煉鐵廠機(jī)修工工 作 總 結(jié)

煉鐵機(jī)修工工作總結(jié)

煉鐵廠7高爐爐頂下密閥傳動(dòng)機(jī)構(gòu)一側(cè)軸頭密封多次被高爐內(nèi)的壓力煤氣吹壞，如果不及時(shí)處理，高爐將被迫休風(fēng)停產(chǎn)。下密閥密封工況比較惡劣，長(zhǎng)期處于高溫、高壓煤氣、粉塵的環(huán)境中，往復(fù)轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦，密封圈容易磨損、老化。密封壓蓋外側(cè)裝有軸驅(qū)動(dòng)連接件曲柄，曲柄外側(cè)還連著軸承座，密封壓蓋外側(cè)與曲柄軸向距離僅50mm，維修空間非常狹小。常規(guī)檢修更換整套密封需要高爐休風(fēng)4小時(shí)，給高爐生產(chǎn)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。車(chē)間技術(shù)人員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)分析及空間距離測(cè)量，然后研究討論，決定對(duì)下密軸頭跑煤氣故障進(jìn)行在線(xiàn)維修。

改進(jìn)原理：下密封閥軸頭密封結(jié)構(gòu)如下圖所示，由殼體、壓蓋、組合密封圈、支撐環(huán)組成。由于密封圈磨損、老化造成密封唇邊和軸間隙增大而失效。如果不休風(fēng)直接拆卸壓蓋，爐內(nèi)高溫、高壓煤氣就會(huì)將舊密封吹出，煤氣壓力劇增，新密封圈也無(wú)法安裝進(jìn)去。于是我們想方設(shè)法既要保證舊密封不被吹出，又能添加新密封。密封壓蓋上裝有4條M10×30螺栓，2至3分鐘內(nèi)卸下兩條，幾分鐘內(nèi)再裝上，對(duì)壓蓋和舊密封基本上都沒(méi)有什么影響，根據(jù)這個(gè)思路，再加上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間距離的測(cè)量，通過(guò)加裝一對(duì)半圓附加壓蓋加硅膠圈的方式就可以將這個(gè)故障在線(xiàn)解決。

具體實(shí)施步驟：（1）如下圖加工兩個(gè)半圓型附加壓蓋7合在一起，其內(nèi)徑比軸的直徑大1mm，并把附加壓蓋內(nèi)側(cè)加工出8×8的倒角;（2）準(zhǔn)備好施工工具呆口扳手、梅花扳手、一字螺絲刀、布剪和φ10硅膠圈、501膠、4條M50×30螺栓等材料，戴好呼吸機(jī)把原密封壓板上的4條M10×30螺栓先卸下緊臨的兩條；（３）把直徑為10mm的硅膠條單根繞在軸上貼緊，然后用加工好的一個(gè)半圓壓板倒角向里壓住并換裝成M10×50的螺栓壓緊；（4）把另外兩條M10×30螺栓卸下，把硅膠條接頭切成45°斜面粘牢，形成一個(gè)硅膠圈；（5）把另一個(gè)加工好的半圓壓板倒角向里扣在軸上壓住硅膠圈，用M10×50的螺栓壓緊。（6）壓入潤(rùn)滑脂。使?jié)櫥�脂充滿(mǎn)密封腔，密封圈膨脹，密封唇和軸頸貼合更緊密。

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1軸頭煤氣密封改造原理圖237546改造前改造后1壓蓋2支撐環(huán)3軸4組合密封圈5跑煤氣處6硅膠圈7附加壓蓋

經(jīng)過(guò)以上方案的具體實(shí)施，7#高爐爐頂下密閥傳動(dòng)機(jī)構(gòu)一側(cè)軸頭跑煤氣的故障得到了成功處理，挽回了高爐休風(fēng)停產(chǎn)帶來(lái)的較大損失。同時(shí)，全廠其它3座無(wú)料中爐頂也在這一年來(lái)相繼應(yīng)用了這一維修工藝，都取得了良好的使用效果。

單拿7高爐來(lái)說(shuō)，常規(guī)處理高爐需要休風(fēng)4小時(shí)。每小時(shí)6批料，每批料產(chǎn)9.8噸鐵計(jì)算。

則每次處理增鐵：9.8×6×4235.2噸

根據(jù)市場(chǎng)行情，每噸鐵創(chuàng)造效益約500元計(jì)算，則每次處理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益：235.2×500117600元

每年需處理5次，則每年創(chuàng)造效益為：117600×5=588000元

201*-2-22

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擴(kuò)展閱讀：煉鐵廠維修工段201*年終總結(jié)

煉鐵廠維修工段201*年終總結(jié)

各位班組長(zhǎng)、工友們大家好：

201*年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動(dòng)的一面，但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進(jìn)行，班組也要進(jìn)行，不會(huì)總結(jié)，就不會(huì)工作。要總結(jié)出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足，使大家知道哪些應(yīng)該保留，哪些應(yīng)該改進(jìn)。各方面總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、安全方面

