采油一隊抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊快速反應(yīng)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力開展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊伍狀況基本穩(wěn)定，各項工作保持了總體上的平穩(wěn)運行，基本沒有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實

我隊立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長、書記負總責(zé)，各路分管干部分班組負責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時安排落實抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網(wǎng)、抽油機、閥組池、摻水設(shè)施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質(zhì)進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設(shè)施進行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場所進行及時詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修或匯報，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電

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#纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關(guān)，并對宿舍用電負荷進行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設(shè)施。4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時向廠有關(guān)部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報。

地震發(fā)生以來，隊主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經(jīng)初步統(tǒng)計，這樣的人和事有14人次。在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采油一隊

201*-11-

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下寺灣采油廠

采油一大隊二0一0年上半年度工作總結(jié)

二0一0年七月一日

采油一大隊

二0一0年上半年度工作總結(jié)

上半年，我隊在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎(chǔ)，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

人員情況：

采油一大隊現(xiàn)有職工312人（正式工32人，雇用工277人，實習(xí)生3人，其中：女職工13人），管理人員19人，技術(shù)員5人，大班4人，電工2人，檢查站5人，采油工261人。其中：一區(qū)91人，二區(qū)51人，三區(qū)44人，四區(qū)75人。

油井情況：

采油一大隊現(xiàn)設(shè)四個采油區(qū)，21個采油班組；油井總數(shù)1165口（老井1121口，新井44口）其中生產(chǎn)井978口【（老井930口，新井44口，恢復(fù)井4口），電機井753口（老井678口、新井44口、柴改電21口），柴油機井225口】注水

站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），關(guān)停井121口。全隊日產(chǎn)液量2571.40方，日產(chǎn)油205.40噸，日產(chǎn)水2323.33方，管輸井310口，日產(chǎn)水750.67方；倒水井598口，日產(chǎn)水1572.66方。生產(chǎn)井井場數(shù)319個【（原井場309個、新井10個）;其中：單井場65個（電機井場48個，柴油機井場17個），叢式井場254個（電機井場198個，柴油機井場56個）】。

二、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況

201*年度，廠下達我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)73160噸，上半年計劃任務(wù)35400噸，實際完成32132.22噸；累計欠產(chǎn)3267.78噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。

（2）注水站點太少，污水倒運壓力過大，運距較遠，運力不足，加之滲水池填埋，致使污水處理能力嚴重不足，水憋現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致躺井不能及時恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產(chǎn)任務(wù)與實際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術(shù)組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

三、費用執(zhí)行情況

上半年全隊累計修井608井次，按1350元/井次計算，共計發(fā)生費用8201*5.00元；檢泵72臺次，按120元/臺次計算，累計發(fā)生費用19080.00元；維修電機共計209臺次，按300元/臺次計算，累計發(fā)生費用58200.00元，使用各種型號的吊車累計作業(yè)519工時，發(fā)生費用74520.00元；其他費用共計62500元。（由于部分費用至今尚未定出，暫不做說明、分析）

四、工作開展情況

1、優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓(xùn)的同時，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項職工培訓(xùn)工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；在嚴格請銷假制度的同時，按照廠統(tǒng)一安排部署，在全隊范圍內(nèi)開始實行每月8天的輪休制度，并組織制定了“采油一大隊職工輪休制度”，要求各區(qū)結(jié)合自身實際，合理安排人員輪休，嚴格履行每月8天的輪休制度，確保每位職工都能按時享受輪休；職工勞動積極性明顯提升，職工管

理水平有所提升。

班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此我隊特別注重加強了基層班組建設(shè)。在去年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，我隊向四個采油區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求按照“學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為我隊整體工作再創(chuàng)新局面做出貢獻。

于此同時，為了使采油工（注水工）準確、熟練掌握各類新報表的填寫，由技術(shù)組牽頭，深入一線，歷時兩周，以班組為依托進行集中示范、講解，累計培訓(xùn)520多人次，使我隊順利的完成了新、舊報表填寫的交替工作；高標準、規(guī)范化的職工管理，為全隊各項生產(chǎn)工作的順利開展提供了扎實有力的基礎(chǔ)保障。

2、條理清晰、突出重點，單井計量改造工作扎實推進按照“采油一大隊二0一0年工作要點”的部署，本年度，我隊將重點組織抓好單井計量的改造與實施工作，計劃完成930口（含70口管輸井）油井的單井計量改造工作，截至目前，共計發(fā)放配備計量工具272套，完成452口油井單井計量改造（新投產(chǎn)44口油井全部改造完畢）；累計標定計量罐236個，缺少計量罐、儲油罐、以及部分小型材料是導(dǎo)致改造進度過慢的主要原因。

3、制度完善、責(zé)任明確，生產(chǎn)設(shè)備管理再上新臺階

年初為了強化生產(chǎn)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用期限，提高設(shè)備綜合利用率，我隊充分結(jié)合自身生產(chǎn)運行實際，充分考慮到采油工（注水工）文化基礎(chǔ)薄弱，實際操作經(jīng)驗欠缺，特別組織實施頒布了“采油一大隊關(guān)于抽油設(shè)備運行管理規(guī)定”。

管理規(guī)定要求：各區(qū)必須每日按時向調(diào)度室準確上報抽油設(shè)備損壞情況，同時采油工時刻要保持抽油機的清潔干凈，并每日按時檢查抽油設(shè)備的運行情況，及時保養(yǎng)、維護；并要求大班對設(shè)備壞損情況進行鑒定，明確責(zé)任的認定與劃分；制度頒布實施以后，全隊設(shè)備損壞率明顯下降，因人為因素造成設(shè)備損壞事件明顯減少，使全隊設(shè)備管理水平得到了有效提升。

4、綜合治理、落實責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；并且一改以往僅由大隊組織夜差的管理模式，要求各區(qū)組織人員在油區(qū)開展夜間的自查工作，有效的緩減和分擔(dān)了大隊工作壓力，同時對油區(qū)所轄（檢查站）安全柵欄的值班人員實行隊內(nèi)崗位輪

換制度，要求對進入油區(qū)的可疑人員和車輛進行安全排查、記錄登記，堅決不給油區(qū)管護工作余留死角。截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。在去年全隊清潔文明井場達標率96%、“清潔文明井場”

249個基礎(chǔ)上，我隊繼續(xù)保持鞏固，并新建成“清潔文明井場”5個，而且每月堅持開展一次“清潔文明井場”考評工作，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。

上半年，我隊通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體干部職工的安全責(zé)任意識得到了有效提高。

交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點及難點之一，在車輛移交動力裝備科之后，采油工騎摩托車上路行駛就成了最為突出的交通安全隱患。本年度，我隊在生產(chǎn)例會、日常檢查中不厭其煩的強調(diào)交通安全的重要性，要求駕駛?cè)藛T降低車速，配帶頭盔，嚴禁騎車時接打手機，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，在日常的例行檢查中，我隊進一步規(guī)范了井場、井房安全用電、用氣行為；特別加大了對地處林區(qū)油井加溫作業(yè)的監(jiān)管力度，確保原油加溫安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

五、實事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用201*年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以

和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學(xué)習(xí)落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

六、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供

應(yīng)不及時，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù)，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。

3、注水站點過少，運距遠，運力不足；雖然我隊已申報增設(shè)注水站點，但至今遲遲不能實施，導(dǎo)致水蹩現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響油井正常生產(chǎn)。

4、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現(xiàn)象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。

七、下半年重點工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時恢復(fù)躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。

3、加強生產(chǎn)組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時準確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工

作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團結(jié)努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

0一0年七月一日二

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