成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

201*年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標(biāo)：76%，實際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計劃指標(biāo)：96%，實際完成指標(biāo)：96.96%。二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1．本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊，并

由專人保管。

2．本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組

生產(chǎn)計劃”，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查。

3．每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重

要設(shè)備進行重點檢查，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行。

4．加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的

定置及掛牌管理，對產(chǎn)品進行標(biāo)識管理。

5．對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監(jiān)控，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查。

四、對公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

成型車間201*.5.5

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工作總結(jié)

我自從被公司委派體系小組以來，至今已將近一年，在這不到一年的時間里，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，按時按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

我的具體工作內(nèi)容如下：

1、每個月對車間各工序的記錄進行分類、歸檔。

2、每個月由車間檢驗組長統(tǒng)計各車間的獎懲，由我進行歸總，上報給領(lǐng)

導(dǎo)簽字，然后交由執(zhí)行人員。

3、每個月由各車間檢驗組長總結(jié)的各個工序的質(zhì)量匯總，由進場檢驗員

總結(jié)的塑料、銅絲、輔料、木軸的質(zhì)量匯總，檢測中心進行的工作匯總交由我這里，由我進行總結(jié)，然后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給華為公司。4、今年VDE來我公司檢查3次，我和同事，陪同檢查人員對我公司進行

檢查，提供資料，有不合格項進行整改。

5、完成一次生產(chǎn)許可證的檢查，為檢查人員提供資料。6、3C檢查一次，提供資料。7、體系檢查一次，提供資料。

8、中興、華為各來檢查一次，提供資料。尚需改進的地方：

在質(zhì)量體系運行過程中，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的員工對標(biāo)準、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行缺乏自覺性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。

改進的意見和建議：

針對以上存在的問題，建議采取以下措施：加強對員工質(zhì)量意識的教育和標(biāo)準、文件的學(xué)習(xí)，列入201*年培訓(xùn)計劃。針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。

在新的一年里，我會加強對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和認知，提高自己的能力，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司改進不合理的情況，希望在新的一年里有容的情況蒸蒸日上。

報告人：

日期：201*年1月3日

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