機(jī)修廠年度總結(jié)

（2）、每一月對各焊機(jī)進(jìn)行一次徹底的查抄，特別是對接地接零的查抄以及監(jiān)督201*年01月19日

201*年度機(jī)器維修車間安全工作總結(jié)

201*年是我國深入貫徹落到實(shí)處科學(xué)成長不雅，打敗國際金融危機(jī)所帶來的緊張沖擊，而我公司也面對危機(jī)的影響，如許安全工作顯患上更為重要，因此，做好本年的安全生產(chǎn)工作，為當(dāng)局分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難機(jī)器維修車間09年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度正視下、在公司安監(jiān)處不錯(cuò)指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的配合起勁下，通過全員、全方位、全過程、不受天氣限制的監(jiān)督以及齊抓共管，使成為事實(shí)機(jī)器維修車間整年無一路重大個(gè)人的生活命、裝備事故的發(fā)生，各類事故均節(jié)制在指標(biāo)之內(nèi)基本上使成為事實(shí)了年初制定的安全方針同時(shí)，為不變生產(chǎn)，完成整年生產(chǎn)使命及車間各項(xiàng)工作的順利開展供給了有力的保障詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)完善車間安全管理軌制，細(xì)化安全操作規(guī)程及特殊的一種裝備的考核辦校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃法

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成立以及連結(jié)與時(shí)俱進(jìn)的安全管理軌制是做好安全工作的關(guān)鍵所在車間在原有考核軌制的根蒂根基又前后補(bǔ)充、完善了《機(jī)器維修車間安全考核條例》、《關(guān)于落到實(shí)處危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法的考核細(xì)則》、《事故措置懲罰與績效考核掛鉤的劃定與細(xì)則》、《過年安全管理軌制》、《車間安全績效與責(zé)任人掛鉤考核軌制》、《安全進(jìn)修管理軌制》、《車間級安全及格班組的評比尺度及考核細(xì)則》、《機(jī)動車輛安全查抄軌制》等車間針對以上軌制重在落到實(shí)處上下大功夫，讓泛博員工有軌制可依，有軌制必依切合實(shí)際有效地約束工人的習(xí)慣性背章以及創(chuàng)造杰出的功課氛圍，使我車間安全工作持續(xù)、不變、好轉(zhuǎn)

二、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境龐大、現(xiàn)場多、工種雜、交織作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位危害分析及預(yù)南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練防辦法》、《檢修現(xiàn)場考核條例》特別是車間年初成立的氣化、空分、結(jié)合3個(gè)維修班，車間對新上班組的安全創(chuàng)立盡量加快完善，對新的裝備、新的崗位，成立新的操作規(guī)程以及崗位危害分析顯患上尤為重要，因此，我就在崗實(shí)地查看以及翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相干的安全技能知識很快地為3個(gè)維修班成立了《崗位危害分析以及對策》，并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班，要求她們進(jìn)修、掌握以及有效的運(yùn)用為此，整年航天爐體系停車檢修4次，投入人數(shù)200多人次，都保證了安全檢修無事故

三、車間加大對特殊的一種裝備及移動式電動?xùn)|西管理力度，加強(qiáng)對裝備的愛惜程度以及動火功課失火事故的發(fā)生并制定了考核辦法

（1）、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢、，使成為事實(shí)各車輛能安全不變運(yùn)行及吊裝過程的安全功課車間對吊鏟車成立臺帳，并定期的查抄以及維護(hù)，堅(jiān)決杜絕任南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練何特殊的一種裝備帶病運(yùn)行的征象發(fā)生為了保障焊機(jī)的功課安全以及防潮擋雨，車間特為加工的焊機(jī)蓋上“新房”，咱們車間現(xiàn)在搭建的焊機(jī)活動房6座，如許既保障了焊機(jī)功課時(shí)的安全也保證了電工接線效率以及個(gè)人的生活命安全此項(xiàng)工作的創(chuàng)新，遭到公司安全處的表彰

（3）、對特殊的一種功課人員焊工進(jìn)行程中經(jīng)過常性的思想教育，制定焊工功課的規(guī)程及預(yù)防辦法，消除思想隱患，規(guī)范功課舉動，嚴(yán)格按《動火六大禁令》功課，整年無一路因焊工動工發(fā)生的失火事故

二、鞏固安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，加強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故

