迪樂匯周總結(jié)

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迪樂匯量販KTV武昌店

【干部周工作計劃總結(jié)報告】

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姓名:_____________職務(wù):_____________崗位:_____________日期:_____________

A周工作總結(jié)(時間段________________)

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B周工作計劃(時間段________________)

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C周工作重點(diǎn)(時間段________________)

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D自我陳述詞(時間段________________)

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擴(kuò)展閱讀：萊曼迪總結(jié)報告

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

清潔生產(chǎn)實(shí)施總結(jié)

清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的技術(shù)和工

藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用的措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免在生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減少或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

為貫徹實(shí)施國家201*年1月1日頒發(fā)的《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少污染物的產(chǎn)生和排放，保護(hù)環(huán)境增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我公司被確定為浙江省臺州市201*年清潔生產(chǎn)審核企業(yè)，于201*年5月開始啟動清潔生產(chǎn)工作。按照《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》和有關(guān)文件精神要求，在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核。目前已完成了籌劃組織、預(yù)評估、評估、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)各階段工作。

一、公司概況

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司成立于1997年，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，是一家集閥門、衛(wèi)浴設(shè)計、開發(fā)、制造與銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，固定資產(chǎn)總額達(dá)3億元，年產(chǎn)各種銅質(zhì)產(chǎn)品4500萬只。201*年公司在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資6000多萬元新建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房36000平方米：配套現(xiàn)代化物流中心、現(xiàn)代化立體倉庫，配置多臺先進(jìn)的專機(jī)設(shè)備和多功能機(jī)床、大型高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化檢測中心。并于201*年整體遷入新廠房。

公司采用先進(jìn)的經(jīng)營理念，按照《萊曼迪現(xiàn)代企業(yè)管理制度》要求規(guī)范管理，整合了一批高學(xué)歷、高資歷經(jīng)營管理人才（共有員工562名，其中管理人員76名，工程技術(shù)人員32名，品質(zhì)管理人員20名）竭力為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效、完善的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及UL、CE、UPC、NSF、ACS、WRAS等國際權(quán)威認(rèn)證，多次被縣市政府授予百強(qiáng)企業(yè)、星級企業(yè)等榮譽(yù)。

今年公司按縣經(jīng)貿(mào)局和環(huán)保局關(guān)于全面推行清潔生產(chǎn)的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓節(jié)能降耗減排和生產(chǎn)調(diào)配工作，取得明顯成效。期間，得到各級經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等主管部門的大力支持，在此一并表示感謝。

二、清潔生產(chǎn)組織和實(shí)施

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司在重視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)環(huán)保工作的同時，為了兼顧生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，公司把清潔生產(chǎn)審核工作列入了重要議事日程。在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家指導(dǎo)下，成立審核小組、制定具體時間與計劃、開展培訓(xùn)和宣傳教育。

通過現(xiàn)場調(diào)查和物耗、能耗等現(xiàn)狀資料分析，發(fā)現(xiàn)了許多節(jié)能降耗潛力，針對存在的問題商討解決措施。本輪審核共產(chǎn)生無低投資的方案40項，已全部實(shí)施；中高投資的方案5項，已實(shí)施3項。方案實(shí)施總投資34.13萬元，實(shí)施后年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益89.71萬元。實(shí)施后年可節(jié)約用水450t，年削減CODcr65.5kg，年削減固廢20.3t，年節(jié)約用電5.46萬kWh，方案實(shí)施后，公司能耗物耗指標(biāo)明顯下降，取得階段性成效。

突出的節(jié)能降耗改進(jìn)工作有：逐步實(shí)施中高投資方案如引進(jìn)節(jié)能高效的數(shù)控車床以提高生產(chǎn)效率和滿足產(chǎn)品加工精度要求，降低能耗；對手動雙軸復(fù)合機(jī)進(jìn)行改造，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，以滿足特殊規(guī)格螺母及直通接頭加工要求，改造后電機(jī)交替工作，在未切斷電源的情況下，停止工作，電機(jī)自動停止，具有節(jié)能功效；全面推行現(xiàn)場5S管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高物流效率，此外公司計劃對空壓機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造和完善水電計量管理工作，將進(jìn)一步減少水電消耗。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施了一系列無低投資方案如對電燈開關(guān)（將原所有電燈統(tǒng)一開關(guān)更改成一燈一開關(guān)）和電焊機(jī)開關(guān)（原電焊直接接在電源處，開總閥時，整天開著，加開關(guān)后，可自行按制開關(guān)）進(jìn)行改造；裝配車間合理控制用電，公司規(guī)定烘干機(jī)如不是特殊必要烘干的產(chǎn)品外，做風(fēng)干處理；由行政部每日進(jìn)行節(jié)電檢查，例行檢查內(nèi)容：全廠區(qū)（含宿舍）人走關(guān)閉電腦顯示屏、電燈、電風(fēng)扇、電焊、是否開放多余的用電設(shè)備，中午檢查電腦是否關(guān)閉；晚上檢查電源是否關(guān)閉等；購置恒溫干燥箱和拉伸機(jī)等檢測設(shè)備，不斷完善產(chǎn)品耐高溫性和抗拉強(qiáng)度檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定；廢物按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分類管理，定點(diǎn)存放并做好標(biāo)識，同時對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行全面檢查和管道清理，確保持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、清潔生產(chǎn)的持續(xù)開展

