毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年電氣管理工作總結(jié).doc12

201*年電氣管理工作總結(jié).doc12

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 00:36:25 | 移動(dòng)端:201*年電氣管理工作總結(jié).doc12

201*年電氣管理工作總結(jié).doc12

201*年電氣管理工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

未發(fā)生觸電人身傷亡事故。未發(fā)生35Kv變電所及10KV變電所事故停電事件。未發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備事故。未發(fā)生電氣火災(zāi)事故,未發(fā)生10KV及以上的惡性誤操作事故、未發(fā)生變電一類障礙。二、主要工作回顧:

(一)、變配電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理:通過設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)平穩(wěn)輸油的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。(二)、運(yùn)行管理:

1、明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工、建立起行之有效的運(yùn)行管理制度(崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制、運(yùn)行值班制和交接班制)。

2、加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理:做好設(shè)備臺(tái)帳、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、以維護(hù)為主、檢修為輔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除故障。(三)、主要維檢工作總結(jié):

(1)積極配合搶維中心做好電氣春檢工作。(2)大修5#給油泵電動(dòng)機(jī)、大修6#給油泵電動(dòng)機(jī)。(3)更換10KV進(jìn)線柜過電壓保護(hù)器一組。(4)及時(shí)排除倒閘操作過程中所發(fā)生的各種電氣故障和機(jī)械故障。(5)及時(shí)排除10KV電動(dòng)機(jī)拒分、拒合故障。(6)排除35KV變電所10KVPT柜小開關(guān)跳閘故障。(7)、大榭島油庫35KV變電所自201*年底投入運(yùn)行至201*年底,頻繁發(fā)生由于天氣變化、電氣故障、機(jī)械原因、設(shè)備缺陷等多種因素引起的全所停電故障,特別是近三年來,由于雷電引起的全所停電次數(shù)逐年增加,大大降低了安全供電的可靠性,直接影響到變電所的正常運(yùn)行。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)排查、查閱資料、技術(shù)研討、維護(hù)檢修、科技攻關(guān),從根本上解決了因各種原因引起的全所停電故障,大大提高了安全供電的可靠性。

設(shè)備清掃:設(shè)備清掃不僅能夠保障設(shè)備清潔,在清掃過程中還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。上半年對(duì)變電所主要電氣設(shè)備進(jìn)行了全面清掃,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

(四)、安全管理變電所運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行,今年變電所認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針,大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。一至六月份期間,油庫擴(kuò)建改造工程進(jìn)入調(diào)試、驗(yàn)收、交接階段,在做好上述各項(xiàng)工作的同時(shí),由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的不斷更新,及時(shí)修訂變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,完善新增電氣設(shè)備臺(tái)帳,自查并完善各種記錄,把好關(guān)口,以確保變電所的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。(五)、專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計(jì)劃,并按時(shí)完成,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度:設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,保證變電所安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行,同時(shí)建立健全設(shè)備臺(tái)帳,掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料,積累設(shè)備運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)變電所薄弱環(huán)節(jié)的管理,逐步提高設(shè)備健康水平。

(六)、技術(shù)培訓(xùn)值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓,結(jié)合油庫實(shí)際情況,采取就地培訓(xùn)、技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)提問、事故預(yù)想、事故處理的評(píng)價(jià)及講解等多種行之有效的方式方法,進(jìn)行崗位練兵,并定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

(1).完成201*年度電工培訓(xùn)計(jì)劃。(2).制定201*=201*年遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃(3).實(shí)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)方案,進(jìn)行中。(4).完成新設(shè)備、新技術(shù)實(shí)時(shí)培訓(xùn)。

(七)、創(chuàng)三標(biāo)工作總結(jié)1、變電所值班室裝修。2、完善安全供電措施,新增電力安全工器具柜兩組、安全護(hù)具兩套,制作各種安全標(biāo)示牌以及設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。3、完善設(shè)備檔案,增加報(bào)表資料15本。4、電氣設(shè)備構(gòu)架防腐刷漆、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5、完成處生產(chǎn)科下達(dá)的電纜橋架以及變壓器按新規(guī)范整改計(jì)劃。6、完成防雷防靜電接地示意圖的繪制。7、完成QC小組布置的攻關(guān)任務(wù)。8、完成新設(shè)備新技術(shù)職工培訓(xùn)計(jì)劃,為打造一支高素質(zhì)高技能電工隊(duì)伍,撰寫各種培訓(xùn)資料16套。完成人教科下達(dá)的“青年職工教育片”的制作。

三、存在問題(1).危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、反習(xí)慣性違章活動(dòng)不到位,很多工

