201*年倉儲(chǔ)加工中心工作總結(jié)終稿

河南維特種子有限公司201*年倉儲(chǔ)加工中心工作總結(jié)

201*年是公司全體員工勤勤懇懇奉獻(xiàn)、忙忙碌碌奮斗的一年。一年來，

感激中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，感謝公司各部門同事的幫助與配合，倉儲(chǔ)加工中心在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力圓滿完成公司交予的任務(wù)（種子加工數(shù)量突破1000萬斤，今年達(dá)到1100萬斤，自然損耗控制在0.7%以下，今年自然損耗為0.4%），向中心和公司交上了一份滿意的答卷。

滿足現(xiàn)狀，無異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉儲(chǔ)加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)加工中心201*年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)也總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提高部門管理效率，從而把以后的工作做的更細(xì)、更好、更到位。

大家知道，我們公司的主業(yè)是小麥，在時(shí)間上具有階段性。為保證大忙季節(jié)倉儲(chǔ)中心工作的順利進(jìn)展，我們按時(shí)間段將工作內(nèi)容分為三個(gè)階段：（1）種子加工機(jī)械的全面維修保養(yǎng)階段，時(shí)間是年初到5月中旬；（2）種子的儲(chǔ)藏保值、加工增值、銷售出貨階段，時(shí)間為6月分10月份；（3）公司種子加工數(shù)量的全面整理匯總階段，時(shí)間為11月份和12月份。三個(gè)不同的階段分別有不同的工作重點(diǎn)，下面是倉儲(chǔ)加工中心各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和完成情況：

一、年初到5月中旬的種子加工機(jī)械的全面維修保養(yǎng)階段

倉儲(chǔ)加工中心兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我認(rèn)識(shí)到維修保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)使用壽命、節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本的最有效手段，我們倉儲(chǔ)加工中心樹立了“預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)”、“加工設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢”、

“故障是最大的浪費(fèi)，順暢是最大的節(jié)約”等機(jī)械維修保養(yǎng)理念。在沒有長(zhǎng)途交通工具的情況下，為了能夠及時(shí)維修好加工機(jī)械，替公司節(jié)省維修費(fèi)用，張辰我們兩個(gè)我們從原陽背著傳送帶的齒輪坐長(zhǎng)途車跑到上街區(qū)李克寨建筑機(jī)械工業(yè)區(qū)，頂著5月份的艷陽烈日在市場(chǎng)上逐門挨店詢問齒輪，購買我們需要的零部件。我和張辰又多次跑到火車站購買倉庫用消防設(shè)施，傳送帶皮帶，縫包機(jī)等設(shè)備和維修部件。市場(chǎng)上買不到的工具，我們就自己動(dòng)手制作，例如我們自己制作的電源線盤，既簡(jiǎn)便又很實(shí)用，還替公司節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本。環(huán)境很艱苦，條件非常有限，但我們不能屈服，因?yàn)槿蝿?wù)在身，沒有理由，只有完成，這是軍人的秉性。同樣在這里，我們的工作不可推脫，只有完成。加工機(jī)械一套一套修，保養(yǎng)我們時(shí)時(shí)做，終于我們歷盡艱辛，克服重重困難在小麥入庫前半個(gè)月把各套設(shè)備維修完成并試運(yùn)營(yíng)正常，保證了后期加工工作的順利進(jìn)行。

二、6月份10月份的種子儲(chǔ)藏保值、加工增值、銷售出貨階段

（6月份10月份，這5個(gè)月是倉儲(chǔ)加工中心最忙的一段時(shí)間，常常是早上5點(diǎn)多就開始加工，晚上8點(diǎn)多才關(guān)機(jī)器，一天至少工作13個(gè)小時(shí)，特別是進(jìn)入10月份發(fā)貨，倉儲(chǔ)部更是24小時(shí)待命，連夜發(fā)車。一天倉庫去了大小車輛共計(jì)21輛，4000平方的曬場(chǎng)上停滿了車，發(fā)貨一直到次日凌晨4點(diǎn)，一天發(fā)貨輛達(dá)到100萬斤。）

