半年工作總結和自查自糾

半年工作總結和自查自糾

本人名叫…略，來自…略…出生，…加入共產黨�；仡欁约喊肽陙砉ぷ鳎�是一個重新認識自我的半年，逐漸發(fā)現自己的不足，慢慢理清工作思路。在領導的關心支持和幫助下嚴格要求自己，按照要求，較好地完成了本職工作！通過半年的學習與工作，工作模式有了較大進步，工作方式有了較大的改變�，F將半年工作總結如下：

一：加強學習，不斷提自身理論水平和業(yè)務素質：

半年來，我努力地提高自己的理論用正確的理論指導自己的工作實踐，指導自己樹立堅定的共產主義信念，通過學習…思考…看新聞寫日記提高自己的思想素質、道德品質和工作能力得到了明顯進步。

二：努力工作，認真完成任務

在工作中，我虛心向身邊同事請教，通過多聽多看多想多問多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容。在好的同時也存在以下幾點不足：

1、在工作中缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。

2、不能夠嚴格要求自己，在上班期間工作不認真，經常玩手機，偶爾去喝茶。3、性情急躁，思想波動比較大，思想消極。4、缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能做到干一行愛一行。三、存在問題的原因分析

（1）自身學習不夠、思想素質、理論教養(yǎng)、認識水平不高。

（2）自我要求不嚴格，無論是思想意識還是工作上，有時思考問題和處理問題不夠靈活。工作思路

四、下一步打算

1、認真學習理論知識，不斷提高自身的文化知識2、加強紀律觀念，服從領導，團結同志3充分發(fā)揮黨員的模范作用

以上是本人201*至201*的半年工作總結和自查自糾。在今后的工作中以實際行動證明自己，發(fā)揚好的作風，改掉自身存在的不足

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甘肅華廈建設集團盛華新城國際項目部

201*年上半年工作總結及自查自糾報告

報告人：張彥斌

時間：201*-7-5

甘肅華廈建設集團有限公司盛華新城國際項目經理部

201*年度上半年工作總結及自查自糾報告201*年是盛華新城國際項目部開局之年，在公司各位領導的正確引領和支持下，在項目部全體員工共同努力下，我項目部針對施工管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，排除隱患，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效。現將我項目部上半年工作總結及自查自糾情況做如下匯報：

一上半年工作總結1、完成工程量

盛華新城國際住宅小區(qū)一期工程1#、3#、4#樓及地下汽車庫自201*年3月27日人工成孔班組進場以來正式步入基礎工程施工階段，經過三個月的頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、趕時間、拼速度，終于在6月底各單體樓基礎工程完成。目前項目建設的各項工作緊張而有序的進行著。

2、質量安全工作

（1）為使每一個分項工程質量有保證，我項目部對人員進行及時調整。每個分項工程配備專職技術員一人，現場實行跟蹤管理，確�，F場技術指導工作到位。在施工過程中，責任到人、各負其責，嚴格控制每道工序按照規(guī)范及設計施工，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條

例，執(zhí)行獎罰措施。

(2)安全與文明施工的好壞是該項目管理水平的直接體現，為使各班組擁有良好的施工環(huán)境，我項目部突出重點，深化安全生產事故隱患排查整治。定期組織安全大檢查，做到每周一次檢查，每月一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、物資設備管理與成本控制

成本控制直接影響到項目建設的盈虧，為了降低成本我項目對物資采購及設備租賃實行按量計算，按時計劃。保證了施工生產的正常進行，實現效益最佳化。在人工費控制方面，我項目部與各勞務隊簽訂了補充協(xié)議。避免因誤解產生不必要的損失。二、自查自糾報告1、檢查情況

為了更好地貫徹落實觀摩會精神，借鑒先進項目部好的經驗、做法，確保下半年項目工程實體、人員及設備、施工用電等處于安全狀態(tài)，有效的降低工程成本，我項目部對安全防護設施的落實情況；垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；安全隱患整改落實情況進行了細致的檢查。檢查表明，項目部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強。2、存在問題及整改情況

施工現場材料堆放混亂，警示標牌掛設位置不當，消防器材擺設不到位；生產、生活區(qū)垃圾亂扔亂放環(huán)境衛(wèi)生差；腳手板未按規(guī)定滿鋪到位，防護網綁扎不到位；施工現場極少數工人未戴安全帽，個別洞口防護不及時；現場配電箱破損、無鎖，個別線路敷設不夠規(guī)范。

針對以上問題項目部做出以下整改措施：

加強監(jiān)管，嚴查違規(guī)用電現象，對現場線路進行統(tǒng)一規(guī)范布置，按照要求進行架設，確保用電安全，值班電工經常巡查，發(fā)現隱患及時進行處理，防止事故發(fā)生；加大對習慣性違章的監(jiān)管力度，從思想上提高廣大員工的安全意識；及時按照項目部規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現場安全隱患的查找和整改；生活區(qū)的衛(wèi)生每天配專人進行清掃。三、下階段工作

我們的任務還很重，一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結經驗和教訓，在下半年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械設備等三方面的成本工作，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。

2、全力做好質量管理工作。我們將按照質量第一，創(chuàng)

造精品的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度，以人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境5個影響質量的

因素入手，嚴把質量關，樹立起通渭縣新城區(qū)第一品牌樓盤。

3、及時調整工程進度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究和調整施工進度和方法，督促勞務分包隊增加人員，力求現場作業(yè)人員能滿足施工進度需要。同時，根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

總之，能否將盛華新城國際住宅小區(qū)打造成一流的人居環(huán)境，就在最后的幾個節(jié)點工期。因此，我們決不能刀槍入庫，馬放南山。在下半年里，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成上級領導交給我們的各項任務。

報告人：張彥斌

201*-7-5

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