中建五局海峽國際會展中心項目個人工作總結

201*年終總結

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時光荏苒，春去秋來，不知不覺，在海峽項目的201*年即將結束。在這個年終歲末的時刻，回顧這即將成為我工作歷史的一年，總結經(jīng)驗教訓，從中汲取智慧和力量，用于現(xiàn)在的工作、學習實踐當中，同時也為今后的工作做出調整、計劃，以迎接新的工作年。一、思想表現(xiàn)及工作態(tài)度

與同事互相支持、互相理解、團結務實、和諧相處。堅持理論結合實踐的工作觀點，收集并研究前輩們積累下來的優(yōu)秀項目管理電子資料，并利用網(wǎng)絡及相關書籍，努力提高自身的專業(yè)理論知識，總結實踐經(jīng)驗，完善認知。戒驕戒躁，讓自己保持一個良好的工作心態(tài)。二、履行職責情況

201*年我在海峽項目主要的工作任務為保障竣工驗收、消防驗收及整體移交這三大目標的實現(xiàn)，以及現(xiàn)場簽證、配合商務對內結算與項目評優(yōu)創(chuàng)獎等工作。1.竣工驗收。

為保障竣工驗收的通過，我的工作任務為建筑竣工圖的繪制以及配合資料員在資料方面的工作。依據(jù)圖審記錄、設計變更、洽商單及聯(lián)系單共計兩百多份建筑圖紙變更文件，歷時一個多月，以手繪的形式完成了7套共計2450張建筑竣工圖的繪制工作，并在繪制竣工圖期間，全力配合資料員完成了各類相關竣工資料的收集、整理與完善工作。經(jīng)過大家的共同努力，最終順利通過了竣工驗收。2.消防驗收。

圍繞消防部門的檢查意見，我的工作內容主要包括：防火門、防火卷簾、防火墻砌筑及封堵、防火玻璃等分項的整改和維護、消防竣工圖和及其它相關消防資料的收集整理、與監(jiān)理業(yè)主進行溝通協(xié)商、對消防部門做出解釋等�，F(xiàn)就單以防火門的整改及維護工作為例簡述我在消防驗收期間的履職情況。

防火門的整改及維護工作主要包括設計缺陷造成不符合消防規(guī)范要求、安裝單位消防聯(lián)動調試破壞常開防火門的電動閉門器及各單位眾多的施工人員違規(guī)使用防火門導致門鎖五金被頻繁破壞等。設計缺陷方面，通過與監(jiān)理及業(yè)主積極溝通并促成設計院出具了相關的設計變更，再依據(jù)變更整改完畢；電動閉門器為三千多元的小額單獨分包項，但被安裝單位聯(lián)動調試破壞頻繁，后通過我極力說服，分包單位多次派專人跟隨配合聯(lián)動調試并最終達到消防要求；門鎖五金被破壞情況最為嚴重，我通過對現(xiàn)場各個安裝單位的違規(guī)情況進行巡查并口頭交底及規(guī)勸、以工作聯(lián)系單形式進行書面約定、以現(xiàn)場確認單的形式進行處罰簽證，使事態(tài)得到有效的控制，并在消防驗收檢查的前三天組織防火門分包單位進行突擊維修更換，使整改工作集中、高效。通過公司上下的不懈努力，消防驗收最終得以通過。

3.整體移交。

項目完成了竣工驗收后于6月份進行了初次移交使用工作，并針對現(xiàn)場實際檢查情況形成了移交備忘錄。之后，針對移交備忘錄及合同，我在整體移交方面的主要完成的工作為成品的維護及缺陷整改和完成遺留未完項。

整改維護工作的主要成品包括：各種吊頂、隔墻、吸音（涂料）墻面、石材（瓷磚、地毯）地面、門窗百頁、（鋼質）防火卷簾門、玻璃隔斷、欄桿（欄板）、溝坑蓋板、地面和集水坑衛(wèi)生清理、結構樓板及剪力墻堵漏等。遺留項包括：地下室鋁合金百頁窗、北圓弧一層管井內預留風管安裝的樓板洞口現(xiàn)澆鋼筋混凝土封閉、設計變更后補砌地下室防火分區(qū)之間的防火墻、因風管過低而遺留未做的格柵吊頂、地下室美食廣場排水溝、不銹鋼隔油池等�，F(xiàn)就單以吊頂?shù)恼�改及維護工作為例，對我在整體移交方面履職情況做出敘述。