倉儲(chǔ)加工中心就是公司最大的后方陣地，雖然這里條件艱苦，挑戰(zhàn)巨大，但公司利益面前，接受這個(gè)任務(wù)，我們就沒有推脫的責(zé)任。沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。今年倉儲(chǔ)加工中心的工作重點(diǎn)在以往“儲(chǔ)藏保值、加工增值”的基礎(chǔ)上又增加了一條“保證出貨”，從6月份倉儲(chǔ)部入駐加工中心，我們就圍繞這三點(diǎn)展開工作，從思想和制度上，對(duì)管理進(jìn)行深層挖掘，以達(dá)到生產(chǎn)把好安全關(guān)，入庫把好驗(yàn)質(zhì)關(guān)，加工把好質(zhì)量關(guān)，出庫把好數(shù)量關(guān)的目的。

（1）潛移默化的對(duì)工人進(jìn)行安全質(zhì)量意識(shí)的教育

思想是行動(dòng)的先驅(qū)，為了把握好這幾個(gè)至關(guān)重要的關(guān)卡，我們?cè)趥}庫張貼

安全質(zhì)量標(biāo)語，并在生產(chǎn)、生活中不斷向工人宣講“時(shí)時(shí)事事千萬注意安全，防止有命掙錢沒命花”、“愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷”、“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”、“自己都不想買的種子不是好種子”等一系列通俗易懂的語言從思想上對(duì)工人進(jìn)行人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量的教育，從而為工人良好自覺意識(shí)的養(yǎng)成和后期工人的自我管理奠定了非常不錯(cuò)的基礎(chǔ)。

（2）建立種子的入庫、加工、出庫以及賬務(wù)的備案核查制度

種子是公司的最大財(cái)產(chǎn)，本著“儲(chǔ)藏保值、加工增值、及時(shí)發(fā)貨”的原則，我們將種子的管理細(xì)分為入庫管理、加工管理、出庫管理和賬務(wù)四方面，并建立備案制度，堅(jiān)持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護(hù)了公司信譽(yù)，保證了公司利益。

種子入庫方面，堅(jiān)守車車抽檢，嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門的檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收，并填報(bào)入庫檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表并備案以便日后查詢，從而利于公司從源頭把握種子質(zhì)量。

種子加工方面，一是堅(jiān)持換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備，保證品種的純度。二是堅(jiān)持半小時(shí)巡查制度，保證選種質(zhì)量的穩(wěn)定，并及時(shí)填報(bào)種子加工過程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表并備案，以便隨時(shí)掌控每批次種子精選質(zhì)量，服務(wù)于公司的市場(chǎng)操作，并為日后查詢提供依據(jù)。附件1

種子出庫方面，為了及時(shí)準(zhǔn)確掌控種子成品的庫存情況，建立種子出庫日?qǐng)?bào)表專人負(fù)責(zé)制度。即種子從成品入庫開始就登記上日?qǐng)?bào)表，一個(gè)客戶一個(gè)品種一減，只要該品種存在庫存，就堅(jiān)持一日一清點(diǎn)，如實(shí)填寫報(bào)表，直到該品種庫存為零為止。附件2

賬務(wù)管理方面，堅(jiān)持日賬日上日核制度，保證倉儲(chǔ)賬目的清晰準(zhǔn)確。一個(gè)

清晰地倉庫賬目，顯示著倉庫種子入、出庫的歷程；一個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確的倉庫賬目，保證著公司一絲一毫的利益。公司一個(gè)銷售季節(jié)下來，種子入庫單和出庫單加起來近600張單據(jù)，每天每張單據(jù)都必須如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的做到日賬日上日核，不敢有絲毫的懈怠，常常做完這些都已是深夜。雖然很累，但我心里睡著踏實(shí)，我今天的工作完成了。

