酒店領(lǐng)班個人總結(jié)2

金融業(yè)務(wù)課程改革工作總結(jié)

在院領(lǐng)導的指導和支持下，我們認真探索，大膽實踐，加強課程改革，通過課程改革實踐，金融保險專業(yè)商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課程改革工作順利推進，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織管理

商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課程改革是一項全新的工作，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬，只有在實踐中邊摸索、邊總結(jié)，邊前進。為使商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改改革工作規(guī)范有序地進行，我們成立了由張曉華為組長的課改領(lǐng)導小組，使課改工作有了組織保證。課改組經(jīng)過深入調(diào)研，研究制定了課改計劃，向老師宣傳課程改革，統(tǒng)一課程改革指導思想，商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改工作得到專業(yè)老師支持。二研討指導

深入研討和積極指導是搞好課程改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新的理念、新的教學思路、教學方法要通過深入研討和積極指導來讓教師接受、領(lǐng)悟，從而變成自覺的行動。為了課改達到效果的最優(yōu)化，我們認真組織，精心設(shè)計研討方案，突出互動與交流。根據(jù)商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改實際，有多形式地組織分析研討，固化擴大課程改革的效果。在課程改革過程中，我們組織教師深入課堂、走入教師和學生中去，與教師進行交流研討。在課改剛啟動階段，沒有現(xiàn)成模式，我們教師組織起來開展研討，進行觀摩、座談、交流。召開座談會，進行現(xiàn)場指導。積極推廣好的做法和經(jīng)驗。三、初步成效

商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改是金融保險專業(yè)一場關(guān)于教育觀念、教學方法與教學內(nèi)容的深刻革命，對廣大教師來說，是一次全新的洗禮。經(jīng)過反復指導、深入實踐，課改的主要精神、教育理念和方法正在被專業(yè)教師所接受，專業(yè)教師能夠自覺地用新理念、新思路和新方法進行教育教學，初步改善了以往的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)方法。受惠于商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改的廣大學生，改變了對學校的看法、對教師的看法、對書本的看法、對學習的態(tài)度。這是金融保險課改課程實施以來所取得的令人欣慰的成效。

學生的自主發(fā)展得到實現(xiàn)。由于課程改革重視學生的自我學習和主動發(fā)展，使學生的學習積極性和實踐、創(chuàng)新能力有了一定程度的提高。一是學生對學習的興趣濃了，學生厭學情緒明顯減少。二是學生學習自主性增強了，很多學生勤于思考、樂于探究，課堂發(fā)言積極。三是動手能力明顯提高，課程注重培養(yǎng)學生動腦動手能力，學生課堂氣氛活躍，積極參與師生互動，一改過去只是死讀書、讀死書的被動局面。

教師的專業(yè)成長邁開了步伐。課改課程的實施，在很大程度上激發(fā)了廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。通過商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改課程的實施，教師豐富了理論知識，對現(xiàn)代教育理念也有了一定的研究和理解。教育觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。老師已不再把知識傳授作為教學的唯一目的，而是用新的課程觀、新的教學觀、新的學生觀、新的發(fā)展觀來看待學生。三是教師不同程度實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，改變了傳統(tǒng)的陳舊的教學方法。由較單一的知識傳授開始轉(zhuǎn)為引導學生主動地進行合作學習、探究性學習。課堂教學開始注重學生的自主合作和探究的學習方式的培養(yǎng)。四、問題與思考

商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改課程實施來，雖然取得了一些成績，也存在一些問題：一是商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改課程實施效果離目標還有差距。表現(xiàn)一是工作只停留在表面上，仍然存在穿新鞋走老路問題，難以改變多年形成的教學模式和教學方法。二教育資源的嚴重不足，限制了師生的發(fā)展空間，教師的眼界不夠開闊，實施課改的手段比較單一，思路有些狹窄。三是經(jīng)費困難。商業(yè)銀行綜合柜員業(yè)務(wù)課改課程培訓、教研工作、添置必要的教學等都受到一定程度的影響。這些問題的存在，需要我們在今后的工作中努力加以解決。五、打算與安排

加大培訓力度。以課改培訓、教科研活動為載體，強化金融保險課改培訓和教研，引導教師積極投身于課改，不斷提高業(yè)務(wù)水平，促進教師隊伍的素質(zhì)整體提高，調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性。

提高金融保險課改課改的內(nèi)涵質(zhì)量。一是加強調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，進一步推進金融保險課程改革。二是強化督查和指導。三是抓好課程改革評價研究，四是進一步加大投入，多渠道籌集資金，添置必要的設(shè)備，加強課程改革硬件建設(shè)。隨著課改實踐的逐漸深入，隨著教育環(huán)境的進一步改善，我們有理由相信，課改必將成為提高辦學質(zhì)量和效益的有力抓手，必將成為提升教師素質(zhì)的載體，必將成為學生自我完善的空間，必將成為教育事業(yè)騰飛的平臺。

酒店領(lǐng)班個人總結(jié)

