201*年機(jī)電檢修車間上半年工作總結(jié)

201*年機(jī)電檢修車間上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

自201*年上半年以來，我機(jī)電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的幫助下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：201*年上半年工作情況一、工作完成情況1、安全生產(chǎn)，促達(dá)標(biāo)

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩�是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，車間做了一系列整改。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個(gè)主車間：一個(gè)是機(jī)加工車間，一個(gè)是機(jī)修、鉚焊車間。2、職工培訓(xùn)，提技能

職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)電檢修車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識(shí)、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅，還在車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人對(duì)新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊(duì)借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時(shí)抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。

3、班組建設(shè)，嚴(yán)監(jiān)督

車間在加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的實(shí)踐中深深體會(huì)到：加強(qiáng)班組班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)管理，是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前，緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，有針對(duì)的抓好安全防范，落實(shí)好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全管理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時(shí)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評(píng)估和排查工作，確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢(shì)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責(zé)任落實(shí)班組到崗位，及時(shí)排查每一處作業(yè)場(chǎng)所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。班后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好工作的驗(yàn)收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實(shí)”的連帶責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查出來的問題和隱患，做到不過班。4、修舊利廢，降成本

車間在年初響應(yīng)公司的號(hào)召，一方面加大形勢(shì)教育宣傳力度，強(qiáng)化成本意識(shí)，另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實(shí)際，大力開展修舊利廢活動(dòng)，形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍，為公司節(jié)約材料費(fèi)用作出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機(jī)109臺(tái)；各種電器開關(guān)179臺(tái)；維修水各類水泵54臺(tái)，絞車31臺(tái)；組裝皮帶機(jī)22部；維修托輥8882掛；此外還配合其他單位加工各零部件若干；車間還把變廢為寶工作落實(shí)到實(shí)處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計(jì)節(jié)約120萬元材料費(fèi)，為公司的安全發(fā)展出了一份力。5、科技創(chuàng)新，保發(fā)展

如果缺少了創(chuàng)新，工作中就會(huì)變成一灘死水，毫無波瀾�？萍嫉膭�(chuàng)新，對(duì)于修理各類機(jī)電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上發(fā)展。上半年以來，我車間加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足本職，勤動(dòng)腦，多出“金點(diǎn)子”，把“金點(diǎn)子”有效運(yùn)用到工作中。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小”創(chuàng)新的成果，壓力機(jī)運(yùn)用起來方便、快捷，不僅減少了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還大大提高了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計(jì)加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位服務(wù)，共同建設(shè)我們的和諧大家園。二、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價(jià)值。在今后的工作中，機(jī)電檢修車間將牢記“三不四可”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”，安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為公司礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。201*年下半年工作安排

201*年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，我機(jī)電檢修車間是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機(jī)電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)礦上每月工作計(jì)劃的安排，做好下半年機(jī)電設(shè)備的檢修工作；各零部件的加工制造工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。

3、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能，提高車間職工自救、互救能力。

4、積極推進(jìn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性。對(duì)加工的零件，設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。

在201*年下半年中，機(jī)修車間的職工將會(huì)工作更加繁重，機(jī)電檢修車間在下半年定會(huì)振奮精神，凝聚到公司的團(tuán)隊(duì)之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

機(jī)電檢修車間

201*-06-

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機(jī)電維修班上半年天天進(jìn)步暨總體工作總結(jié)

201*年上半年，機(jī)電維修班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體組員克服種種困難，圓滿的完成了車間交給我們的各項(xiàng)檢修任務(wù)。上半年機(jī)電班共完成各種檢修任務(wù)共計(jì)300余項(xiàng)，其中自主完成104A1#空壓機(jī)大修及國產(chǎn)備件的代用、氧壓機(jī)的自主檢修、804工棚整改、104站D類區(qū)的清理整頓等工作，不但為彩虹總廠節(jié)約大筆資金，更是檢閱了機(jī)電維修班全體檢修人員是一支能打、而且善打硬仗的隊(duì)伍。回首上半年的工作感慨良多，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