（3）建立多渠道組織工人制度

什么事最完美的工作方案？答案是：永遠(yuǎn)擁有一套備用方案的方案才是最完美的方案。同樣我們?cè)诠ぷ髦幸惨�建立這樣的制度，如果情況發(fā)生突變，我們可以馬上啟動(dòng)新的方案，以備不時(shí)只需。今年我們平時(shí)就多方面聯(lián)系附近村莊的工人（有王村的、孟城的、西圈的等），以防備發(fā)貨量大時(shí)，用人只需。今年有一天倉庫發(fā)貨量達(dá)到100萬斤，這在平時(shí)都是不敢想的，但在那一天這些平時(shí)聯(lián)系的工人都幫上大忙了，保證了及時(shí)發(fā)貨。

（4）建立秕麥競(jìng)價(jià)、定金銷售制度

隨著市場(chǎng)小麥商品糧的上漲，秕麥這兩年也逐漸走俏。對(duì)于這一行情，倉儲(chǔ)加工中心在報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，建立了秕麥的競(jìng)價(jià)、定金銷售制度（即價(jià)高者得，定金者有），從而實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)部“儲(chǔ)藏保值”的理念。

小記：6月10月，倉庫最忙的那段時(shí)間，牛主任住在了倉庫（經(jīng)常失眠），張辰住在了倉庫（感冒了仍然工作），天興住在了倉庫，春榮住在了倉庫，居正也住在了倉庫，我更是在倉庫從6月11日10月14日住了126天，公司有的客戶到倉庫看到這種情況戲言：不敢想象，這么長(zhǎng)時(shí)間呆在這里就跟住監(jiān)一樣，維特公司給你判了半年刑。有次發(fā)燒39度，30多度的氣溫渾身發(fā)冷，打完

點(diǎn)滴回到倉庫11點(diǎn)多。誰說我們不想回家，我們都想，但公司利益面前，我們只能選擇埋頭工作來忘卻想家的思念。

三、11、12月份的公司種子加工數(shù)量的全面整理匯總階段

11月份公司種子銷售工作全面結(jié)束，回到鄭州在李總的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下又開始了公司種子加工數(shù)量的全面整理工作。201*年公司倉庫共計(jì)入庫毛麥數(shù)量為11007656斤，自然損耗0.4%，圓滿完成公司年初定的任務(wù)。

緊緊張張、忙忙碌碌一年，這里艱苦的環(huán)境，困難的條件磨練了我們堅(jiān)強(qiáng)的意志，鑄造了我們不屈的性格，提升了我們卓越的能力，更給予了我們?cè)谝院蠊ぷ髦袘?zhàn)勝困難的勇氣！再次感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)倉儲(chǔ)加工中心的信任與幫助，雖然今年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，倉儲(chǔ)加工中心的工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯。因?yàn)樵诠ぷ髦袥]有做到的地方，做得不夠好的地方，還請(qǐng)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)、多批評(píng)，我們也將再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作！

相信公司的明天會(huì)更好！

河南維特種子有限公司倉儲(chǔ)加工中心201*年12月15日

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河南維特種子有限公司201*年倉儲(chǔ)加工中心工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間已近年末，201*年在公司全體員工的

勤勤懇懇奉獻(xiàn)、忙忙碌碌奮斗中悄然離去。在這一年的工作歷練中，很感謝中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、幫助、指導(dǎo)與關(guān)懷，倉儲(chǔ)加工中心通過自己的辛勤努力、兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，向中心和公司交上了一份滿意的答卷。

滿足現(xiàn)狀，無異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉儲(chǔ)加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)加工中心201*年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此總結(jié)目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提高自己，加強(qiáng)部門管理，從而把以后的工作做的更好。下面是倉儲(chǔ)加工中心對(duì)201*年全年工作的詳細(xì)總結(jié)，共有三部分組成，分為綜合服務(wù)和種子質(zhì)量檢測(cè)和倉儲(chǔ)管理兩方面。

