12年項目部年終總結(jié)

幸福新城工程項目部工作總結(jié)

隨著時間的流逝，201*年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊A標段工程，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，由陳美新負責項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，設立了三個區(qū)域長，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設治理工作。

2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：兩棟十一加2層201*年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層201*年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預定的進度目標。2、質(zhì)量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的施工，滿足設計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過嚴格要求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴格按方案要求進行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴格根據(jù)施工圖紙設計要求進行施工。7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求各個幢號施工員進行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報各級領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導及同仁！

南通清華建設工程有限公司幸福新城工程項目部

201*年1月

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅持以“為公司海外項目提供有力支撐”為發(fā)展目標，為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導思想指導下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項活動開展各項工作，在各項工作中取得了顯著的成績�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、�。。。。「艣r

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前�。。。�！共有三個綜合預制車間，管理人員共21人，下設作業(yè)隊、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務隨時調(diào)整。預制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預制噸，非標設備預制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營指標完成情況

全年共計完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財務收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務完成情況！�。。�！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項管理制度規(guī)范各種行為

為了加強項目管理，更好地服務海外項目，！�。。�！的管理工作在探索中不斷前進，具體做了如下工作：

1)健全組織機構(gòu)，組織編寫了�。。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項管理制度。

2)對勞務用工制度進行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進行統(tǒng)一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進行了清退，今年�。。。�！用車統(tǒng)一租賃川慶運總的車輛。

4)對生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實行了招標談判，確定供應商定點采購，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財務。

2、未雨綢繆超前運作確保生產(chǎn)任務完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對�。。。�！的實際做了具體要求，明確了目標、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設項目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預制進度，才能滿足那約洛坦的工程進度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結(jié)構(gòu)預制、部分非標設備預制為主；獨山子場地以鋼結(jié)構(gòu)預制為主；西站場地以工藝管道防腐預制為主，同時加強對三個區(qū)域的生產(chǎn)運行管理。

2)根據(jù)土國工程EPCC�。。。�！對********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達到一定規(guī)模，加強的施工力量同時提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來由焊接式預制改為螺栓式預制，精度要求很高，預制深度將從%達到現(xiàn)在的%。從設計到施工都是一個新的課題，特別是設計的圖紙有很多問題，�。。。�！針對這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預制精度，降低了成本。

一是進行詳圖深化，編制工藝文件用于指導車間預制：通過詳圖深化與仔細審圖，編制了詳細的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計算的時間，同時降低出錯機率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預制需求。

二是建立三維模型進行二次設計：為了進一步提高預制精度，防止因設計圖紙缺陷，導致預制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題，�。。。。「鶕�(jù)設計圖紙，采用三維立體模擬對設計圖紙進行二次設計，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年！！�。。「鶕�(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預制的特點，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設立專職質(zhì)量檢驗員，各作業(yè)隊配置專職檢驗員，班組設立兼職質(zhì)量檢驗員。針對每項施工任務召集相關(guān)人員進行質(zhì)量控制點討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質(zhì)量控制方案。

二是加強原材料驗收工作，認真把好質(zhì)量驗收關(guān)，對每一批進場原材料進行檢驗驗收，凡是不符合標準一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強化每位員工的質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實行編號制，并實行質(zhì)量責任追蹤制來加強每位員工的責任心。4、加強安全生產(chǎn)管理

201*年，�。。。�！以HSE體系建設推進為主線，認真開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，一手抓強化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴懲低老壞”專項治理工作為主線開展工作。

1)明確責任，落實有感領(lǐng)導和屬地管理原則

為落實有感領(lǐng)導、直線管理、屬地管理原則，今年年初�。。。�！主要領(lǐng)導和各作業(yè)隊隊長、�。。。�！各部室長簽訂了HSE責任書，并要求各作業(yè)隊與員工簽訂責任書，明確和細化HSE管理責任。2)針對特殊時段的作業(yè)進行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進行升級管理，要求派車單由�。。。�！主要領(lǐng)導進行審批，并對駕駛員進行“三交代”。對請假外出人員進行嚴格控制，不允許人員單獨外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊。

3)夜間加班控制現(xiàn)場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照�。。。。　皟蓵�一表”內(nèi)容，對現(xiàn)場新增風險進行識別，使員工熟悉風險控制措施，做到“五個清楚”。5、設備管理工作

�。。。�！現(xiàn)有各種生產(chǎn)設備機具設備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設備有數(shù)控生產(chǎn)預制作業(yè)線二條；設備綜合完好率達到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設備管理中，一是按照設備管理要求，規(guī)范管理，對在用設備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機械

設備的利用率。三是加強對生產(chǎn)設備、車輛的維護保養(yǎng)及特種設備的周期檢測鑒定工作，對關(guān)鍵設備進行提前訂購配件及時維護，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊伍建設情況

201*年！�。。�！黨總支堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強化執(zhí)行年”，“精細管理創(chuàng)效年”和“紀念建黨90周年”等一系列活動。同時圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項生產(chǎn)任務指標的完成。

1)準確把握三基內(nèi)涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，！�。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。�！“三基”工作的實現(xiàn)目標，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

2)加強廉政風險管理，永葆黨組織先進性

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設領(lǐng)導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結(jié)、務實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強隊伍建設努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，�。。。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，�。。。�！人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。�！添置了乒乓球、羽毛球設施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了�。。。�！全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，�。。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。。≈匾獔鏊�都一一進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設計圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強管理，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，將管理制度落實到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強與設計溝通協(xié)調(diào)，及時落實生產(chǎn)任務組織生產(chǎn)。四、201*年重點工作安排

在201*年我們將認真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國內(nèi)，服務海外”為生產(chǎn)目標，提高********的管理水平，增強控制成本的能力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預制生產(chǎn)，同時抓緊落實南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預制生產(chǎn)，保障B區(qū)項目的正常投產(chǎn)。并為250億項目的預制生產(chǎn)做好充分準備。

2、標準化廠房建設：

�。。。�！將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗、不斷改進施工手段，推進科技創(chuàng)新，進一步提高鋼結(jié)構(gòu)預制的技術(shù)含量，

擴大預制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進行優(yōu)化，合理布局，添置相應的除塵設備，并按照標準化車間的標準完善車間建設，使�。。。�！的鋼結(jié)構(gòu)預制生產(chǎn)面向國際化水平發(fā)展。3、隊伍建設方面：

201*年！�。。。�將認真按照公司基礎(chǔ)隊伍建設要求開展工作，堅持以人為本，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強�。。。。〉奈幕�建設，改善職工食堂，開展反恐防恐學習和培訓，切實做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團隊。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是，�。。。。〉陌l(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓。201*年我們堅信，在油建公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，有決心、有信心完成任務，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

川慶油建********

201*-12-19

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