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XXX煙葉農民專業(yè)合作社年終工作總結

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XXX煙葉農民專業(yè)合作社年終工作總結

XXX煙葉農民專業(yè)合作社年終工作總結

201*年11月,在省市煙葉公司的關心和支持下,經過充分調研、醞釀,根據《農民專業(yè)合作社法》,按照“入社自愿、退社自由、股份合作、風險共擔、利益共享并向煙農傾斜”的原則,堅持“以煙為主,帶動多業(yè)發(fā)展,促進共同富裕”的指導方針,在XXX組建成立了“竹山縣XXX煙葉農民專業(yè)合作社”(以下簡稱合作社),F(xiàn)將XXX煙葉農民專業(yè)合作社工作總結如下:

一、合作社基本情況

(一)指導思想。通過建立新型煙葉生產組織經營模式,穩(wěn)步推進XXX核心示范園工程,積極探索土地流轉、規(guī)模化種植、標準化生產、集約化經營、專業(yè)化分工、信息化管理的有效途徑,不斷提高煙農生產組織化程度,加快傳統(tǒng)煙葉生產向現(xiàn)代煙草農業(yè)轉變的步伐。

(二)目標任務。通過合作社的形式,確保穩(wěn)定基本煙田3000畝左右,入社成員年均投入節(jié)約1000.00元以上,收入明顯高于非入社煙農,努力實現(xiàn)土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農職業(yè)化、種植標準化、管理企業(yè)化、效益最大化“六化”目標,推進“金神農”煙葉品牌建設;并結合新農村建設,實行“一建三改”工程,利用國煙扶貧項目建設,逐步

解決農戶生產和生活用水難題。

(三)工作思路。以烤煙專業(yè)合作社為載體,以煙葉生產為主導,探索建立“煙葉種植其他農作物輪作(提高商品化率)大棚蔬菜(規(guī)模種植,提高效益),全面提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率,確保煙葉生產可持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)步推進試點區(qū)社會經濟全面進步。

(四)現(xiàn)有狀況。合作社轄XXX村3組、XXX村1-5組、XX村1-2組、XXX村4組。現(xiàn)有入社農戶37戶,農業(yè)人口161人,勞動力113人。合作社現(xiàn)有總承包耕地面積1800畝,其中,宜煙面積1800畝,實際種植面積1250畝。

二、合作社運行情況

(一)煙葉生產方面:201*年種煙1250畝,形成了以XXX示范園、XXX示范園、XXX示范園,三個示范園面積就達到900多畝。

(二)、服務隊運行情況:目前已開展運行服務項目有3項,分別為育苗服務隊、機耕服務隊、植保服務隊、烘烤服務隊、專業(yè)化分級服務隊。

1、育苗服務隊:201*年共育苗16棚,共18280盤,3582880株(按每盤98%的成苗率計算),可滿足3257畝的大田移栽用苗。合作社育苗累計支付費用陸萬叁仟肆佰叁拾壹元陸角(¥63431.60).其中用工601.28個,支付費用30064.00元;物資投入19857.59元(按201*年物資價格計

算);其他購置4020.00元;汽車燃油費2260.00元;電費200.00元;修理費350.00元;運費1680.00元。大棚清理用工100個,支付費用5000.00元。按成本價3.47元/盤發(fā)放給煙農,煙苗款由政府補貼。

2、機耕服務隊:201*年機耕服務隊累計服務面積3480畝(服務兩次,每次1740畝)。合作社召開大會討論通過了合作社機耕服務費標準為:挖掘機每畝150.00元、拖拉機每畝90.00元、旋耕機冬耕每畝60.00元、旋耕機二次整地每畝40.00元。共收取機耕服務費用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00),共支付費用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00),其中支付服務隊員勞務費107300.00元,支付燃油補貼112150.00元。

3、植保服務隊:201*年植保服務隊累計服務面積10440畝(服務6次,每次1193畝)。合作社召開大會討論通過了合作社植保服務費標準為:每畝地一次性收取30.00元服務費用。合作社共收取植保服務費用叁萬伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00),共支付植保服務隊員勞務費用叁萬伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00)(按每畝5元支付)。

4、烘烤服務隊:合作社召開大會討論通過了合作社烘烤服務費標準為:每爐收取420.00元服務費用。目前烘烤服務隊服務2次,服務效果較為明顯。

5、專業(yè)化分級散葉收購:結合專業(yè)化分級散葉收購要

求,一是合作社自7月中旬開始,共召開專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會6場次,發(fā)放宣傳資料80余份,張貼海報10余張,通過張貼海報、深入每家每戶講解、分片區(qū)召開現(xiàn)場會等形式,積極向社員宣傳專業(yè)化分級散葉收購政策;二是開展專業(yè)化分級服務人員崗前集中培訓,參加培訓人員46人,經培訓、實際操作考核合格后持證上崗者36人,每天人均挑選煙葉達100公斤以上。煙葉專業(yè)化分級畝平為煙農節(jié)約65元煙葉分級費用,得到了地方政府及社員的一致好評。