一、綜合服務(wù)方面

為了保證中心和公司各項(xiàng)工作的順利開展，服從中心、公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，做好各部門的后勤服務(wù)工作。在這一年時(shí)間里，公司內(nèi)部從每月加班費(fèi)的及時(shí)造冊(cè)、領(lǐng)取、發(fā)放到倉庫加工時(shí)設(shè)備故障零配件的購買再到公司車輛的維護(hù)與保修等一系列事務(wù)都做得十分細(xì)致到位；對(duì)外公司在外地加工種子的包裝袋及時(shí)配送（常常是一個(gè)人早上6：00多就已經(jīng)出發(fā)了；中午11：00多領(lǐng)導(dǎo)電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經(jīng)出發(fā)了。），做到了公司事無小事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每叫必到，對(duì)同事有求必應(yīng)，能夠及時(shí)對(duì)公司的大部分雜事、小事等一些瑣碎的事物進(jìn)行處理，解決大家的后顧之憂，保證并促進(jìn)公司布署的各項(xiàng)工作順利圓滿完成。

二、種子質(zhì)量檢測(cè)方面

種子的生產(chǎn)需經(jīng)歷田間繁育和倉儲(chǔ)加工兩個(gè)階段，因此種子質(zhì)量的把關(guān)分為田間去雜檢測(cè)、入庫檢測(cè)、加工監(jiān)督三部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽、懈怠都將導(dǎo)致最終種子質(zhì)量的不合格。

（1）田間去雜檢測(cè)為了最大限度保證公司繁育田的種子質(zhì)量，201*年五月份初期公司于派工作人員下到繁育基地監(jiān)察田間去雜情況，五月底再次派工作人員到各繁育基地巡查摸底種子質(zhì)量情況。具體情況：去雜情況很不樂觀，個(gè)別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫種子質(zhì)量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件1）。

（2）入庫檢測(cè)方面為了保證入庫的種子質(zhì)量都合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部堅(jiān)決執(zhí)行種子入庫檢測(cè)制度，做到送庫一車檢測(cè)一車，合格一車入庫一車�！緳z測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：純度≥99%，水分≤13%，芽率≥85%為合格，否則為不合格�！�

（3）加工監(jiān)督方面為了保證存放在倉庫里的種子質(zhì)量安全，不發(fā)生混淆，種子在倉位安排方面，堅(jiān)持一個(gè)倉位一個(gè)品種，品種堆之間保持絕對(duì)的隔離區(qū)域；加工過程中，堅(jiān)決換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備。

三、倉儲(chǔ)管理方面

倉庫是公司種子流轉(zhuǎn)、加工的重要場(chǎng)所。倉儲(chǔ)管理措施的任何不當(dāng)、不妥、疏忽，都將影響到倉儲(chǔ)工作的順利進(jìn)行，甚至給公司造成不可彌補(bǔ)的損失。由于我是第一年接觸倉儲(chǔ)管理工作，感覺有一定的難度，但在牛主任（鄭麗）的指導(dǎo)、武老師（東久）的幫助下，對(duì)于倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的安排上，我們始終以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，站在全局的立場(chǎng)、整個(gè)銷售季節(jié)的時(shí)間段上，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理，把倉庫的各種損耗降到了最低，實(shí)現(xiàn)了公司的最大贏利，但在管理上還存在一些不善和死角。下面對(duì)今年倉儲(chǔ)管理工作的成敗優(yōu)劣進(jìn)行剖析，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，研究倉管技巧，創(chuàng)建自己的倉管品牌，從而把以后的工作做得更好。（1）確立新的倉儲(chǔ)管理理念

