201*年工作總結(jié)

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)所有員工的努力下，克服了旺季勞務(wù)人員不足，場(chǎng)地緊張等困難因素，合理調(diào)配勞務(wù)作業(yè)人員，并充分利用暑期工等，順利保障了公司的正常生產(chǎn)及客戶(hù)提酒，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、安全管理

1、今年倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)生記錄工傷事故1次、輕傷1次；均發(fā)生在成品庫(kù)勞務(wù)作業(yè)裝卸班組，分別為4月16日成品庫(kù)勞務(wù)工在裝酒時(shí)，因踏板與車(chē)廂坡度較大且車(chē)廂內(nèi)有水，當(dāng)事人穿著皮鞋作業(yè)，推酒進(jìn)車(chē)摔倒；6月29日成品庫(kù)勞務(wù)工到月臺(tái)去取過(guò)渡板，老虎車(chē)沒(méi)有插緊過(guò)渡板就起步，結(jié)果過(guò)渡板滑下來(lái)，當(dāng)事人失去重心，摔下月臺(tái)。兩次事故與成品庫(kù)勞務(wù)作業(yè)人員及管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，疏于管理有直接關(guān)系。

2、加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理。分別制定了《叉車(chē)作業(yè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》和《拖拉機(jī)作業(yè)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》并組織學(xué)習(xí)嚴(yán)格實(shí)施。加強(qiáng)了對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢查，要求機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè)人員每天駕駛前后進(jìn)行檢查，形成檢查記錄；機(jī)動(dòng)車(chē)作業(yè)班組制定一名每天對(duì)所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行檢查，形成檢查記錄，倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)班組也有專(zhuān)人對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行檢查。公司新購(gòu)買(mǎi)的電動(dòng)拉料三輪車(chē)制定操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)施。通過(guò)上述措施取得了一定的效果，全年機(jī)動(dòng)車(chē)輛未發(fā)生重大安全事故。

3、加強(qiáng)了班組日常安全管理。各班組每周認(rèn)真召開(kāi)安全周例會(huì)，分析本周班組存在的安全問(wèn)題，提出下周安全重點(diǎn)等，常提醒班組員工，使班組員工安全意識(shí)大大加強(qiáng)。建立了安全日檢查制度，其中包括員工每日三檢查制度，員工交接班檢查制度，班組長(zhǎng)日檢查制度等，進(jìn)一步排查安全隱患。加強(qiáng)了班組三級(jí)教育工作，上半年新進(jìn)勞務(wù)作業(yè)人員多、流動(dòng)性大等，給三級(jí)教育帶來(lái)了很大的難度，但三級(jí)安全教育仍然照常實(shí)施，共260人接受了三級(jí)安全教育。生產(chǎn)旺季，客戶(hù)提酒量大，公司廠區(qū)小，提酒車(chē)輛、回退箱瓶車(chē)輛、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等，危險(xiǎn)隱患極大，我們通過(guò)客戶(hù)回訪，要求客戶(hù)進(jìn)入成品庫(kù)必須戴防暴眼鏡，廠區(qū)內(nèi)小心慢行；我們對(duì)廠區(qū)內(nèi)影響視線(xiàn)的拐角等，劃上警戒線(xiàn)，嚴(yán)禁放箱瓶等。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工安全作業(yè)管理，公司定制了卸高防護(hù)架，卸包滑板等，從目前使用情況來(lái)看，效果良好。

4、開(kāi)展了兩輪全員危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)。危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)較全面，即將啟動(dòng)第三輪危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作。積極參與公司安全周評(píng)價(jià)制度，對(duì)周評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題，及時(shí)整改。通過(guò)班組日常管理，員工們的安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，其中安全周評(píng)價(jià)員工訪談基本能做到100%合格；目前第三輪危險(xiǎn)源辨識(shí)工作已經(jīng)開(kāi)展。