201*上半年，對(duì)于維修班全體檢修人員來說，注定是不平凡的六個(gè)月。新年伊始，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就遇到了前所未有的困難，CRT產(chǎn)能一縮再縮，張家港、合肥液晶基板的生產(chǎn)也不是很理想，加之集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分廠放假、分流的人數(shù)在不斷增加，不利于企業(yè)的消息滿天飛，維修班組內(nèi)部同樣也不可避免的受到了這些負(fù)面消息的影響，班組的管理面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)著這一切不利的局面，班組多次召集兩長(zhǎng)六大員開會(huì)穩(wěn)定人心。在全體班委會(huì)成員的努力勸說下，大家情緒逐漸穩(wěn)定下來，工作也慢慢的步入正軌。

年初維修班組遵照彩虹集團(tuán)“調(diào)整優(yōu)化、快求強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)方針以及集團(tuán)倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步運(yùn)動(dòng)”。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神以及開展“四個(gè)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)照彩虹總廠整體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合氣體車間201*年度全員綜合管理活動(dòng)實(shí)施方案，開展提升TPM層次+快樂工作+天天進(jìn)步活動(dòng)，全面提升班組的基礎(chǔ)管理水

平，為此班組將今年工作重點(diǎn)放在“推行檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、立足現(xiàn)場(chǎng)、消除差錯(cuò)、檢修工作零缺陷”上，通過車間制定的精確檢修標(biāo)準(zhǔn)化方案，杜絕檢修過程中的返工現(xiàn)象。每天我們通過C6平臺(tái)、班組管理平臺(tái)和郵件等有效手段，和車間、班組之間建立信息共享。將每日的檢修、生產(chǎn)信息第一時(shí)間通過各種平臺(tái)傳遞到每一個(gè)管理者和每一個(gè)工段，為及時(shí)檢修提供最快捷的便利條件。一、安全工作：

今年，班組開篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)。班組針對(duì)往年集團(tuán)的一些安全事故案例，并結(jié)合車間下發(fā)的一些安全學(xué)習(xí)資料，機(jī)電班每月定期組織大家集中學(xué)習(xí)。使大家牢牢樹立“安全第一”的思想，同時(shí)讓大家在腦海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班組在抓好安全檢修的同時(shí)，規(guī)定主修就是安全第一責(zé)任人，同時(shí)在檢修小組里的黨、團(tuán)員有義務(wù)協(xié)助主修抓好安全工作，班組長(zhǎng)在每日的晨會(huì)當(dāng)中也是每天強(qiáng)調(diào)安全檢修。班組是“寧聽罵聲、不聽哭聲”由于措施得力，目前班組每一個(gè)人在進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)自覺的檢查一下自己的安全措施是否到位。即使某一項(xiàng)忘記，也會(huì)得到其他人善意的提醒。班組還結(jié)合車間開展的維修人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，開展百日安全競(jìng)賽，目前班組已經(jīng)連續(xù)400天無安全檢修事故。班組深深知道，安全檢修關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人的安危，只有安全工作做得扎實(shí)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。二、天天進(jìn)步：

年初，為了更好的開展集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步”活動(dòng)，機(jī)

電班很早就制定了“天天進(jìn)步”活動(dòng)方案，在車間走廊醒目處安裝“天天進(jìn)步”看板，制定專人負(fù)責(zé)管理看板，及時(shí)更新看板內(nèi)容，看板的內(nèi)容分為六大塊內(nèi)容，板塊的內(nèi)容不但有檢修的技巧、檢修常用的英漢對(duì)照詞匯，還有檢修工作瞬間拍下的工作寫真，班組風(fēng)云榜更是大家必看的內(nèi)容，當(dāng)月的巡檢之星、安全之星、管理之星、星級(jí)評(píng)比全部都能看到，青工張先楠的文章《機(jī)電班的早晨》獲得大家的傳閱，快樂的原創(chuàng)文章使大家在工余細(xì)細(xì)品味，催人奮進(jìn)。贊美別人同時(shí)也是對(duì)自己心靈的一次提煉，贊美卡在車間推廣以來，受到了大家熱烈的響應(yīng)，每天都有組員把自己對(duì)別人衷心的贊美和祝福寫在紙上貼在墻上，以此來表達(dá)大家對(duì)目前班組良好氛圍的一種衷心祝福。每月兩期班組自編的基礎(chǔ)管理提升板報(bào)更是大家每期必看的，當(dāng)大家在板報(bào)上看到自己的身影以及身后留下的汗水時(shí)，喜悅不自覺的從嘴邊流出，通過“天天進(jìn)步”活動(dòng)的開展，大家臉上的笑容多了，抱怨聲少了、積極向上的東西更多了。每當(dāng)別人用羨慕的目光看待氣體車間團(tuán)結(jié)、活躍的工作氛圍的時(shí)候，我們知道哪里同樣也有我們維修人的一份汗水。三、設(shè)備管理：