有人認(rèn)為倉儲(chǔ)管理就是簡(jiǎn)單的收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨，這是對(duì)倉儲(chǔ)管理最簡(jiǎn)單、最原始的一種理解，實(shí)際上倉儲(chǔ)管理是一個(gè)很重要，很特殊的工作，特別是我們這個(gè)行業(yè)，它不僅是簡(jiǎn)單的種子收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨過程，還肩負(fù)著復(fù)雜的儲(chǔ)藏保值、加工增值的任務(wù)，這是我對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的最新認(rèn)識(shí)。對(duì)一個(gè)工作認(rèn)識(shí)的深度決定著一個(gè)人開始工作的高度。我們今年的倉儲(chǔ)工作也主要是圍繞著“儲(chǔ)藏保值、加工增值”開展的，在員工管理方面強(qiáng)調(diào)安全第一；在種子儲(chǔ)藏方面堅(jiān)守定期觀察；在種子加工方面保證品質(zhì)。雖然各個(gè)方面的具體工作干起來很繁瑣、甚至不斷重復(fù)，但有這個(gè)全新的理念在我們的心中支撐著，再苦、再難、再累，我們堅(jiān)持到了最后，順利完成了中心和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

（2）精細(xì)化種子管理種子是公司的最大財(cái)產(chǎn)，本著“儲(chǔ)藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細(xì)分為入庫管理、儲(chǔ)藏管理、加工管理和出庫管理四方面，堅(jiān)持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護(hù)了公司信譽(yù)，保證了公司利益。

種子入庫，嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門的檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。卸貨過程中，隨機(jī)抽查種子包的重量和種子質(zhì)量，檢查種子包的重量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)【一車抽查5～10包稱重，取平均數(shù)為種子包的標(biāo)準(zhǔn)重量�！俊⒎N子質(zhì)量是否一致【同質(zhì)檢部門的檢測(cè)結(jié)果相比較。如發(fā)現(xiàn)有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把

不符合標(biāo)準(zhǔn)的種子堅(jiān)決打回；如發(fā)現(xiàn)種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質(zhì)，堅(jiān)決按比例扣除種子包的斤稱。】。待整車檢驗(yàn)完畢，保證入庫種子全部合格

后，再開具入庫單，辦理入庫手續(xù)。

種子儲(chǔ)藏，由于從毛麥入庫到成品出庫【6月初9月中旬】，種子在倉庫的時(shí)間至少為三個(gè)半月，而這段時(shí)間也是倉儲(chǔ)管理工作最忙、最不能掉以輕心的關(guān)鍵時(shí)候，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，倉庫要不斷的進(jìn)貨，逐漸開始加工；同時(shí)也是一年當(dāng)中雨水最多、空氣較為潮濕的季節(jié)，為了加工、出貨方便，我們必須對(duì)倉位進(jìn)行合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；為了防止品種混雜、確保員工安全，我們必須要求品種堆結(jié)構(gòu)扎實(shí)、垛形整齊；由于倉庫地勢(shì)較低，墻角經(jīng)常性滲水，房頂漏水，空氣潮濕，我們必須時(shí)常巡查品種堆，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，做到異常情況有則治之，無則防止，保證種子安全。

種子加工，一是堅(jiān)持半小時(shí)巡查制度，保證選種質(zhì)量的穩(wěn)定；二是堅(jiān)持換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備，保證品種的純度。

種子出庫，在今年的發(fā)貨過程中，開始堅(jiān)持見票發(fā)貨，無票不發(fā)原則進(jìn)行發(fā)貨，但在中后期因?yàn)楣�司票�?jù)傳輸流程方面的原因，發(fā)貨出現(xiàn)了一些紊亂，具體表現(xiàn)為：出庫單為業(yè)務(wù)部開具，但時(shí)常不能及時(shí)送到倉庫，導(dǎo)致貨車到倉庫無出庫單，倉庫不發(fā)貨，和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；電詢業(yè)務(wù)部出庫單情況，核實(shí)后，先發(fā)貨后補(bǔ)出庫單，如遇哪天發(fā)貨車輛多，出庫數(shù)量大，又都沒出庫單，極易出錯(cuò)。今年倉庫就經(jīng)常出現(xiàn)白天發(fā)完貨，晚上上賬無票，次日跟著業(yè)務(wù)部要票的事。針對(duì)這種情況，希望公司能為倉儲(chǔ)部配備一臺(tái)傳真機(jī)，待業(yè)務(wù)部查詢客戶貨款到帳后，出庫單開具，第一時(shí)間傳到倉庫，讓我們發(fā)貨、對(duì)賬也不再為難，貨車不再等票為難。

