11.29發(fā)言.調(diào)度工作總結(jié)格式

二、寫好調(diào)度工作總結(jié)需要注意的問題

1、總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

2、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。3、條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，條理不清，領(lǐng)導(dǎo)就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

三、調(diào)度工作總結(jié)的格式

一般分為：標(biāo)題、前言、正文、結(jié)尾、署名和日期五部分。1、標(biāo)題

一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。例如：“東溝煤業(yè)201*年度調(diào)度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“201*年度調(diào)度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，但是，工作總結(jié)最后署名必須有單位名稱。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果東溝煤業(yè)201*年度調(diào)度工作總結(jié)。2、前言

即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;突出工作總結(jié)的中心內(nèi)容：概括的提示主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果作簡(jiǎn)潔的介紹。突出成績(jī)其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解，為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。3、正文

正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人相信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，各子公司調(diào)度室一定要花大力氣把調(diào)度工作總結(jié)寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。二是寫存在的問題和教訓(xùn)，每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。4、結(jié)尾

一般寫調(diào)度今后努力的方向，或者寫明年調(diào)度工作的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。明年調(diào)度工作的打算。根據(jù)明年的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。5、署名和日期。

署名寫在工作總結(jié)結(jié)尾的右下方，把單位名稱寫上，署名下邊寫上年、月、日期即可。201*\\11\\29發(fā)言

擴(kuò)展閱讀：調(diào)度科4月份工作總結(jié)

調(diào)度科201*年4月份工作總結(jié)

本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運(yùn)行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，外購(gòu)甲醇也順利卸車入庫(kù)，保證芳烴項(xiàng)目原料供應(yīng)充足�，F(xiàn)將4月份調(diào)度科工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2月26日3月25日產(chǎn)精甲醇13225.52噸，產(chǎn)磚327.08萬塊，產(chǎn)芳烴8763.73噸，產(chǎn)液化氣979.46噸。

影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。

2、公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動(dòng)SIS聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強(qiáng)了車間員工的操作技能培訓(xùn)，SIS聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，我們會(huì)一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計(jì)量準(zhǔn)確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計(jì)量表，堅(jiān)持親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準(zhǔn)備。3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的有力工具，我們要堅(jiān)持不懈的推行到底，使每一個(gè)員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們?cè)谘矙z中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時(shí)提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對(duì)違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。4、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

勞動(dòng)紀(jì)律是任何一個(gè)團(tuán)體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀(jì)律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個(gè)別人員睡崗，我們會(huì)根據(jù)各車間紀(jì)律情況進(jìn)行重點(diǎn)巡查，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。5、調(diào)度室管理方面：

（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅(jiān)持以《交接班制度》進(jìn)行交接班，在交接班時(shí)，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補(bǔ)充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時(shí)抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對(duì)新項(xiàng)目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認(rèn)識(shí)巡檢的重要性。強(qiáng)調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調(diào)度科績(jī)效考評(píng)》的落實(shí)：調(diào)度科績(jī)效考評(píng)主要以體現(xiàn)個(gè)人在工作中的成績(jī)，把制度執(zhí)行和個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，在考評(píng)制度推行的過程中，我們不斷的改進(jìn)、完善，做到對(duì)每一個(gè)人的公平公正，本月新加入了考勤考評(píng)。6、調(diào)度員技能培訓(xùn)：

（1）調(diào)度始終如一的堅(jiān)持每日一題，并要求各班探討學(xué)習(xí)。

（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學(xué)習(xí)事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴(kuò)展每一位調(diào)度員的知識(shí)面，充實(shí)自己。

（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果重點(diǎn)培訓(xùn)考試暴露出的問題。

（4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會(huì)議，總結(jié)上月工作中的不足，并對(duì)下月的工作方向進(jìn)行安排，每一位調(diào)度通過會(huì)議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點(diǎn)改進(jìn)。7、調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：

(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時(shí)刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。

(2)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦?fàn)t氣用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成4月份周報(bào)的統(tǒng)計(jì)、整理工作。

(3)按時(shí)完成了鍋爐灰渣外運(yùn)監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。(4)完成了外購(gòu)甲醇卸車監(jiān)督、計(jì)量工作。(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。

調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

調(diào)度科201*.4.

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