安全教育的目：提高職工的安全意識以及防范事故的能力通過教育，讓泛博員工安穩(wěn)樹立集團(tuán)公司的“財(cái)富可以再造，生命不能從來”的安全理念南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練；進(jìn)一步提高在業(yè)人員的安全本質(zhì)，掌握生業(yè)安全技能、安全自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急措置懲罰能力為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根蒂根基，讓職工們真正做到按軌制執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運(yùn)行我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二級教育關(guān)，針對本車間實(shí)際、各崗位的功課環(huán)境及特點(diǎn)，車間編制了各崗位安全知識、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防辦法、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范辦法等為教材，對新工人進(jìn)行當(dāng)真教育，然后嚴(yán)格測驗(yàn)，對測驗(yàn)分歧格的堅(jiān)決不能上崗車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤以及辦事，為了做好新員工的管理以及監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與她們找教員、簽合約并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任以及義務(wù)有力的保證了新學(xué)員因好奇、好動、誤動、硬干激發(fā)事故的發(fā)生整年車間山西省藝術(shù)類高考教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上要領(lǐng)的實(shí)施，保證了是她們安全上崗

（二）、抓好日常教育工作

1、我車間收集典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每一月5號在東五樓進(jìn)行一次2鐘頭的安全知識、安全技能的培養(yǎng)訓(xùn)練及教育整年共進(jìn)修25次，共達(dá)71個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)4000多人次，讓員工進(jìn)修并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修供給了靠患上住的保障通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一方針，改變不雅念）“我要安全、我會安全、我能安全”

二、車間每一月28日按時(shí)召開車間安全常會，有主任、分管主任、車間個(gè)管理人員、工段管理員、各班組長、班組安全員參加，踴躍宣傳貫徹“安全熬頭、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策要求各班組在安全、裝備及現(xiàn)場方面存在的需要解答的題目反映到車間，由車間出面校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃協(xié)助解決一些隱患以及班組解決不了崗位難題通過安全常會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作要領(lǐng)以及經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行攻訐、教育以及引導(dǎo)

三、逐日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)明的背章背紀(jì)及時(shí)的改正以及教育，動之以情、曉之以理讓她們知道背章的后果以及厲害時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯

四、年末，對公司以及車間上年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類組織職工進(jìn)修，也就是用身旁的事故來教育身旁的人，讓泛博員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生

三、踴躍進(jìn)修吸納安全管理方面的新要領(lǐng)、新經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)修以及掌握安全尺度化后，及時(shí)把好的知識以及要領(lǐng)以及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我車間實(shí)際特完善制定了《機(jī)器維修車間各工種的安全尺度化》下發(fā)到各班組，利用兩天時(shí)間對車間管理人員大連藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)校、班組長、安全員進(jìn)行了專門培養(yǎng)訓(xùn)練同時(shí)又對全車間員工進(jìn)行體系化的培養(yǎng)訓(xùn)練，顛末車間精心的培養(yǎng)訓(xùn)練及現(xiàn)場的指導(dǎo)，安全尺度化工作已在我車間患上到充實(shí)落到實(shí)處在取患上省二級安全尺度化后，咱們在此根蒂根基上嚴(yán)格要求、鞏固雙基，使我車間的安全盡量加快向國度一級安全尺度化接近為公司申為國效力度一級安全尺度化企業(yè)孝敬一份力力爭把我車間作為安全尺度化的“樹模點(diǎn)”在本年11月份兒，車間有從網(wǎng)上下載《白國周班組安全管理法》的重點(diǎn)知識以及管理精髓，由車間收拾整頓后下發(fā)到各班，組織進(jìn)修以及掌握

四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、采重管理、敢動真格，治理隱患、防范事故

安全管理工作重在現(xiàn)場，因?yàn)榘踩�工作是一門實(shí)踐性比力強(qiáng)的綜合性管理學(xué)科再好的軌制不執(zhí)行也就成為了一紙空文因此，咱們非常正視現(xiàn)場安全管理以及安全查抄我車間結(jié)合公司的安教師年度培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃全方針以及國度的安全隱患治理方針詳細(xì)做了以下工作：

1、對峙逐日監(jiān)督催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的杰出習(xí)慣讓班組長利用班前班后的短暫時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置以及總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每一個(gè)職工的安全意識以及安全知識水平做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評安全，警鐘常相伴”一是班前講安全班長要在擺設(shè)落到實(shí)處一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性，安全辦法靠患上住、可行，上崗前應(yīng)注重什么，操作時(shí)應(yīng)如何按尺度化功課，如何落到實(shí)處互保制、監(jiān)護(hù)制，要天天講、不時(shí)到處把安全預(yù)知、預(yù)先推測、預(yù)警、預(yù)案落到實(shí)處到位

二、按時(shí)督察各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每一月必參加班組安山西省藝術(shù)類高考全活動一次，并對每一月的安全活動進(jìn)行當(dāng)真的查閱及簽字

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作車間每一月組織管理人員對裝備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合查抄2次，特殊的一種裝備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)查抄各2次；整年綜合查抄30次，專項(xiàng)查抄48次，季節(jié)性查抄4次；整年共查裝備隱患368項(xiàng)，均已患上到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益查背章背紀(jì)60人次，懲罰錢數(shù)達(dá)3017元，在每一次查抄中都做到橫向到邊、縱向到底不留角落的體系的安全查抄，毫不流于形勢，敢抓敢管，查背章、找隱患、早消除決不為公司添貧苦，確保臨化一方平安