海峽吊頂工程包括開敞式吊頂和封閉式吊頂、明龍骨吊頂和暗龍骨吊頂，依據(jù)飾面板材料又分為鋁格柵、鋁扣板、穿孔鋁板吸音頂棚、礦棉吸音板、石膏及硅鈣板，可謂種類繁多、面積龐大，后期在各類成品吊頂內整改的安裝單位也多，破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)常同一部位多次被破壞又多次進行修復，由于我方吊頂班組的人員、材料機具均已退場，資源較難組織，資金也較為困難，這就是吊頂工程這一年整改及維護工作的大致環(huán)境。面對這種不是很樂觀的環(huán)境，這一年的工作也是充滿了壓力與挑戰(zhàn)：首先我一直努力著讓自己保持一個頑強的心理素質，總的說來，這一年還是堅持過來了；再者講責任，敢于面對海峽的工作，盡管很多工作的開展有難度但我未曾選擇逃避，曾在今年7月和11月份，先后主動放棄了調往漳州和浮村項目的機會，在海峽堅守了下來，盡管在堅守過程中諸多因素會使得我常有挫敗感，但我覺得我最大限度的擔當起了我的責任。第三講工作方法，以吊頂為例。充分發(fā)揮作為總包身份的職能以掌握工作主動，與各后期整改的安裝單位協(xié)商并以聯(lián)系單的形式形成約定報請監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調監(jiān)督，各安裝單位對于吊頂可能有損的整改工作必須事先書面通知我方，組織項目及吊頂分包班組管理人員對現(xiàn)場加強巡查，確保安裝單位的整改過程受到監(jiān)督，將破壞情況盡量避免。在發(fā)生破壞情況時由三方經(jīng)現(xiàn)場鑒別責任歸屬并做好現(xiàn)場確認單，以便簽證挽回損失。吊頂修復工作前組織分區(qū)域修復會簽，確保各安裝單位的整改工作已經(jīng)完成后再進行吊頂?shù)男迯凸ぷ�，盡量以最少的資源投入獲得最大的吊頂修復效果。移交工作雖已付出很多，但還需繼續(xù)努力，計劃于年前完成移交工作。4.現(xiàn)場簽證、配合商務對內結算與項目評優(yōu)創(chuàng)獎工作。

今年我在現(xiàn)場簽證這一塊，針對以前我所主要負責的吊頂、吸音墻面、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、鋁合金百頁、玻璃隔斷、石材（瓷磚）墻地面等項在施工過程中發(fā)生的破壞再修復及額外零星用工等情況，對外組織各參建單位及業(yè)主監(jiān)理對現(xiàn)場進行甄別并劃分責任，收集數(shù)據(jù)及影像（照片）資料形成現(xiàn)場確認單，并由各責任及見證方簽字確認，對內以派工申請單的形式提交商務合約部，為項目對內結算提供扣款依據(jù)。從今年一月到十一月，對內對外累計完成現(xiàn)場確認金額在一百萬左右，為項目挽回了一定的經(jīng)濟損失。商務對內結算方面，我主要完成了我所負責項的現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集整理以及實際工程量計算、預審等工作。海峽項目今年在評優(yōu)創(chuàng)獎方面，我的主要任務為配合指揮部在資料的收集、整理及送達方面的工作，最終順利通過了《新技術應用示范工程》的評選，并為來年《榕城杯》、《閩江杯》及《魯班獎》的評選做出一定的準備。

三、實踐與思考并重，201*年工作反思

201*年在海峽的工作對于我來說主要有以下三種特別的感覺：

第一、由于本項目要職人員逐步調任他職，我所接觸的工作層面逐步更新深入，落在肩上的擔子也是逐步的加重，感覺任重道遠；

第二、由于項目處于收尾階段，許多工作內容都是遺留問題且不太好處理，個別解決方案難確定甚至朝令夕改，對項目的實施管理造成較大的困惑，感覺有點歷程曲折；

第三、針對今年三大目標而開展的現(xiàn)場工作多而雜，且各安裝單位在整改過程中對我成品破壞頻繁，我們進行修復也頻繁，感覺按下葫蘆浮起瓢，疲憊不堪。作為一名年輕工作者，工作本應該是快樂的，但也正因為年輕，難免會因任務繁多且頭緒不是很清晰，才有如上所述的感覺進而導致工作心情也會有點受影響。經(jīng)過自我剖析，覺得我今后需要在以下兩個最主要的方面做出改進，既為成功找方法、也為失敗找原因吧，工作做好了自然就是充滿了樂趣的:

第一、溝通需加強，施工管理的真正工作其實就是溝通，有了良好的溝通，辦起事來才能暢行無阻。

與同事、前輩及領導加強溝通。工作任務完成的完美境界，即是質量和效益的最大化。從決策階段的方案制定，到實施過程中的人、機、料資源投入及現(xiàn)場管理、質量控制，到后期的驗收、移交和結算等等工作，都離不開領導們的指導以及同事們的合作，多學習多溝通才能明朗、齊心，少走彎路，使工作任務的質量與效益雙收。

與監(jiān)理、業(yè)主加強溝通。積極主動與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商問題的解決方案并及時將現(xiàn)場情況進行反饋，充分利用監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)籌管理效能，與各參建單位形成一致認同意見，相互諒解、相互配合，使項目工作得以順利開展。

與各參建單位加強溝通。共同對各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序顛倒造成破壞，做好過程中的組織協(xié)調，使工作開展井然有序，提高相互之間的成品保護意識，雜而不亂才能共創(chuàng)效益。

第二、工作效率需提高，做好工作時間管理和目標管理。

時間管理，在特定的時間里做計劃的事情。在前一天晚上計劃好第二天要做的事情，在這周計劃好下周要做的事情，在這個月計劃好下個月要做的事情……，并努力加強自己的計劃執(zhí)行力。

目標管理，在規(guī)定的時間內完成我所計劃的事情。首先制定出自己合理的工作周目標、月目標，并把所制定的目標進行仔細分解；注重目標的實踐過程，努力讓目標的實現(xiàn)流程逐步清晰，也從這過程中使自己的工作能力逐步提升，過程好結果自然好；最后做到目標的反饋，檢視自己工作目標完成的質量和速度，判斷需要提升的空間并制定新的目標，從成功中走向成功。四、后記

以上是我這一年的工作總結，希望我的些許心得體會能與同事們分享討論，同時也請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本職工作以回報公司。

海峽國際會展中心項目部

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201*年12月9日

擴展閱讀：工程項目執(zhí)行經(jīng)理正式

中建五局總承包公司國際通用社區(qū)一期一批次住宅項目執(zhí)行經(jīng)理

競聘書

競聘人：何勇201*年8月10日

尊敬的各位領導、評委：大家上午好！

首先非常感謝公司提供給我參與這次項目執(zhí)行經(jīng)理崗位競聘的機會，我會充分珍惜這次機會，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的人生價值！

下面我將從以下幾個方面向各位領導和評委陳述：一、個人簡歷

本人于1998年畢業(yè)于河北建筑科技學院工民建專業(yè)，中共黨員、工程師。以下為工作經(jīng)歷:

1998年至201*年在冷水灘七三一九三菱獵豹技改工程任施工員；201*年至201*年在冷水灘新華書店綜合樓工程任技術負責人；201*年在河南省長葛市中華祭祖園工程任生產(chǎn)經(jīng)理；201*年在廣東省惠州市羅浮大道工程任項目經(jīng)理；

201*年至201*年在北京工商大學良鄉(xiāng)新校區(qū)工程任技術負責人兼生產(chǎn)經(jīng)理；

201*年至201*年在內蒙古臨河熱電廠工程任總工兼生產(chǎn)經(jīng)理；201*年至201*年在中建五局北京公司任項目管理部經(jīng)理；201*年至201*年在長沙濱江文化園（音樂廳）工程任總工程師。二、競聘理由

1、參加工作多年，尤其是在羅浮大道工程、北京工商大學工程、內蒙臨河熱電廠工程和長沙濱江文化園（音樂廳）工程工作以來。在領導和全體同事的關懷、支持下；在高標準、嚴要求的環(huán)境熏陶下，充分發(fā)揮自己的崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，不斷總結，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，同時也積累了較多的施工及管理經(jīng)驗，相應的也積累了一定的勞務資源（在