5、生產(chǎn)旺季做好防暑降溫工作，防暑降溫用品發(fā)放100%到位，強(qiáng)制室外作業(yè)人員服用；對(duì)班組中高危人群（高血壓、心臟病等）專(zhuān)人監(jiān)督，制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施；對(duì)室外作業(yè)人員每天定時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)至少安排兩名以上人員同時(shí)作業(yè)；氣溫超過(guò)35度以上時(shí)，中午不安排裝箱等作業(yè)等措施；今年夏天沒(méi)有出現(xiàn)人員中暑情況。

今年倉(cāng)儲(chǔ)共有7輛叉車(chē)，明年成品庫(kù)新增加12輛叉車(chē)，安全隱患相當(dāng)大，201*年機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理仍然是倉(cāng)儲(chǔ)部重點(diǎn)工作，計(jì)劃采取下列措施：

1、201*年擬新增12輛叉車(chē)，招聘有駕照、經(jīng)驗(yàn)的駕駛員組成叉車(chē)班；嚴(yán)格做好二、三級(jí)安全教

第1頁(yè)共5頁(yè)育，嚴(yán)格執(zhí)行《CRB機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)輸安全規(guī)程》、《叉車(chē)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，加大對(duì)違章現(xiàn)象的處罰力度；部門(mén)會(huì)同勞務(wù)公司及人力資源部對(duì)叉車(chē)、拖拉機(jī)等駕駛班作業(yè)人員，每月進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)全月操作規(guī)范、無(wú)違章的駕駛員，當(dāng)月考核給予獎(jiǎng)勵(lì)；調(diào)查同類(lèi)企業(yè)的叉車(chē)作業(yè)人員收入情況，使叉車(chē)作業(yè)人員收入與同行業(yè)收入相當(dāng)；

2、勞務(wù)作業(yè)人員安全例會(huì)、安全教育達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%合格，部門(mén)安全員會(huì)同勞務(wù)公司安全員，結(jié)合公司周評(píng)價(jià)制度，每周輪流參加勞務(wù)公司安全例會(huì)及安全教育活動(dòng)，部門(mén)主管、經(jīng)理每月參加一次，關(guān)注安全教育的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；提高安全教育、安全例會(huì)質(zhì)量；

3、完善部門(mén)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)各庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果和辨識(shí)出的危險(xiǎn)源張貼公示，起到教育員工的作用；利用生產(chǎn)間隙，對(duì)本部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展學(xué)習(xí)與演練活動(dòng)，真正使員工在發(fā)生事故時(shí)知道應(yīng)該怎么處理，最大程度地減少事故發(fā)生后的損失，避免人員受到傷害。

二、質(zhì)量管理

今年質(zhì)量工作主要體現(xiàn)在供箱瓶質(zhì)量、大宗原輔料接收檢驗(yàn)、保管以及成品酒防護(hù)等方面；供箱瓶質(zhì)量基本達(dá)到公司目標(biāo)（具體情況見(jiàn)下表）。大宗原輔料保管基本按照公司規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出、每天檢查、通風(fēng)換氣等。成品酒防護(hù)主要是旺季雷雨季節(jié)要求客戶(hù)蓋雨布等。

供箱瓶質(zhì)量主要影響因素有：裝箱人員夜間裝箱等，直接造成了上線(xiàn)塑箱瓶不合格瓶多；如果明年使用理瓶機(jī)，減少了人工裝箱預(yù)檢環(huán)節(jié)，僅靠線(xiàn)上兩名預(yù)檢人員難以將不合格瓶完全挑出；其次，少部分冬季碼墻瓶不合格。明年計(jì)劃采取以下措施：

1、理瓶機(jī)投入使用后，包瓶直接上線(xiàn)，不合格瓶較多，需增加2名線(xiàn)上預(yù)檢人員，與技術(shù)質(zhì)量部重新核定供瓶合格率計(jì)算方式；

