競爭上崗工作總結(jié)

競爭上崗工作總結(jié)

同志們：今天，我們在這里召開處機關(guān)《競爭上崗，雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結(jié)前一階段處機關(guān)實施《竟爭上崗，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻。下面，我講四個問題：一、基本情況和主要特點

這次在處機關(guān)實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結(jié)合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關(guān)《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設(shè)實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會�？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：

1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。

2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。4、堅持標準，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，應(yīng)該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。5、黨委高度重視，領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。

6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競爭上崗條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競爭落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問題：

1、在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴肅，有感情色彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴肅。

2、個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負責任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個別同志競爭落選后，不能正確對待，說一些不該說的話，影響團結(jié)。

4、少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認識不足。

二、主要做法和經(jīng)驗

實行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照處機關(guān)競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經(jīng)驗是：1、加強領(lǐng)導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，處成立了競爭上崗領(lǐng)導小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負責面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，處黨委對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強對每一程序的監(jiān)督和引導，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

2、制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。處機關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案，方案充分考慮到處機關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

3、客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。4、做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。對因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，處領(lǐng)導逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。三、取得的初步成效

1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實現(xiàn)了處機關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。

2、樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導向。

3、優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊伍老化現(xiàn)象比較嚴重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進一步提高，機關(guān)的活力得到進一步增強。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達到50%，全部達到大專以上文化程度，女干部比例達到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

4、激發(fā)了機關(guān)干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，處機關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。要想得到組織和群眾認可，辦法只有一個，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績，樹立好的形象。5、處黨委和組織人事部門加強了對機關(guān)干部的了解。這次競爭上崗，既是對機關(guān)干部的一次檢閱，也是對機關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去，我們領(lǐng)導對機關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來多，平時了解少，對有些干部的情況若明若暗，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了依據(jù)。

6、推進了機關(guān)改革，精減了機構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點，通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題，機關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對照崗位任職條件，進行了雙向選擇，機構(gòu)調(diào)整，人員安排等問題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。

四、對今后工作提幾點要求

1、要進一步深入學習有關(guān)改革的文件和精神。當前全國各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來說，改革的任務(wù)還很重。這次機關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認識，堅定改革的信心，使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅持下去，進一步健全和完善起來。2、要進一步建立健全崗位職責，強化責任意識。崗位職責是工作的章程,是實施考核獎懲的依據(jù).通過這次機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競爭上崗、雙向選擇工作每個科室部門及其工作人員都要進一步建立健全和修訂、完善崗位職責，明確分工，責任到人。今后，對科室負責人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責對照檢查，完成好的要表揚獎勵，完不成任務(wù)的要批評教育，嚴重的要追究責任。

3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過競爭上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說領(lǐng)導是滿意的，職工是擁護的。希望這些同志要正確認識自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競爭落聘的同志要總結(jié)教訓，丟掉包袱，振奮精神，以實際行動改變自己在領(lǐng)導和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

4、競爭上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競爭上崗制度建立后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié)，加大對干部履行崗位職責的檢查和考核。今后，凡一次性提升3名以上中層干部都要通過競爭上崗這種形式選人用人，形成良好的機制。

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個人總結(jié)及對所競爭崗位的看法和打算

尊敬的科室管理人員競爭上崗工作領(lǐng)導小組：

我是李萌厚，�？茖W歷，助理工程師，1978年4月生，201*年10月進入電力公司參加工作，同年11月份被分配到倒?jié)O電站從事發(fā)電運行工作，於201*年4月起擔任倒?jié)O電站兼職安全員至今。

首先我要感謝公司這次提供參加競爭展示自我的機會。我之所以參加這次競爭基于兩方面的原因：一是“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過競爭找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為發(fā)電事業(yè)服務(wù)。所以我這次競爭無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試，我將把它作為一次和大家學習和交流的機會，我競爭的崗位是發(fā)電科運行管理崗位，從事發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)管、運值指導、人員管理工作。

在多年的發(fā)電工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭，是因為有以下幾方面的優(yōu)勢：

一、有堅定的政治信仰，積極主動的向黨組織靠攏。於201*年6月加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名預(yù)備黨員，在轉(zhuǎn)正期間多次向黨支部進行思想?yún)R報。

二、愛崗敬業(yè)，作風正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導和群眾的好評。由于嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，出色的工作表現(xiàn)，我連續(xù)五年被公司評為年度先進生產(chǎn)工作者。

三、有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度，能科學合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特別是在站長沒在站上或外出考察學習期間，能夠獨立應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥準確的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件，杜絕事故的發(fā)生。

