某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于201*年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計劃竣工日期為201*年5月31日。工程裝修過程中對原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為合格。二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工程計劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現(xiàn)的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，會議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對接不同心，接縫封閉不嚴，管間距過密等問題，將嚴重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集要求進行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力及安全性能進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場的垂直運輸問題，最初施工方起初采用簡易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責(zé)令施工單位進行改正，采用安全可靠的垂直運輸升降機，同時辦理了準(zhǔn)用證。這樣不僅加快了施工進度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付認證。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于201*年10月日進駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項目均能達到預(yù)期合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、該工程于201*年12月17日通過初步驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項目監(jiān)理部

201*-12-25

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xxxx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編寫：

云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

201*年01月08日

審批：

xx縣xx鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)府綜合辦公樓

監(jiān)理工作總結(jié)

xx縣xx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓自201*年3月10日開工，經(jīng)過

近22個月緊張的施工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程施工任務(wù)，并經(jīng)初步驗收合格，具備竣工條件。我公司派駐的項目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，在參建各方的大力支持和協(xié)助下，已順利完成該工程的質(zhì)量、安全控制任務(wù)。現(xiàn)做出監(jiān)理工作總結(jié)，同時作為建設(shè)單位向工程

備案部門呈報的資料。

1、工程概況

建設(shè)單位：xx縣xx鎮(zhèn)人民政府質(zhì)量監(jiān)督單位：xx縣建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：保山市xx建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位：保山xx建筑設(shè)計有限公司地勘單位：xxx水利電力勘察設(shè)計院

該工程位于xx縣xx鎮(zhèn)人民政府內(nèi)，總建筑面積2336.5平方米，總投資300萬元，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，總共四層，設(shè)計年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度，耐火等級為二級，基礎(chǔ)采用混凝土獨立基礎(chǔ)，采用M7.5水泥砂漿砌Mu10燒結(jié)實心磚。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員

公司為了全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，實施工程全面監(jiān)理，成立了云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司工程項目監(jiān)理部，并任命史永宏同志為項目總監(jiān)理工程師，代表公司行使委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，主持項目監(jiān)理組的工作，全面負責(zé)本建設(shè)項目監(jiān)理工作的組織和實施。同時委派一位監(jiān)理工程師負責(zé)實施監(jiān)理工作，履行有關(guān)崗位職責(zé)內(nèi)容。

總監(jiān)理工程師xxx專業(yè)監(jiān)理工程師xxx3、監(jiān)理合同履行情況

1、監(jiān)理工程師自201*年3月10日進駐施工現(xiàn)場以來，能夠按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中的委托監(jiān)理范圍積極履行所約定的義務(wù)，于第一次工地例會前向建設(shè)單位提交了監(jiān)理組織機構(gòu)人員的配備、總監(jiān)理工程師任命書，總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書。

2、在xx縣xx鎮(zhèn)人民政府綜合辦公樓工程監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理機構(gòu)能全面地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)和義務(wù)，采用旁站、巡視、平行檢查、見證取樣等監(jiān)理手段嚴把各工序的質(zhì)量關(guān)，時刻注意事前控制，事中控制相結(jié)合。在工程施工過程中，監(jiān)理人員抱著對建設(shè)單位高度負責(zé)、對用戶認真負責(zé)的態(tài)度，本著嚴格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)精神，始終堅守監(jiān)理工作崗位，做到了盡職盡責(zé)、熱情服務(wù)，工程質(zhì)量及進度情況，我們一是通過監(jiān)理月報的形式，二是由建設(shè)單位組織召開以定期和不定期會議的形式，向領(lǐng)導(dǎo)和與會人員做書面匯報。

3、在地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修工程施工中，監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)控，對重點工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，對隱蔽作業(yè)按有關(guān)規(guī)范

要求進行檢查，確認其質(zhì)量符合要求后方可允許進行工序施工。

4、分部分項工程完成后在施工單位進行自檢，確認合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師按相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查，要求完成檢驗批、分項分部工程質(zhì)量的驗收資料。

5、項目監(jiān)理組同建設(shè)單位組織對基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程進行核驗，根據(jù)xx建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心對混凝土強度、鋼筋保護層檢測數(shù)據(jù)，反饋給各參建主體，確保主體工程的質(zhì)量。

4、監(jiān)理工作成效

為切實做好xx鎮(zhèn)人民政府委托的工程項目監(jiān)理工作，忠實地履行監(jiān)理合同，在監(jiān)理實施過程中，首先制定規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理工程師行為，以保證監(jiān)理工作和工程施工建設(shè)的有序，高效運行，促使監(jiān)理工作取得了較好的成效。

4.1為明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，促進監(jiān)理工程師全面、認真、公正、科學(xué)地履行自己的工作職責(zé)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2制定各種規(guī)章制度，使施工過程的監(jiān)理工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，減少漏洞和差錯。主要制度有：

①、開工、復(fù)工報審制度；②、設(shè)計交底與圖紙會審制度；③、施工組織設(shè)計審核制度；

④、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報審報驗制度；⑤、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；⑥、隱蔽工程檢查驗收制度；⑦、工程質(zhì)量、安全監(jiān)理制度；⑧、設(shè)計變更處理制度；⑨、工程質(zhì)量事故處理制度；⑩、監(jiān)理月報和監(jiān)理日記制度；

、工程竣工驗收制度。

4.3在制度的約束和責(zé)任感的促使下，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、監(jiān)理規(guī)范及該項目監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理人員認真工作，承擔(dān)該工程項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文》的規(guī)定，認真履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。取得了一定的成效，所做工作得到了建設(shè)方的基本認可。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