年初氣體車間將今年的各項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目，及早的下達(dá)給各個(gè)技術(shù)員和檢修班組。要求維修班組“搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)保量按時(shí)完成”各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)，車間還要求在檢修過程當(dāng)中要嚴(yán)格遵守車間制定的精確檢修方案，精益求精杜絕檢修返工現(xiàn)象。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備的使用情況，年初，就要求班組在五月一日以前，完成所有十

九臺(tái)冷凍機(jī)及其輔機(jī)的二保任務(wù)。其中，還要穿插進(jìn)行804A7臺(tái)以及104站8臺(tái)空壓機(jī)的二保任務(wù)以及臨時(shí)性的檢修任務(wù)。工作的難度是非常大的，往年光是趕在五月一日以前，完成這十九臺(tái)冷凍機(jī)的二保以及輔機(jī)的檢修任務(wù)就已經(jīng)是非常困難的了。但是，再大的困難維修人員也能想辦法克服，從年后上班的第一天起，班組就取消了所有請(qǐng)假，集中所有檢修人員共同完成二保任務(wù)，今年由于冷凍檢修在原有檢修方案基礎(chǔ)上又增加了蒸發(fā)器的檢修，所以令檢修的工作量無形中又增加了許多，為此我們就集中人力對(duì)十九臺(tái)冷凍機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行清洗，對(duì)509站4臺(tái)冷凍機(jī)往年四臺(tái)同時(shí)運(yùn)行容易發(fā)生喘振故障，通過對(duì)故障分析找出最佳合理的解決措施，今年對(duì)所有冷凍機(jī)的蒸發(fā)器采取清洗、通刷后的效果非常好，目前三臺(tái)設(shè)備在同時(shí)運(yùn)行時(shí)沒有發(fā)生喘振現(xiàn)象，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。今年班組實(shí)行冷凍設(shè)備檢修工作分組競(jìng)賽，并給予優(yōu)勝組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措令所有檢修人員都積極的行動(dòng)起來，全體檢修人員抓時(shí)間、趕進(jìn)度，放棄節(jié)假日的休息，最感人的還是兩個(gè)工作組互幫互助、互相追趕。十九臺(tái)冷凍設(shè)備終于趕在五月一日之前完成了設(shè)備的二保任務(wù)。由于工作突出維修班獲得車間嘉獎(jiǎng)。同時(shí)這種分組競(jìng)賽的精神獲得大家一致的好評(píng)。四、信息化管理：

信息化管理，在班組實(shí)施三年以來取得了非常好的效果，每天班組通過收發(fā)郵件掌握設(shè)備運(yùn)行檢修的第一手資料，根據(jù)收發(fā)的郵件安排每日的檢修工作，并通過C6平臺(tái)、班組平臺(tái)發(fā)給車間領(lǐng)導(dǎo)和各工段班組，使大家通過平臺(tái)就能知道當(dāng)天的檢修信息。提高檢修的效率。

并通過平臺(tái)將每日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)給各相關(guān)班組，使得各運(yùn)行班組及時(shí)了解設(shè)備的使用情況，提出處理意見。安排設(shè)備開停機(jī)。五、技能培訓(xùn)及技能的提升：