四、事業(yè)心強，有進取精神，工作踏實肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。比如每年的春季檢修，以前不但檢修工期長而且檢修的質(zhì)量也還得不到保證，通過經(jīng)驗的不斷積累，現(xiàn)在我們不但在檢修質(zhì)量上得到了保證，檢修時間也明顯縮短。在進行倒?jié)O電站4號機組安裝過程中由于廠房潮濕，長時間的呆在水機層，導致兩腳烏腫，即使如此，也一直堅持工作，直到機組安裝結(jié)束成功并網(wǎng)為止。同時對于科室安排的各種事情也能夠全力以赴，比如倒?jié)O電站4號機組的安裝日志的完善、發(fā)電系統(tǒng)營業(yè)申請、全國水利調(diào)查報告的填寫等等，均能在保證質(zhì)量的前提下按要求及時完成。

五、工作能力強，積極肯學，接受新事物快，比如我站4號機組的調(diào)速器，采用PCC控制，才運行的時候由于初次接觸不了解性能，對于出現(xiàn)的缺陷不能準確及時處理，通過自己查閱書籍和與廠家技術(shù)人員的聯(lián)系交流，在較短的時間里大大的提高了自己的業(yè)務(wù)技能水平，現(xiàn)在基本上能通過現(xiàn)象找出原因，有效的縮短了處理缺陷的時間，保證了機組正常出力時間。同時在空閑時間里自學計算機操作，記得電站才配計算機的時候連打字都成困難，通過不斷的學習，現(xiàn)在對于各種文檔的操作，各類簡單故障的排除，均能快速處理，在完成工作的同時也豐富、提高了自己的知識內(nèi)涵。

六、年齡優(yōu)勢，接近而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康、年富力強、家庭幸福，無后顧之憂，有充沛的精力和時間去完成和做好各種工作任務(wù)。

如果競爭發(fā)電科運行管理崗位成功，有幸到發(fā)電科工作，相對于在電站上班，崗位的要求明顯提高，對于我自己，一是在業(yè)務(wù)技術(shù)上，現(xiàn)有的技能水平已經(jīng)不能完全滿足工作的需要了，因此必須加強學習爭取盡快適應(yīng)發(fā)電運行管理崗位的要求，二是在工作態(tài)度上，我一定把電站的各項工作放在首位，因為我們發(fā)電系統(tǒng)是6個電站的統(tǒng)一，他們是構(gòu)筑發(fā)電系統(tǒng)大廈的基石，任何一個電站出現(xiàn)問題都會直接影響到我們整個發(fā)電系統(tǒng)正常運行，同時也會給公司的經(jīng)濟效益帶來負面影響，所以我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，有什么事我們就及時下去處理好，而不是走馬觀花指手劃腳一通后就走人，有什么需要我們就及時聯(lián)系相關(guān)科室認真配合，而不相互推托不聞不問，因為作為基層班組我非常清楚在出現(xiàn)問題或需要什么的時候希望我們職能科室做什么事情，我自己在電站也呆了快八年了，說實話對電站我也有一定的感情，因此我也想我們每個電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項經(jīng)濟指標，為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，我相信只要我有這種工作熱情，一定能夠全身心投入到發(fā)電運行管理工作中去，將相關(guān)工作做好，三是在與科室成員及科長的配合上，我一定擺正位置，做好配角、當好參謀，首先對本科室的工作，要盡職盡責，向科長提供合理建議和主張，幫助科長做出正確的決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當科長因事外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，就是要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺，充分發(fā)揮自己的長處。

而對于發(fā)電運行管理這個崗位；我認為要從以下幾個方面開展工作。一、安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站運行管理的首要任務(wù)。我認為電站在安全生產(chǎn)管理上要從安全教育、安規(guī)培訓、生產(chǎn)設(shè)備管理、巡視檢查、督查這幾方面認真做起，在制度中要強調(diào)安全責任的領(lǐng)導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的運行人員），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。我認為只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

二、建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于我們的電站裝機規(guī)模及機組容量相對而言較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

三、加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，在運行管理中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

四、密切聯(lián)系調(diào)度，優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進行分析，作好次日負荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

五、加強維護檢修管理，小水電站的維護及檢修必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合各站實際進行挖潛、技術(shù)更新、技術(shù)改造工作。保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，同時加強各站人員努力學習新技術(shù)，掌握新工藝，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

六、加強職工培訓，提高整體素質(zhì)。小水電站雖小但也是麻雀雖然小，五臟俱全，仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，幾乎所有電站基本沒有專門的檢修工，都是在設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)水平是小水電站健康發(fā)展的必由之路。

以上就是我進行的工作總結(jié)及對競爭的發(fā)電運行管理崗位的看法和打算，請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。如果在這次競爭中失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好各項工作。

倒?jié)O電站：李萌厚201*年5月18日

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