①、在該工程地基與基礎(chǔ)分部施工中，監(jiān)理人員按照勘察和設(shè)計要求深度、軸線尺寸進行復(fù)查；對進場原材料水泥、砂子、石子、鋼筋進行見證取樣，送試驗室復(fù)驗，確保原材料質(zhì)量。同時對分項工程鋼筋、模板、混凝土等檢驗批進行檢查驗收，確保了地基與基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)安全。

②、主體工程施工：監(jiān)理人員對進場原材料水泥、磚、砂子、石子、鋼筋，進行見證取樣并送試驗室復(fù)驗，確保原材料質(zhì)量。同時對混凝土、鋼筋、模板、填充墻砌體分項檢驗批進行檢查驗收，嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則，保證各檢驗批質(zhì)量合格，同時對樓層軸線、標(biāo)高進行復(fù)驗，對重要部位施工進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員整改，認真做好旁站監(jiān)理記錄，確保了主體結(jié)構(gòu)安全。

③、建筑裝飾裝修：認真檢查裝飾線條橫平順直，大角順直，大墻面平整，無裂縫、空鼓，室內(nèi)抹灰表面平整，垂直度合格，陰陽角方正、順直。門窗使用材料、厚度、寬度、對角線長度符合要求，門窗安裝符合規(guī)范要求。對塑鋼窗膠條粘結(jié)不牢固、不順直，窗扇開啟不靈、變形等問題提出整改，并監(jiān)督實施。

④、建筑屋面：嚴格檢查排水坡度、防水卷材試驗報告及細部做法，杜絕保溫層厚度不夠，坡度不順，防水卷材空鼓、起包現(xiàn)象。⑥、電氣工程：前期施工中主要是配合土建進行電線導(dǎo)管預(yù)埋、洞口預(yù)留工作。工程后期配合土建進行穿線和設(shè)備器具安裝。施工階段監(jiān)理人員積極巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時讓施工單位進行整改，對電源進戶線的重復(fù)接地、等電位連接進行旁站監(jiān)理，所用的電氣材料進場時堅持報驗制度，嚴禁不合格材料在施工中使用，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。由于每道工序嚴格按驗收規(guī)范進行，工程質(zhì)量得到有效保證。

⑦、工程質(zhì)量綜合評定情況

1）質(zhì)量控制資料和安全及功能檢測資料基本符合要求；2）總的六個分部工程、檢驗批質(zhì)量驗收148項，合格68項，優(yōu)良80項，優(yōu)良率為百分之七十八。

3）觀感質(zhì)量評定均為一般；該工程質(zhì)量綜合評定為合格工程。分部工程獨立基礎(chǔ)土方開挖地基與基礎(chǔ)土方回填鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)磚砌體結(jié)構(gòu)模板鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)磚面層一般抹灰實木門安裝窗玻璃安裝水溶性涂料涂飾護欄和扶手制作安裝門窗安裝建筑屋面保溫層找平層分項工程驗收結(jié)論合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格卷材防水層細部構(gòu)造給水管道及配件安裝建筑給排水采暖排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具排水管道照明配電箱安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)導(dǎo)線穿管建筑電氣插座、開關(guān)安裝普通燈具安裝導(dǎo)線接線及線路電氣試驗照明通電試運行接地裝置安裝合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格4.在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，專業(yè)監(jiān)理工程師立即口頭提出整改指令，并及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期整改，事后及時檢查整改結(jié)果，并索要監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，以有效手段督促施工單位提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量缺陷。

遵照國家驗收規(guī)范，和監(jiān)理規(guī)劃及細則中的見證取樣計劃，對于承重結(jié)構(gòu)的水泥、磚、混凝土試塊和鋼筋進行見證取樣試驗。以保證工程施工從原材料進場到使用均處于受控狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.5通過嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，實現(xiàn)了原定的質(zhì)量目標(biāo)。工程符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。由于在施工過程的監(jiān)控中，能夠堅持跟班監(jiān)督，堅持巡視和平行檢查相結(jié)合的方法，特別是對重點部位和關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的措施，使絕大部分質(zhì)量隱患在事前和事中得到控制，從而促使工程質(zhì)量不斷提高，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為工程順利完工交付使用奠定了基礎(chǔ)。

5、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

由于從始至終監(jiān)理都堅持平行檢查與巡視相結(jié)合，監(jiān)控到位，堅

持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，從而全面實現(xiàn)了施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。但是，施工過程中的失誤也是難免的，本工程出現(xiàn)的問題主要有：

①、地面墊層砼做工粗糙。②、墻面一般抹灰表面平整度差。③、外墻面平整度差。

④、線條、窗線條的平整度較差。

以上問題由監(jiān)理人員以監(jiān)理工程師通知單形式和現(xiàn)場口頭要求施工單位進行了返工整改。

6、安全監(jiān)督管理根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，履行安全監(jiān)理責(zé)任，對施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況進行檢查，本項目監(jiān)理組認真對施工單位報送的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計、腳手架施工方案、施工起重機械安、拆使用方案、施工現(xiàn)場臨時用電方案進行審查，確保了各方案具有針對性便于操作，安全性強。同時在平時巡視工地過程中對安全方面進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對存在安全隱患的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令限期監(jiān)督整改，對重大安全施工操作進行監(jiān)督。通過項目監(jiān)理組嚴格監(jiān)督和施工單位密切配合，確保了該工程順利竣工，無安全事故發(fā)生。

云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

201*年01月08日

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