6、大棚再利用:合作社可發(fā)展大棚14個,面積5.6畝。共利用8棚,其中種植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通過到紅巖蔬菜基地考察學習,向種植農戶了解種植方法,管理措施。8個蔬菜大棚蔬菜總產量為9400斤,總產值為14600元。

三、下一步發(fā)展方向

為迅速解決自身存在的問題和不足,完善合作社內部各項運行機制,通過科學的經營管理機制創(chuàng)造新的價值,特別要突出合作社對煙葉主導產業(yè)發(fā)展壯大不可替代的作用,以明顯而又實在的經濟效益凝聚社員,通過社員之口吸引更多煙農自覺入社,從而達到擴面發(fā)展的目的。具體地說,要做好以下幾項工作:

1、堅持以人為本,引進具有開拓創(chuàng)新精神的現(xiàn)代經營管理人才,使合作社充滿朝氣與活力。

2、堅持以煙為主,多業(yè)發(fā)展的總體思路不動搖,結合實際,趁早謀劃,發(fā)展富有成效的項目,為社員帶來更多福利。

3、進一步理順合作社與上級黨委、政府和煙草主管部門的關系,爭取得到更多的優(yōu)惠政策支持。

4、逐步完善生產風險保障和職業(yè)煙農特殊救助體系,不斷提高職業(yè)煙農的公共福利待遇,擴大合作社的社會影響力和影響面。

5、進一步優(yōu)化生產布局,搞好示范引導,推廣優(yōu)良品種,貫穿標準化理念,發(fā)展具有竹山特色的烤煙經濟。

6、進一步創(chuàng)新、完善社員利益分配機制,致力于把合作社建設成社員擁護、社會認可的經濟體。

XXX煙葉農民專業(yè)合作社

二○一二年十二月十五日

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農民專業(yè)合作社全年工作總結

*******專業(yè)種植合作社

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社,現(xiàn)有種植面積****多畝,已成為當?shù)剞r業(yè)種植大戶,在上級主管部門的重視和支持下,本社于****年**月成立。兩年來,我社緊緊圍繞“農業(yè)增效,農民增收”這一目標,按照“民辦,民管,民受益”的原則,依靠科技與創(chuàng)新,建立機制,規(guī)范運作,完善管理,強化服務,在農民增收,開拓市場,打造品牌,提高組織化程度,推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******,實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。

為建設好縣級示范社,我社對照標準,進一步提升和完善了我社的運行機制,進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用,我社全年主要做以下工作:

一、建章立制,規(guī)范管理

根據合作社自身管理要求,合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構,建立和完善內部管理機制,如:合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度,F(xiàn)有成員***人,已培訓二期成員**人次,占成員總數(shù)的**%,根據形勢的發(fā)展需要,我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座,提升種植水平?h農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上,我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模,經營水平,科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素,注冊資金**萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成員代表大會是合作社的最高權力機構,表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度,設立了成員帳戶,財務每半年公開一次,成員代表大會半年召開一次,理事會、監(jiān)事會活動正常,合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。

二、示范引導,標準生產

加強農產品安全生產工作,是保障民生食品安全的重大舉措,我社以合作社成員為主體,狠抓技術培訓,組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等,通過宣傳教育、技術培訓,使成員嚴格按標準組織生產,取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。

由于我社引進****產品,我社在專家的精心指導下,種植****產品品種,大獲豐收。

三、品牌營銷,完善網絡

為了提高農產品的市場競爭力,我社根據銷售要求,派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時,在本社內部建章立制,嚴格管理,內外結合,建立了營銷網絡,實施統(tǒng)一收購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一質量,統(tǒng)一銷售,且占成員產品總值的**%以上。

四、建設基地,做強產業(yè)

根據市場的需求,在成員代表大會討論決定,同意再投資****萬元,作為下年的種植資金,為做強產業(yè),走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農民專業(yè)合作社以來,做了大量的完善規(guī)范工作,取得了明顯的成效,特色種植得到長足發(fā)展,農民得到實惠。但對照考核標準,我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題,如內部管理不是很規(guī)范,機制不夠靈活,服務還不夠到位等,為此自己查擺問題的基礎上,我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下,積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式,促進我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展,為農業(yè)增效,農民增收而努力建設。

****年**月

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