建筑水平比較高的地區(qū)經(jīng)過多年磨練的勞務隊伍）。

2、在北京工作多年，面對北京的業(yè)主，本人對其質量要求、工作重點、注意事項、工作流程相對熟悉，這樣在工作中磨合時間會相對減少，在管理理念、質量意識、質量控制方面能更好的達成共識，能為工作開展提供了一個良好的開端，通過前期和業(yè)主的溝通，已初步得到了業(yè)主的認可。

3、受益于我們企業(yè)理念和企業(yè)文化的熏陶，發(fā)揚團隊合作精神，我有信心和決心帶領項目團隊，把通用國際社區(qū)一期工程建成總承包公司乃至中建五局在長沙地區(qū)的看點項目、標桿工程。

4、作為在項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理各個崗位上工作過的我，對項目的實施、運作有一個比較系統(tǒng)的整體規(guī)劃、策劃。在多年一線工作經(jīng)驗的支撐下，對通用一期工程來講，可以說是輕車熟路，水到渠成。

三、對本工程的解讀

1、作為房地產(chǎn)項目，賺錢是硬道理。對此我們的業(yè)主最注重什么、最關心什么。（比如說進度，過程中的售樓節(jié)點形象進度）我們要非常清楚，并服務于這些目標。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們有信心、有能力在本期工程中做到使業(yè)主滿意、使業(yè)主放心。

2、作為北京的業(yè)主，在強調進度等的前提下，對質量的要求一定要求嚴格。甚至在某種情況下會為了質量而犧牲進度。因此，在施工過程中項目上的每一個人要有充分的質量意識。另外，為了二期、三期等后續(xù)工程的順利承接，也應該把質量控制作為一個重點來抓。

3、作為一個大型的（一、二、三期），且位于市中心地帶，并距離局本部極近的工程，我們要把它看做成一個看點工程、標桿工程來抓。在注重成本、技術、質量的同時，還要特別重視安全、文明施工

CI等管理。

4、工程難點：本工程樓與樓之間場地分散，會所與主樓相距約三百米，且會所工程還有量小、裝修檔次高、工期緊的特點；臨水、臨電駁接點距主施工區(qū)較遠，施工道路及臨水、臨電主線路只能利用社區(qū)后澆帶。另外，報建和施工許可證業(yè)主未辦下來，工程前期要進行一段時間的裸奔，當面對質監(jiān)站、安監(jiān)站等時，就存在一定的風險。

四、通用國際社區(qū)一期一批次項目的實施4.1一期一批次項目擬定管理目標：

項目總目標項目名稱:國際通用社區(qū)一期一批次工程工程類別：高層住宅、會所項目規(guī)模:56萬工程總價:暫估0.9億元（不含住宅精裝飾）承包方式：⊙總承包合同工作內容/范圍簡述土建工程、安裝工程、消防、弱電、園林、市政配套項目總目標質量目標:合格、確保芙蓉獎工期目標:住宅18個月，會所4個月安全目標：杜絕重傷、死亡事故，輕傷年事故頻率不超過3‰成本目標：在保證完成對公司的上交額外，項目部能有1.5%的超成本降低。文明施工目標：湖南省安全文明工地、中建總公司CI金獎其他目標：創(chuàng)省級或省級以上QC成果獎一項4.2項目管理機構擬定配備情況：

（1）項目領導班子由3人組成，分別是執(zhí)行經(jīng)理1人、技術負責人兼書記1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人；

（2）項目部門設置分別是：工程部技術部、物資設備部、商務合

約部、質安部、綜合辦公室、水電安裝部；●工程技術部4人+2人（學生）；●資料室實驗1人+1人（學生），

●物資設備部設2人，其中主任1人，收料員1人；●商務合約部2人；●質安部2人；●綜合辦公室1人。

項目共計18人，二批次開工增加到2122人。

項目組織機構圖

4.3一期項目擬定臨建方案

擬現(xiàn)場臨建方案序號1臨建名稱民工宿舍農(nóng)民工學校（包2括閱覽室）、商店、門衛(wèi)、庫房管理人員辦公3室456789民工食堂廁所（浴室）鋼筋加工棚木工棚門衛(wèi)室施工道路5.4×3.6磚砌5.4×3.6磚砌5.4×3.6輕鋼結構PVC大棚輕鋼結構PVC大棚彩鋼板活動房混凝土路面間間個個個米352231919991919自建自建自建自建自建自建采用彩鋼活動房間2619租賃采用活動房5.4×3.6間719租賃規(guī)格/型號/做法采用活動房5.4×3.6單位數(shù)量使用時間（月）來源（租賃/自建）間2919租賃注：詳見過程中施工總平面布置圖4.4一期項目擬主要物資采購方案