201*年,在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的履行樓層領(lǐng)班職責,圓滿完成工作任務(wù),得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導的肯定.現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下.1．加班加點工作，早日完成裝修今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻。

2、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作，今年以來領(lǐng)班一直進行常白班制。這項制度的實施就意味著領(lǐng)班必須每天參加工作，每天監(jiān)督和參與各項服務(wù)工作。操心、費力、得罪人的活一個干了，還不一定落好。但是，為不辜負領(lǐng)導的重望，不影響公司的正常運營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。3、合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作。

樓層服務(wù)員換班值班是一個非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時的監(jiān)督服務(wù)員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。

4、配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導。

做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初，各項工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往，加上一大部分工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細節(jié)進行跟蹤，提醒，做細致的安排，使開張接待工作順利進行。新裝候的客房存在水、電、電話等各項維修問題，每一個細節(jié)都做詳細記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領(lǐng)導，期望領(lǐng)導予以解決。

5、做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。

從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導對安全問題再強調(diào)，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項我都強調(diào)安全問題。查房時注意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患。理所當然是首查問題。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過程有速度；“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復查。堅持空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。

6、以身作責，監(jiān)督、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

身先士卒，以身作則是我做好工作的關(guān)健，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大衛(wèi)生清潔過程中，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時，不但指出問題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作，老工作人員不但每個人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。在日常服務(wù)工作中，我們幾乎做到有求必應(yīng)。，回答顧客問題，引導顧客開門，指導顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來公司的長足發(fā)展。希望我們的勞動不會被浪費。7、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重點工作就完成了一半，在我們二三樓這個小團體里，怎樣使其達到適當團結(jié)，充分發(fā)揮小團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。思想工作的內(nèi)容在不斷的變化。在日常工作中了解她們的個性，講話方式，生活狀況，以便對癥下藥。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標，以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難，談前景發(fā)展良好，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認識，從而認真的投入到工作中。

8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。

當然對于工作人員的要求和希望我們也及時的上報給上級領(lǐng)導。我認為只有做到工

作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

天來，二三樓在兩級領(lǐng)導的正確指導和大家的共同努力下，共接待外來顧客人次，出售客房間，經(jīng)濟收入為元，盡管取得了一定的經(jīng)濟效益，但離領(lǐng)導的期望還很大很大，在201*年里，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們再接再力，抓好我們的服務(wù)質(zhì)量，提升我們的服務(wù)標準，全面提高公司效益。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面。

擴展閱讀：酒店領(lǐng)班個人工作總結(jié)

酒店領(lǐng)班個人工作總結(jié)

Jobofhotelforemanindividualsumsuprespectableeverybodytolead:Youaregood,Iam**,wasaboutonenervousandbusyyeartoendimmediately,theworkthatreviewsmeoneyearthis,havealotofresultsandexperience.Thejobfornextyearbranchisfurtherupward,sumupthegainandlossinworkingthisyearverybenecessary,thejobthatIfacebelowundertakessummingup.One,workingwholereviews:Profitofacompanyisthefirsttarget,alsobeanenterprisewhetherlivetheexclusivesafeguardthatgodown,thejobofabranchalsowantstoworkaroundthecenteroftheenterprisecloselycomemakeanissueof.Guestroomministryasaservicebranch,therestthatdoesgoodcleannesstoofferacleanness,quiet,comfortable,warmthtotheguestthefirstjobthattheenvironmentisus,butatthesametimewestillarebeingloadedachievefortheenterpriseclose,theresponsibilitythatcutdownexpense.Comeoneyear,throughthejointeffortsoffacultyandsectionaladministrator,thesharethathasmanagementindexfinishedmountainvillatoleadinthejobthatwegavemakeknowntolowerlevelsonworkingconferencelastyear.Achieveineffortclosewhilewealsodonotforgetmanaging,sectionalannualmanagingjobperforativefrombeginningtoend,inassureworkingquality,belowthepremisethatdoesnotaffectpairofcustomerserviceWu,makegreatefforttoreducecost,weknowverywellsavingeachminutesofmoneythatcomedownistheprofitofthegroup.2,**yearIcompletedthefollowingwork:1.Theservicedictionofstudy,normativepost,risetoservequalitytotheguesthard.Toreflecttheprofessionalaccomplishmentthatisengagedinhotelstaff,toeachpostinthelightofmemyselfservicedictionexistsnotfamiliar,non-standardphenomenon,Iaminthecolleague,theservicedictionofthepostofthestudyingroomingoftheofficerdirectorthatisinchargeofthisgroupguestroom,undertakeenergygoesstayingthick,absorbafterthattoalreadywasused,asthelanguageguidelinethatIcommunicatetotheguest.Sincehimstandardservesdictiontocarryout,Iaminrisesignificantlytohavingonguestcommunication.Anyperiodthatasaresultisworking,goodthingisexpensiveholdingto,expensiveinlukewarmknowsonew,mygeneralincreasesthestrengthofstudyapplicationtothis.2.Broadensourcesofincomeandreduceexpenditure,fallthissynergism,makefromtheabit.Guestroomministryisacompanyismainachieverestrainadepartment,itscostareveryhighalso,actonmanagingthethoughtthatachievesgainnamely,Iandworkinthesameplacingareactedonmakefromego,makefromtheabit,putanendtoallwastefulphenomena,mainshowisin:①reclaimstheguestusesone-timerunningstores,iftoothpastecanuse②dailymorningtoaskthefootpathlampofpairoffloorthatretreataguestisshutascleaner,thereopenafter6o’clockinitiateseveningshift;Checkafterreturningahouse,unplugcardextractionreport;Roomtheexecutionofsuchdayafterdaycomesdown,canbethechargeofelectricitywithcompanymanagingnotlittlebrushstroke.3.Todothesanitationofhospitableroomandserviveroutine,theleaderoftencleansroomskillandskillofmaketheroundsofthewardstoundertakeassessmentandassesstous.Discoverwedonothavenon-standard,unscientificproblemfromtimetotomeintheoperationfromwhich,beaimedattheproblemofexistence,staffofaboveofabbacyforemanclassistechnicaltositameeting,trytoanalysetotheproblemofexistence,undertakegroomingafreshtoemployee,correcttheundesirableoperationhabitofemployee.Wealsouseoff-seasonandceaselesspractice,becleanedseriouslyandhadcheckedeachroom,carryassessment,obtainedcertainresult,roomsanitationqualityrose,phenomenonofovertimeofmaketheroundsofthewardsislittle.4,theleaderadoptspairofemployeetogroomcentrally,specialgroom,tutorialgroomswaitformeans,promotedemployeehotelconsciousnesstogetbiggerrise,serviceconceptisdeepenedfurther,FM201*|PES201*|FIFA