目前班組取得二級(jí)技師的有六人，絕大多數(shù)檢修人員都取得了高級(jí)以上的等級(jí)證書，班組的技術(shù)能力還是非常強(qiáng)的，基本上每一個(gè)人都有一項(xiàng)屬于自己的特長(zhǎng)，這些都為班組在今后的檢修工作中提供了最好的技術(shù)保障。然而如何才能更好的發(fā)揮班組這些高技能人才的特點(diǎn)，一直是班組在思考的一個(gè)問題。過去班組一直有一個(gè)不成文的規(guī)定，一般年齡大一點(diǎn)技術(shù)高的人相對(duì)的工作干得少一點(diǎn)，技術(shù)差一點(diǎn)的、年輕一點(diǎn)的干的多的現(xiàn)象�，F(xiàn)在班組通過長(zhǎng)時(shí)間的觀察，根據(jù)工作的難、易以及結(jié)合每一個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)，組合成多個(gè)檢修小組，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，要求每次檢修工作后，主修都要進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。注重發(fā)揮每一個(gè)人的技術(shù)長(zhǎng)處，使每一個(gè)人在工作中體會(huì)到工作的快樂，使得今年的檢修工作得以順利的完成。一個(gè)好的的班組過去都強(qiáng)調(diào)要班長(zhǎng)帶頭，但是今年我們卻強(qiáng)調(diào)要有更多的人帶頭，要形成人人都是班組的核心，要自發(fā)的形成凝聚力。這樣班組才能長(zhǎng)久的發(fā)展。機(jī)電班一直都非常強(qiáng)調(diào)班組的向心力，強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)、強(qiáng)調(diào)每天快樂的工作。今年班組要求大家在工作的時(shí)候一視同仁，技術(shù)好的要帶領(lǐng)大家一起干，干的多在獎(jiǎng)金分配的時(shí)候得以體現(xiàn)、不搞大鍋飯。改變圍的人多干的人少的局面。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)檢修小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，使大家懂得一榮俱榮、一損俱損的道理。強(qiáng)調(diào)只有整體技術(shù)水平提高了，才能更好的為運(yùn)行班組服務(wù)，才能更好的提高檢

修質(zhì)量。這就更加要求大家重視集體榮譽(yù)。這也是今年雖然檢修任務(wù)非常多、非常重。但大家卻都能按時(shí)完成檢修工作的秘訣。六、班組建設(shè)：

班組如何更好的為組員服務(wù)？我們?cè)谝�求檢修人員更多、更好完成檢修任務(wù)的時(shí)候，是否能夠解決他們最起碼的一些要求呢？檢修人員每天都要跟油、水打交道，衣服一天下來非常臟，如果趕上工作太忙、天氣不好、沒有備用換洗衣服，當(dāng)天不能及時(shí)的進(jìn)行清洗，第二天只能穿著臟衣服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于他們的身體是非常不利的，也影響到車間、班組的形象�？吹竭@一切，班組成員自主送來舊的洗衣機(jī)，經(jīng)過簡(jiǎn)單修理后，供大家進(jìn)行使用，班組還買來衣架并指定地點(diǎn)晾曬，保證大家每天都能穿著干凈的衣物進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)，隨著夏季的都來，現(xiàn)場(chǎng)的氣溫急劇上升，檢修現(xiàn)場(chǎng)的溫度接近50℃，這時(shí)候大家急需冷飲來降溫，看到這些，班組成員又自發(fā)的拿來家里舊冰箱，經(jīng)過簡(jiǎn)單的修理后供大家使用，現(xiàn)在，班組在天氣溫度高的時(shí)候會(huì)買來西瓜等解暑東西供大家在檢修的時(shí)候享用。維修人員由于長(zhǎng)年干重體力工作，間椎盤突出成為職業(yè)病。為此，班組為大家買來靠墊，減輕大家的痛苦。為了滿足大家對(duì)于了解時(shí)事新聞的要求，班組還為大家訂閱了咸陽日?qǐng)?bào)和華商報(bào)供大家翻閱，滿足大家對(duì)于國家一些政策、國際新聞的了解。為了美化環(huán)境，班組在院內(nèi)載種上鮮花和綠草，每天在工作之余大家都會(huì)在欣賞著芳綠和花香，收獲著快樂，大家心里別提多自豪啦，由于班組細(xì)致的工作，使得班組今年上半年各項(xiàng)檢修工作都完成的非常順利。