我公司自成立以來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在市場上享有較高的聲譽(yù)。

在審核過程中，我們雖然做了大量的工作，企業(yè)面貌發(fā)生了較大的變化，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，員工的節(jié)能降耗和環(huán)保意識有了明顯提高，但這只是階段性工作，公司還要把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，公司計劃：

（一）及時總結(jié)本輪清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加大對員工宣傳力度，不斷完善內(nèi)部管理，將清潔生產(chǎn)工作納入公司日常管理。

（二）抓緊實(shí)施本輪審核過程提出暫未實(shí)施的“空壓機(jī)節(jié)能改造和水電二級計量”方案，同時將各部門已實(shí)施的方案在全公司推廣借鑒。

（三）不斷調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備，提高利用率和運(yùn)行效率，新設(shè)備采購過程將能耗和環(huán)保指標(biāo)作為考慮內(nèi)容之一，重新調(diào)配人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修。

（四）公司將一如既往地做好節(jié)能減排工作，并繼續(xù)加大環(huán)保設(shè)施投入力度，嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求執(zhí)行各項環(huán)保制度，并加大節(jié)能環(huán)保工藝與設(shè)備研究投入力度。

四、體會

清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程污染物和能資源消耗全面控制的最佳手段，推行清潔生產(chǎn)明顯降低了企業(yè)污染物處理的負(fù)擔(dān)，同時可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的綜合效益。通過清潔生產(chǎn)的實(shí)施和采取有效的管理措施，員工在節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保等方面的意識有了較大的提高，企業(yè)也找出了自身的薄弱環(huán)節(jié)，為今后可持續(xù)道路指出了一個方向。具體談一下幾點(diǎn)體會：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入發(fā)動、思想重視、行動到位。公司成立了由主要舒總親自擔(dān)任組長的清潔生產(chǎn)審核小組，落實(shí)了專門的工作機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的工作計劃，先后多次召開全體職工大會和定期召開管理層會議，進(jìn)行了全面動員發(fā)動，使廣大員工提高了認(rèn)識，在日常工作中給予了有效的配合和落實(shí)，確保清潔工作扎實(shí)有效開展。

二、深入調(diào)查摸底，作好基礎(chǔ)工作。公司在臺州市英銳特管理咨詢公司審核咨詢師指導(dǎo)下組織生產(chǎn)管理和技術(shù)人員對生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)的物料使用、能源消耗、廢物產(chǎn)生和排放以及回收利用情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析，從而確保產(chǎn)生的方案切實(shí)可行并真正有效。

三、清潔生產(chǎn)要從細(xì)微著手，要實(shí)現(xiàn)全過程控制，一個觀念上的轉(zhuǎn)變，一個簡單的無/低費(fèi)方案，就可能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。這些細(xì)微之處，往往操作工人比較清楚，因此加強(qiáng)宣傳教育，全員發(fā)動也是相當(dāng)重要的。在下步工作中要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳發(fā)動工作，從實(shí)施工作的各個方面著手實(shí)施，積極從內(nèi)部挖潛，找出生產(chǎn)和工作的薄弱點(diǎn)，并實(shí)施改進(jìn)，繼續(xù)扎實(shí)有效地做好清潔生產(chǎn)工作。

四、建立健全規(guī)章制度，把強(qiáng)化管理的措施作為推動清潔生產(chǎn)的手段，用規(guī)章制度來統(tǒng)一員工的行動，使以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為目的的清潔生產(chǎn)工作變成員工自覺的行動。

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

201*年11月25日

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