上述是倉儲(chǔ)部今年進(jìn)行種子精細(xì)化管理的工作情況，通過我們大家的共同努力，圓滿完成了公司交付的任務(wù)(見附件2)。（3）人性化員工管理

人都是有感情的，在現(xiàn)代企業(yè)里，純粹的強(qiáng)制性管理只會(huì)適得其反，人性化的管理往往會(huì)得到事半功倍的效果。在今年的倉庫員工管理中，我們就采取了“人人關(guān)心”的方法，生活上對(duì)員工處處關(guān)心（如生病有藥，過節(jié)聚餐，家屬來了幫忙安排住處等），取得了不錯(cuò)的效果，既領(lǐng)導(dǎo)工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了倉儲(chǔ)加工的工作效率。（4）指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理

針對(duì)今年來自河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的四名實(shí)習(xí)學(xué)生，實(shí)行指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理。實(shí)習(xí)期間，我們不但要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德方面的引導(dǎo)（例如經(jīng)常和他們?cè)谝黄鹛接懽鋈俗鍪碌年P(guān)系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價(jià)值觀等），更要注意對(duì)他們個(gè)人品性的的觀察，再者對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)，主要是毛麥?zhǔn)召彊z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和精選加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的指導(dǎo)，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。

（5）強(qiáng)制性安全管理

一人疏忽白人忙，安全管理無小事。今年在倉庫，不管干什么工作，都強(qiáng)調(diào)“安全第一”，特別是防火安全和用電安全，對(duì)工人進(jìn)行強(qiáng)制性安全管理。

首先是防火安全，在倉庫禁止抽吸，在各個(gè)倉庫門上貼上了標(biāo)語“倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙；見一明火，罰款一百”進(jìn)行防微杜漸警示，起到了一定的作用，（私下連工人自己都說今年倉庫牛主人要求比較高，防火安全管理比較嚴(yán)）。

其次是用電安全，這也是今年倉庫管理工作中最頭痛的事。倉庫種子加工用電屬于高壓電荷（380V），如果線路支配不合理或者開關(guān)、閘刀外漏，沒有防范設(shè)施，很容易引起短路起火或者人身觸電。這樣的危險(xiǎn)不是當(dāng)時(shí)就發(fā)生，而是潛在、隱匿的，它不發(fā)生則已，一旦發(fā)生，就可能給公司造成無法彌補(bǔ)的巨大損失。今年6月初到倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫有各種用電不規(guī)范，立即以及在后面的工作過程中多次交待電工緊急處理各種用電隱患，但可能由于它不是專業(yè)的電工，不規(guī)范用電已習(xí)以為常，對(duì)這各種用電隱患沒有進(jìn)行太大的防范處理，危險(xiǎn)依舊存在，后來上報(bào)公司后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下，他才更換了各個(gè)倉庫門口的空氣開關(guān)，但倉庫里面的個(gè)別閘刀依然外漏，線路隨意接，沒有徹底進(jìn)行防范。所幸的是，今年倉庫管理各方面時(shí)時(shí)注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。這方面是今后倉庫安全管理中最需要改進(jìn)和注意的重點(diǎn)。

緊緊張張、忙忙碌碌一年，再次感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)質(zhì)檢部和倉儲(chǔ)部的信任與幫助，雖然今年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，質(zhì)檢、倉儲(chǔ)工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯，在工作中沒有做到的地方，做得不夠好的地方，還請(qǐng)中心和公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予指導(dǎo)和批評(píng)，我們也要再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作！

河南維特種子有限公司綜合部武東久質(zhì)檢部牛鄭麗倉儲(chǔ)部張朋201*年12月13日

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