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201*年醫(yī)務科工作總結

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201*年醫(yī)務科工作總結

201*年醫(yī)務科工作總結

201*將在院領導班子的領導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作發(fā)展全局,繼續(xù)深入開展“三好一滿意”和“三改二推一評義”活動,完成了各項日常工作和臨時性任務,尤其是在國家中醫(yī)藥管理局對我院三甲中醫(yī)醫(yī)院評審應檢工作中,醫(yī)務科參照三級中醫(yī)醫(yī)院試評審細則,完善了各項工作制度和規(guī)范了醫(yī)政管理細則,將各項醫(yī)療工作推向深入,總結如下:

一、認真學習,全面提高管理人員素質。

醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強,醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。醫(yī)務科人員團結協(xié),自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質和業(yè)務素質,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到信念上堅定,工作上自覺,把自己的前途和命運結合到廈門中醫(yī)院的發(fā)展上來,全面提高醫(yī)務科管理人員素質,努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當、團隊協(xié)作的工作作風。

二、盡職盡責,努力塑造醫(yī)務科嶄新服務形象。

1、強化服務意識,轉變工作作風,徹底改變坐等推靠壞習慣,拋棄生冷硬頂舊作風,千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領導分憂解難,寧肯自己受委屈,不怕自己擔風險,寧肯自己有壓力,不要領導有不滿。一年來參加科室早會29次,科室專題協(xié)調會11次,組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次,組織醫(yī)院專家召開學術專題討論會12次,處理醫(yī)療投拆120多起,解決醫(yī)療糾紛21件,撰寫專題調研報告4遍。

2、提高安全意識,規(guī)范醫(yī)療流程。使我院醫(yī)政管理向科學化、規(guī)范化,制度化轉變。醫(yī)務科編寫了40萬字的《廈門中醫(yī)院醫(yī)療質量管理安全手冊》,

組織全院專題學習36次,強化了醫(yī)療制度建設,規(guī)范了醫(yī)療流程,使醫(yī)療管理向精細化轉變,確保醫(yī)療安全。制定下發(fā)各種管理規(guī)定通知21件。追究醫(yī)務人員責任60多人次。

3、提倡實干精神,做好參謀工作。一年來醫(yī)務人員無償加班100多次,班外處理醫(yī)療問題63件,今年三甲復評,增加了許多三甲西醫(yī)新內(nèi)容,醫(yī)務科負責三甲內(nèi)容占了近400分,我們邊學習新標準新內(nèi)容,邊請教三甲西醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,做到了一邊提高自己一邊指導科室,依靠我們的團隊實干合作精神,醫(yī)務科負責的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評。

4、協(xié)調和諧關系,維護醫(yī)院信譽。醫(yī)務科也是全院醫(yī)療工作的協(xié)調服務機構,在協(xié)調服務中我堅持:對上級部門和各級領導,做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結協(xié)作,互相愛護,發(fā)揮特長,相得益彰,大事講原則,小事講風格;對科室,做到嚴于律己,寬以待人,率先垂范,以身作則;對困難,做到坦蕩處事,不避不推;對患者主動熱情,注意工作方法,做好各方面的解釋工作。努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護醫(yī)院的信譽,維護醫(yī)務科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。三、扎實工作,努力提高醫(yī)療質量和服務水平。

醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,圍繞醫(yī)院的中心工作,醫(yī)務科上下團結一致,一年來協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織;加強質量控制監(jiān)督檢查,構建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;

倡導全面質量管理理念,注重環(huán)節(jié)質量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓,有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務流程,提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強醫(yī)療應急管理建設,強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設,積極協(xié)助開展新技術新項目,全面提高了醫(yī)院醫(yī)療質量。

四、醫(yī)療完成任務情況:

五、工作缺點:一年的工作中,醫(yī)務科工作存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,理論水平、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;對臨床指導不夠,深入科室調研學習不夠。

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201*年醫(yī)務科工作總結

201*年即將過去,在這一年里,醫(yī)務科在院長、分管院長的領導下,在各科主任的積極配合下,圍繞以人為本、科學發(fā)展,維護醫(yī)療質量與安全,不斷學習、提高人員素質等方面作了一些工作,現(xiàn)總結如下:

一、樹立以人為本,做到科學發(fā)展。

科學技術是第一生產(chǎn)力。201*年醫(yī)務科圍繞以人為本,科學發(fā)展做

了一些工作:

建立醫(yī)務人員技術檔案。今年,醫(yī)務科通過策劃運作,收集、整理了全院醫(yī)、藥、技人員檔案,做到每人一份技術檔案,存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案,更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結構,方便了醫(yī)院的管理,為他們晉升、晉級、進修、培訓提供了便捷與保障。

二、提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務科工作的重中之重。醫(yī)療質量與安全是醫(yī)療工作的生命線。201*年圍繞提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全,醫(yī)務科做了如下工作:1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會、科室醫(yī)療質量管理小組、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會、醫(yī)療安全小組、傳染病管理委員會,為醫(yī)療質量與安全提供了組織保障。2、建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務科結合我院實際,參考相關醫(yī)療管理制度,制定了《醫(yī)院十四項核心管理制度》,并人手一冊。同時制定的制度還有《質量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責任追究制度》、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細則》、《臨床急危值報告制度》等,為醫(yī)療質量與安全提供了制度保障。

3、落實醫(yī)療質量管理與監(jiān)督責任制。一年來,按照醫(yī)院管理規(guī)定,醫(yī)務科每周一次參與業(yè)務大查房,定期不定期進行醫(yī)療質量管理的檢查與監(jiān)督,進行每月一次的醫(yī)療安全教育,認真抓好醫(yī)療質量的每一個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,并提出整改意見,對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督,管理醫(yī)療質量與安全的作用。

三、積極開展醫(yī)療活動,圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調之責。今年

醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作,使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。截至11月底,全院總接診門診病人47131人次,住院患者4316人次,住院手術近一千人次。四、積極調解醫(yī)療糾紛,保障醫(yī)療工作秩序。

在當前的醫(yī)療背景下,醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,我院也不例外。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生,但小的摩擦難免存在,它可能直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞。面對醫(yī)療糾紛,醫(yī)務科總是全力以赴,認真做好協(xié)調工作.

五、開展醫(yī)療培訓,提高醫(yī)務人員素質。

醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務講座,要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座1次,今年通過請進來、送出去的方法進行了多種多樣的學習形式,增強了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參加市醫(yī)學會組織的各種各級學術年會,推進了醫(yī)務人員學術交流。通過培訓、進修及學術交流等活動,提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質。

六、組織健康體檢,造福學生、居民。

今年,我院對本地區(qū)5所學校一千多學生健康體檢。對本院職工、悅來中學、離休干部、建行、郵局等進行了健康體檢,并配合衛(wèi)生所做好60歲以上老人體檢,受到人民群眾的一致好評,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

七、樹立整體意識,配合中心工作。

樹立整體意識、大局觀念,積極配合醫(yī)院中心工作,是醫(yī)務科的工作準則。年初醫(yī)務科制訂了傳染病管理制度,有關防治預案及細則,積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關傳染病知識的培訓與考試,建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處.

本人所取得的這些成績離不開院部的領導、科主任的支持和全院職工的積極配合

.201*年,醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,也還存在者一些不足和問題。如:醫(yī)務管理組織不夠完善,制度不夠健全,本人理論水平、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時不夠嚴謹、怕得罪人;思想觀念更新不夠快。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。

讓我們在院部領導下再接再厲,努力工作,不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們相信,有醫(yī)院的正確領導,有全體醫(yī)務人員的共同努力,醫(yī)院的明天會更好

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