201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年是我們燕京啤酒集團(tuán)公司“十二五”計(jì)劃的開局之年，在這一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)燕京精神，以“四個(gè)做強(qiáng)”“六個(gè)創(chuàng)新”為指導(dǎo)，苦練內(nèi)功，挖掘內(nèi)部潛力，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)低耗安全生產(chǎn)，致使生產(chǎn)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再上新臺(tái)階，鞏固了北京市場(chǎng)的霸主地位，而且不斷開發(fā)了新的全國(guó)市場(chǎng)。回顧這一年，我做為一名車間普通干部，在自己工作崗位上恪盡職守，吃苦在前，認(rèn)真履行自己的義務(wù)�；仡欉@一年所走的道路，有成績(jī)也有欠缺，下面就將這一年的工作做一下簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在工作中起模范作用。

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)及應(yīng)對(duì)危急事件能力。公司要求我們每一名干部政治素質(zhì)好，工作業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，我車間以《工作研究》作為干部學(xué)習(xí)的思想指南和教科書。對(duì)每期的《工作研究》我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中查找不足，使我感到不僅在思想上，還是在知識(shí)水平上都離公司的要求差得很遠(yuǎn).，通過(guò)學(xué)習(xí)，自我反思，我認(rèn)為要想把車間打造成為一個(gè)打不垮，各方面都過(guò)硬的隊(duì)伍，作為干部在名方面工作中就應(yīng)該吃苦在前，享受在后，起到先鋒模范作用，從而形成車間班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。如果一名干部在困難面前先想到自己，那讓職工該怎么工作，我們的隊(duì)伍就會(huì)成為一盤散沙，什么困難也戰(zhàn)勝不了�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，做為一名干部就要有頑強(qiáng)的敢打硬仗的拼搏精神。我們包裝車間是流水線生產(chǎn)，一處停滯就會(huì)影響到整個(gè)車間，因此干部的帶頭作用尤其重要。在工作中，我每天提前半小時(shí)到車間，在生產(chǎn)前檢查是否存在影響生產(chǎn)的故障隱患，保證安全生產(chǎn)。自己在分工時(shí)分管生產(chǎn)工作，每天堅(jiān)持80%以上的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)的第一手資料，同職工摸爬滾打在一起，職工工作起來(lái)才有干勁，才能真正保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,只有保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,才能完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),真正做到節(jié)能降耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量,使我們車間生產(chǎn)的酒瓶瓶精品。尤其是生產(chǎn)旺季，銷售形勢(shì)異常火爆，天氣炎熱，生產(chǎn)任務(wù)重，工作時(shí)間長(zhǎng)，干部必須同職工并肩作戰(zhàn)，辦公室內(nèi)不留人。24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，由于干部職工共同努力，補(bǔ)位及時(shí)，圓滿的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，在工作中樹立形象

做為干部，專業(yè)素質(zhì)還有待提高，我是由一名電工成長(zhǎng)起來(lái)的干部，雖然在以前幾年也做過(guò)一些成績(jī)，但是隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，裝備水平的自動(dòng)化有了很大發(fā)展，灌裝設(shè)備的全自動(dòng)化已經(jīng)無(wú)處不在于，做為分管電氣設(shè)備的干部，就要求技術(shù)知識(shí)不斷更新，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)處理，就會(huì)造成人力物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。做為干部就必須是業(yè)務(wù)上的高手，用內(nèi)行人管內(nèi)行人才能有成效，否則別人就會(huì)對(duì)你嗤之以鼻，在群眾中樹立不了威信，也就不會(huì)做到言必行，行必果，不能很好地完成公司交給的任務(wù)。因此，在大修期間，我要親自拿起工具，同電工一起干，對(duì)舊的電氣件進(jìn)行修理，并親自進(jìn)行鑒定。要求能修的修，不能修的進(jìn)口件用價(jià)格低的國(guó)產(chǎn)件代替，但要保證其原有的工作性能，做到大修不是大換，以修為主。對(duì)原比較復(fù)雜的控制回路簡(jiǎn)單化,易于操作和維修。對(duì)原手動(dòng)操作改成自動(dòng)操作,并加以指示提示，這樣簡(jiǎn)化了操作步驟,防止了誤操作,保證了產(chǎn)品質(zhì)量.也降低了維修成本，處理故障容易快捷。我們常說(shuō):領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是組織給的,但威信必須自己樹立，專業(yè)素質(zhì)高,是我們干部樹立威信的一種好的方式.只有好的威信才能使我們的工作圓滿完成，對(duì)公司布置的任務(wù)雷厲風(fēng)行,不折不扣。