采購部門物資種類預計估算計量項目經(jīng)使用數(shù)量單位時間業(yè)主公司理部mmmmm套232分包商備注鋼管鋼管模板木方安全網(wǎng)扣件

14個月9個月△△△△△△外架支模架租賃租賃采購采購采購租賃

竹架板早拆頭鋼筋商品砼800064000塊套Tm3△△采購租賃采購采購△△說明：△△4.5一期項目擬機械設備配置方案

規(guī)格/型號配置數(shù)量計量單位預計使用時間（月）擬租賃價格塔吊人貨電梯輸送泵砂漿攪拌機加壓泵物料提升機221221臺臺臺臺臺臺

備注租賃(含工資)租賃租賃租賃自購租賃9121012/326000元/月18000元/月14000元/月201*元/月1000元/臺4500元/臺4.6一期項目擬CI策劃方案

CI策劃CI項目名稱門口施工標牌院內施工圖牌項目經(jīng)理部名牌辦公室內圖牌辦公室門牌施工導向牌宣傳欄大門

數(shù)量21組1242431組2個材質不銹鋼備注按中建標準做法按中建標準做不銹鋼法按中建標準做不銹鋼法按中建標準做不銹鋼法按中建標準做不銹鋼法按中建標準做不銹鋼法按中建標準做鋼管搭設法鋼質按中建標準做

法圍墻（內、外）胸卡800米18總配電箱2個配電箱22個樓層二級箱16個機械設備配電箱4個服裝安全帽品牌布辦公桌椅會議桌電腦旗幟旗臺環(huán)保綠化防火用具照相機空調19套19頂8套19套1套12臺3面180020個1臺16臺彩鋼圍雙面抹灰、刮膩擋、磚砌子按中建標準做PVC法鋼質棉尼龍布木質木質10元/標準1000元1800元/臺調撥調撥和購買調撥和購買購買CI覆蓋CI覆蓋調撥和購買調撥19個月調撥滅火器調撥購買4.7本工程擬施工總進度計劃

1、本工程總體的進度計劃嚴格按照合同工期：會所按4個月控制、4#棟、5#按18個月控制、其余5棟暫時按18個月考慮；

2、按照業(yè)主目前的總體規(guī)劃及施工需要進行各節(jié)點工期的控制；先施工會所，10月份開始施工4#、5#棟，半年后開始施工其余5棟；

3、根據(jù)施工經(jīng)驗，在主體結構施工至十二層時，將插入砌體、抹灰工程的施工，預計主體封頂一個月后二次結構施工完。

暫擬會所及4#棟、5#棟的總工期控制：

施工區(qū)段會所4#棟5#棟其余5棟說明正負零以下施工正負零以上主體（含二次結構）15天60天60天60天45天240天240天240天內外裝飾60240天240天240天五:擬成本投入及測算：

主要施工方法的選擇

1．模板方案：擬采用18厚木膠合模板，標準層配置3套水平結構模板、1套豎向結構模板，模板按周轉6次考慮（分包負責）；。

2．外架：采用落地式雙排外腳手架，標準層采用懸挑架（外爬架）；。（分包負責）。

3.設備施工現(xiàn)場共布置2臺塔吊（塔吊的布置見平面布置圖），2臺SCD200/200型號人貨電梯，1臺砼輸送泵輸送，2臺砂漿攪拌機，1臺物料提升機。

4、根據(jù)經(jīng)驗，檢驗試驗費按建筑面積1.0元/M2進入成本；板房按每月12元/平方，按19個月考慮；業(yè)務招待費按總造價的0.25%考慮；水電費按造價的1.0計入約為12.5元/。鋼筋數(shù)量以定額用量下浮5%。砼以定額用量下浮1.0%。5、施工措施費分析

