年終生產總結報告

年終生產總結報告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領導們、管理者們：

大家好！在新春來臨之際，我首先預祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預祝在座的各位領導、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！

一年一度、奇利201*年總結大會正式進行，在其201*年總結大會選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實力越來越壯大。讓201*年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結一下201*年生產總產量：

節(jié)能燈完成6664336支、比201*年提高了90萬支、201*年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，201*年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。

1、開關扦座201*年完成了18468642只，201*年生

產完成了17267473支、增加了1201*69只。但201*年開關扦座生產成本得到了有效控制，201*年經過公司領導提倡，對整個開關車間由03、05、016、017與車間進行整合，對銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進行了大方位改進，在不影響產品外觀、性能的前提下，由人工做轉換為模具自動生產，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請由我們開關扦座負責人易智坤主講）。

2、支架201*年完成了15281260支，201*完成了

15571660支，下降了29萬支，雖然在產量上稍微有點下降，但201*年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經濟型電感支架、出口裝白金龍電感支架由201*年3萬支/月、發(fā)展到目前10萬支/月。

3、燈盤201*年完成了1071207盤，201*年生產了

1223960盤，同期相比下降了152753盤，雖然燈盤在產量上有一點下降，但我們外銷燈盤市場開拓比較理想。

4、電感鎮(zhèn)流器201*年完成10837607只，201*年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，雖然電感鎮(zhèn)流器在生產量上有所下降但201*年電感鎮(zhèn)流器在性能上比較穩(wěn)定，主要原因外銷鎮(zhèn)流器T片、U片，包括部分底板，已逐步轉為公司自己生產、產品從外觀、性能、成本上得到了有效控制。5、電子鎮(zhèn)流器、電子配件201*年完成了4192654只。6、吸頂燈201*年生產完成了40025個。

二、計劃組織生產、目前公司計劃生產方式有兩種：一是按訂單生產、二是備貨生產，銷售訂貨單，有綠博訂貨單，外銷訂貨單，國內奇利品牌銷售訂貨單。三大渠道，雖然201*年生產整體進行比較良好，各個車間開工比較正常。除開關扦座車間從69月份稍微淡一點外：主要是當時對整個開關扦座工藝改進。但是從物料計劃的申購，生產計劃的安排，還是比較被動，原材料、半成品不均衡現象還比較嚴重，造成了部分資金積壓，生產待料現象還是有發(fā)生、同時也給整個物料采購成本間接增加。時有因銷售訂貨單臨時性，產品訂貨的特殊性，產品訂貨單一性、給整個生產從物料的申購、物料的采購、生產的安排造成了極大的變動。浪費了人力和財力，并且公司產品具有一定的季節(jié)性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月進入旺季狀態(tài)，5、6、7、8月份處于淡季狀態(tài)。這樣要求我們計劃組織性更加強、更加嚴密、更加細致。公司決策力更加果斷有力，生產于當前計劃進行的實際性、緊迫性，衷心希望在201*年我們加大力度，深入實際，真正下番功夫、力爭做到銷營有月計劃，材料申購有月計劃，物料采購有月計劃，物料采購有月計劃，生產安排有月計劃，生產淡季時投入更多財力，保持車間每月均衡生產，讓整個公司有規(guī)范進行，盡量避免因材料申購、采購不及時，影響車間正常有序生產，減少不必要的工時浪費、設備浪費、場地浪費，充分合理利用現有的資源，提高工效、保證生產正常、工人開工正常，工人收入正常，產品按期準時交付。三、生產管理：201*年生產現場管理總體來講比201*年生產管理有提高，尤其對電子車間從原來的三樓搬到二樓。010燈盤車間流水線重新規(guī)范布置，開關車間、03、017合并，05注塑原料，04電感鎮(zhèn)流器成品劃分指定區(qū)域設置。07、08、018新增了半成品倉庫，原來的成品搬到新倉庫后，對所有車間提供了先決條件，各個車間從物料標識、擺放、基本按照公司“6S”要求進行劃定了區(qū)域，安全通道每天基本保持暢通。各個車間按照各自車間實際情況，制訂和實施了車間管理制度，還有部分車間率先實行績效考核細則、車間管理人員的收益與工作業(yè)績掛勾，充分發(fā)揮和調動車間管理員的主動性、積極性、責任性。但也還有部分基層、中層生產管理工作積極性欠佳，責任性還比較差，生產統(tǒng)籌比較弱，車間工人在上班時間串崗、喧嘩現象還比較嚴重，工人遲到、早退、曠工現象時有發(fā)生，車間出勤表還設一份詳細記錄，設有做到出勤表在車間每日公布，辭工人每日出勤狀況，在生產巡查時還經常發(fā)現部分管理人員不在車間現場，晚上加班無故不來加班，生產任務沒如時完成，沒如實向車間主管反映，或者向公司領導反映，隨意延誤產品出貨時間，在生產數據管理和流通上，雖然有所提高，但201*年生產車間依然存在領料不打單，領料不清點實物，成品進倉數據時常于現單據與實物時多時少現象，單據沒有完全執(zhí)行ERP的要求，每到月終盤點時，車間有大量的單據需要補辦手續(xù)，造成平常生產數量的混亂，車間材料超耗浪費的一定追究責任人。

四、安全文明生產，201*年安全事故雖然比201*年有所下降，但還是發(fā)生了兩起較大事故：一是018車間搬運工在搬運紙箱時因大意操作不當，從018二樓紙箱上摔落下來；二是07車間維修工在更換模具時，因違反沖壓操作規(guī)程，而發(fā)生沖壓事故，從兩起安全事故反映了我們生產員工安全意識還比較淡薄，還需要我們生產管理人員在安全生產上大力宣傳，多貼一些安全評語，細化安全操作規(guī)程，做到教育為本，培訓為綱，品德為上，防止和杜絕事故發(fā)生。

總結過去，展望未來，在201*年我們做得不完善的地方，在201*年里，只要我們團結一致，精誠合作，群心群策，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年，報告完畢。

最后祝：奇利公司欣欣向榮，前途似錦！祝在座的大家身體健康，新春愉快！謝謝大家！

生產報告總結人：駱義平201*年2月3日

擴展閱讀：生產部年終總結報告(定稿)

生產部年終總結報告

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在201*的工作予以總結，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、質量管理方面

1).員工質量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。四、201*展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！

生產部：劉應東

201*.12.

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