三、在工作中不斷實(shí)踐，提高自己的管理水平：

管理出生產(chǎn)力，管理出效益，管理水平的高低是衡量干部是否稱職的重要內(nèi)容，因此，干部要不斷提高管理水平，提升管理素質(zhì)，抓重點(diǎn)，抓住事物的本質(zhì)。做為燕京啤酒公司的一名干部，我深感責(zé)任重大，使命光榮。從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位那一天起，就致力于提高管理素質(zhì)，提高自己的創(chuàng)新能力，以“六個(gè)創(chuàng)新”思想指導(dǎo)自己的工作。但現(xiàn)實(shí)的工作仍然感到自己管理知識(shí)的嚴(yán)重缺乏，水平急待提高。結(jié)合自己分管的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我認(rèn)為有許多需要完善的地方，雖然每次召開職工會(huì)，自己喊破嗓子，要求用“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)衡量，設(shè)備必須干凈，車間窗明潔凈，溝見底，軸見光，設(shè)備見本色�？墒情_完會(huì)以后現(xiàn)場(chǎng)會(huì)好一點(diǎn)，過(guò)一段時(shí)間就保持不住了。我思考過(guò)為什么？認(rèn)為是自己沒(méi)有對(duì)職工嚴(yán)格要求，缺乏創(chuàng)新管理造成的。自己在車間工作了十幾年，從一名普通職工成長(zhǎng)為車間干部，見誰(shuí)都很熟，有好人思想，不講原則求和氣，對(duì)待職工要求不嚴(yán)，不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有真正按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定實(shí)施進(jìn)行考核，雖然也將衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，但是檢查力度不夠。

針對(duì)以上自身的不足，在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn)1.在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，要做到有獎(jiǎng)，有罰，旗幟鮮明，做到公正、公平、公開、以理服人，在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)。因?yàn)?S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，明年對(duì)每片衛(wèi)生區(qū)，每塊玻璃重新進(jìn)行了細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)物品碼放提出了明確要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中現(xiàn)場(chǎng)管理部分進(jìn)行了進(jìn)一步修改，對(duì)每部都有明確規(guī)定，采用定期定時(shí)檢查和抽查方式，做到獎(jiǎng)勤罰懶。從而真正達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生促進(jìn)我們的生產(chǎn)，質(zhì)量工作。

2.加強(qiáng)與職工之間的溝通，使職工具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，事業(yè)心，進(jìn)取心，只有這樣燕京才能持續(xù)，快速、穩(wěn)定地發(fā)展，我們才能衣食無(wú)憂，如果因?yàn)槲覀児ぷ鞑槐M職，使我們燕京衰落了，最愛傷害的就是我們普通職工。

3.加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)驗(yàn)瓶機(jī)、碼垛機(jī)等自動(dòng)化水平高的設(shè)備的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到自身故障能夠解決。

4.抓好車間生產(chǎn)輔料的控制，要利用生產(chǎn)淡季對(duì)操作工的操作水平進(jìn)行的培訓(xùn)，使每名員工規(guī)范操作，提高灌裝合格率，保證驗(yàn)瓶機(jī)運(yùn)行精度，從而完成車間規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)培訓(xùn)及巡回檢查管理，確保每月電氣故障時(shí)間不超過(guò)三個(gè)小時(shí)。

6.針對(duì)今年生產(chǎn)電氣故障頻發(fā)的設(shè)備進(jìn)行改造，如：殺菌機(jī)移控制接近開關(guān)進(jìn)水問(wèn)題進(jìn)行改造。

201*年工作更加艱巨，我相信只要我們?nèi)�體員工，團(tuán)結(jié)一致，必能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的困難，取得更大勝利。做為一名干部就要樹立正確的思想信念，為保證燕京基業(yè)的長(zhǎng)青做出自己的貢獻(xiàn)。

三包車間：

戴連紅

201*.12

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過(guò)去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下，擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)一年的努力，按時(shí)保質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術(shù)管理：

在過(guò)去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知項(xiàng)目部，按照計(jì)劃工程進(jìn)度，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時(shí)辦理各種報(bào)驗(yàn)、開停工手續(xù)，為工程順利進(jìn)行開好頭。2.資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)；對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，也能及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，做到了施工資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過(guò)了建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收，并且備案完畢；水城路、潤(rùn)澤路等跨年度工程，資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時(shí)辦理工程量簽證：

