煉金工段年終總結(jié)

煉金工段年終總結(jié)報告

轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，新的一年又即將來臨。在過去的一年，我們有付出也有收獲；201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實做事，認(rèn)真工作的原則，本人較好地完成了所承擔(dān)的各項工作及任務(wù)�，F(xiàn)將煉金工段工作情況總結(jié)如下：

201*年工作回顧

1.個人方面：在段長這個崗位有一年的時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運用到實際生產(chǎn)工作中去。

2.人員管理方面:因為本工段屬于貴重金屬冶煉和存放地，所以要強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì).。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作的安全和工作的完成情況。自四月份以來本工段人員經(jīng)常發(fā)生變動，這種新老交替的情況，無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，壓力就是動力，本工段還是堅持一如既往對新近員工進(jìn)行崗前崗中的培訓(xùn)，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作。

3.生產(chǎn)方面:由于技術(shù)改造，公司新增加一套電解設(shè)備，這由每月的兩次煉金，改為每月的三到四次，這無疑對本工段帶來巨大的考驗，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排的前提下，本工段今年共取金泥32次，煉得金錠2.6噸，處理王水渣x公斤，煉得銀錠396公斤。（與往年比是否有進(jìn)步，這是重點，做多少不是重點，有進(jìn)步是重點，如果有比較性的進(jìn)步就寫，沒有就保持這樣就可以）

4.節(jié)能降耗:降低成本.從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電.要求員工從實際出發(fā)，在生產(chǎn)中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天。（跟第3條一樣，有數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)是最好的東西，如果沒有以后無論調(diào)到哪工作，都必須進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，最終寫月報告和年終報告時才有東西可寫，）201*年的工作安排

1.我們將繼續(xù)和公司一起面對一切困難，努力做好本職工作。2.煉金工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及冶煉廠下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

3.合理安排作業(yè)場時間，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4.維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。

5.繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高煉金隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

煉金工段201*-12-

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燒成工段長工作總結(jié)

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。

燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

三、加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

燒成工段****201*年**月**日

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