人工費（包括周轉材料和文明施工）300元/（按建筑面積）主要機械設備租賃及安拆費

費用合計：（26000×9×2+25000×1）+（18000×12×2+7000×2）+14000×1×10+201*×2×12+1000×2+(4500×1×3+3500）=116.1萬元

（按建筑面積為：90.2/6=19.35元/，包含人員工資）臨建投入費用：

活動板房費用：5.4×3.6×（29+7+26）×19×12=27.5萬元辦公桌椅：300×18＋201*=0.74萬元空調：16×1800=2.9萬元其它臨時設施投入約：25萬元

合計約為：（27.5+0.74+2.9+25）/6=9.4元/(二批次開工后，只需將民工板房立起、加幾張桌椅即可，臨建費用將降到6.5元/元左右)施工管理費：

管理人員工資費用：3000×19×15=85.5萬元保安工資：4×1500×19=11.4萬元辦公費：18×100×19=3.42萬元電腦補貼：12×19×150=3.42萬元伙食補貼：18×210×19=7.18萬元

合計約為：（85.5+11.4+3.42+3.42+7.18）/6=18.5元/（二批次開工后，只增加了幾個管理人員，管理費用將降到11元/元左右

根據(jù)經(jīng)驗、06定額及合同預測一期一批次住宅工程預計成本及預計利潤如下表：

國際通用社區(qū)一期一批次工程預測成本分析

序號123鋼筋調差0%節(jié)余1.5%45678砼調差(0元/m3)模板超高費建筑物超高費其他工程材料及分包費用稅金試驗費臨建費用9其他費用管理費不可預見費水電費10

費用名稱人工（周轉材料）機械節(jié)余5%計劃成本收入盈(虧)盈(虧)率(元/m2)(元/m2)(元/m2)(%)29819.35213.75098.5000471.34331.09.430.518.53.01.251.50.250.0313.41-1.4-0.1931525225010000.649.76486.532.48175.6511.2501.500.649.7615.16-0.522.30.761.5200.200.086.722.05-0.07備注計劃成本根據(jù)華潤測算得出，收入根據(jù)06定額測算得出計劃成本根據(jù)經(jīng)驗測算得出，收入根據(jù)06定額測算得出甲供,不承擔價格風險，節(jié)余鋼筋材料費4500元/T，鋼筋含量55Kg/m(含地下室)2%按虧損考慮范圍外調差，風險小，故不考慮價格浮動節(jié)余砼材料費250元/m，砼含量0.4m/m(含地下室)暫不考慮收入根據(jù)06定額測算收入根據(jù)06定額測算計劃成本根據(jù)經(jīng)驗測算得出，收入根據(jù)06定額測算得出計劃成本稅金3.36%，收入根據(jù)06定額稅金費率為3.461%3322計劃成本根據(jù)經(jīng)驗測算得出，收入根據(jù)06定額測算得出(即直接費取3%的費率)，考慮一期二批次基本持平。計劃成本根據(jù)1%的經(jīng)驗測算得出，收入根據(jù)06定額測算得出11

合計

六、施工總布置

1、項目總平面布置：一期工程項目部將把管理人員辦公生活區(qū)、民工生活區(qū)設置在一期二批次幼兒園位置，待二批次主體完工后再施工幼兒園；在4#、5#棟南側各設置1臺塔吊，主要加工區(qū)域設置在4#、5#棟之間的基坑西側和5#南側，該部分地下室和主樓基礎同時施工，人貨電梯設置在地下室上面，這樣既有利于工期，又有利于現(xiàn)場文明施工。做到實用、通行方便，又美觀經(jīng)濟。臨時用電主線采用電線桿架空，9根單芯鋁線（費用約10萬元，如采用銅芯線埋地，僅材料費就25完左右，還要考慮埋地土方施工、施工挖斷、防盜等），現(xiàn)場CI等均按公司標準化管理實施，施工現(xiàn)場的機械，加工棚、材料堆場、臨時道路、臨時水電盡量合理，最大限度減少二次搬運和轉運，并確保現(xiàn)場不積水。（詳見施工平面布置圖附后。）