四、9月份兒，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣進(jìn)行的《安徽省第一次雜武藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》以及公司的安全號召我車間做到關(guān)隘前移，重心下移把此項(xiàng)活動推向下層校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃及每一位員工，在我車間周全睜開查隱患活動，全月我車間共查隱患18項(xiàng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，能整改的咱們都已及時(shí)整改完結(jié)，不能及時(shí)整改的已采取一定的辦法，確保以上“五月節(jié)中秋年節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司難看面，不為當(dāng)局添貧苦

5、整年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性查抄20次（包括楊橋灌區(qū)的查抄2次），每一次查抄都本著對公司、對員工、對社會高度賣力的態(tài)度，咱們小組在歷次查抄共查隱患186項(xiàng)，每一次查抄，都本著對公司賣力的態(tài)度，不留角落、不走過場、不流于情勢

6、我車間整年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了較高等級下發(fā)的隱患43處，100%患上到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處還制定了考核條例，整改患上好的賜與獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰

7、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面

整年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在HT-L項(xiàng)目的技改以及醇烷扮裝置的安裝及試開車1~5月份兒，醇烷化項(xiàng)目五南京高考藝術(shù)類培養(yǎng)訓(xùn)練臺循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺靜止塔的吊裝、就位以及內(nèi)件的安裝、全般裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的措置懲罰；西廠一臺冰機(jī)的拆掉以及搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊裝以及更換；6~8月份兒，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門的拆掉、吊裝以及移出，并歸類回收以及有效利用西廠兩臺造氣洗氣塔的預(yù)制、組對、安裝以及就位；9~12月，西廠兩臺新上6M50壓縮機(jī)的根蒂根基的找正、主機(jī)的安裝、校正以及循環(huán)油管的預(yù)制以及設(shè)置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝以及配管車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督查抄力度并對以上所有的項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立賣力人，也就是安全賣力人；對所有項(xiàng)目都制定安裝方案以及危害分析及組織項(xiàng)目組成員進(jìn)修、體會以及簽字后放教師年度培養(yǎng)訓(xùn)練規(guī)劃大張貼通過以上辦法的落到實(shí)處以及強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能按照安全尺度化的要求進(jìn)行動工而又無任何事故的發(fā)生

8、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及查抄工作

整年公司共體系停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間介入的）；更換木醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機(jī)檢修323臺次；帶堵漏18次在每一次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項(xiàng)目賣力人，也就是安全熬頭責(zé)任人；不管哪次大、中修，車間都制定了周密的檢修規(guī)劃及檢修方案，鞏固危害分析，落到實(shí)處預(yù)防辦法如每一次檢修車間都要求功課人員進(jìn)修車間制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防辦法，并張貼于眾；讓介入檢修的人員都能“知危險(xiǎn)、懂防范”同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，查抄、監(jiān)督各種辦法的落到實(shí)處情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)以及辦事工作，力爭各大修、項(xiàng)修工校本培養(yǎng)訓(xùn)練年度規(guī)劃作按時(shí)完成又確保無任何事故的發(fā)生并確立安全檢修方針制，使安全檢修患上法針，人個(gè)人的生活命上有指標(biāo)真正做到誰主管誰賣力、誰在崗誰賣力，使成為事實(shí)工作中相互監(jiān)督、相互提示、查尋縫隙以及薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存在，達(dá)到關(guān)隘前移，超前防范的目的所以在整年的檢修中沒有一路較大安全事故的發(fā)生

擴(kuò)展閱讀：機(jī)修廠工作總結(jié)[1]1

機(jī)修廠上半年工作總結(jié)

機(jī)修廠

機(jī)修廠工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰(zhàn)的201*年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；201*年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。回首上半年，機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以推行新經(jīng)營體制為中心，以廠務(wù)公開為起點(diǎn)，以控制成本促增長為目標(biāo)，迎難而上，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，科學(xué)管理，妥善經(jīng)營，追崇高效實(shí)效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報(bào)如下：

一、服從大局，敢當(dāng)重任，如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位，承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動指導(dǎo)精神，在以廠長為指揮長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，強(qiáng)化組織，重視協(xié)調(diào)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺，修理各種設(shè)備1000多臺，機(jī)械零件加工10000件。

二、降本控本，規(guī)范管理，追求經(jīng)營效益最大化

201*年，機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營體制改革為契機(jī)，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施，嚴(yán)審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn)，作出了應(yīng)有的努力。

三、明確中心，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，今年，機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開展廠務(wù)公開活動為重點(diǎn)，營造民主管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；以實(shí)行新的經(jīng)營體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算，嚴(yán)控成本，規(guī)范管理，達(dá)完成了經(jīng)營效益上臺階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標(biāo)；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng)新促增長，取得了可喜的成績。