2、完善夜間裝箱作業(yè)照明條件，保證夜班裝箱作業(yè)質(zhì)量。

21倉(cāng)儲(chǔ)部供瓶質(zhì)量情況倉(cāng)儲(chǔ)部111月份平均供瓶合格率99.74%，后期由于檢測(cè)方式改變，由技術(shù)質(zhì)量部重新調(diào)整目標(biāo)為99.5%100.410099.699.298.898.4981月同期實(shí)際目標(biāo)2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來(lái)源：質(zhì)量月報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部供塑箱質(zhì)量狀況倉(cāng)儲(chǔ)部111月份平均供塑箱合格率98.91%，后期由于檢測(cè)方式改變，由技術(shù)質(zhì)量部重新調(diào)整目標(biāo)為98.5%同期實(shí)際目標(biāo)10099.59998.59897.59796.59695.5951月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來(lái)源：質(zhì)量月報(bào)第2頁(yè)共5頁(yè)外包裝質(zhì)量影響主要有塑箱外觀臟、爆瓶酒處理不及時(shí)、不規(guī)范，以及勞務(wù)作業(yè)人員裝車(chē)作業(yè)不規(guī)范等；我們計(jì)劃在明年采取以下措施：

1、當(dāng)班供瓶人員、勞務(wù)隊(duì)不間斷巡查，對(duì)出現(xiàn)故障及時(shí)通知包裝車(chē)間維修，確保洗箱機(jī)運(yùn)行正常；2、洗箱機(jī)出現(xiàn)堵塞，當(dāng)班供瓶員、勞務(wù)人員必須立即清理噴口。

3、目前崗位設(shè)置、設(shè)備前提下，減少和控制臟箱上線(xiàn)，要求供瓶人員在裝車(chē)、上線(xiàn)、檢毛口等崗位組織挑揀，供瓶人員巡查輸箱線(xiàn)上塑箱質(zhì)量，并按照勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核勞務(wù)公司，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

4、生產(chǎn)中產(chǎn)生的臟箱集中有清掃人員進(jìn)行日常分揀、清洗；臟瓶集中碼放由瓶箱主管與生產(chǎn)部溝通和協(xié)調(diào)，利用淡季大清洗時(shí)機(jī)在線(xiàn)清洗或人工清洗；

5、根據(jù)《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量考核細(xì)則》，成品酒裝車(chē)前，應(yīng)先清理車(chē)廂，防止車(chē)箱內(nèi)有積水或雜物污染或損壞產(chǎn)品；如有積水，督促用干掃把拖干凈再墊上紙板等防護(hù)設(shè)施；

6、客戶(hù)隨車(chē)必須備有符合要求的雨布，做好防雨防曬工作，確保產(chǎn)品不被雨淋或暴曬；否則拒絕裝車(chē)或已裝車(chē)啤酒不允許離廠。

組織相關(guān)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)《大宗原輔料保管管理規(guī)定》，并嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。每天保管員進(jìn)行巡檢各庫(kù)，做好巡檢記錄；對(duì)麥糧庫(kù)按照要求進(jìn)行每天通風(fēng)。下雨天對(duì)大米、淀粉、麥芽等物資不安排卸貨，雨天接收的物資按照異常質(zhì)量程序，先使用等；下暴雨時(shí)注意賣(mài)糧庫(kù)防漏措施。酒花庫(kù)目前溫度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)4度，但相對(duì)濕度較大，我們已經(jīng)安裝了門(mén)簾，但效果不理想，我們準(zhǔn)備邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)冷庫(kù)技術(shù)人員過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。利用今年淡季對(duì)原料庫(kù)倉(cāng)庫(kù)屋面重新翻修，做好防漏、防潮工作。

做好成品酒防護(hù)工作，上大棚、A線(xiàn)大棚要做好防潮、防漏措施，B/C線(xiàn)大棚室外存放的成品酒做好防曬措施。我們?cè)诳蛻?hù)回訪中，也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)敞篷車(chē)應(yīng)蓋好雨布再出門(mén)，對(duì)沒(méi)有雨布的敞篷車(chē)，我們不安排裝酒等。計(jì)劃明年采取以下措施，更好地做好出庫(kù)成品酒外觀質(zhì)量工作：

1、成品庫(kù)保管員每天對(duì)入庫(kù)成品酒進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)爆瓶未處理的拒絕辦理入庫(kù)或予以考核；2、成品庫(kù)在發(fā)酒過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在爆瓶酒的，要及時(shí)處理，合格后方可發(fā)放；要檢查和監(jiān)督爆瓶酒處理過(guò)程和結(jié)果，并當(dāng)場(chǎng)指正和考核作業(yè)人員；并依據(jù)公司考核和反饋，考核成品庫(kù)主管；