2、工期管理措施：根據(jù)合同合理安排進度計劃，并且必須與合同工期相匹配。特別是工期履約力的預控管理，本工程工期緊為特點，會所四個月，12月25日前完工；4#、5#棟18個月，約547天，其間包含二個春節(jié)占用約50來天，根據(jù)長沙市歷年天氣情況分析，雨雪天氣平均約有50天，相對來講工期較緊，但合同中約定：有甲方指定分包和部分材料為甲供（如會所內裝修材料甲供，外裝飾材料參與）的情況，在施工過程中，我們可以從這個點上切入，及時與建設單位辦理工期簽證工作，有效控制合同工期風險。另主體施工階段插入砌體及裝飾裝修工程。

3、工程堅持“質量為本”的原則，找出施工中的難點、重點和措施：根據(jù)經(jīng)驗及對本工程特點，擬將如下部分作重點控制：針對高層住宅樓工程常出現(xiàn)的通病，重點控制地下砼工程、屋面防水、衛(wèi)生間和廚房防水、墻面滲水、地面空鼓、起砂及內墻抹灰空鼓、開裂等的

控制。如廁所、衛(wèi)生間、廚房靠考慮膨脹混凝土等。

4、堅持“安全第一”。項目安全、環(huán)境、文明施工的目標及實現(xiàn)措施：本項目創(chuàng)湖南省安全文明工地，根據(jù)公司的標準化管理要求，在不同階段及現(xiàn)場的實際情況，有目標的定人進行管理，使管理形成制度化、規(guī)范化。不存在上級檢查時、考察時停工清理整改，真正打造成公司的看點項目、標桿工程。

5、項目質量科技管理等目標及實現(xiàn)目標的措施：本項目確保工程質量合格，創(chuàng)“芙蓉獎”。過程中創(chuàng)省或省級以上QC成果獎一項。

6、CI管理目標：本項目確保創(chuàng)中建總公司CI金獎。具體措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況做專項策劃。七:成本管理方面

1、項目贏利點及虧損點分析：本項目總體是贏利項目，因為結算方式是按06定額按實結算，在工程量上基本沒有風險。

2、合同風險分析：鋼筋超過2%給予調準，風險較少；人工及周轉材料包干，風險較少；地材的價格及量上有一定的風險；工程前6個月可能甲方不付工程款，材料的供應及勞務隊（特別是春節(jié)前）管理存在一定風險；另工期相對緊張，存在一定風險，采取措施見進度管理措施。

3、場地窄小，客觀因素多，進場道路及臨水臨電布置受限，民工生活區(qū)和管理人員生活區(qū)受限制，需要增加一定成本，但可以辦理簽證，另外臨時施工用磚和路基可利用原場地內的舊磚和廢磚渣；會所施工場地離主施工場地遠且工程量小，工期緊，不易單獨布設塔吊且要額外增加安保，這就需要增加一定的人工費用來解決垂直運輸和安保問題，混凝土澆筑要采用汽車泵，該問題可通過向甲方簽證解決。4、項目二次經(jīng)營的措施：首先處理好與業(yè)主、設計和監(jiān)理各方的

關系，通過設計變更、技術核定把虧損點變成贏利點，加強項目現(xiàn)場管理，在施工過程中及時與業(yè)主、材料供應商、勞務公司辦理各項有效簽證，收集施工過程中各項有效資料，為最終結算打好基礎。5、成本管理措施：本工程結構相對比較簡單，但規(guī)模較大（后面開工的一期二批次，二期、三期等），對成本的控制應做到如下幾點：

一是加強勞務合同的簽訂控制。加強合同嚴謹性，可操作性。在勞務合同簽訂時，我們要特別注意配屬隊伍的選擇，比較各方價格、工期、質量目標，細化合同內容。合同內容要力求全面嚴謹、責權明確、更加規(guī)范。通過加強勞務隊伍的考察力度，選擇技術過硬、信譽良好，有一定經(jīng)濟實力的勞務隊伍。

二是施工前先算量，對照工程量清單，做到先算后干，限額領料，對勞務和材料供應商也要按月按實結算，以便及時真正撐握成本運營情況；

三是對材料進場的控制，項目物質部、工程技術部與勞務隊共同把關，對進場的材料進行全數(shù)檢查，對質量嚴格把關。材料進出場必須由三方共同簽字認可的管理模式。

四是把勞務和自有管理員工直接掛鉤，進行責任量化管理；嚴把材料用量和合同外用工，超出限額用量部分均由相關責任人和勞務賠償。

五是對外積極進行開源節(jié)流工作，通過技術進行創(chuàng)效，通過設計和施工方案及新材料使用進行變更和優(yōu)化。比如通過變更將部分回填土改為灰土和級配砂石進行回填。通過屋面混凝土原漿找平收光，可省掉找平層且質量更有保證。與建設方協(xié)商先施工非主樓部分的墊層，即可解決施工場地小的問題，又節(jié)省了臨時道路和硬化場地費用且有利于現(xiàn)場文明施工。