七、節(jié)能降耗：

上半年，維修班除了干好本職的檢修工作以外，另外一項(xiàng)重要的工作就是做好節(jié)能降耗的工作，目前車間的檢修費(fèi)用呈逐年大幅下降的趨勢(shì)。車間大型進(jìn)口的冷凍設(shè)備和空壓設(shè)備大部分使用都在十年和二十年以上屬于超期服役，一些設(shè)備大的零部件早已過了使用期限需要更換，但就企業(yè)目前的效益來看更本無法滿足，這就要求班組在檢修的精確化、國產(chǎn)代用上下功夫，根據(jù)今年車間的全年檢修工作計(jì)劃，檢修工作比去年要多出很多，這就要求我們不但要完成好檢修任務(wù)，同時(shí)，還要盡量少的使用備件和材料，為此，班組在去年的基礎(chǔ)上，今年為班組定下比去年再節(jié)約10%.的材料費(fèi)。為此，規(guī)定大家在領(lǐng)取材料時(shí)，要經(jīng)過班組和車間的審核才能領(lǐng)取。在另一方面，我們通過修舊利廢為工廠節(jié)約大筆的材料采購費(fèi)用。104站1#空壓機(jī)大修，我們?cè)跊]有備件的情況下，通過自主檢修、備件采用國產(chǎn)替代的方法，不但圓滿的完成大修任務(wù)，更為總廠節(jié)約空壓一級(jí)葉輪采購費(fèi)用48萬元。通過804站工棚的清理整頓、維修班組庫房的整理、104站D類區(qū)的清理整頓，不但清理出很多不常用的備件，為后續(xù)檢修提供了很多可用管件、閥門，還通過制作管件支架，使目視管理成為可能。通過對(duì)809站室外管道、天然氣站室外電纜的挖掘、填埋等自主改善提案，節(jié)約了對(duì)外用工費(fèi)用201*余元。林林總總不用一一細(xì)數(shù)。今年上半年，我們?cè)谲囬g領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下共完成自主改善提案180余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)處理點(diǎn)檢問題160余項(xiàng)。完成大的修舊利廢項(xiàng)目6項(xiàng)，上半年完成一項(xiàng)QC的改造工作，上半年通過大家著實(shí)有效的工作，

不但為工廠節(jié)約資金上百萬元，同時(shí)更是涌現(xiàn)出一批像徐建偉、胡亞雄、陶光、王謳、上官軍、郭嵩軍等等一大批優(yōu)秀的革新能手。這是我們工廠的寶貴財(cái)富，也是我們企業(yè)再次騰飛的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的員工越來越多，好人好事也越來越多。八、班組文體活動(dòng)：

在干好工作的同時(shí)，我們更加注意勞逸結(jié)合，年初組織大家進(jìn)行跳繩、乒乓球比賽。參加團(tuán)組織的辯論賽。今年五月，我們組織班組成員和家屬一起游藥王谷，在緊張的工作之余放飛心情，也是對(duì)大家?guī)讉�(gè)月來辛勤工作的一個(gè)回報(bào)，在山上大家盡情的歡笑，放聲高歌。

面對(duì)著各種榮譽(yù)和掌聲，機(jī)電維修班全體組員，還是保持著清醒的頭腦。今后的工作將更加繁重，如何在完成檢修任務(wù)同時(shí)，更好的提高檢修效率、使得每一個(gè)人快樂工作每一天，將是我們要重點(diǎn)考慮的問題。班組信息化管理我們還只是一個(gè)初學(xué)者，但是我們有信心成為真正的王者。萬里長(zhǎng)征我們只是走了一小步。明年的困難和任務(wù)還非常繁重，離模范班組的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。前行的路不總是只有鮮花和掌聲，但是機(jī)電維修班全體組員堅(jiān)持一個(gè)信念，路是一步一個(gè)腳印走出來的，只要在車間和總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用好精確管理的思路，在班組全體成員的共同努力下，這個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一定能夠再創(chuàng)輝煌。

201*年6月21日

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