三、存貨管理

根據(jù)公司要求繼續(xù)做好各類(lèi)物資存貨管理，包括箱、各類(lèi)原輔料、成品酒等，注意控制成本，降低費(fèi)用，各類(lèi)指標(biāo)基本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)（具體情況見(jiàn)下表）。

從上表中看出，今年成品庫(kù)存貨損失均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，箱庫(kù)損同期目標(biāo)為4元/KL，今年目標(biāo)較同期大幅度下降為1.5元/KL，但倉(cāng)儲(chǔ)部通

0.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月0.400.803成品庫(kù)損失情況倉(cāng)儲(chǔ)部111月份成品庫(kù)累計(jì)損失0.54元/KL，目標(biāo)0.8元/KL，同期為0.49元/KL。1.20同期實(shí)際目標(biāo)*數(shù)據(jù)來(lái)源：區(qū)域公司倉(cāng)儲(chǔ)月報(bào)第3頁(yè)共5頁(yè)過(guò)有效管理均控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)（累計(jì)損平均為1.46元/KL，同期為2.27元/KL）。今年通過(guò)與行政部積極配合，旺季時(shí)每天早晨對(duì)卸箱車(chē)輛進(jìn)行控制，效果較好，沒(méi)有經(jīng)常出現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)擁堵情況。

進(jìn)一步降低一年以上物資資金占用額，積極消化閑置資產(chǎn)（如圖所示），根據(jù)《存貨分析模型》編制出《存貨資金占用分析》按季度將未領(lǐng)用的物資發(fā)給統(tǒng)管部門(mén)，由統(tǒng)管部門(mén)分析原因，提出使用計(jì)劃，如確定為不良資產(chǎn)，按照規(guī)定程序上報(bào)，再進(jìn)行處理。規(guī)范廢舊物資管理，建立廢舊物資臺(tái)賬，定期核對(duì)，保證廢舊物資賬物卡相符。

目前存貨管理1年以上物資主要問(wèn)題是備品備件、金星塑箱、促銷(xiāo)品這三類(lèi)，計(jì)劃通過(guò)以下措施：

1、已將備品備件詳細(xì)情況反饋至設(shè)備部，由設(shè)備部督促各車(chē)間查看可以使用的備品備件，

4箱瓶庫(kù)損失情況倉(cāng)儲(chǔ)部111月份箱瓶庫(kù)累計(jì)損失1.46元/KL，目標(biāo)1.5元/KL，同期為2.26元/KL。5.104.303.502.701.901.100.30同期實(shí)際目標(biāo)-0.50-1.301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來(lái)源：區(qū)域公司倉(cāng)儲(chǔ)月報(bào)5存貨管理（1年以上物資總額）1年以上物資總額年初1308萬(wàn)元，截止11月底為227.93萬(wàn)元，累計(jì)下降1080.7萬(wàn)元1400.001200.001000.00800.00600.00400.00200.000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*數(shù)據(jù)來(lái)源：區(qū)域公司倉(cāng)儲(chǔ)月報(bào)6能使用的鼓勵(lì)積極使用，截止今年淡季定修結(jié)束，備品備件庫(kù)存金額必須下降；目前不能使用的，向其他公司反饋，如能使用，由生產(chǎn)部安排調(diào)撥；

2、金星塑箱，計(jì)劃明年2月份向區(qū)域公司請(qǐng)示報(bào)廢；3、促銷(xiāo)品已向生產(chǎn)部反饋，由生產(chǎn)部向區(qū)域公司生產(chǎn)部反饋，由區(qū)域公司生產(chǎn)部督促市場(chǎng)部盡快處理。四、效率管理