六作為商品房，開源畢竟是有限的，抓好質量和安全才是最好的成本控制，控制好垂直度、平整度、不返工、不出安全事故，可最大限度的節(jié)省成本。

八、資金財務方面

1、上繳公司管理費：稅前造價8%；

2、上繳公司管理費超出部分，公司與項目分配比例為4：6。3、根據(jù)要求，工程開工6個月（考慮到春節(jié)，相當于施工到10層）可能面臨甲方無工程款支付的情況，資金財務壓力大，尤其是鋼筋、混凝土和勞務費用。考慮到混凝土的材料供應比較分散（主要為水泥、砂、石），攪拌站在不考慮自身利潤的情況下，資金壓力并不大，通過運作攪拌站一般能接受。對于鋼筋，必須找一家比較大的信譽好的供應商，并根據(jù)主合同與其簽定合同。對于勞務費用，主要勞務公司必須交納風險抵押金，另外，在談好合同的情況下，還需要公司在年前考慮部分勞務費（勞務穩(wěn)定是大事）。

4、按形象進度和合同約定為節(jié)點，確保公司上繳后現(xiàn)金流為正流，項目資金成本占用額主體封頂前70%，主體封頂后75%，裝修階段80%，竣工驗收后90%，確保工程款合同回收率達到100%。（詳見現(xiàn)金流量計劃表附最后2頁。）

九、資源組織

1、勞務隊伍的選擇及管理措施：本人擬采取包周轉材料的包干方式，選擇比較熟悉且自身管理能力較強，又有一些實力的勞務公司，簽定勞務合同。在勞務合同中要求在主要施工階段勞務負責人必須全天在工地，便于進行管理。

2、物資設備管理：眾所周知，材料是工程管理核心點之一，它占據(jù)成本的約60%以上，是控制成本源頭。所有的大型材料采用公開招標，

選擇有誠信和價格比較低的廠家；材料計劃的管理及限額領料，在提材料計劃前必須先核量，然后對工程量清單進行比較，對材料計劃必須經(jīng)過嚴格審核后才能采購。對有些材料必須限額領料，好對材料的損耗進行分析，以及分析后對材料進行更好的控制和使用，以免造成不必要的損失和浪費。

材料設備的進出場驗收控制，要做到二點，一是材料的質量能否滿足工程要求，二是重量體積數(shù)量是否符合送料單。這就要求所進材料必須有施工員，材料員，使用材料的勞務班組都檢查和簽字后才能驗收，并分別承擔相應的責任。要盡量做到三方一起在我方現(xiàn)場點數(shù)、驗質(項目部、勞務公司、租賃方或供應商)。

現(xiàn)場管理這方面主要是做到對材料的使用嚴禁長料短用，大材小用等，對砂漿的攪拌材料的配合比要準，做到工完料盡場清。對進場的材料及周轉材料應由相關人員堆碼整齊，如未按要求堆碼，一定扣除相關堆碼材料的費用，并安排人員堆碼。對設備的安全定期進行檢查，對不安全處馬上進行整改，確保無機械傷害安全事故。十、市場營銷方面：

我有信心、有能力在整個一期一批次工程施工期間使業(yè)主滿意、公司滿意。打造看點工程，將省建比下去，達到業(yè)主、公司以后有項目就交給我們做的效果，同時打造形象工程能吸引其它業(yè)主過來考察、學習，為公司的營銷工作作出積極貢獻。

十一、本人競聘上崗后自覺交納公司風險抵押金10萬元。

謝謝各位領導及評委�。�！

國際通用社區(qū)一期一批次項目擬現(xiàn)金流量計劃預計產(chǎn)值（萬元）收入計劃（萬元）支出計劃（萬元）資金余缺（萬元）序號時間（年月）主進度計劃和節(jié)點內容當期12累計當期累計當期累計當期累計備注345678910

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