作還是流于形式。(2).設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)沒有制度化。(3).維護(hù)檢修工作流程不暢通。

(4).設(shè)備檔案、報(bào)表資料有待進(jìn)一步加強(qiáng)、

(5).設(shè)備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生管理始終不到位,缺乏執(zhí)行力。四、今后發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新技術(shù)不斷應(yīng)用和發(fā)展,使變電所的自動(dòng)化控制發(fā)生了質(zhì)的變化,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理水平。問題點(diǎn)就是成功點(diǎn),真誠希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。最后,誠摯祈禱、深深祝愿:大榭島油庫在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,將會(huì)創(chuàng)造出燦爛、輝煌的成就。

畢建寧南京處大榭島油庫

201*年11月17日星期三

擴(kuò)展閱讀:201*年電氣工作總結(jié)

201*年磨浮車間電氣工作總結(jié)

201*年磨浮車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)科室及兄弟車間的大力支持下,堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,圍繞公司及廠部?jī)杉?jí)職代會(huì)精神,以節(jié)能降耗為重點(diǎn),以管理創(chuàng)新為手段,不斷深入班組量化考核工作,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,有效的確保了車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,較好的完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理工作,使得電氣設(shè)備一直處于穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài),未發(fā)生任何的電氣設(shè)備事故:現(xiàn)將磨浮車間201*年電氣工作總結(jié)如下:一、現(xiàn)場(chǎng)電氣工作

1、在平時(shí),要求電工班組每周至少二次對(duì)車間內(nèi)的電氣設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)定期巡檢,以便及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況。定期對(duì)配電室、電磁站、勵(lì)磁室進(jìn)行測(cè)溫度、測(cè)電流,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備中存在的隱患,并進(jìn)行及時(shí)處理,將電氣事故消滅于萌芽狀態(tài)。

2、為保證車間生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,減輕成本壓力,加強(qiáng)我車間電動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理及合理配置,保證正常生產(chǎn)需要,延長電動(dòng)機(jī)使用壽命,車間成立了電氣QC小組,主要負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)的管理,要求崗位工必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)的性能并及時(shí)檢查崗位所屬電動(dòng)機(jī),全力降低了因進(jìn)水、進(jìn)礦、卡礦石、電盤車、頻繁起車等人為因素造成的電動(dòng)機(jī)損耗;電工班每班至少巡查一次車間所屬電氣設(shè)備,特別是高壓電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并準(zhǔn)確填寫巡視檢查記錄。

3、在球磨中修、浮選系統(tǒng)檢修的同時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作,使電氣設(shè)備的檢修盡量不占用正常的生產(chǎn)時(shí)間,并對(duì)日常不能保養(yǎng)的電氣設(shè)備進(jìn)行拆換,并迅速對(duì)換下的電氣設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)。

4、采取機(jī)械、電氣聯(lián)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性巡視檢查,從多方面分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否處于異常情況,并及時(shí)組織人員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行處理,縮短設(shè)備在異常狀態(tài)下的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間;

5、加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工的崗位管理,提升其責(zé)任心,并在不影響生產(chǎn)指標(biāo)及確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定的前提下,對(duì)球磨機(jī)和浮選工藝進(jìn)行調(diào)整,使電氣設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

6、有針對(duì)性地對(duì)性能參數(shù)下降的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行潤滑、維護(hù)、保養(yǎng),并狠抓檢修質(zhì)量,降低因電動(dòng)機(jī)自身設(shè)備原因造成的燒損;二、電能管理

1、成立磨浮車間電能使用管理機(jī)構(gòu)。

2、對(duì)電能做到專人管理記錄,落實(shí)到單臺(tái)球磨機(jī),三個(gè)低壓室低壓電容按需求合理投入,并調(diào)整勵(lì)磁柜參數(shù)使同步機(jī)運(yùn)行在最小耗電狀態(tài)。要求電工值班及時(shí)調(diào)整同步機(jī)的勵(lì)磁,每天不少于四次,并安排專人每天進(jìn)行日電量考核,確保同步機(jī)運(yùn)行在最小用電狀態(tài)。在低壓系統(tǒng),電檢班按照車間要求投入合適的電容量,降低無功損耗。

3、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,減少因設(shè)備問題造成的電能損耗。4、對(duì)同類設(shè)備用電量較高的,車間根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)合理安排、組織技術(shù)人員查明原因并進(jìn)行處理。5、生產(chǎn)方面加強(qiáng)崗位操作和對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),降低設(shè)備能耗提高各崗位的正規(guī)操作水平,圓盤給礦部分合理組織,杜絕圓盤、皮帶、泵的空開現(xiàn)象,并將電量納入到浮選崗位考核指標(biāo)中。6、車間根據(jù)不同季節(jié)的照明要求,對(duì)照明用電制定用電時(shí)間表,并對(duì)控制照明的班組進(jìn)行考核,同時(shí)要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定,離開工作場(chǎng)所時(shí)關(guān)閉除監(jiān)控設(shè)備以外的一切用電設(shè)備。