倉(cāng)儲(chǔ)部目前47人，具體情況見(jiàn)上表，平均年齡約45歲，學(xué)歷基本上為初中、高中或中專(zhuān)等，無(wú)論是年齡結(jié)構(gòu)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)等都相對(duì)不理想，在接受新觀念、新事物等方面有一1年以上物資構(gòu)成情況備品備件促銷(xiāo)品4%17%金星塑箱其它9%70%*數(shù)據(jù)來(lái)源：區(qū)域公司倉(cāng)儲(chǔ)月報(bào)第4頁(yè)共5頁(yè)定的抵觸，也造成在日常管理中存在一定的難度。今年公司實(shí)行薪資優(yōu)化方案調(diào)整，部門(mén)也不斷的完善二級(jí)考核方案，員工們的積極性有了一定的提高。今年旺季，公司勞務(wù)作業(yè)人員緊缺，倉(cāng)儲(chǔ)部與生產(chǎn)、采購(gòu)積極溝通，每天17:00左右溝通次日到貨、生產(chǎn)情況，提前做好次日人員準(zhǔn)備；每天下午4:00左右巡查各作業(yè)場(chǎng)所，如出現(xiàn)人員緊張等狀況，立即調(diào)集其他作業(yè)組人員集中支援作業(yè)，如無(wú)法調(diào)集其他作業(yè)組人員，立即啟動(dòng)應(yīng)急支援小分隊(duì)，臨時(shí)救急；再次，充分利用暑期工完成了卸瓶、裝酒等作業(yè)，基本保障客戶(hù)的正常提酒，為銷(xiāo)售做好了支持工作。也大大提升了倉(cāng)儲(chǔ)效率。下一步重點(diǎn)是提

87倉(cāng)儲(chǔ)部效率情況倉(cāng)儲(chǔ)部截止11月底，累計(jì)效率779KL/人1209060543001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月376046333376991038293*數(shù)據(jù)來(lái)源：區(qū)域公司人均效率統(tǒng)計(jì)表9倉(cāng)儲(chǔ)部人員學(xué)歷構(gòu)成情況專(zhuān)科以上中專(zhuān)或高中中專(zhuān)以下倉(cāng)儲(chǔ)部人員年齡構(gòu)成情況小于30歲大于40小于50大于30小于40大于5015%20%31%6%15%49%64%*數(shù)據(jù)來(lái)源：人事月報(bào)*數(shù)據(jù)來(lái)源：人事月報(bào)高人員技能、素質(zhì)，提高機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化程度，明年公司使用碼垛機(jī)、理瓶機(jī)、叉車(chē)作業(yè)等自動(dòng)化設(shè)備，將進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。

總之，201*年即將過(guò)去，雖然取得了一些進(jìn)步，但距離公司的目標(biāo)、要求尚有很大的差距，201*年，我們所有的管理人員、員工在工作態(tài)度、執(zhí)行力方面仍需要有更大的提高，更好地完成公司的下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)部201*年12月22日

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擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)

質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下，擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)一年的努力，按時(shí)保質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術(shù)管理：

在過(guò)去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知項(xiàng)目部，按照計(jì)劃工程進(jìn)度，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時(shí)辦理各種報(bào)驗(yàn)、開(kāi)停工手續(xù)，為工程順利進(jìn)行開(kāi)好頭。2.資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)；對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，也能及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，做到了施工資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步，滿(mǎn)足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線(xiàn)等道路工程順利通過(guò)了建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收，并且備案完畢；水城路、潤(rùn)澤路等跨年度工程，資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時(shí)辦理工程量簽證：

在施工過(guò)程中由于甲方臨時(shí)的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多，每一個(gè)簽證，少則幾千塊錢(qián)，多則幾十萬(wàn)，尤其在潤(rùn)澤路道路工程中，由于建設(shè)方取消了已完成800米路段，此段涉及過(guò)路穿線(xiàn)管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證，且建設(shè)方對(duì)此路段具體處理情況不太明了，我們及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理了解情況，積極配合測(cè)繪隊(duì)，將此取消段工程量及時(shí)計(jì)量，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，做到了簽證無(wú)漏項(xiàng)。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對(duì)每道工序，我們都認(rèn)真檢查，將不合格項(xiàng)、出現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及時(shí)反饋給施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，便于及時(shí)改正，及時(shí)組織工序驗(yàn)收，為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術(shù)科針對(duì)項(xiàng)目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》，并將《安全技術(shù)交底》交底給每個(gè)施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時(shí)間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改，切實(shí)將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實(shí)到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時(shí)，我們與辦公室密切配合順利通過(guò)了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財(cái)務(wù)科密切配合，順利通過(guò)了《質(zhì)量、安全、環(huán)保》三標(biāo)一體認(rèn)證年檢，為公司招投標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問(wèn)題