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)是“以人為本”，人性化管理的重要內(nèi)容。安全會(huì)議枯燥無(wú)味，需要結(jié)合實(shí)際，不厭共煩的講，不放過(guò)一個(gè)實(shí)例的分析和教育員工。每周讓班組員輪流發(fā)言，涉及了實(shí)際工作的方方面面，實(shí)行班組負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的安全管理制度，貫徹落實(shí)以四不傷害為主線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理模式。強(qiáng)調(diào)自保、聯(lián)保、互保緊密結(jié)合，落實(shí)具體規(guī)章制度，安全措施為實(shí)際行為。工段不定期組織集體安全例會(huì)，各方面裁堵以降低安全事故的發(fā)生。從1月12月以來(lái)發(fā)生幾起輕微傷，沒(méi)有發(fā)生其它重傷和工亡事故，這一點(diǎn)要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)家庭，關(guān)愛(ài)社會(huì)。

二、設(shè)備方面

穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。大家的努力使這一目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)。全年設(shè)備影響休風(fēng)及慢風(fēng)如下：

1#高爐設(shè)備影響休風(fēng)無(wú)；1#高爐設(shè)備影響慢風(fēng)的有：

2月10日主皮帶軸承更換13分鐘2月24日泥炮胡蝶板斷205分鐘4月19日開(kāi)口機(jī)鏈條斷105分鐘7月13日泥炮拉桿焊接75分鐘2#高爐設(shè)備影響休風(fēng)的有：

5月18日爐頂南大放散漏煤氣31分鐘5月23日下密關(guān)不到位56分鐘8月30日下密封更換7510月11日上升管道漏煤氣3612月18日混風(fēng)閥漏風(fēng)622#高爐設(shè)備影響慢風(fēng)的有：

8月30日下密封燒壞更換1201*月11日處理上升管跑煤氣9512月4日下密封燒壞25全年對(duì)設(shè)備更換及大型設(shè)備檢修的有：1、4月1日，2#高爐北邊泥炮彎臂更換。2、4月23日，1#槽下更換碎焦大傾角皮帶。3、4月28日，噴煤風(fēng)機(jī)更換電機(jī)。4、5月5日，1#爐高壓水泵更換葉輪。5、5月10日，抓渣2#行車(chē)更換減速機(jī)。6、5月15日，K0皮帶更換。7、6月6日，J3皮帶更換。

8、7月17日，球團(tuán)廠更換水冷梁（共4天）。9、7月27日，槽上更換東邊皮帶。10、8月29日，噴煤更換磨機(jī)磨輥、襯板。

分鐘分鐘分鐘分鐘分鐘分鐘11、10月3日，更換1#爐頂除塵風(fēng)機(jī)葉輪。

12、10月9日，噴煤檢修更換大傾角皮帶，更換磨輥1個(gè)。13、11月7日，球團(tuán)廠檢修更換齒輥（共96小時(shí)）14、11月10日，噴煤磨機(jī)安裝風(fēng)環(huán)。

15、11月27日，1#爐頂設(shè)備更換中心喉管、波紋管、料流閥襯

套、下密閥座，更換槽上西邊皮帶。16、12月6日，2#爐更換碎礦大傾角皮帶。17、12月21日，變電站軌道梁制作焊接及安裝。18、12月23日，2#爐噴煤管道改造。

19、12月29日，1#抓渣行車(chē)減速機(jī)齒輪壞，更換減速機(jī)。還有一些在設(shè)計(jì)上不合理的設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力，收到了事半功倍的效果，這一點(diǎn)大家在201*年的后半年應(yīng)該深有體會(huì)，關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績(jī)，生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要持久，認(rèn)真的執(zhí)行點(diǎn)檢制度，從細(xì)節(jié)入手抓

好設(shè)備的管理。三、員工培訓(xùn)及管理

開(kāi)展技術(shù)練兵，針對(duì)維修過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)講解，使工人處理問(wèn)題的能力得到提升，同時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊(duì)伍的整體水平上一個(gè)新臺(tái)階。

推進(jìn)優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相結(jié)合的用工策略，以穩(wěn)定優(yōu)秀員工。對(duì)于能干的給予幫助，實(shí)行人性化管理。維修隊(duì)伍穩(wěn)定在40人左右，雖然不夠定員指標(biāo)，但是也能應(yīng)付檢修和突發(fā)設(shè)備情況。

管理更加趨于捋順，大家能把行為規(guī)范在一定的尺度內(nèi)，出格現(xiàn)象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標(biāo)就是無(wú)好而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識(shí)，營(yíng)造愛(ài)集體，愛(ài)榮譽(yù)，不計(jì)較，不推諉的工段文化精神。這些精神和當(dāng)今社會(huì)上的風(fēng)氣可能不相容，但是對(duì)于需要很多人共同去做的事業(yè)，維修工段沒(méi)有這種精神是搞不好的。

四、不足之處

工作需要改進(jìn)或克服的事情，主要表現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)還需要提高，一些人對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多，工作中出現(xiàn)超時(shí)或返工。崗位管理不善，崗位工對(duì)設(shè)備的維護(hù)不盡心，個(gè)別地方的領(lǐng)導(dǎo)做老好人，人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象較多，這些給維修工段增加了不少額外的負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵因素是人不是物，好東西也要有好人掌握。個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此重視不夠，使維修的工作許多時(shí)候很是被動(dòng)，這些不足工段也給廠里反映，并在逐步改進(jìn)中。

現(xiàn)已進(jìn)入201*年，成績(jī)只能代表過(guò)去，不能代表未來(lái)，我們還要腳踏實(shí)地的做好維修本職工作。為了煉鐵廠生產(chǎn)再創(chuàng)更好成績(jī)，為玉昆發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力！

煉鐵廠維修工段201*年12月30日

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