雖然，機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰(zhàn)，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。

機(jī)修廠201*年6月22日

上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做隊(duì)長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲

不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識

在上半年，作為一名隊(duì)長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以全力服務(wù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，如機(jī)修廠組織講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的隊(duì)長。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還爭取機(jī)會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA網(wǎng)流程上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部要求他們給予技術(shù)支持。

三、隊(duì)長工作

我嚴(yán)格要求自己，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修隊(duì)，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突

發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為大眾的美好明天更加努力。

四、在參與重點(diǎn)工程建設(shè)方面

上半年根據(jù)公司安排以機(jī)修廠為主建設(shè)職工培訓(xùn)基地，為此我們在不影響公司生產(chǎn)的前提下承擔(dān)了制作650皮帶一部、40型電溜一部并負(fù)責(zé)安裝，在開工之初，根據(jù)公司的安排，誰制作誰安裝，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，從一開始就盡可能杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務(wù)砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點(diǎn)的出現(xiàn)。做到分工明確，同時(shí)避免人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，提高了質(zhì)量，盡可能地掌握每個(gè)部件制作中的技術(shù)要點(diǎn)；為制作時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點(diǎn)部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅(jiān)持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢驗(yàn)下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。焊接過程中重點(diǎn)焊縫堅(jiān)持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實(shí)實(shí)在在的保證了工程的質(zhì)量。對于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；實(shí)在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件轉(zhuǎn)到下道工序的發(fā)生；同時(shí)也促進(jìn)工人提高制作質(zhì)量，打消了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。樹立了良好的機(jī)修人形象，同時(shí)也提高了我廠的知名度、美譽(yù)度。

五、安全方面。

強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們機(jī)修廠現(xiàn)有職工37人，主要擔(dān)負(fù)著公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們機(jī)修廠尤為重要。為此，逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制以及三級安全責(zé)任制，既班前會隊(duì)長講，班長班前、班中在督促講，員工班前、后確認(rèn)。

六、今后的設(shè)想方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓.

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用所有的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值而奮斗。

機(jī)修廠:呼曉亮201*年7月2日

工作總結(jié)

回顧半年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總

體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。我堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

二是勇于面對困難，開拓精神不斷加強(qiáng)。面臨多種矛盾和需要理順的各種環(huán)節(jié)及關(guān)系，有時(shí)會產(chǎn)生力不從心的感覺。因服務(wù)工作量不斷增大，職工加班加點(diǎn)多，加班費(fèi)得不到很好的落實(shí)，職工收入受到影響，致使在貫徹一些新的決策時(shí)出現(xiàn)一定的阻力。這些，都曾使自己在工作思路受到羈絆，造成管理上缺乏大膽開拓的勇氣，有時(shí)候還會產(chǎn)生縮手縮腳的畏難情緒。針對這些問題，我與班子成員認(rèn)真調(diào)查研究，反復(fù)集思廣益，用一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的措施，使各種困難都得以克服，取得良好的成績。不管在什么崗位我都首先加

強(qiáng)對崗位職責(zé)的認(rèn)識，做勤奮工作的表率。(1)增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，樹立正視困難、不怕困難、解決困難的勇氣和信心。特別在加強(qiáng)內(nèi)部市場改革、強(qiáng)化人文管理、促進(jìn)班組建設(shè)、優(yōu)化勞動組合、提高維修質(zhì)量、搞好生產(chǎn)服務(wù)等方面盡心盡力，盡職盡責(zé)。(2)進(jìn)一步樹立開拓創(chuàng)新、勇于創(chuàng)建一流區(qū)隊(duì)的新觀念，養(yǎng)成良好的精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，善于思考、科學(xué)思維，既有全局和整體工作思路，又有點(diǎn)面和短期工作舉措，使所在區(qū)隊(duì)整體工作始終開“順風(fēng)船”。（3）不斷強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開、依法治隊(duì)意識，進(jìn)一步克服工作方法不夠科學(xué)、工作機(jī)制不夠規(guī)范、工作考核不夠細(xì)化的現(xiàn)象，多思考、多提煉、多總結(jié)，講究工作效能，提高全隊(duì)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)方法更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。由于機(jī)修廠的工作有時(shí)比較繁瑣，所以對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒；二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類事務(wù)、會務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，無法坐下來仔細(xì)研究和思考機(jī)修廠深層次問題，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心腹，交心談心，廣

泛聽取意見和建議。堅(jiān)持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺，得到廣泛的認(rèn)可來源，提高決策科學(xué)，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。

四是加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（3）認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評，積極開展批評與自我批評，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成機(jī)修廠各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流廠區(qū)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)修廠支部王保現(xiàn)201*年7月2日

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