phonicsmilealreadymadetheself-consciousmoveofemployee.Itispersonalizedservicetowhat,alreadyhadtheknowledgeoffiguretoreasonfromsensibility,wholegroupformedall“jobsistoletthegoodatmosphereofguestsatisfaction”.Deepenedemployeetogroomtothepostofearlydaysthereby,thebranchgrooms,teamandgroupgroomsarrivefromtheoryactualbecombedintheroundandrise.3,asaresultofallsortsofreasons,makeafewproblemsexistinmyjob:1.Intakingindividualmoodeasilythejob,gladwhenenthusiasticandconsiderate,grouchybeslightedfromtimetotome,overcomethiskindofsituationasfaraspossibleinthejoblater,trueinthethoughttreerises:Theclientissacredconsciousness.2:Thecleansanitationofroomandpublicsectionremainstorisefurther.3:Theservicestandardofeachpostneedstobestrengthenedfurther.4.Facilitiesfacilitiesdimensionprotectsaplantowasnotfulfilledreachthedesignatedposition.5.Whenjoiningaclassbecauseconsidernot,itiscleartothinksmallissuemustnothavesexdesignedly,causesuchandsuchproblemtohappen,privateschooldoesnotknowpettythingeasyleadtoblunder,willfathercertainlyhenceforthaddbeonguard,lestmakemistake.4,aboutnextyear,myplanis:1,eachworkthathasdoneeachdaysseriously.2,refineservicemeasure,raiseguestsatisfactiontospend.3,strengtheneducationtogroom,qualityofaggrandizementemployeerank.4,standardmanagement,stimulativeindustryhealthdevelopsinorder.5,enhancemarketsale,adjustpassengersourcestructureceaselessly.6,haddoneseriouslycometocomeloosetheguest’ssaleworks.7,thosewhomakegoodbusyseasonisreasonablebook,utmostlandincreasessale.8,thestandardleavesamessageservice,thelevelofmanagementthatmakestheguestfeelsweareprofessionalandhotelserveclass.9,learnotherthingmore,enrichoneself.Carryoutaproof,astheaggravatethatthemarketcompetes,theguestchooseshotelroomincrease,wanttoraise”ofcompetitionabilityofhotel“sale,shouldinnovateanideaaboveall,adjustmanagementstrategyandpolicyintime,optimizeanddesignoneselfproduct,makestrategyisbeggednewchangeful,managementpolicypressesdifferentseason,ceaselessandagilegetridofthestaleandbringforththefresh,abilitymakesguestroomisenteredratecontinuetomaintainhigherlevelbelowgrimsituation.In**yearcomingdayin,weshouldsetsailagain,setfootonnewjourney,mygeneralaskswithhigherleveloneself,makearduouseffortstoinitiatecompanynewbenefit.Finally,hopeeverybodyarrivesbelowoneyeartoday,setfootonanewchancetoextricateoneselffromanawkwardposition,furtherupward,thank!

FM201*|PES201*|FIFA

友情提示：本文中關(guān)于《酒店領(lǐng)班個人總結(jié)2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店領(lǐng)班個人總結(jié)2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《酒店領(lǐng)班個人總結(jié)2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/504682.html

• 上一篇：傳菜部工作總結(jié)
• 下一篇：201*年度餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作總結(jié)