201*年磨浮車間下達(dá)單耗指標(biāo)為12.90,今年112月份車間用電單耗累計(jì)為12.775千瓦時(shí)/噸,比廠部計(jì)劃降低0.125度/噸,節(jié)約用電287651度,節(jié)約費(fèi)用140949元;我車間用電情況如下圖所示:

10年用電量100000008000000用電量60000004000000201*0000123456789101112系列1月份

10年處理礦量800000700000600000500000400000300000201*00100000噸系列10123456月份789101112

10年單耗1312.912.812.712.612.512.412.312.2單系列1123456789101112月份

具體數(shù)據(jù)如下表所示:月份123456789101112電量883212878024928655711829617986235338523580748249880201*08237270863038983408518492123礦量675065622672680652644080674952651000575360639977631098677656659185686198單耗日用電量日處理礦量13.08312.53112.71712.88112.77713.09313.00512.53213.05212.73612.65328490727866027921627653927817828411924137025871027457627839927802822502222382268821469217732170018560206442103721860219732213512.376273939合計(jì)99877311781788812.775車間每天都有專人計(jì)算功率因數(shù),及時(shí)調(diào)整Ⅰ、Ⅱ回電氣設(shè)備,以達(dá)到合理分配負(fù)荷,提高功率因素的目的,10年1-12月份車間功率因數(shù)如下圖所示:

10年功率因數(shù)0.930.92功率因數(shù)0.910.90.890.88123456789101112月份系列具體數(shù)據(jù)如下表所示:

1月0.9030.9350.9182月3月0.8950.9400.9164月0.8980.9120.9055月0.8910.8960.8936月0.8810.9690.9237月0.8770.9310.8998月0.8790.9140.8959月10月0.8970.9250.9100.8980.9510.92411月0.9080.9430.92512月0.8780.9440.9101-6月0.8940.9320.912Ⅰ回0.895Ⅱ回0.940總0.915三、技術(shù)創(chuàng)新

1、車間浮選跨原用CJ20系列電磁式接觸器具有耗電多、噪音大、觸頭容易燒毀等缺點(diǎn),需經(jīng)常更換;且當(dāng)接觸器觸頭燒毀造成缺相、單相等問題,容易造成電動(dòng)機(jī)燒損。這對(duì)于車間開展降本增效工作造成很大的阻力。為此,車間決定將原用CJ20電磁式接觸器逐步更換為永磁式接觸器,永磁式接觸器具有可靠性高、安全、壽命長、抗干擾強(qiáng)、運(yùn)行無噪音、無振顫、高節(jié)能,采用電磁驅(qū)動(dòng)永磁保持的工作原理,合閘狀態(tài)下線圈無電流,不會(huì)發(fā)熱燒毀,分合閘速度是傳統(tǒng)接觸器的3倍,觸頭燃弧時(shí)間短,使用時(shí)間長、節(jié)電的優(yōu)點(diǎn)。更換為永磁接觸器后,可極大的降低設(shè)備故障率,且全年可節(jié)約的用電量也十分可觀。現(xiàn)車間已利用檢修時(shí)間完成了改造任務(wù),初步證實(shí)使用效果良好。

2、車間0#低壓室部分配電柜內(nèi)進(jìn)線端為老式快速熔斷器控制,此類熔斷器故障熔斷后必須進(jìn)行更換、保護(hù)功能單一、發(fā)生單相熔斷時(shí),容易導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀。車間利用0#球磨中修的時(shí)間,完成了改熔斷器的改造工作,在原有電路中加裝了空氣開關(guān)和熱繼電器,進(jìn)一步加強(qiáng)了人員的操作安全系數(shù)、延長了電氣設(shè)備的使用壽命;

3、更新了7臺(tái)同步電動(dòng)機(jī)勵(lì)磁裝置的數(shù)字化控制技術(shù)及半導(dǎo)體可控整流技術(shù),通過對(duì)同步電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行曲線及特性曲線進(jìn)行優(yōu)化處理,使同步電動(dòng)機(jī)在異步起動(dòng)、脈沖形成、脈沖放大、自動(dòng)投勵(lì)、自動(dòng)滅磁,失步保護(hù)、抗干擾等方面具有可靠的技術(shù)處理方法,達(dá)到了對(duì)同步電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行智能化控制。