一年的工作雖然取得了一些成績(jī)，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動(dòng)工作性，綜合處理問(wèn)題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動(dòng)、熱情、踏實(shí)的工作態(tài)度，缺少明確的目標(biāo)和思路；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不足，處理綜合問(wèn)題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時(shí)全面：由于外因影響，資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開(kāi)的工程會(huì)議，會(huì)后又沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要，使我們不能及時(shí)、全面了解會(huì)議內(nèi)容及建設(shè)方要求，信息掌握有些滯后。

3.項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響，在施工過(guò)程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)待檢查出來(lái)的問(wèn)題，力不從心，不能及時(shí)整改，從而使一些驗(yàn)收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)請(qǐng)拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時(shí)磨著移動(dòng)，造成缺棱掉角情況嚴(yán)重，客觀地說(shuō)也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨口頭制止，但沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。5.對(duì)外包隊(duì)伍缺少控制手段：外包隊(duì)伍由于基本不配備技術(shù)，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來(lái)的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時(shí)，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對(duì)問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)：

加強(qiáng)培養(yǎng)部門(mén)員工的集體榮譽(yù)感，重視對(duì)技術(shù)人員的溝通及思想交流，及時(shí)了解技術(shù)人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學(xué)多干，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，向書(shū)本向?qū)嵺`學(xué)，向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理們多請(qǐng)教，勤于檢查及時(shí)地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，把問(wèn)題及整改意見(jiàn)及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過(guò)努力學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。2.及時(shí)收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程：多施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關(guān)工程會(huì)議，將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容、要求及時(shí)記錄并下發(fā)，從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán)，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織正式驗(yàn)收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動(dòng)局面，在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項(xiàng)目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項(xiàng)目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況，用現(xiàn)場(chǎng)人員的話(huà)說(shuō)：“能按要求完成就不錯(cuò)了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項(xiàng)目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項(xiàng)目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的控制管理、樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時(shí)上不來(lái)，改整改時(shí)不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進(jìn)度又受制于人，所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清場(chǎng)；對(duì)因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個(gè)人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來(lái)的，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，在實(shí)踐中不斷自我增值，以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)所能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來(lái)，要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料，做到資料及時(shí)完整，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動(dòng)辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好員工的梯隊(duì)建設(shè)工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的所知所會(huì)，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量、安全越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故，雖然沒(méi)有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開(kāi)工前的時(shí)間，組織各部門(mén)根據(jù)各自的特點(diǎn)，搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會(huì)作用，曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力：當(dāng)員工有困難或期望值與實(shí)際值有差距積極性將下降時(shí)，協(xié)助有關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實(shí)際困難和后顧之憂(yōu)，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見(jiàn)到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，機(jī)械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成，張偉同志開(kāi)著平地機(jī)穿梭于各個(gè)工地，為每道工序打下良好的基礎(chǔ)；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊(duì)年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應(yīng)驗(yàn)，指揮著人員、機(jī)械，平整攤鋪；還有許多向周建國(guó)、李剛一樣默默無(wú)聞的同志，專(zhuān)心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責(zé)任心促使他們不計(jì)個(gè)人得失，努力工作；正是全公司這57個(gè)平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬(wàn)的驕人業(yè)績(jī)。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無(wú)不傾注著董事長(zhǎng)的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個(gè)人的能力有大小，但態(tài)度至關(guān)重要，有人會(huì)說(shuō)我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍(lán)天；也許有人會(huì)說(shuō)，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會(huì)周?chē)�，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強(qiáng)老師的一句話(huà)：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會(huì)在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來(lái)臨之際，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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