。建立我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，加快區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)整合工作，加

大對(duì)居住小區(qū)公建配套物業(yè)接收管理力度。（十一）抓好國(guó)資系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做好本系統(tǒng)工、青、婦等工作，重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)吸引人才、

充實(shí)力量，打造能干事的國(guó)資隊(duì)伍。

二O一O年十二月二十七日

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