4、對(duì)車間3臺(tái)橋式起重機(jī):再磨跨10T、粗選跨10T、藥庫2T進(jìn)行了大修。在大修期間,車間對(duì)天車進(jìn)行了全程的安全監(jiān)護(hù)。在大修項(xiàng)目驗(yàn)收前,分別由電工、設(shè)備檢修工、天車工對(duì)橋式起重機(jī)進(jìn)行試驗(yàn),并將不合理項(xiàng)反映給車間,以便及時(shí)整改,保證其各項(xiàng)性能均能與實(shí)際情況相匹配。四、電動(dòng)機(jī)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行車間《電機(jī)管理制度》;

2、穩(wěn)定工藝過程,使運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備處于一個(gè)良好的負(fù)荷狀態(tài);3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工的崗位管理,提升責(zé)任心,全力降低因進(jìn)水、進(jìn)礦造成的電機(jī)損耗;

4、通過電氣、機(jī)械聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,從多方面分析現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備是否處于異常情況,及時(shí)處理所出現(xiàn)的各種異常情況,縮短設(shè)備在異常狀態(tài)下的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,確保電動(dòng)機(jī)能夠長期平穩(wěn)運(yùn)行;

5、定期對(duì)車間現(xiàn)有的備用電動(dòng)機(jī)、軸承、皮帶輪進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)對(duì)缺少的備品備件進(jìn)行申報(bào)計(jì)劃;

6、車間有多數(shù)電動(dòng)機(jī)使用年限已經(jīng)過長,現(xiàn)使用的最老電動(dòng)機(jī)為1974年出廠,大部分電動(dòng)機(jī)為1994年至1999年出廠,而且有部分電動(dòng)機(jī)維修次數(shù)達(dá)到了8~9次,所以對(duì)技術(shù)狀況較差的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行報(bào)廢處理,并逐步更新現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)。

7、有針對(duì)性地對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行潤滑、維護(hù)、保養(yǎng),并狠抓檢修質(zhì)量,降低因電動(dòng)機(jī)自身設(shè)備原因造成的燒損;

8、利用停車檢修機(jī)會(huì),對(duì)日常不能保養(yǎng)的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行拆換,并迅速對(duì)換下的電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。修電動(dòng)機(jī)共計(jì):55KW檢修5臺(tái)次,37KW檢修10臺(tái)次,30KW檢修3臺(tái)次,15KW檢修9臺(tái)次,5.5KW檢修12臺(tái)次。節(jié)約電機(jī)維護(hù)費(fèi)用58000元。四、安全工作

車間領(lǐng)導(dǎo)班子下發(fā)了《安全責(zé)任書》,針對(duì)車間職工經(jīng)常發(fā)生的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,制訂下發(fā)《車間安全管理的規(guī)定》,從安全基礎(chǔ)工作做起,對(duì)于安全工作做到從點(diǎn)滴入手,安排一點(diǎn),落實(shí)一點(diǎn),鞏固一點(diǎn)的態(tài)度,逐步改變職工工作中習(xí)慣性違章的不良操作行為。在安全工作方面做到?jīng)]有討價(jià)還價(jià)的余地,抓住一起違章嚴(yán)肅處理一起,絕不姑息手軟。

在堅(jiān)決執(zhí)行公司及廠部下達(dá)的安全工作精神下,我們將進(jìn)一步認(rèn)真部署、完善安全工作,不斷提高職工的安全意識(shí),切實(shí)做好防范安全事故工作,力求營造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。五、今后工作設(shè)想

1、我車間將嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、電器指標(biāo),要把功率因數(shù)這項(xiàng)工作列入重點(diǎn)工作中,根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整勵(lì)磁和電器設(shè)備,保證完成廠部任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)電量管理工作,力爭(zhēng)在各個(gè)部分降低電量消耗,結(jié)余成本,為車間和廠部節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。

2、在保證車間電動(dòng)機(jī)正常供給的情況下,降低電機(jī)燒損率,節(jié)省維修費(fèi)用,為車間降低成本。3、車間計(jì)劃下半年組織電氣職工進(jìn)行技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的技能水平。

4、配合廠部以及公司完成6S管理。5、萬噸選礦廠建好后,做好電量配送工作。

6、繼續(xù)抓好電器管理工作,保證電器設(shè)備安全運(yùn)行,同時(shí)繼續(xù)完成電氣的小改小革項(xiàng)目。

磨浮車間

201*年12月28日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年電氣管理工作總結(jié).doc12》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年電氣管理工作總結(jié).doc12:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年電氣管理工作總結(jié).doc12》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/505849.html
相關(guān)文章