在施工過(guò)程中由于甲方臨時(shí)的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多，每一個(gè)簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬(wàn)，尤其在潤(rùn)澤路道路工程中，由于建設(shè)方取消了已完成800米路段，此段涉及過(guò)路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證，且建設(shè)方對(duì)此路段具體處理情況不太明了，我們及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理了解情況，積極配合測(cè)繪隊(duì)，將此取消段工程量及時(shí)計(jì)量，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，做到了簽證無(wú)漏項(xiàng)。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對(duì)每道工序，我們都認(rèn)真檢查，將不合格項(xiàng)、出現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及時(shí)反饋給施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，便于及時(shí)改正，及時(shí)組織工序驗(yàn)收，為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術(shù)科針對(duì)項(xiàng)目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》，并將《安全技術(shù)交底》交底給每個(gè)施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時(shí)間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改，切實(shí)將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實(shí)到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時(shí)，我們與辦公室密切配合順利通過(guò)了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財(cái)務(wù)科密切配合，順利通過(guò)了《質(zhì)量、安全、環(huán)�！啡龢�(biāo)一體認(rèn)證年檢，為公司招投標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問(wèn)題

一年的工作雖然取得了一些成績(jī)，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動(dòng)工作性，綜合處理問(wèn)題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動(dòng)、熱情、踏實(shí)的工作態(tài)度，缺少明確的目標(biāo)和思路；專業(yè)知識(shí)掌握不足，處理綜合問(wèn)題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時(shí)全面：由于外因影響，資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開的工程會(huì)議，會(huì)后又沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要，使我們不能及時(shí)、全面了解會(huì)議內(nèi)容及建設(shè)方要求，信息掌握有些滯后。

3.項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響，在施工過(guò)程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)待檢查出來(lái)的問(wèn)題，力不從心，不能及時(shí)整改，從而使一些驗(yàn)收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)請(qǐng)拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時(shí)磨著移動(dòng)，造成缺棱掉角情況嚴(yán)重，客觀地說(shuō)也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨口頭制止，但沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。5.對(duì)外包隊(duì)伍缺少控制手段：外包隊(duì)伍由于基本不配備技術(shù)，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來(lái)的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時(shí)，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對(duì)問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門員工綜合素質(zhì)：

加強(qiáng)培養(yǎng)部門員工的集體榮譽(yù)感，重視對(duì)技術(shù)人員的溝通及思想交流，及時(shí)了解技術(shù)人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學(xué)多干，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，向書本向?qū)嵺`學(xué)，向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理們多請(qǐng)教，勤于檢查及時(shí)地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，把問(wèn)題及整改意見及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過(guò)努力學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。2.及時(shí)收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程：多施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關(guān)工程會(huì)議，將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容、要求及時(shí)記錄并下發(fā)，從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán)，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織正式驗(yàn)收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動(dòng)局面，在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項(xiàng)目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項(xiàng)目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況，用現(xiàn)場(chǎng)人員的話說(shuō)：“能按要求完成就不錯(cuò)了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項(xiàng)目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項(xiàng)目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識(shí)：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時(shí)上不來(lái)，改整改時(shí)不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進(jìn)度又受制于人，所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清場(chǎng)；對(duì)因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個(gè)人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來(lái)的，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，在實(shí)踐中不斷自我增值，以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)所能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來(lái)，要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料，做到資料及時(shí)完整，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動(dòng)辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好員工的梯隊(duì)建設(shè)工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的所知所會(huì)，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量、安全越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故，雖然沒(méi)有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開工前的時(shí)間，組織各部門根據(jù)各自的特點(diǎn)，搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會(huì)作用，曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力：當(dāng)員工有困難或期望值與實(shí)際值有差距積極性將下降時(shí)，協(xié)助有關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實(shí)際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，機(jī)械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成，張偉同志開著平地機(jī)穿梭于各個(gè)工地，為每道工序打下良好的基礎(chǔ)；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊(duì)年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應(yīng)驗(yàn)，指揮著人員、機(jī)械，平整攤鋪；還有許多向周建國(guó)、李剛一樣默默無(wú)聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責(zé)任心促使他們不計(jì)個(gè)人得失，努力工作；正是全公司這57個(gè)平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬(wàn)的驕人業(yè)績(jī)。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無(wú)不傾注著董事長(zhǎng)的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個(gè)人的能力有大小，但態(tài)度至關(guān)重要，有人會(huì)說(shuō)我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍(lán)天；也許有人會(huì)說(shuō)，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會(huì)周圍，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強(qiáng)老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會(huì)在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來(lái)臨之際，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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