綜放隊班組長工作日志及月度總結(jié)

綜放隊班組長工作日志及月度總結(jié)

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2月份月度工作總結(jié)

2月初，我隊為迎接總公司的“安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內(nèi)技術人員對工作面進行整改，并抽調(diào)人員專門對輔運巷衛(wèi)生進行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質(zhì)量標準化”工作的提高起到了良好的促進作用。使我礦召開的現(xiàn)場會取得了圓滿成功，受到了中煤公司領導的一致好評！

從2月6日開始，我隊又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設備已經(jīng)全部在井下安裝到位。經(jīng)過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經(jīng)開始正式生產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務完成情況：

我隊從2月6日早班開始向B908工作面下自移機尾，且當班就穩(wěn)裝到位。到2月19日所有設備全部在井下安裝到位，僅用時13天。在大年三十的夜班，我隊生產(chǎn)班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個安裝期間的最高紀錄。為我礦的保產(chǎn)、保勤工作做出了突出貢獻。月底工作中，我隊職工在工作面鋪設電纜，并做好設備的完善工作。現(xiàn)工作面所有設備已能正常運轉(zhuǎn)，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經(jīng)開始了試生產(chǎn)工作。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本次安裝工作中，我隊堅持跟班隊長現(xiàn)場負責制，每班工作現(xiàn)場都由跟班隊干詳細負責分配工作任務和監(jiān)督職工安全作業(yè)。隊內(nèi)技術員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成。

由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運輸隊協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開始時曾出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，我隊專門召開會議研究，指派專人負責協(xié)調(diào)，使后期工作越來越順利，有效的保證了安裝的順利完成。

三、精細化管理工作：

在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實際工作量等內(nèi)容。每天的工作任務完成情況都能一目了然，按照工作計劃順利實施，有效的保證了安裝進度。

為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設備到貨后與設備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。每天在安裝場地都有專人負責對配件進行保管、清點，入井配件也都有詳細記錄。這些措施的實行，保證了設備配件沒有任何的丟失。為后期的設備完善工作打下了良好的基礎。

四、安全質(zhì)量標準化工作：

我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一件設備。既加快了安裝速度，又為后期的設備完善工作打好了基礎。

在工作面鋪設電纜時，我隊技術員提前設計了單軌吊托輥，電纜鋪設時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。在吊掛時，嚴格按照標準，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產(chǎn)打好基礎。

五、市場鏈考核：

本月生產(chǎn)任務為安裝B908工作面，無產(chǎn)量任務，不考核。

六、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學習，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標。結(jié)合今年我公司建設億噸級煤炭基地的宏偉目標，提出了加強基層支部建設工作的重要性，并要求全體黨員在隊伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進性，代表性。

在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調(diào)整、任命通知。新領導與全隊職工進行了座談，對怎么更好的開展今后的工作，達成了共識。

我隊今年的工作中，我隊準備在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采一隊201*年3月1日

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